zarządzanie produkcją RÓŻNORODNOŚĆ Różnorodność może występować jako zróżnicowanie: Wyrobów Oferowanych usług Używanych metod i procedur Technik zarządzania Działań Różnorodność jest potrzebna – nawet wskazana, należy jednak pamiętać, że: Może powodować wzrost kosztów Zmniejsza możliwość skutecznej kontroli Może powodować „sprzeczność” interesów zarządzanie produkcją

zarządzanie produkcją RÓŻNORODNOŚĆ Sterowanie różnorodnością można realizować trzema sposobami: Uproszczenie – „redukcja niepotrzebnej różnorodności” Standaryzacja – „kontrola potrzebnej różnorodności” Specjalizacja – „skoncentrowanie wysiłków na działaniach wymagających wiedzy specjalistycznej” zarządzanie produkcją

zarządzanie produkcją RÓŻNORODNOŚĆ Korzyści ze sterowania różnorodnością W działalności marketingowej W działalności projektowej W działalności wytwórczej zarządzanie produkcją

zarządzanie produkcją RÓŻNORODNOŚĆ Intensyfikacja sprzedaży, Lepsze usługi po sprzedaży Większa wydajność Lepsze zrozumienie problemów technicznych Większe partie produkcyjne Krótsze czasy pomocnicze Mniejsze ilości pomocy specjalnej zarządzanie produkcją

zarządzanie produkcją RÓŻNORODNOŚĆ Lepsze wykorzystanie wyposażenia Redukcja zapasów Lepsze wykorzystanie powierzchni magazynowych Łatwiejsza kontrola zapasów Szybszy dostęp do zapasów Uproszczenie sterowania produkcją Ułatwienie zakupów klientom zarządzanie produkcją

RÓŻNORODNOŚĆ WYROBÓW GOTOWYCH LUB USŁUG Jaki przychód przynosi każdy wyrób ? Jaki jest wkład każdego wyrobu na pokrycie kosztów stałych ? Jaka jest ranga przychodu a jaka ranga wkładu ? (którą pozycję zajmuje dany produkt w tych klasyfikacjach?) zarządzanie produkcją

RÓŻNORODNOŚĆ WYROBÓW GOTOWYCH LUB USŁUG zarządzanie produkcją WYKRES PRZYCHÓD WKŁAD Czy można obniżyć koszty ? Czy można podnieść ceny ? Czy można zwiększyć wielkość ich sprzedaży ? zarządzanie produkcją

zarządzanie produkcją WYKRES PRZYCHÓD WKŁAD Obniżyć koszty ?? Podnieść ceny ?? 7 Zrezygnować z nich ?? 6 Zwiększyć sprzedaż ?? 5 Ranga wkładu 4 3 Zrezygnować z nich ?? 2 1 1 2 3 4 5 6 7 Ranga przychodu zarządzanie produkcją

RÓŻNORODNOŚĆ WYROBÓW GOTOWYCH LUB USŁUG zarządzanie produkcją Możliwości rozwiązania problemu: Wyeliminowanie wszystkich produktów o sprzedaży poniżej pewnego udziału w całkowitych obrotach; Sprawdzenie wszystkich wyrobów, których zysk kształtował się poniżej pewnego poziomu; Przeprowadzenie szczegółowej analizy trendów sprzedaży dla pozostałych wyrobów zarządzanie produkcją

RÓŻNORODNOŚĆ MATERIAŁÓW I INFORMACJI WEJŚCIOWYCH zarządzanie produkcją Kontrola różnorodności procesów: Stosowanie norm Normalizowanie surowców i materiałów Uproszczenie systemów identyfikacji części i materiałów Normalizowanie metod, procedur i systemów Normalizowanie przebiegów Normalizowanie przedsiębiorstw i wyposażenia zarządzanie produkcją

zarządzanie produkcją RÓŻNORODNOŚĆ ANALIZA WARTOŚCI Jest techniką redukcji kosztów i kontroli opartą na badaniu samego wyrobu a nie - tak jaki w metodach badania pracy – na ulepszaniu metod wytwarzania wyrobów lub świadczenia usług. Jest zorganizowaną procedurą mającą na celu efektywne zidentyfikowanie niepotrzebnych kosztów poprzez analizę funkcji produktu. Przy czym funkcja to taka własność produktu (usługi), która pozwala na jego funkcjonowanie na rynku. zarządzanie produkcją

zarządzanie produkcją RÓŻNORODNOŚĆ ANALIZA WARTOŚCI Identyfikacja funkcji produktu (usługi) Funkcje podstawowe [ ????????? ] Funkcje dodatkowe [ ????????? ] Inne funkcje [ ???????????? ] zarządzanie produkcją

zarządzanie produkcją RÓŻNORODNOŚĆ ANALIZA WARTOŚCI Jakie są alternatywne sposoby uzyskania tych funkcji ?? Które z nich pociągają za sobą najmniejsze koszty ?? zarządzanie produkcją

zarządzanie produkcją RÓŻNORODNOŚĆ ANALIZA WARTOŚCI Wartość wymiany - cena oferowana przez nabywcę, na którą składa się: Wartość użytkowa - cena oferowana przez nabywcę za tę część produktu, która według niego spełnia oczekiwane funkcje Wartość moralna - cena oferowana przez nabywcę za pozostałe części produktu, dostarczające dodatkowe wartości i spełniające dodatkowe funkcje Wartość faktyczna - suma wszelkich kosztów poniesionych podczas dostarczania produktu na rynek zarządzanie produkcją

PROCEDURA ANALIZY WARTOŚCI WYBRAĆ PRZEDMIOT ANALIZY OKREŚLIĆ KOSZTY PRODUKTU ZAPISAĆ LICZBĄ CZĘŚCI ZAPISAĆ WSZYSTKIE FUNKCJE ZAPISAĆ FUNKCJE WYMAGANE TERAZ I DAJĄCE SIĘ PRZEWIDZIEĆ W PRZYSZŁOŚCI OKREŚLIĆ FUNKCJĘ PIERWOTNĄ zarządzanie produkcją

PROCEDURA ANALIZY WARTOŚCI OKREŚLIĆ WSZYSTKIE INNE SPOSOBY UZYSKIWANIA FUNKCJI PIERWOTNEJ OKREŚLIĆ KOSZTY ALTERNATYWNEGO ROZWIĄZANIA ZBADAĆ TRZY NAJTAŃSZE ROWIĄZANIA WYBRAĆ JEDEN Z NICH USTALIĆ JAKIE INNE FUNKCJE MOŻNA ZAWRZEĆ W NOWYM PRODUKCIE ZAPEWNIĆ AKCEPTACJĘ NOWEGO PROJEKTU zarządzanie produkcją