2015 rok - plany i wyzwania pomorskich MMŚP Konkurencyjność sektora MMŚP na Pomorzu. Jak wypadamy na tle Polski? Na podstawie wyników badania „Monitoring.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
I część 1.
Advertisements

Opinie Polaków na temat usług szpitalnych
Unia dla Innowacji – perspektywy polityki UE
Projekt współfinansowany częściowo przez Unię Europejską (Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego)
WIELKOPOLSKIE NA TLE REGIONÓW W POLSCE
KUJAWSKO-POMORSKIE mocne i słabe strony sektora MSP.
RAPORT.
Warszawa, 09 października 2013 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Konfederacja Lewiatan CZY PRZEDSIĘBIORSTWA OBRONIŁY.
Ustawa o niektórych formach wspierania działalności innowacyjnej
Systemy dla przedsiębiorstw
Agenda Innowacyjność Wpływ innowacyjności na konkurencyjność
1. 2 Możliwości finansowania rozwoju nowoczesnych technologii edukacyjnych ze środków UE w latach 2007 – 2013 Marek Szczepański Zastępca Prezesa PSDB.
MSP WOBEC OSŁABIENIA GOSPODARCZEGO Kto będzie zwalniał, a kto będzie zatrudniał? Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Warszawa,
Mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa - jak widzą 2011 r. i czy będą zatrudniać, zwiększać wynagrodzenia i inwestować w 2012 r.? Badania Monitoring sektora.
Mali i średni przedsiębiorcy – jak chcą się rozwijać. Nowoczesny, ale odtwórczy model biznesowy. Warszawa, 20 czerwca 2011 r. Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek.
Rok w Unii. Ocena i perspektywy dla biznesu
Czy możliwy jest wzrost inwestycji przedsiębiorstw w 2011 r.?
ROK WDRAŻANIA FUNDUSZY STRUKTURALNYCH MOCNE I SŁABE STRONY SYSTEMU
FUNDUSZE STRUKTURALNE – CO DALEJ ?
Kobiety w biznesie dr Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek
ROK PO AKCESJI DO UE SZANSE I WYZWANIA DLA PRZEDSIĘBIORSTW dr Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Warszawa,
Przedsiębiorcy i rozwój
Założenia Programu Operacyjnego dotyczącego Polski Wschodniej na lata Warszawa 09 stycznia 2013 r.
CZY POLSKA GOSPODARKA MOŻE SOBIE POZWOLIĆ NA OSŁABIENIE DYNAMIKI EKSPORTU? dr Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Warszawa,
I FORUM FUNDUSZY EUROPEJSKICH Fundusze Europejskie – efekty, możliwości i perspektywy Program Bloku Finansowego PIENIĄDZ ROBI PIENIĄDZ… Czyli rola i wsparcie.
PREZENTACJA ZASOBÓW INFORMACYJNYCH BAZY GŁÓWNEGO URZĘDU STATYSTYCZNEGO URZĄD STATYSTYCZNY W ŁODZI Łódź, 10 grudnia 2010 r.
Priorytety polskiej polityki innowacyjności
Od pomysłu do realizacji projektu - procedury. 2. Jakie są źródła finansowania naszego projektu?
SZANSE I ZAGROŻENIA DLA ROZWOJU WIELKOPOLSKICH MŚP dr Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Piła, 30 października 2012 Prezentacja.
Studium przypadku KOPIARKI S.A.
Typy zachowań firmy w procesie internacjonalizacji (projekt badawczy)
Dolnośląski rynek pracy w drodze do gospodarki w drodze do gospodarki opartej na wiedzy.
Katowice, 15 maja 2012.
PRZEDSIĘBIORCZY NAUKOWIEC PRZEDSIĘBIORCZA KOBIETA NAUKOWIEC
Prof. dr hab.. Małgorzata – Piasecka Szkoła Główna Handlowa Warszawa
26/03/2017 Sposób na konkurencyjność – Jak innowacyjne są polskie przedsiębiorstwa Marta Mackiewicz.
KONKURENCYJNOŚĆ SEKTORA MSP POMORSKIE MSP NA TLE MSP W POLSCE.
Możliwości finansowania inwestycji Inicjatywa JEREMIE dla rozwoju regionu łódzkiego Łódzka Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Kutno, r.
Produkcja skojarzona w systemie elektroenergetycznym
Polska Izba Gospodarcza Importerów, Eksporterów i Kooperacji KOORDYNATOR: Maria Szwarc.
Rozwiązania informatyczne dla przedsiębiorstw
Konferencja współfinansowana przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Konferencja BUDOWA GOSPODARKI OPARTEJ NA WIEDZY Konsultacje społeczne w ramach prac nad NPR.
Mazowiecka Sieć Ośrodków Doradczo-Informacyjnych w zakresie Innowacji MSODI Działania w ramach projektu: Działania promocyjne dostępne dla osób zainteresowanych.
Kalendarz 2011r. styczeń pn wt śr czw pt sb nd
Spotkania konsultacyjne
Makroekonomia I Ćwiczenia
1 Założenia projektu systemowego Ministerstwa Gospodarki realizowanego w ramach Poddziałania Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Wsparcie.
Badanie kwartalne BO 2.3 SPO RZL Wybrane wyniki porównawcze edycji I- VII Badanie kwartalne Beneficjentów Ostatecznych Działania 2.3 SPO RZL – schemat.
Kapitał dla innowacyjnych i ryzykownych Czego oczekują inwestorzy od innowacyjnych przedsiębiorców? Barbara Nowakowska Polskie Stowarzyszenie Inwestorów.
(C) Jarosław Jabłonka, ATH, 5 kwietnia kwietnia 2017
LUBUSKI FUNDUSZ PORĘCZEŃ KREDYTOWYCH Lipiec - Sierpień 2014 r. Cykl spotkań „Pozadotacyjne instrumenty wsparcia lubuskich przedsiębiorców”
Usługi informacyjne i doradcze Punktu Konsultacyjnego Krajowego Systemu Usług Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu.
Wsparcie dla rozwoju technologii
Leasingowe CV MMŚP Mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa potrzebują leasingu. Na podstawie wyników badania przygotowanego przez Konfederację Lewiatan.
26 kwietnia - 01 sierpnia 2013 r. na losowej próbie 1500 MSP.
Regionalna Strategia Innowacji dla Mazowsza – (Wstępne) Założenia Dokumentu Strategicznego Konferencja RIS Mazovia 26 kwietnia 2007 Wojciech Dominik Wojciech.
Ministerstwo Gospodarki Budowanie innowacyjnej gospodarki Departament Rozwoju Gospodarki Ministerstwo Gospodarki Regionalna Strategia Innowacji dla Mazowsza.
Mikro, małe i średnie firmy – prognoza
Ekonomia menedżerska Katedra Ekonomii.
Kalendarz 2020.
CO CZEKA POLSKĄ GOSPODARKĘ w 2015 r.? Warszawa, 13 stycznia 2015 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek.
Wspólne posiedzenie Grupy ds. MŚP przy KK NSRO oraz Grupy ds. Przedsiębiorców funkcjonującej w ramach Zespołu ds. uproszczeń MRR dr Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek.
Handel w polskiej polityce przemysłowej DR M A FALIŃSKI.
Cyfrowa Polka, cyfrowy Polak – portret niewyraźny Dr hab. Katarzyna Śledziewska Diagnoza kompetencji cyfrowych polskich małych i średnich przedsiębiorstw.
Raport o sytuacji mikro i małych firm – poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Warszawa, 4 lutego 2015.
Innowacje – możliwości ubiegania się o wsparcie z programów EWT PAWEŁ ZAWADZKI Urząd Marszałkowski Województwa Pomorskiego Departament Rozwoju Regionalnego.
Kreatywność i innowacyjność kobiet w biznesie. Warszawa, 03 kwietnia 2009 dr Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych.
Paczków dnia r..
ANALIZA SWOT S – strengths – mocne strony W – weaknesses – słabości
Zapis prezentacji:

2015 rok - plany i wyzwania pomorskich MMŚP Konkurencyjność sektora MMŚP na Pomorzu. Jak wypadamy na tle Polski? Na podstawie wyników badania „Monitoring kondycji sektora MMŚP w 2014 r.” przygotowanego przez Konfederację Lewiatan. Realizacja wywiadów – CBOS. Badanie przeprowadzone w okresie 6 maja - 18 lipca 2014 r. na losowej próbie 1111 MMŚP zatrudniających od 2 do 249 pracowników. Gdańsk, 27 lutego 2015 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Partner głównyPartner wspierający KONFERENCJA

2  JAKA JEST ICH FILOZOFIA PROWADZENIA BIZNESU i CEL? PROWADZENIA BIZNESU i CEL?  JAK KONKURUJĄ?  JAK SIĘ FINANSUJĄ?  CZY SĄ OTWARTE I INNOWACYJNE? AGENDA POMORSKIE MMŚP

3 Poszukują nowych rynków zbytu Preferują nie hierarchiczną strukturę organizacyjną Porażka to sygnał … FILOZOFIA PROWADZENIA BIZNESU Wolą puścić przodem innych Obawiają się korzystania z kredytów i leasingu

4 Podejmowanie decyzji szybko bo można zaprzepaścić szanse Poszukiwanie nowych rynków zbytu Wszystkie MMŚP są waleczne, ale MMŚP_POM są zdecydowanie follow’erami – o 23% mniej niż MMŚP_PL uważa, że decyzje należy podejmować szybko. Ale są nieco bardziej otwarte na świat. NOWE RYNKI ZBYTU

5 Poszukiwanie nowych rynków zbytu Efektywna jest partycypacyjna struktura organizacyjna Porażka to wyzwanie PORAŻKA TO SYGNAŁ… Zapewne dlatego ponad 70% więcej MMŚP_POM niż MMŚP_PL uważa, że porażka to sygnał do wycofania się z biznesu…

6 Rozwijanie biznesu szybciej korzystając z zewnętrznych źródeł finansowania ROZWIJANIE BIZNESU POWOLI, W OPARCIU O WŁASNE ZASOBY FINANSOWE Pewnie dlatego także o 8% więcej MMŚP_POM niż MMŚP_PL boi się sięgania po kredyt czy leasing, nawet wtedy gdy jest szansa na szybsze rozwijanie biznesu…

7 Koncentracja na rozwoju… … mimo że spora część działa na zmniejszających się rynkach… CEL STRATEGICZNY

8 Dla 57% MMŚP_POM celem jest rozwój. To prawie 30% więcej niż w przypadku wszystkich MMŚP_PL … ROZWÓJ

9 …niekoniecznie NA DUŻYM, ROSNĄCYM RYNKU … i to mimo że tylko 35% MMŚP_POM działa na rynkach rosnących (niespełna 10% więcej niż MMŚP_PL)

10  JAKA JEST ICH FILOZOFIA PROWADZENIA BIZNESU i CEL?  JAK KONKURUJĄ ?  JAK SIĘ FINANSUJĄ?  CZY SĄ OTWARTE I INNOWACYJNE? AGENDA POMORSKIE MMŚP

11 Jakość produktów i usług… Zdolność dostosowania produktów do wymagań klienta… Wąska specjalizacja… CZYNNIKI WEWNĘTRZNE Ale …niska samoocena

12 JAKOŚĆ, „SZYCIE NA MIARĘ”, WĄSKA SPECJALIZACJA Dla 50% MMŚP_POM kluczem do sukcesu jest jakość produktów i usług…

13 Kapitał finansowy, kluczowi pracownicy, ale także specjalistyczne oprogramowanie… …dlatego najważniejsi są dla MMŚP_POM (poza kapitałem finansowym) pracownicy, ale także nowoczesne urządzenia cyfrowe, specjalistyczne oprogramowanie, maszyny i urządzenia

14 …ale pomorscy przedsiębiorcy niezbyt dobrze oceniają swój konkurencyjny potencjał. Cena i jakość !

15 … wsparcie władz lokalnych … … ale też walka z uciążliwymi regulacjami (szczególnie podatkowymi)… CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE i… biurokracją

16 Gmina, powiat i województwo pomaga budować zdolność do konkurowania. Ponieważ konkurują nie tylko firmy, ale także państwa, ważne są działania władz. Pomorskie MMŚP lepiej niż MMŚP_PL oceniają władze samorządowe województwa.

17 Zbyt duża biurokracja, zbyt wysokie podatki lokalne, zbyt długi proces wydawania pozwoleń na budowę … jednocześnie są bardziej krytyczne wobec władz samorządowych niż przeciętnie MMŚP_PL w sprawach związanych z biurokracją, lokalnymi podatkami czy oceną procesu wydawania pozwoleń na budowę.

18 Uciążliwość wynikająca z wysokości podatku VAT W największym stopniu doskwiera im jednak wysokość stawki podatku VAT.

19  JAKA JEST ICH FILOZOFIA PROWADZENIA BIZNESU i CEL?  JAK KONKURUJĄ?  JAK SIĘ FINANSUJĄ?  CZY SĄ OTWARTE I INNOWACYJNE? AGENDA POMORSKIE MMŚP

20 …mimo deklaracji ostrożnego sięgania po zewnętrzne finansowanie, firmy korzystają z niego. Korzystają także z leasingu. W relatywnie mniejszym stopniu planowane jest korzystanie z funduszy unijnych. ZEWNĘTRZNE ŹRÓDŁA FINANSOWANIA

21 Więcej MMŚP_POM korzysta z kredytów i pożyczek niż przeciętnie MMŚP_PL Kredyt – w ponad 60% MMŚP_POM.. KREDYT

22 Dużo pomorskich MMŚP korzysta także z leasingu… Leasing – w ponad 55% przedsiębiorstw. LEASING

23 fundusze unijne Fundusze unijne – 15% przedsiębiorstw. … „ale” są mniejszymi zwolennikami funduszy unijnych niż MMŚP_PL.

24 Uważają, że fundusze unijne powinny mieć charakter dotacji ! fundusze unijne Jeśli fundusze unijne, to zdecydowanie w formie dotacji.

25 Generalnie – MMSP_POM najlepiej oceniają warunki korzystania z leasingu i … z funduszy unijnych. leasing kredyt fundusze unijne należności od kontrahentów leasing kredyt fundusze unijne należności od kontrahentów Leasing, fundusze unijne, a warunki dostępu do kredytu słabiej ocenianie.

26  JAKA JEST ICH FILOZOFIA PROWADZENIA BIZNESU i CEL?  JAK KONKURUJĄ?  JAK SIĘ FINANSUJĄ?  CZY SĄ INNOWACYJNE I OTWARTE? AGENDA POMORSKIE MMŚP

27 …inwestują w innowacje, przede wszystkim produktowe i marketingowe. … ale bez specjalnego angażowania się w B+R. … za to ponadprzeciętnie korzystają z technologii informatycznych. INNOWACYJNOŚĆ I OTWARTOŚĆ zdjęcie: wicu.pl

28 MMŚP_POM inwestują w innowacje częściej niż przeciętnie MMSP_PL. Kluczową zachęta do innowacji byłyby wg MMŚP_POM ulgi podatkowe. innowacje

29 Ale wolą mniejsze ryzyko, bo niewiele spośród MMŚP_POM inwestuje w B+R. F B+R Ponad 50% MMŚP_POM twierdzi, że żadna ulga podatkowa nie zachęciłaby ich do inwestycji w B+R.

30 Jednak to co jest innowacyjne, ale już dostępne – MMŚP_POM chętnie wykorzystują. 20% MMŚP_POM wykorzystuje tablety, ponad 90% laptopy… Technologie informatyczne

31 Otwartość na innowacje nie przekłada się na otwartość na inne rynki – tylko 26% pomorskich MMSP uważa, że eksport jest/byłby ich szansa rozwojową. F Eksport Tylko 26% MMŚP_POM uważa, że eksport jest/byłby ich szansą rozwojową.

32 Konkurencyjność pomorskich MMŚP. Jak wypadamy na tle Polski?

33 DZIĘKUJĘ. Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek