Zadanie 1.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
SKUTECZNOŚĆ i EFEKTYWNOŚĆ SYSTEMU
Advertisements

Zarządzanie operacjami
Dr inż. Bożena Mielczarek
Dr inż. Bożena Mielczarek Wprowadzenie do Areny. Zadanie domowe nr 5.
Wprowadzenie do Areny. Zadanie domowe nr 5
Dr inż. Bożena Mielczarek Wprowadzenie do Areny. Zadanie domowe nr 5.
Dr inż. Bożena Mielczarek
SYSTEM MRP JAKO NARZĘDZIE KIEROWANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM
INFORMAYZACJA PRZEDSIĘBIORSTW
Wykład 7 Wojciech Pieprzyca
Zadanie 1.
Projektowanie i programowanie obiektowe II - Wykład IV
Wstęp do interpretacji algorytmów
WYNIKI EGZAMINU PRÓBNEGO TEORETYCZNEGO I PRAKTYCZNEGO
WYNIKI EGZAMINU PRÓBNEGO TEORETYCZNEGO I PRAKTYCZNEGO
WYNIKI EGZAMINU POTWIERDZAJĄCEGO KWALIFIKACJE ZAWODOWE KRAKÓW czerwiec 2012r. OPRACOWAŁY : AGATA KUC – FREMEL, JOLANTA NYCZ.
Metody Symulacyjne w Telekomunikacji (MEST) Wykład 4: Generowanie zdarzeń  Dr inż. Halina Tarasiuk p. 337, tnt.tele.pw.edu.pl.
Paweł Górczyński Badania operacyjne Paweł Górczyński
Podstawowa obsługa magazynu.
Paweł Górczyński Badania operacyjne Paweł Górczyński
CECHY DOBREGO SPRZEDAWCY
Ekonomia w pigułce.
Sztuka sprzedawania.
Instrukcja MILO moduł klienta.
Planowanie i organizacja produkcji
Oprogramowanie do zarządzania produkcją Systemy Zarządzania Produkcją - symulacje procesów wytwórczych By produkowało się lepiej. Wszystkim!
Dr inż. Bożena Mielczarek Wprowadzenie do Areny. Zadanie domowe nr 5.
T52 Automatyzacja transportu wewnętrznego
PROBLEMY DECYZYJNE KRÓTKOOKRESOWE WYBÓR OPTYMALNEJ STRUKTURY PRODUKCJI
PROD_MAG_01 - Załadunek towaru
Planowanie przepływów materiałów
MS Excel - wspomaganie decyzji
Logistyka Ćwiczenie 3.
Symulacja dyskretna Dr inż. Bożena Mielczarek. Model nr 2. (Książka rozdz.8.3, str )  Wyroby napływają w tempie opisanym rozkładem wykładniczym.
Operacyjne sterowanie produkcją
Model łańcucha wartości
Planowanie i organizacja produkcji
Technik żywienia i gospodarstwa domowego Numer z klasyfikacji zawodów:
Diagram aktywności (czynności)
Przykłady analiza i projektowanie
Dr inż. Bożena Mielczarek Wprowadzenie do Areny. Ryzy papieru.
Uniwersytet Gdański, Wydział Zarządzania
LEAN MANAGEMENT Jacek WĘGLARCZYK.
Projekt Wydziału Ekonomiczno-Socjologicznego Uniwersytetu Łódzkiego „Wiedza, Kompetencje i Zatrudnienie – dostosowanie programów kształcenia do potrzeb.
Katedra Systemów Logistycznych
Zawartość prezentacji:
Przeniesienie teoretycznego planu produkcji do rzeczywistości Skoroszyt xls z planem produkcji ELEMENTILOŚĆGODZINA ROZPOCZĘCIAGODZINA ZAKOŃCZENIA Skoroszyt.
Dr inż. Bożena Mielczarek
Wstęp do interpretacji algorytmów
SPIS TREŚCI SPIS TREŚCI Wprowadzenie Wprowadzenie Wprowadzenie Założenia: Założenia: Rynek Rynek Rynek Dystrybucja Dystrybucja Dystrybucja Produkcja Produkcja.
Cafe D. Pownd. Cafe D. Pownd:  Stołówka studencka  Dla 550 studentów The National Academy of Liberal Arts  Otwarta 7:00-19:00 w dni powszednie, zamknięta.
KATEDRA INFORMACJI LOGISTYCZNEJ I INFORMATYKI PROJEKTOWANIE PROCESÓW mgr inż. Adam Koliński Ćwiczenia 2.
LOGISTYKA PRODUKCJI 2009/2010.
Przedmiotem logistyki produkcji jest
1 USTALANIE CENY SPECJALNEJ DLA DODATKOWEGO ZAMÓWIENIA.
1 PROBLEMY DECYZYJNE KROTKOOKRESOWE WYBÓR OPTYMALNEJ STRUKTURY PRODUKCJI.
Ćwiczenie 2 Planowanie zapotrzebowania materiałowego
Proces produkcyjny i technologiczny
1 Zmienność popytu – wyzwania dla procesu dystrybucji w spółce handlowo - produkcyjnej Nowoczesny Magazyn Listopad 2012.
Katedra Ekonomiki i Funkcjonowania Przedsiębiorstw Transportowych
Zarządzanie produkcją - ćwiczenia
Rachunkowość finansowa – powtórzenie
Krótkookresowe planowanie produkcji
Projekt modułu BANK INTERNETOWY Moduł funkcji banku
Kalkulacja kosztu i rentowności procesu obsługi klienta
Zawody nauczane we wrocławskich szkołach
Każdy uczestnik dostanie upominek!
Zarządzanie produkcją i usługami
Zapis prezentacji:

Zadanie 1

Pierwsze zadanie - treść Firma „Plastuś” produkuje dwa rodzaje wyrobów plastykowych: wyrób A i wyrób B. Zamówienia klientów pojawiają się co 1-3 godzin, zgodnie z rozkładem normalnym. Rejestracja zamówienia trwa od 10-15 minut, rozkład równomierny. Klienci zamawiają od 2 do 8 sztuk wyboru A oraz od 1-6 sztuk wyrobu B. Klienci zawsze zamawiają dwa wyroby.

Pierwsze zadanie - treść Wyroby A produkowane są na dwóch stanowiskach produkcyjnych, a wyroby B na trzech w następującej kolejności: wyrób A: stanowisko 1, 2 wyrób B: stanowisko 2, 1, 3. Czas wykonywania operacji na poszczególnych stanowiskach jest następujący: stanowisko 1: od 10-30 minut, zgodnie z rozkładem normalnym stanowisko 2: od 15-40 minut, zgodnie z rozkładem równomiernym stanowisko 3: od 5-25 minut, zgodnie z rozkładem normalnym

Pierwsze zadanie - treść Po wyprodukowaniu wyrobów są one pakowane w następujący sposób: wyroby A po 20 sztuk wyroby B po 15 sztuk. Wyroby na paletach są transportowane do magazynu, co zajmuje od 10 do 20 minut. Klient zawiadamiany jest o możliwości odbioru zamówienia i zjawia się po odbiór w ciągu 2 dni, uiszcza zapłatę w kasie (w czasie 5-15 minut zgodnie z rozkładem normalnym) i odbiera od magazyniera towar zgodnie ze złożonym wcześniej zamówieniem.

Pierwsze zadanie - treść Wydanie towaru zajmuje magazynierowi czas od 10 do 25 minut zgodnie z rozkładem równomiernym. Zdefiniuj i przydziel zasoby (maszyny oraz pracownika obsługi) oraz zoptymalizuj ich liczbę, aby proces produkcji przebiegał płynnie. Przeprowadź symulację dla okresu jednego miesiąca.

Struktura procesu Statyczna Dynamiczna (interpretacja transakcji) trzy stanowiska produkcyjne – każde z nich realizuje określoną operację technologiczną marszruta technologiczna oraz czasy trwania określonych operacji są zróżnicowane Dynamiczna (interpretacja transakcji) na wejściu do procesu – zamówienie przed wejściem do przetwarzania – surowiec na kolejnych etapach przetwarzania – wyrób zwiększający swoją wartość w magazynie spakowane wyroby – na palety lub do kartonów

Stanowisko 1 Stanowisko 2 Stanowisko 3 Czas trwania zadania Stanowisko 2 Czas trwania zadania Stanowisko 3 Czas trwania zadania

Wejście do procesu Na wejściu do procesu pojawiają się zamówienia Każde z nich dotyczy dwóch rodzajów wyrobów pierwszy z nich od 2 do 8 sztuk drugi od 1 do 6 sztuk Zamówienia pojawiają się co 1-3 godzin wg rozkładu normalnego

Problemy do rozwiązania Wprowadzanie transakcji typu „zamówienie” do procesu – zdefiniowanie generatora i przypisanie do punktu startowego Przejście z jednej transakcji typu „zamówienie” na dwie transakcje typu „rodzaj wyrobu” Przejście z w/w transakcji na transakcje odpowiadające „wyrobom”

Stanowisko 1 Generowanie zamówień Stanowisko 2 Przygotowanie materiału Transakcja „zamówienie” Stanowisko 1 Generowanie zamówień Transakcje „rodzaje” Stanowisko 2 Transakcje „wyroby” Przygotowanie materiału W1 W2 Stanowisko 3

Stanowisko 1 Generowanie zamówień Stanowisko 2 Przygotowanie materiału Transakcja „zamówienie” Stanowisko 1 Generowanie zamówień Transakcje „rodzaje” Stanowisko 2 Transakcje „wyroby” Przygotowanie materiału W1 W2 Stanowisko 3

Realizacja produkcji Odbywa się na trzech stanowiskach Każda czynność ma określony czas trwania Każdy wyrób ma inną marszrutę technologiczną Do wykonania każdego zadania konieczne jest użycie zasobu – maszyna potrzebna do wykonania operacji technologicznych

? Stanowisko 1 Stanowisko 2 Stanowisko 3 Muszą pojawić się czynności decyzyjne ze względu na marszrutę technologiczną Stanowisko 3

Stanowisko 1 W1 W2 Stanowisko 2 Stanowisko 3

Stanowisko 1 W1 W2 Stanowisko 2 Stanowisko 3

Stanowisko 1 W1 W2 Stanowisko 2 Stanowisko 3

Stanowisko 1 W1 W2 Stanowisko 2 Stanowisko 3

Stanowisko 1 W1 W2 Stanowisko 2 Stanowisko 3

Problemy do rozwiązania Ponieważ są dwa rodzaje wyrobów produkowanych na tej samej linii produkcyjnej istnieje konieczność rozróżnienia ich między sobą – konieczne jest zdefiniowanie atrybutu przypisanego do transakcji Różna marszruta technologiczna wymaga wprowadzenia czynności decyzyjnych pomiędzy stanowiskami – decyzje bazujące na wartości atrybutu

Atrybuty Należy zdefiniować atrybut przypisany do transakcji, którego wartość będzie określała rodzaj wyrobu – przyjęto nazwę atrybutu W Przyjmuje on wartości 1, 2 odpowiednio do rodzaju wyrobu Jest to potrzebne zarówno do podejmowania decyzji o przebiegu produkcji jak i przy pakowaniu wyrobów gotowych

1 2 Stanowisko 1 Stanowisko 2 Wyrób 1 S1 S2 Wyrób 2 S2 S1 S3

1 2 Stanowisko 1 Stanowisko 2 Wyrób 1 S1 S2 Stanowisko 3 W = 1 W = 2 T

1 2 Stanowisko 1 Stanowisko 2 Wyrób 2 S2 S1 S3 Stanowisko 3 W = 1

Problemy do rozwiązania Wykonane wyroby są pakowane Wyrób 1 po 20 sztuk Wyroby 2 po 15 sztuk Musi być możliwość rozróżnienia wyrobów – na podstawie wartości atrybutu Musi być decyzja o przekazaniu wyrobu do odpowiedniego miejsca pakowania

W1 W2 OPERACJE PAKOWANIA Z PRODUKCJI Pakowanie wyrobów 1

W1 W2 OPERACJE PAKOWANIA Z PRODUKCJI Pakowanie wyrobów 1

W1 W2 OPERACJE PAKOWANIA Z PRODUKCJI Pakowanie wyrobów 1

W1 W2 OPERACJE PAKOWANIA Z PRODUKCJI Pakowanie wyrobów 1

Podsumowanie Punkt startowy i generator wprowadzający transakcje co określony czas Podział transakcji typu „zamówienie” na transakcje „rodzaje wyrobów” i „wyroby” Zdefiniowanie atrybutu transakcyjnego i przypisanie mu wartości odpowiednio do rodzaju wyrobu Zdefiniowanie czynności decyzyjnych bazujących na wartości atrybutu Operacje pakowania