Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego KURS PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Zarządzanie projektami Wykładowca: dr Grzegorz Jokiel

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu lub dostarczenia unikalnej usługi. Przez tymczasowość należy rozumieć więc, iż każdy projekt ma swój początek i koniec. Definicja ta wskazuje bezpośrednio na większość cech, jakimi powinien charakteryzować się każdy projekt: zorientowanie na cel, skoordynowane podejmowanie powiązanych ze sobą działań (złożoność), skończony czas trwania (projekty mają swój początek i koniec), wyjątkowość (niepowtarzalność).

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Parametry projektu

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Zasada 2 z 3 SZYBKO – DOBRZE - TANIO

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Metoda Triage Zrobić koniecznie Powinno się zrobić Ewentualnie zrobić

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Najogólniejszą metodyka - analogia do cyklu życia projektu: wybór projektu planowanie realizacja kontrola ocena zakończenie

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Metodyki zarządzania projektami PMBOK (project management body of knowledge – opracowana przez Project Management Institute (PMI) w 1987 PRINCE 2 (projects in controlled environments) – 1989 r. CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency). Oparta na wcześniejszej metodyce PROMPT z 1975

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Harmonogram Gantta

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Analiza CPM

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Analiza CPM

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Analiza PERT

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Definiowanie i kosztorysowanie zasobów

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Kosztorys w Norma3

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Przydziały zasobów do zadań

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Nadmierne alokacje zasobów

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Metody rozwiązywania nadmiernych alokacji

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Budżet projektu

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Budżet w rozbiciu na zasoby

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Śledzenie – raportowanie realizacji projektu

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Odchylenia harmonogramowe i kosztowe

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Teoria ograniczeń E. Goldratta w zarządzaniu projektami Terminy ostateczne – Dead line Syndrom studenta Łańcuch krytyczny

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Bufor bezpieczenstwa projektu

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Stanowisko wieloprojektowe dni

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Łańcuch krytyczny

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Projekty na drodze do klęski wg E. Yourdona Opóźnienie wykonania projektu komputerowego wynosi od 6 do 12 miesięcy w stosunku do terminu planowanego, a koszty rosną o 50 do 100% w stosunku do planowanych (Standish Group)

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego 1.Polityka, Polityka, Polityka 2.Naiwne obietnice ze strony działu marketingu 3.Naiwny optymizm młodości: Zrobimy to podczas łykendu 4.Mentalność komandosów – prawdziwi programiści nie muszą spać 5.Wzrost konkurencji powodowany globalizacją rynku lub pojawieniem się nowoczesnej technologii 6.Silna presja spowodowana wprowadzeniem przez rząd nieoczekiwanych regulacji 7.Nieoczekiwane i nieplanowane kryzysy Powody dla których projekty są na drodze do klęski

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Powody udziału w projektach które zmierzają do klęski 1.Ryzyko jest duże, ale nagroda też (istnieje zapotrzebowanie na bohaterów) 2.Syndrom Mount Everestu 3.Przyjemność intensywnej współpracy z innymi zaangażowanymi ludźmi 4.Młodzieńcza naiwność i optymizm 5.Alternatywą jest bezrobocie 6.Udział w projekcie będzie w przyszłości barany pod uwagę przy awansie 7.Alternatywa jest bankructwo lub jakaś inna klęska 8.Ucieczka od normalnej papierkowej roboty 9.Zemsta

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Tworzenie przyzwoitych warunków pracy 1.Atak frontalny 2.Tajemnica kreciej nory 3.Prawa osadników 4.Telepraca (kukły jako zjawy biurowe) 5.Psia wachta 6.Barykady i bufory (strażnik, flaga)

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Gry negocjacyjne 1.Pomnóż przez 2 i cos dodaj 2.Odwrotność mnożenia przez 2 3.Zgadnij jaka liczbę mam na myśli 4.Dwukrotna połajanka (zastraszenie kierownika projektu) 5.Hiszpańska inkwizycja (zebranie prezesów) 6.Niska stawka (przetargowe oferty konkurentów) 7.Mam cię (na tydzień przed terminem klient nie wycofa się,) 8.Chińska tortura wodna (systematyczne małe opóźnienia) 9.Dym i lustra (szacunki oparte na nowej, niejasnej metodzie szacowania) 10.Ukryte zmienne albo pielęgnacja i jakość – można dostarczyć użytkownikowi nieskończona ilość oprogramowania pod warunkiem że nie musi ono działać i nie trzeba go będzie pielęgnować

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Najlepsze praktyki zarządzania projektem 1.Formalne zarządzanie ryzykiem 2.Wzajemne koleżeńskie oceny, inspekcje i kontrole (świeże oko) 3.Harmonogram i zarządzanie oparte na dokumentach (na podstawie doświadczeń wcześniejszych projektów, jeżeli takowe były podobne) 4.Kamyki milowe (Milestones) i kamyki calowe 5.Ogólnie dostępne informacje o projekcie postępach, terminach itd. 6.Identyfikacja i eliminacja błędów w jak najwcześniejszej fazie projektu 7.Odpowiedzialność zarządzających względem pracowników

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Najgorsze praktyki 1.Oczekiwanie skrócenia czasu o >10% od statystycznej normy dla podobnych projektów 2.Wprowadzanie nowej technologii jako środka skrócenia czasu projektu 3.Tolerowanie na ścieżce krytycznej zdarzeń, które nie są zależne od realizatorów projektu

Kierunki zamawiane Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu - biotechnologia i ochrona środowiska" projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Symptomy projektów na drodze do klęski 1.Odchodzą główni członkowie zespołu 2.Współczynnik odwrotnej proporcjonalności Dilberta 3.Nadmiar wisielczego humoru 4.Nowe nazwy projekty np. Projekt Titanic 5.Złowieszcza cisza ze strony użytkowników i dyrekcji, którzy dawniej często dowiadywali się o projekt