Projekt GMB, NSZZ „Solidarność „ Wyniki zbiorcze ankiet nt. „Oceny Pracowniczej” przeprowadzonych w Philip Morris Polska S.A., ZT Kruszwica S.A.- Bunge, Mars Polska oraz Polmos Białystok Projekt GMB, NSZZ „Solidarność „ EDSZ, MSZOSZ
W badaniach w tych czterech firmach wzięło udział 428 pracowników. Pytanie Nr 1 Znam zasady funkcjonowania Systemu Ocen Pracowniczych. W badaniach w tych czterech firmach wzięło udział 428 pracowników.
Pytanie Nr 2 System Ocen Pracowniczych uznaję za obiektywny.
Pytanie Nr 3 System Ocen pozwala mi się pochwalić osiągnięciami i sukcesami z minionego okresu.
Pytanie Nr 4 System Ocen Pracowniczych nie tylko wskazuje problemy, ale także przyczyny ich pojawiania się.
Pytanie Nr 5 System Ocen Pracowniczych jest dla mnie pomocny w projektowaniu mojego dalszego funkcjonowania w firmie.
Pytanie Nr 6 Mój przełożony podczas procedur okresowej oceny jest obiektywny.
Pytanie Nr 7 Uważam, że indywidualna ocena powinna mieć także wpływ na wysokość podwyżki płac.
Uwagi: Większość pracowników zna zasady funkcjonowania Systemu Ocen Pracowniczych w swojej firmie, jednak nie uznaje tego systemu za obiektywny. Zaledwie 21% badanych odpowiedziało twierdząco, a 63% było przeciwnego zdania. Kolejne trzy pytania, to pytania o to czy SOP służy rozwojowi pracowników i organizacji. Niestety tylko nikły odsetek respondentów zdecydowanie potwierdził, że tak jest. A przecież celem dokonywania okresowej oceny jest dokonanie źródła powstałych ewentualnych błędów ale i sukcesów pracownika. Taka analiza powinna mieć wpływ na poprawę funkcjonowania całej organizacji. Zapewne interesujące jest porównanie dwóch pytań 2 i 6. Pracownicy zdecydowanie uznają SOP za nieobiektywny, ale swoich oceniających przełożonych już tak bardzo nie posądzają o brak obiektywizmu. Podzielone są zdania co do tego czy SOP powinien mieć wpływ na indywidualne podwyżki płac czy tez nie.