Piotr Dębicki 24 października 2014 r.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Opieka stacjonarna w Małopolsce Stan obecny, tendencje, perspektywy
Advertisements

Projekt: „Dostosowanie do obowiązujących uregulowań prawnych budynku gminnego w Kraśniczynie, w którym funkcjonuje Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej”
Regionalne Szpitale wielospecjalistyczne bez 105 ze 105.
PROJEKT BUDŻETU POWIATU KLUCZBORSKIEGO NA 2009 ROK
Do Regulaminu Organizacyjnego
Badanie satysfakcji pacjentów
„PRO-MEDICA” w Ełku Sp. z o.o.
SZPITAL ONKOLOGICZNY COZL MEDYCZNE LABORATORIUM DIAGNOSTYCZNE
1. 2 Możliwości finansowania rozwoju nowoczesnych technologii edukacyjnych ze środków UE w latach 2007 – 2013 Marek Szczepański Zastępca Prezesa PSDB.
System ochrony zdrowia
Rozwój ośrodków onkologicznych w Małopolsce Krzysztof Kłos Dyrektor Departamentu Polityki Społecznej UMWM.
Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020.
Informacje w zakresie możliwości poprawy sytuacji finansowej Samodzielnego Publicznego Szpitala Wojewódzkiego w Gorzowie Wlkp.
Podnoszenie jakości usług transportu i mieszkalnictwa komunalnego jako czynniki wspomagające realizację strategii rozwoju miasta. Biała Podlaska,
Centrum Zdrowia Tuchów (CZT):
Rozwój systemu ratownictwa medycznego
Małopolski Oddział Wojewódzki NFZ LECZENIE SZPITALNE 2009 LECZENIE SZPITALNE 2009.
SZKOLENIE WSPÓŁFINANSOWANE PRZEZ UNIĘ EUROPEJSKĄ ZE ŚRODKÓW EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU ROZWOJU REGIONALNEGO W RAMACH POMOCY TECHNICZNEJ ZPORR ORAZ ŚRODKÓW.
Cele szczegółowe dla Grupy Roboczej ds. Monitorowania do Pomorskiego Programu Profilaktyki i Leczenia Chorób Układu Sercowo-Naczyniowego i Chorób Nowotworowych.
Strategia Rozwoju Miasta Włocławek jako podstawa do aplikacji o środki zewnętrzne w tym Unii Europejskiej Włocławek, 24 września 2012 roku.
PARTNER PROJEKTU PP1.
Cel projektu Projekt polega na zakupie sprzętu medycznego, zabezpieczającego bieżącą pracę Centrum Urazowego w Wojskowym Instytucie Medycznym w Warszawie.
Certyfikat Akredytacyjny 9122.ZESP ISO 9001:2000
Wojewódzka Stacja Pogotowia Ratunkowego w Szczecinie
Utworzenie Kierunku Lekarskiego na Uniwersytecie Zielonogórskim
Szpital Specjalistyczny im. J. K. Łukowicza w Chojnicach
„inwestujemy w Twoją przyszłość”
Urząd Marszałkowski Województwa Lubuskiego Lubuska Strategia Ochrony Zdrowia na lata 2010 – 2013.
im. Marcelego Nenckiego
Regionalny Program Operacyjny Województwa Śląskiego na lata wersja piąta wstępnego projektu WSPARCIE DLA MIKRO, MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW.
NZOZ Bank Komórek Macierzystych
Termin zakończenia – III kwartał 2014 r. Projekty współfinansowane z Lubuskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata
RAPORT KOŃCOWY Działanie 4.2. Rozwój usług i aplikacji dla ludności
Projekt pn. „e-Cegłów – kompleksowa informatyzacja instytucji publicznych oraz tworzenie społeczeństwa informacyjnego w gminie Cegłów” Projekt realizowany.
mgr Marta Mularczyk Kierownik projektu
Program wyborczy PRAWA I SPRAWIEDLIWOŚCI RADA POWIATU SOKÓLSKIEGO CZAS NA ROZWÓJ POWIATU SOKÓLSKIEGO.
Projekt Wojewody Opolskiego Upowszechnienie e-usług świadczonych przez administrację publiczną w województwie opolskim.
Warszawa, 25 stycznia 2011r.. Zmiany dla pacjentów: szersza oferta świadczeń zdrowotnych, krótszy czas oczekiwania na konsultacje specjalistyczne, możliwość.
1 Kryteria wyboru projektów – Priorytet XII. Bezpieczeństwo zdrowotne i poprawa efektywności systemu ochrony zdrowia PO Infrastruktura i Środowisko Departament.
SZPITAL POŁUDNIOWY październik 2014 r.
Analiza badania zadowolenia Pacjenta w Specjalistycznym Szpitalu Wojewódzkim w Ciechanowie.
Szpital Dziecięcy im. prof. dr. Jana Bogdanowicza w Warszawie Szpital im. Dzieci Warszawy w Dziekanowie Leśnym Warszawa, 10 czerwca 2014 r.
Mazowiecki Szpital Wojewódzki w Warszawie Sp. z o.o.
RPO dla Mazowsza #RPO wyjście z grupy regionów słabiej rozwiniętych silne zróżnicowania wewnętrzne Szczególna sytuacja województwa mazowieckiego.
INWESTYCJA pn. Modernizacja Szpitala – budynek F Warszawa 8 lutego 2011 r.
ROK DOTACJE INWESTYCYJNE z budżetu województwa (najważniejsze remonty, modernizacje i zakupy sprzętowe)
SZPITAL POŁUDNIOWY.
Nadbudowa bloku dziecięcego H1 na potrzeby Oddziału Onkohematologii dzieci. Kliniczny Szpital Wojewódzki Nr 2 im. Św. Jadwigi Królowej w Rzeszowie Rzeszów.
Małgorzata Obuchowska Gembala Fundusz Górnośląski S.A.
PLAN MONITOROWANIA POZIOMU JAKOŚCI W PODMIOTACH, DLA KTÓRYCH ORGANEM TWORZĄCYM JEST SAMORZĄD WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO.
Prezentacja spółki 2015 r.. 6 oddziałów (Gdańsk, Poznań, Tarnów, Warszawa, Wrocław, Zabrze) 19 zakładów ponad 200 jednostek terenowych 2 Działamy w całej.
Przekształcenia samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej dla których podmiotem tworzącym jest Województwo Śląskie w latach Mariusz.
„Infrastruktura zakładu opieki zdrowotnej i aparatura medyczna – jak efektywnie dokonywać pożądanych zakupów” KIELCE 20 WRZEŚNIA 2012 WITOLD PONIKŁO.
Innowacyjne programy finansowe sposobem finansowania inwestycji w szpitalach.
Analiza badania zadowolenia Pacjenta w Specjalistycznym Szpitalu Wojewódzkim w Ciechanowie w II półroczu 2015 roku.
ROK BUDŻET POWIATU WEGROWSKIEGO NA 2015 R. UCHWALONO DNIA 30 GRUDNIA 2014 R. UCHWAŁĄ RADY POWIATU WEGROWSKIEGO NR III/25/2014.
Ministerstwo Zdrowia - decyzja o lokalizacji bazy w Gorzowie Wlkp. - POIiŚ: zakup śmigłowca- medicoptera (29 mln zł) Marszałek Województwa Lubuskiego.
Departament Strategii i Rozwoju Regionalnego Urząd Marszałkowski Województwa Lubelskiego w Lublinie Unijna recepta dla służby zdrowia Wsparcie dla sektora.
Gdańsk, 27 czerwca 2016 r. Centralna koordynacja interwencji EFSI w sektorze zdrowia na lata Regionalny Program Operacyjny dla Województwa Pomorskiego.
Unijna recepta dla służby zdrowia w Lubuskim Regionalnym Programie Operacyjnym na lata 2007 – 2013 Zastępca Dyrektora Departamentu Lubuskiego Regionalnego.
Wielkopolski Regionalny Program Operacyjny na lata maja 2008 r. „Unijna recepta dla służby zdrowia” Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego.
1 Wojewódzki Szpital Specjalistyczny dla Nerwowo i Psychicznie Chorych
Podpisanie umów: Działanie 4. 1
w Kociewskim Centrum Zdrowia Sp. z o.o. w Starogardzie Gdańskim
2012 R. 2 lokalizacje: Kościerzyna i Dzierżążno (odległość: 35 km)
Samorząd Województwa Kujawsko-Pomorskiego
Umowy o dofinansowanie projektów w ramach konkursu dla Działania 7
Zmiany w budżecie województwa na rok 2017
Analiza badania zadowolenia Pacjenta w Specjalistycznym Szpitalu Wojewódzkim w Ciechanowie w I półroczu 2016 roku.
„Sieć szpitali” – wykonanie ryczałtu w lubuskich szpitalach
Zapis prezentacji:

Piotr Dębicki 24 października 2014 r. Funkcjonowanie Wielospecjalistycznego Szpitala Wojewódzkiego w Gorzowie Wlkp. po przekształceniu w spółkę prawa handlowego Piotr Dębicki 24 października 2014 r.

Wielospecjalistyczny Szpital Wojewódzki 6 września 2014 r. w Krajowym Rejestrze Sądowym została zarejestrowana spółka powstała na bazie przekształconego Samodzielnego Publicznego Szpitala Wojewódzkiego w Gorzowie Wlkp. otrzymując nazwę: Wielospecjalistyczny Szpital Wojewódzki w Gorzowie Wlkp. sp. z o.o.

Zobowiązania szpitala Po przekształceniu szpitala w spółkę z 270 mln długu przy szpitalu została kwota 82 mln Z tego 80 mln to pożyczka wobec właściciela, czyli Samorządu Województwa Lubuskiego rozłożona na 15 lat z pierwszą spłatą w grudniu 2014 roku. Zobowiązania szpitala

Jesteśmy, by nieść pomoc ludziom, którzy powierzyli nam swe zdrowie. Misja Spółki

Wizja Szpitala – cel strategiczny Nowoczesny wielospecjalistyczny Szpital zapewniający w pełni bezpieczeństwo zdrowotne mieszkańcom północnej części województwa lubuskiego. Szpital oferujący możliwości kompleksowego diagnozowania i leczenia chorób w sposób niewymagający od pacjentów wyjazdów do innych ośrodków, niezależnie od schorzenia. Wizja Szpitala – cel strategiczny

Wizja Szpitala – cel strategiczny Szpital prowadzący szeroką działalność dydaktyczną, będący jedną z lecznic stanowiących podstawę wydziału lekarskiego Uniwersytetu Zielonogórskiego. Szpital otwarty na potrzeby Pacjentów, przyjazny dla Pacjentów i ich Bliskich. Szpital efektywny fachowo i ekonomicznie. Wizja Szpitala – cel strategiczny

Strategia Rozwoju WSzW Strategia Rozwoju Wielospecjalistycznego Szpitala Wojewódzkiego w Gorzowie Wlkp. spółka z ograniczoną odpowiedzialnością na lata 2014-2020 zakłada: Remonty bieżącej substancji Szpitala z uwzględnieniem wszelkich wydanych decyzji przez organa Państwa. Odtworzenie zasobu środków trwałych Szpitala z uwzględnieniem wymogów NFZ. Strategia Rozwoju WSzW

Przebudowa lądowiska, podjazdu, wiaduktu i wiaty dla SOR Wielospecjalistycznego Szpitala Wojewódzkiego w Gorzowie Wlkp. Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko Koszt całkowity ponad 7 mln zł Koszt kwalifikowany – ponad 5,5 mln zł Dofinansowanie z EFRR – ponad 4,7 mln Inwestycje

Remont i przebudowa Oddziału Urologii i Onkologii Urologicznej źródło finansowania: środki własne szpitala Koszt całkowity 600 tys. zł Wartość sprzętu medycznego ze środków własnych szpitala 866 tys. zł Inwestycje

źródło finansowania: środki własne szpitala Utworzenie Pododdziału Dziennej Chemioterapii przy Oddziale Hematologii i Chorób Rozrostowych Układu Krwiotwórczego źródło finansowania: środki własne szpitala Koszt całkowity 160 tys. zł Inwestycje

Inwestycje Remont Oddziału Dziennej Rehabilitacji źródło finansowania: środki własne szpitala Koszt całkowity ok.136 tys. zł Inwestycje

Inwestycje Remont Zespołu Poradni przy ul. Walczaka źródło finansowania: środki własne szpitala Koszt całkowity ok. 30 tys. zł Inwestycje

Remont ciągów komunikacyjnych w Zespole Szpitalnym przy ul. Dekerta źródło finansowania: środki własne szpitala Koszt całkowity 160 tys. zł Inwestycje

Najwięcej w czerwcu 2014 r. przeznaczając na zakupy sprzętu: Od 6 września 2013 r. Wielospecjalistyczny Szpital Wojewódzki w Gorzowie Wlkp. sp. z o.o. w sprzęt zainwestował 9 607 041,20 zł Najwięcej w czerwcu 2014 r. przeznaczając na zakupy sprzętu: 2 225 993,12 zł Zakupy

Zakupy z dofinansowaniem Część zakupów została dofinansowana ze środków zewnętrznych: z Programu Europejskiej Współpracy Terytorialnej z Lubuskiego Regionalnego Programu Operacyjnego Zakupy z dofinansowaniem

Zakupy z dofinansowaniem We współpracy z Lubuskim Regionalnym Programem Operacyjnym szpital kupił: Moduły i licencje do programu Eskulap O łącznej wartości ponad 1 456 320,00 złotych Zakupy z dofinansowaniem

Obecne inwestycje Remonty Oddziałów Do końca pierwszego kwartału 2015 r. szpital chce wyremontować Oddział Chirurgii Urazowej i Ortopedycznej. Planowany koszt około 1 mln zł Obecne inwestycje

Obecne inwestycje Remont wind Jeszcze w tym roku chcemy wymienić 8 wind w budynku głównym szpitala przy ul. Dekerta. Stare wysłużone windy, które służyły pacjentom i pracownikom lecznicy przez prawie 30 lat zostaną zastąpione nowymi ze stali nierdzewnej i automatycznym sterowaniem Będzie też przebudowana strefa wokół wind, którą szpital wyposaży w stolarkę przeciwpożarową. Koszt – ok. 3 mln złotych Obecne inwestycje

Informatyzacja Szpitala Zakup nowego oprogramowania dla potrzeb księgowości, kadr i płac. Koszt - ok. 650 tys. złotych Modernizacja serwerowni Szpitala. Koszt - ok. 1,2 mln złotych Zakup terminali komputerowych i sprzętu peryferyjnego. Koszt – ok. 350 tys. złotych Obecne inwestycje

Zakup nowych urządzeń obrazowych Zakup aparatu ESWL. Koszt - ok. 1,2 mln złotych Zakup aparatu RTG z ramieniem C. Koszt - ok. 0,5 mln złotych Zakup rezonansu magnetycznego. Koszt - ok. 5 mln złotych Zakup aparatu SPECT-CT. Koszt – ok. 3 mln złotych Obecne inwestycje

W czerwcu 2014 r. na podstawie wyników audytu i szczegółowych kontroli Oddziałów instytucja certyfikująca TÜV Rheinland Polska przyznała Wielospecjalistycznemu Szpitalowi Wojewódzkiemu w Gorzowie Wlkp. sp. z o.o. certyfikat jakości ISO 9001-2008. Polityka jakości

W ciągu zaledwie pół roku udało się nam wdrożyć ponad 1000 procedur dotyczących poprawy jakości w szpitalu. Numer certyfikatu 0198 100 01602 Polityka jakości

ISO 9001:2008 Trwają prace nad wdrożeniem kolejnych standardów: ISO 14001 Zarządzanie Środowiskiem OHSAS 18001 Zarządzanie BHP HCCAP (aktualizacja procedur) ISO 9001:2008

Szpital w Gorzowie został zakwalifikowany do programu Bezpieczny Szpital – Bezpieczny Pacjent, który ma nas doprowadzić do uzyskania Akredytacji Ministerstwa Zdrowia. Ściśle współpracujemy w tym zakresie z Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia w Krakowie

Od momentu przekształcenia szpitala w spółkę w lecznicy zaszło sporo zmian kadrowych. 5 września 2013 r. w WSzW w Gorzowie Wlkp. pracowało 270 lekarzy We wrześniu 2014 r. pracuje 306 lekarzy Zmiany kadrowe

Strategia Rozwoju WSzW Strategia Rozwoju Wielospecjalistycznego Szpitala Wojewódzkiego w Gorzowie Wlkp. spółka z ograniczoną odpowiedzialnością na lata 2014-2020 zakłada: Dostosowanie szpitala do obowiązujących przepisów: Budowa Pawilonu Wielofunkcyjnego Modernizacja Bloku Operacyjnego, Centralnej Sterylizatorni, rozbudowa Izby Przyjęć i przeniesienie Pracowni Mikrobiologii na Dekerta Budowa Centrum Radioterapii Strategia Rozwoju WSzW

Budowa Ośrodka Radioterapii Ośrodek Radioterapii w Gorzowie Wlkp. wpisany jest we wszelkie plany strategiczne Województwa Lubuskiego. Jest to jeden z celów Rządu RP do realizacji w ramach Programu Strategia Polski Zachodniej. Inwestycja została wpisana do Kontraktu Terytorialnego pomiędzy Rządem RP a Województwem Lubuskim. Koszt – około 80 mln złotych Plany inwestycyjne

Przychody 218 mln 569 tys. zł Wartość sprzedaży netto (od września 2013 r., do końca września 2014 r.) 218 mln 569 tys. zł Przychody

Wynik finansowy brutto (od 06.09.2013r., do 31.07.2014r.) 23 mln zł Zysk Spółki

Dziękuję za uwagę