Identyfikacja potrzeb rozwojowych w organizacji Mgr Małgorzata Wesołowska

Plan Zajęć Podstawowe definicje z obszaru RZL. Pojęcie rozwoju zasobów ludzkich. Miejsce RZL w procesie ZZL. Strategie RZL. Podmioty RZL. Elementy procesu RZL. Metody identyfikacji potrzeb rozwojowych w organizacji. Identyfikacja potrzeb rozwojowych w organizacji -case study.

Podstawowe definicje z obszaru RZL

Pojęcie rozwoju zasobów ludzkich Rozwój zasobów ludzkich (RZL) to celowe konfiguracje przedsięwzięć wzbogacania wiedzy, rozwijania zdolności, kształtowania wartości, postaw, motywacji i umiejętności, a także dbania o kondycję fizyczną i psychiczną osób wykonujących pracę, które to przedsięwzięcia prowadzą do wzrostu jej efektywności oraz do podniesienia wartości rynkowej zasobów ludzkich.

Miejsce RZL w procesie ZZL Wynagra-dzanie Selekcja Efekty Ocenianie Rozwój Źródło: A. Pocztowski, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Warszawa, 2007.

Miejsce RZL w procesie ZZL Źródło: A. Pocztowski, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Warszawa, 2007.

Strategie RZL 4 główne podejścia do rozwoju zasobów ludzkich: podejmowanie działań w sytuacji pojawienia się problemów z niedoborem pracowników o odpowiedniej wiedzy i umiejętnościach, prowadzenie celowej polityki, mającej na celu tworzenie odpowiedniego zasobu wiedzy i umiejętności, zatrudnianie wstępnie przygotowanych pracowników o pewnym doświadczeniu zawodowym, zatrudnianie w pełni przygotowanych pracowników z zewnątrz.

Podmioty RZL Najważniejsze podmioty w procesie rozwoju zasobów ludzkich: kierownictwo firmy, menedżer personalny, kierownik liniowy, pracownik, doradca personalny, partner benchmarkowy, inne podmioty?

Elementy procesu RZL Proces rozwoju zasobów ludzkich składa się z następujących elementów: identyfikacja potrzeb rozwojowych, opracowanie programu rozwoju, realizację zaplanowanych działań rozwojowych, ocenę przebiegu i efektów działań rozwojowych.

Metody identyfikacji potrzeb rozwojowych w organizacji Metody służące do identyfikacji potrzeb rozwojowych w organizacji: analiza dokumentów, obserwacja, badania ankietowe, wywiady, techniki wielowymiarowe.

Metody identyfikacji potrzeb rozwojowych w organizacji ANALIZA DOKUMENTÓW analiza dokumentacji kadrowej, analiza raportów. OBSERWACJA bezpośrednio na stanowisku pracy, próbki pracy, symulacje.

Metody identyfikacji potrzeb rozwojowych w organizacji BADANIA ANKIETOWE ankieta nt. potrzeb rozwojowych, testy wiedzy, testy psychometryczne, testy samooceny.

Metody identyfikacji potrzeb rozwojowych w organizacji WYWIADY wywiad 1 do 1, wywiad podczas procedury oceniania, wywiad bazujący na zdarzeniach krytycznych, dyskusja grupowa, rozmowy nieformalne.

Metody identyfikacji potrzeb rozwojowych w organizacji ANALIZY WIELOWYMIAROWE konsultacje i analizy dokonywane przez specjalistów, procedury oceny Assessment Center i Development Center.

Identyfikacja potrzeb rozwojowych w organizacji Case study

Forma pozyskiwania informacji Możliwe metody IPR Analiza dokumentów Analiza dokumentacji kadrowej Analiza raportów Obserwacja Obserwacja bezpośrednia na stanowisku pracy Próbki pracy Symulacje Badania ankietowe Ankieta nt. potrzeb rozwojowych Testy z wiedzy Testy psychometryczne Testy Samooceny Wywiady Standardowy wywiad 1 do 1 Wywiad podczas procedury oceniania Wywiad bazujący na zdarzeniach krytycznych Dyskusja grupowa Rozmowy nieformalne Wielowymiarowe Konsultacje i analizy dokonywane przez specjalistów Procedury oceny Assessment I Development center