Modele zarządzania w instytutach badawczych

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
WSPÓŁPRACA MIĘDZY JEDNOSTKAMI SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO Ms
Advertisements

Zasady polityki regionalnej UE
REFLEKSJE NA TEMAT ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO
Olga Krygier MKNB BANKIER
HUMAN PERFORMANCE IMPROVEMENT
Badania operacyjne. Wykład 1
Zarządzanie projektami – pojęcia
Zintegrowane podejście do systemu motywacyjnego w ZUS
Dyskusja strategiczna Podsumowanie oraz ocena skuteczności i efektywności polityki spójności w okresie programowania dr Piotr Żuber Dyrektor.
Plan komunikacji PO KL - założenia. PLAN OCENY Programu Operacyjnego Kapitału Ludzkiego Proces ewaluacji na lata
Propozycje zmiany zatwierdzonych kryteriów wyboru projektów dla Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, Danuta Sokołowska Warszawa, 20.
Zatrudnienie Fair Play Promocja kultury przedsiębiorczości i etyki rynku pracy.
Aktualizacja Regionalnej Strategii Innowacji
ORGANIZACJA JAKO STRUKTURA
Pierwsze posiedzenie Grupy Strategicznej Programu Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL Piotr Stronkowski Zastępca Dyrektora Departamentu Zarządzania EFS Ministerstwo.
Zarządzanie projektami
„Plant a Future” metoda projektu w bibliotece szkolnej
Jerzy Boczoń – Sieć SPLOT
Działanie 5.2 Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej Departament Administracji Publicznej Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji.
KONFERENCJA: Województwo Świętokrzyskie wobec wyzwań rozwojowych w świetle Krajowej Strategii Rozwoju Regionalnego oraz strategii zintegrowanych Kielce,
1 I spotkanie Lokalnego Forum Planowania Strategicznego 6 listopada 2007 rok.
Paweł Piecuch Ekspert w zakresie implementacji rozwiązań technologicznych w ochronie zdrowia. Warszawa Więcej informacji.
Przebieg warsztatu Prezentacja 1: „Usprawnianie procesów w MSZ” Pan Kamil Adamczewski Ministerstwo Spraw Zagranicznych Prezentacja 2: „Wpływ kultury.
Planowanie Hierarchia planów Irena Dzierzgowska Październik 2003.
Digitalizacja obiektów muzealnych
Rynek usług medycznych
Metoda projektu edukacyjnego
Człowiek – najlepsza inwestycja Program Operacyjny Kapitał Ludzki PROBLEMY PROGRAMOWANIA, WDRAŻANIA I PROJEKTOWANIA W RAMACH EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO.
Struktura, treść i sposób opracowania
NARZĘDZIA PRZYGOTOWANIA PLANÓW ROZWOJU LOKALNEGO
Klucze do sukcesów w zarządzaniu
Zarządzanie projektami
SYSTEM JAKOŚCI Audit wewnętrzny
Wzrost innowacyjności regionu jako efekt rozwijania i upowszechniania dobrych praktyk w zakresie strategicznego zarządzania środowiskowego w organizacjach.
Analiza i planowanie startegiczne 3
Ogólny plan procesu restrukturyzacji profilu działalności społeczno-gospodarczej spółdzielni socjalnych.
Program Operacyjny Kapitał Ludzki
Wdrożenie outsourcingu
Podstawowe elementy Strategii Rozwoju Obszaru Społeczno-Gospodarczego
KONTROLA ZARZĄDCZA - 1 Kontrolę zarządczą stanowi ogół
Maciej Dzierżanowski Stanisław Szultka IBnGR. IS – kryteria oceny A. Wyzwania, trendy, potencjalny rynek Dlaczego ten obszar? B. Potencjał gospodarczy.
Audyt wewnętrzny jako źródło oceny kontroli zarządczej w jednostce
Business Consulting Services © 2005 IBM Corporation Confidential.
ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA
Metoda projektu w projekcie spotkania i nauka z komputerem
SOCJOLOGIA WYKŁAD VI ZNACZENIE WSPÓŁCZESNYCH ORGANIZACJI
Metoda partycypacyjnego planowania zintegrowanego rozwoju w SOM.
Tytuł projektu: Partnerstwo Nyskie 2020 – dialog między Partnerami Nazwa partnerstwa: Partnerstwo Nyskie 2020 Podmiot zgłaszający: Gmina Nysa.
Tworzenie programów rozwoju obszaru funkcjonalnego Aglomeracji Wałbrzyskiej w duchu partnerstwa, dialogu i debaty między partnerami i interesariuszami.
Zarządzanie środowiskiem i przestrzenią KATEDRA ZARZĄDZANIA OCHRONĄ ŚRODOWISKA.
Zarządzanie środowiskiem i przestrzenią KATEDRA ZARZĄDZANIA OCHRONĄ ŚRODOWISKA.
Zarządzanie ryzykiem w projektach Poznań, r.
Kryteria wyboru projektów w ramach poddziałania Efektywność energetyczna - mechanizm ZIT - wsparcie dotacyjne Regionalny Program Operacyjny Województwa.
Kryteria wyboru projektów w ramach poddziałania Efektywność energetyczna - wsparcie dotacyjne Regionalny Program Operacyjny Województwa Pomorskiego.
Zasady funkcjonowania Kontraktu Terytorialnego w latach października 2012 r.
Regionalny Program Operacyjny Województwa Pomorskiego na lata Gdańsk, 1 kwiecień 2016 r. Kryteria wyboru projektów Działanie 4.2 Infrastruktura.
Czynniki strukturotwórcze
Zarządzanie projektami (Project management) planowanie, organizacja, monitorowanie i kierowanie wszystkimi aspektami projektu motywowanie jego wszystkich.
1. Cel pracy Moja ocena systemów klasy MRP/ERP w kategorii wzorców projektowych. Hipoteza badawcza Zastosowanie systemów MRP/ERP jako wzorców projektowych.
Zarządzanie strategiczne 7
Funkcja planowania.
Departament Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich
Metoda WebQuest.
Zarządzanie projektami informatycznymi
T9. Jak wybrać odpowiednią metodologię reengineeringu
KOMPUTEROWO ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE wprowadzenie
Kryteria wyboru projektów w ramach Działania 4
IEEE SPMP Autor : Tomasz Czwarno
SPECJALNOŚĆ CONTROLLING
PROJEKTY POWER
Zapis prezentacji:

Modele zarządzania w instytutach badawczych dr Bogusław Bławat, Instytut Badań Rynku, Konsumpcji i Koniunktur

Instytut badawczy działa w określonej technologii społecznej Kryteria technologii społecznej (Tonatzky i Fleischer, 1990): replikowalny zestaw struktur, procedur, ról i wzorców zachowań fundacja we wiedzy, racjonalne planowanie demonstrowalne i replikowalne efekty działania

Struktura Najbardziej widoczną cechą organizacji jest jej struktura. Hall (1977) porównuje strukturę organizacji do budynku.

Rogers Building Stata Center Building 20

Struktura Kompleksowość Centralizacja Formalizacja Horyzontalna Podział pracy Wertykalna Podział hierarchii Centralizacja Stopień w jakim podejmowanie decyzji koncentruje się na danym poziomie organizacji, jej jednostce lub danym indywiduum Formalizacja Stopień w jakim dana organizacja polega na przyjętych regułach i procedurach

Planowanie Sformalizowana procedura mająca na celu uzyskanie założonego rezultatu, mająca kształt zintegrowanego system decyzji (Mintzberg, 1994).

Etapy planowania: 1. Sformułowanie strategii Wizja i misja 2. Programowanie strategii Definiowanie programu i celów 3. Implementacja Inicjacja projektów badawczych Przegląd, ewaluacja i selekcja Zarządzanie projektami

Komunikacja Dyrektor jak dyrygent podaje tempo i tonację komunikacji

Kontrola Kontrola rozpoczyna się wraz z jasnym wyrażeniem celu istnienia danej organizacji

Kontrola Kontrola powinna sięgać wszystkich aspektów operacyjnych organizacji Kontrola odbywa się poprzez pozyskiwanie informacji Kontrola wyraża się w podejmowaniu decyzji

Dziękuję za uwagę