Spółka prężnie działająca na rynku budownictwa infrastrukturalnego od ponad 20 lat
Cel i tło projektu: Firma „ParkingPoznań” wygrała przetarg nieograniczony zorganizowany przez Urząd Miasta Poznania na budowę parkingu samochodowego w systemie projektuj i buduj. Lokalizacja parkingu została ustalona w dokumencie strategicznym – Polityka Transportowa Poznania (m.in. na podstawie badań ruchu, badań opinii społecznej oraz wielokryterialnej analizy porównawczej lokalizacji).
Ważne rezultaty projektu (efekty): Funkcjonujący parking Dodatni wynik finansowy zadania inwestycyjnego Uzyskanie referencji za wykonane zadanie inwestycyjne Poprawa infrastruktury parkingowej w dzielnicy Piątkowo Zmniejszenie ruchu samochodowego w kierunku centrum
Wymagane zasoby: Budżet: 25 milionów Zespół: projektowy, wykonawczy, zamówień zewnętrznych Infrastruktura: park maszyn, siedziba, biuro budowy, węzeł betoniarski Infrastruktura informatyczna: oprogramowanie projektowe, kosztorysowe, oprogramowanie biurowe, system zarządzania projektem Materiały: kruszywa, beton, stal, elementy wykończeniowe Personel: brygady wykonawcze – 40 robotników, kierownik budowy, bhp, technolog, laboratorium, nadzór inwestorski, osoba ds. umów i kontraktacji Dostawcy: personel sprzątający, catering, kruszywo, stal, fabryka okien i drzwi, hurtownie materiałów budowlanych
Zakres projektu (też ograniczenia i wyłączenia): Wykonanie Dokumentacji Projektowej (DP), Uzyskanie prawomocnej decyzji o pozwoleniu na budowę (PB), Budowa obiektu, Uzyskanie ostatecznej prawomocnej decyzji o pozwoleniu na użytkowanie Ograniczenia i wyłączenia: Prawo do dysponowania nieruchomością na cele budowlane zostanie przekazane przez Inwestora w ciągu 6 miesięcy od dnia podpisania umowy Ograniczenia architektoniczne, konstrukcyjne oraz wynikające z istniejącej infrastruktury technicznej
Główne produkty projektu: Koncepcja Projektowa, Projekt Budowlany, Prawomocne pozwolenie na budowę, Projekt wykonawczy, Roboty budowlane przygotowawcze, Kondygnacja 0, Kondygnacja 1, Kondygnacja 2, Roboty budowlane wykończeniowe, Pozwolenie na użytkowanie. Ograniczenia projektu: budżet 25 000 000 PLN (zgodnie z ceną ofertową), termin do 06.2013 (zgodnie z SIWZ), roboty wykończeniowe – konieczne zatrudnienie podwykonawcy, przepisy i rozporządzenia,
OTOCZENIE BIZNESOWE
Schemat organizacyjny spółki:
Harmonogram: Nr Tytuł odpowiedzialność data 1 Zatwierdzenie Koncepcji Programowej Grzegorz Łukaszczuk 2011-03-30 2 Zatwierdzenie Projektu Budowlanego 2011-10-12 3 Wystąpienie o pozwolenie na budowę 2011-10-19 4 Uzyskanie decyzji o pozwoleniu na budowę 2011-12-28 5 Zatwierdzenie Projektu Wykonawczego 2012-01-18 6 Wykonanie ogrodzenia Maciej Pawłasek 2012-02-01 7 Przygotowanie zaplecza socjalnego 2012-01-15 8 Wykonanie wykopów 2012-03-07 9 Wykonanie fundamentów 2012-05-30 10 Wykonanie płyty stropu 0 2012-08-22 11 Wykonanie płyty stropu 1 2012-10-17 12 Wykonanie instalacji wewnętrznych 2012-12-12 13 Wykonanie posadzek 2013-01-23 14 Wykonanie tynków 2013-02-20 15 Montaż stolarki i bram wjazdowych 2013-03-13 16 Wykonanie malowania i oznakowania 2013-03-27 17 Odbiór nadzoru budowlanego Tomasz Idkowiak 2013-04-10 18 Uzyskanie decyzji o pozwoleniu na użytkowanie 2013-05-01 19 Odbiór inwestorski 2013-05-15
Harmonogram Gantta
Identyfikacja ryzyk oraz wskazanie ryzyk o najwyższym priorytecie
Działania zapobiegawcze dla ryzyk o najwyższy priorytecie NIEPRZEWIDZIANE KOLIZJE NA ETAPIE BUDOWY BŁĘDY W WYKONASTWIE ALKOHOL NA BUDOWIE PRZERWA W DOSTAWIE ENERGII ELEKTRYCZNEJ NIETERMINOWA PRACA PODWYKONAWCÓW OPÓŹNIENIE PRAC PROJEKTOWYCH (W STOSUNKU DO HARMONOGRAMU)
FINANSE
Przykładowa lista kontrolna dot. etapu budowy Czy opracowano dokładnie plan BIOZ? Czy etapy wykonania inwestycji w projekcie budowlanym i wykonawczym odpowiadają zatwierdzonemu harmonogramowi? Czy materiały zamawiane na budowę zostały sprawdzone pod względem ceny i jakości? Czy sprzęt budowlany, będący na budowie, przeszedł szczegółową kontrole? Czy na budowie/biurze budowy został zainstalowany alkomat? Czy zaplecze budowlane jest wykonanie zgodnie z prawem budowlanym ? Czy jesteśmy przygotowani na ewentualne zmiany pogody? Czy spełniamy wszystkie warunki bezpieczeństwa, np. przeciwpożarowe? Czy posiadamy na budowie agregat prądotwórczy? Czy dojazdy na budowę są odpowiednio oznakowane i zabezpieczone? Czy każdy z kadry zarządzającej jest oddelegowany do swojego zakresu działania? Czy są wszystkie pozwolenia na budowę/uzgodnienia. Czy operatorzy są wykwalifikowani i posiadają stosowne uprawnienia?
Tak było...
Tak jest