SPOTKANIE KONSULTACYJNE r.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Miejski Obszar Funkcjonalny
Advertisements

Obowiązująca Strategia Rozwoju Powiatu Goleniowskiego na lata
Miejski obszar funkcjonalny – Puławy
STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE
STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE
SERDECZNIE WITAMY NA KONFERENCJI PROMUJĄCEJ PROJEKT
Regionalny Program Operacyjny Województwa Zachodniopomorskiego na lata
Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego
Badanie ankietowe Szacunek planowanych wydatków majątkowych gmin wiejskich i miejsko-wiejskich w latach
1 Lokalny program rewitalizacji – Możliwości finansowania Paweł Dryl; MIELEC, 17 lutego 2006 r. 1.
Konferencja informacyjna na temat na temat konkursu dotacji dla partnerstw samorządowych w ramach Programu Regionalnego MF EOG Warszawa 28 stycznia.
Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020.
TURYSTYKA. Program spotkania Przedmioty wsparcia, możliwości uzyskania dofinansowania ze środków Unii Europejskiej w ramach PIW INTERREG IIIA.
BEZPIECZEŃSTWO. Program spotkania Przedmioty wsparcia, możliwości uzyskania dofinansowania ze środków Unii Europejskiej w ramach PIW INTERREG.
Projekt Regionalny Program Operacyjny Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata Urząd Marszałkowski Województwa Kujawsko-Pomorskiego, Biuro.
Unia Europejska Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego Regionalny Program Operacyjny dla Województwa Pomorskiego na lata Departament Programów.
1 I spotkanie Lokalnego Forum Planowania Strategicznego 6 listopada 2007 rok.
Ankieta ma na celu badanie opinii publicznej Gminy Nasielsk. W ankiecie wzięło udział 500 osób. 100 mieszkańców miasta Nasielsk i 400 mieszkańców wsi.
Poprawa jakości powietrza jednym z kluczowych ekologicznych wyzwań w Regionalnym Programie Operacyjnym Województwa Śląskiego na lata Katowice,
SERDECZNIE WITAMY NA KONFERENCJI PODSUMOWUJĄCEJ PROJEKT RAZEM DLA GMINY LUBOMIERZ Lubomierz 7 listopada2010 roku Gmina Lubomierz Lubomierz Plac.
Strategia Rozwoju Powiatu Puławskiego
Regionalny Program Operacyjny Województwa Zachodniopomorskiego na lata Możliwości wsparcia dla przedsiębiorców.
Założenia Powiatu Świeckiego do Strategii Rozwoju Województwa Kujawsko – Pomorskiego do 2020 roku
Pilotażowy Program LEADER+ Wsparcie tworzenia Lokalnej Grupy Działania i opracowania Zintegrowanej Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich w Dolinie Pilicy.
Strategia Województwa a Powiat Świecki – kontekst infrastrukturalny i bezpieczeństwa Dariusz Woźniak Skarbnik Powiatu Świeckiego.
Łomianki w XXI wieku Wirtualna Gmina - koncepcja budowy lokalnej społeczności informacyjnej na miarę XXI wieku.
Małe projekty Szkolenie beneficjentów 28 marca 2014 r. Zakres realizacji Małych projektów.
Strategia Rozwoju Gminy Kalisz Pomorski na lata
Włocławski Obszar funkcjonalny
Strategia Rozwoju Ostródzko-Iławskiego Obszaru Funkcjonalnego
Małe projekty Szkolenie dla beneficjentów 28 marca 2014 r. Omówienie dokumentów.
Stowarzyszenie LGD Gmin Dobrzyńskich Region Południe.
Strategia Rozwoju Ostródzko-Iławskiego Obszaru Funkcjonalnego OBSZARY OBJĘTE WSPÓŁPRACĄ W RAMACH OIOF Ochrona zdrowia, bezpieczeństwo publiczne, pomoc.
Program wyborczy PRAWA I SPRAWIEDLIWOŚCI RADA POWIATU SOKÓLSKIEGO CZAS NA ROZWÓJ POWIATU SOKÓLSKIEGO.
MATERIAŁY DO STRATEGII ROZWOJU MIASTA I GMINY WRONKI na lata
Badanie ankietowe szacunku planowanych wydatków majątkowych gmin w latach Badanie ankietowe Szacunek planowanych wydatków majątkowych gmin wiejskich.
STRATEGIA ROZWOJU GMINY SKARSZEWY NA LATA
Strategia Rozwoju Ostródzko-Iławskiego Obszaru Funkcjonalnego OBSZARY OBJĘTE WSPÓŁPRACĄ W RAMACH OIOF Zagadnienia z zakresu: Przedsiębiorczość i gospodarka,
1 Projekt ROZÚZLENIE. 2 ANKIETA  dla poprawy współpracy między młodzieżą i samorządem lokalnym (miastem, gminą),  koncentrująca się na poznaniu preferowanych.
Programowanie rozwoju lokalnego w latach Dr Mariusz Sienkiewicz Zakład Samorządów i Polityki Lokalnej Wydział Politologii UMCS.
STRATEGIA ROZWOJU MIASTA ŚWIDWIN NA LATA
"Usługi publiczne jako istotny czynnik rozwoju lokalnego w gminach Aglomeracji Wałbrzyskiej” System pomiaru jakości usług publicznych dla Aglomeracji Wałbrzyskiej.
Wyniki ankiet przeprowadzonych pośród mieszkańców Józefowa dotyczących zagospodarowania przestrzeni publicznej.
Program Rozwoju Obszarów Wiejskich Podstawowe usługi i odnowa wsi na obszarach wiejskich (M07)
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU WOŁOMIŃSKIEGO DO 2025 ROKU.
Strategia Rozwoju Gminy Chrzanów na lata WYNIKI BADANIA ANKIETOWEGO WŚRÓD MIESZKAŃCÓW.
Gdańsk, 29 maja 2015 PIERWSZE KONKURSY W REGIONALNYM PROGRAMIE OPERACYJNYM WOJEWÓDZTWA POMORSKIEGO NA LATA Regionalny Program Operacyjny dla.
Plan konsultacji społecznych I część – prezentacja zakresu prac nad Strategią, celów strategicznych I i II rzędu II część – pytania skierowane do uczestników.
STRATEGIE ROZWOJU GMIN POWIATU KARTUSKIEGO GŁÓWNE ZAŁOŻENIA.
Źródła dofinansowania projektów infrastrukturalnych w nowym okresie programowania funduszy strukturalnych
Roczny Program Współpracy Miasta Poznania z Organizacjami Pozarządowymi na 2015 rok.
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIŁOSŁAW NA LATA
Prezentacja wyników badań ŻYCIE W POZNANIU 2009 Zleceniodawca: Urząd Miasta Poznania Maj 2009.
Podsumowanie wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Warmia i Mazury na lata 2007 – 2013 Stan na dzień (KSI SIMIK) Urząd Marszałkowski.
PROGRAM ROZWOJU GMINY CZŁUCHÓW NA LATA
Moc zainstalowana OZE Rodzaj OZE Moc zainstalowana [MW] wg stanu * MW Biogaz103,487131,247162,241188,549212,497217,996.
Podsumowanie realizacji celów Strategii Rozwoju Społeczno – Gospodarczego Powiatu Kartuskiego Spotkanie Rady Programowej Strategii Rozwoju Powiatu.
Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Jedlicze na lata
w województwie pomorskim
Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Iwonicz-Zdrój na lata
„Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie”. . Informacja na temat możliwości włączenia się do.
Starostwo Powiatowe w Świeciu ul. Gen
Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Chorkówka na lata
Warsztat konsultacyjny
Warsztat konsultacyjny
Program Rozwoju Obszarów Wiejskich
EWALUACJA BUDŻETU OBYWATELSKIEGO
Warsztat refleksyjny Kluczbork 22, r.
Strategia rozwoju gminy Nieporęt
Zapis prezentacji:

SPOTKANIE KONSULTACYJNE 02.06.2014r. Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Karpacz na lata 2014 – 2020 1

Co to jest strategia rozwoju gminy? 2

Pytania i odpowiedzi do STRAEGII 3

Ankieta do badań społecznych Pytanie 1 Jaka jest Pani/Pana ocena warunków życia w gminie? 4

Ankieta do badań społecznych Jakie problemy Pani/Pana Pytanie 2 Jakie problemy Pani/Pana zdaniem występują na terenie gminy? 5

Proszę wskazać, Pani/Pana Ankieta do badań społecznych Pytanie 3 Proszę wskazać, Pani/Pana zdaniem, pięć najważniejszych problemów do rozwiązania na terenie gminy Karpacz, aby podnieść poziom życia mieszkańców. 6

Ankieta do badań społecznych poniższych przedsięwzięć Pytanie 4 Proszę ocenić ważność realizacji poniższych przedsięwzięć na terenie gminy: 7

Jakie zmiany pozytywne dokonały się Pani/Pana zdaniem Ankieta do badań społecznych Pytanie 5 Jakie zmiany pozytywne dokonały się Pani/Pana zdaniem na terenie gminy w przeciągu ostatnich kilkunastu lat? 8

Jakie zmiany negatywne dokonały się Pani/Pana zdaniem Ankieta do badań społecznych Pytanie 6 Jakie zmiany negatywne dokonały się Pani/Pana zdaniem na terenie gminy w przeciągu ostatnich kilkunastu lat? 9

zrealizowane w przeciągu kilkunastu ostatnich lat uważa pan/Pani za Ankieta do badań społecznych Pytanie 7 Jakie inwestycje zrealizowane w przeciągu kilkunastu ostatnich lat uważa pan/Pani za najważniejsze? 10

Jakie inwestycje–zadania wg Pani/Pana opinii Ankieta do badań społecznych Pytanie 8 Jakie inwestycje–zadania  wg Pani/Pana opinii są najistotniejsze do zrealizowania w najbliższych kilkunastu latach? 11

Ankieta do badań społecznych poniższe stwierdzenia dotyczące Pytanie 9 Proszę ocenić poniższe stwierdzenia dotyczące Gminy Karpacz: 12

Z którymi z wymienionych form promocji gminy spotkał/a się Pan/i Ankieta do badań społecznych Pytanie 10 Z którymi z wymienionych form promocji gminy spotkał/a się Pan/i w ciągu ostatniego roku? 13

najczęściej czerpie Pan/i informacje o działaniach Ankieta do badań społecznych Pytanie 11 Z jakiego źródła najczęściej czerpie Pan/i informacje o działaniach podejmowanych przez władze gminy i wydarzeniach lokalnych? 14

Ankieta do badań społecznych Pytanie 12 Czy odwiedza Pan/i stronę internetową gminy www.karpacz.pl? 15

Ankieta do badań społecznych Informatora Samorządowego? Pytanie 12a Czy korzysta Pan /Pani z Newslettera- Karkonoskiego Informatora Samorządowego? 16

Ankieta do badań społecznych Pytanie 13 Jak ocenia Pan/i pracę urzędników w Urzędzie Miejskim? 17

Ankieta do badań społecznych Pytanie 14 Co jest zaletą mieszkania w tej gminie? 18

Ankieta do badań społecznych Pytanie 15 Czego brakuje na terenie gminy Karpacz? 19

zdaniem gmina ma potencjał, który powinna szczególnie rozwijać, Ankieta do badań społecznych Pytanie 16 Czy Pani/Pana zdaniem gmina ma potencjał, który powinna szczególnie rozwijać, jeśli tak to jaki? 20

Ankieta do badań społecznych Proszę o wypełnienie METRYCZKI 21

ANALIZA SWOT Gminy Karpacz 22

ANALIZA SWOT 23

Co to jest analiza SWOT ? 24

c.d.- co to jest analiza SWOT ? 25

Proponowane spójne obszary rozwoju dla Gminy Karpacz 26

OBSZARY: -SPOŁECZEŃSTWO -INFRASTRUKTURA -ŚRODOWISKO I ENERGETYKA -PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ -GOSPODARKA -TURYSTYKA -POMOC SPOŁECZNA -KULTURA -OŚWIATA -INTEGRACJA SPOŁECZNA 27

SPOŁECZEŃSTWO – obszar interwencji -służba zdrowia -organizacje pozarządowe -bezpieczeństwo (policja, OSP) -gospodarka mieszkaniowa - 28

INFRASTRUKTURA – obszar interwencji -stan dróg, chodników i ścieżek rowerowych -oświetlenie -skomunikowanie z innymi gminami powiatu -gospodarka mieszkaniowa -parkingi -sieć energetyczna i siec gazowa -infrastruktura telekomunikacyjna -dostęp do internetu -miejscowe plany zagospodarowania przest. 29

ŚRODOWISKO i ENRGETYKA – obszar interwencji -stan powietrza i wód -siec kanalizacyjna i deszczowa -oczyszczalnie ścieków -edukacja ekologiczna (ścieżki edukacyjne itp.) -gospodarka odpadami -wsparcie idei i inewstycji odnawialnych źródeł energii -tereny zielone, parki, zieleńce, lasy... 30

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ – obszar interwencji -rozwój usług około biznesowych, w tym doradztwo gospodarcze, pomoc w pisaniu wniosków o dofinansowanie -stwarzanie warunków do prowadzenia usług turystycznych w tym agroturystyki, gastronomi, bazy noclegowej - 31

GOSPODARKA – obszar interwencji -tereny inwestycyjne i ich uzbrojenie -walka z bezrobociem tworzenie nowych miejsc pracy -rozwój bazy i infrastrukturya transportu zbiorowego - 32

TURYSTYKA – obszar interwencji -wykorzystanie zasobów przyrodniczych, dziedzictwa historycznego, tradycji innych zasobów na potrzeby rozwoju Gminy Karpacz -promocja bazy hotelowej, agroturystyki, infrastruktury około turystycznej -organizowanie imprez masowych o zasięgu ponad gminnym -rozwój turystyki weekendowej -sprzyjanie rozwojowi bazy turystycznej -integracja środowiska branży turystycznej 33

POMOC SPOŁECZNA – obszar interwencji -wsparcie dla osób niepełnosprawnych -rozwijanie usług socjalnych -rozwijanie kierunku przejmowania zadań, przez organizacje pozarządowe -integracja społeczna we wszystkich obszarach życia społecznego -tworzenie warunków aktywności osób starszych 34

KULTURA – obszar interwencji -imprezy kulturalne -ochrona zabytków -kultywowanie pamięci i tradycji -kultywowanie regionalnej kultury -rozwijanie aktywności kulturalnej małych środowisk -wymiana kulturalna z partnerami zewnętrznymi 35

OŚWIATA – obszar interwencji -przedszkola -szkoły -sport i rekreacja (w tym baza) oraz sport masowy dzieci, młodzieży i dorosłych - 36

INTEGRACJA SPOŁECZNA – obszar interwencji -wspieranie sportu profesjonalnego, jednej dwu dyscyplin -łamanie barier architektonicznych, mentalnych i obyczajowych -szerzenie idei wielokulturowości i poszanowania praw mniejszości 37

WIZJA I MISJA Gmina musi mieć swoją: WIZJĘ I MISJĘ 38

Doraźny styl zarządzania gminą jest przyczyną powstawania konfliktów WIZJA I MISJA Doraźny styl zarządzania gminą jest przyczyną powstawania konfliktów i napięć wśród radnych, bowiem ich działania koncentrują się na corocznej „walce o rozdział środków budżetowych”. 39

Na bazie ankiet, proponowanych, obszarów i danych do analizy SWOT WIZJA I MISJA Na bazie ankiet, proponowanych, obszarów i danych do analizy SWOT określone zostaną: -PRIORYTETY -CELE SZCZEGÓŁOWE -KIERUNKI DZIAŁANIA 40

Priorytety, cele szczegółowe, kierunki działania -Dla każdego obszaru społeczno-gospodarczego Gminy Karpacz zostanie wyznaczonych kilka priorytetów, które wskazanie będą przez mieszkańców Gminy i które zostaną powiązane z priorytetami strategii województwa dolnośląskiego. -W ten sposób uzyskamy zgodność strategi Gminy Karpacz ze strategią wojewódzką. -Priorytety staną się wyznacznikiem do podporządkowania dla każdego z nich celów szczegółowych. -Dla każdego obszaru społeczno-gospodarczego Gminy Karpacz zostanie wyznaczonych kilka priorytetów, które wskazanie będą przez mieszkańców Gminy i które zostaną powiązane z priorytetami strategii województwa dolnośląskiego. -W ten sposób uzyskamy zgodność strategi Gminy Karpacz ze strategią wojewódzką. -Priorytety staną się wyznacznikiem do podporządkowania dla każdego z nich celów szczegółowych. 41

Priorytety, cele szczegółowe, kierunki działania -Dla każdego wyłonionego celu szczegółowego Gminy Karpacz, wcześniej podporządkowanego konkretnemu priorytetowi zostanie przypisanych kilka kierunków działania. -Każdy kierunek działania zostanie szeroko opisany co do sposobu jego realizacji, wymaganego obszaru interwencji na jakim będzie realizowany i w oparciu o jakie kierunkowe przedsięwzięcia. -Dla każdego obszaru społeczno-gospodarczego Gminy Karpacz zostanie wyznaczonych kilka priorytetów, które wskazanie będą przez mieszkańców Gminy i które zostaną powiązane z priorytetami strategii województwa dolnośląskiego. -W ten sposób uzyskamy zgodność strategi Gminy Karpacz ze strategią wojewódzką. -Priorytety staną się wyznacznikiem do podporządkowania dla każdego z nich celów szczegółowych. 42

Priorytety, cele szczegółowe, kierunki działania Wszystkie te propozycje zostaną Państwu przedstawione do dyskusji na następnym naszym spotkaniu. DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ -Dla każdego obszaru społeczno-gospodarczego Gminy Karpacz zostanie wyznaczonych kilka priorytetów, które wskazanie będą przez mieszkańców Gminy i które zostaną powiązane z priorytetami strategii województwa dolnośląskiego. -W ten sposób uzyskamy zgodność strategi Gminy Karpacz ze strategią wojewódzką. -Priorytety staną się wyznacznikiem do podporządkowania dla każdego z nich celów szczegółowych. 43

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ Siedziba firmy: PROCOROL Paweł Urbański Sp. z o.o. Janikowo, ul. Gnieźnieńska 67/69 62-006 Kobylnica tel. 61 815 11 00 fax 61 815 11 49 e-mail office@procorol.pl http: www.procorol.pl 44