Konferencja „Budowanie krajowego ekosystemu innowacji – model EIT/KIC” Warszawa, 27 września 2016 r. Horyzont 2020 i inicjatywy ponadnarodowe jako źródło internacjonalizacji polskich innowacji – szanse i wyzwania Zygmunt Krasiński Dyrektor Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE Instytut Podstawowych Problemów Techniki PAN W niniejszej prezentacji wykorzystano materiały udostępnione m.in. przez KE i/lub Ministerstwa oraz Agendy RP

KPK do PR Horyzont 2020 & Euratom-Fission - Eksperci do Komitetów Programowych H NCPs w 22 obszarach H2020 Koordynator Sieci KPK & EURAXESS Współpraca z EEN i BPK Realizujemy projekty w H2020 KPK

Nauka z udziałem społeczeństwa i dla społeczeństwa Upowszechn. doskonałości i zapewnianie szerszego uczest. Wspólne Centrum Badawcze JRC Europejski Instytut Innowacji i Technologii EIT EURATOM Struktura programu Horyzont 2020

EUROPEJSKI INSTYTUT INNOWACJI I TECHNOLOGII (2,7 mld euro) największa platforma innowacji w UE -Integralna część PR Horyzont Cel - zwiększenie zdolności Europy do innowacji. -Zadanie - integracja w ramach trójkąta wiedzy (uczelnie, centra badawcze i przedsiębiorstwa) – działania komplementarne do innych inicjatyw. -EIT – zarządzanie i strategie, zaś działania operacyjne – Wspólnoty Wiedzy i Innowacji (KICs).

Knowledge and Innovation Communities (KICs) Climate-KIC EIT Digital KIC InnoEnergy EIT Health EIT Raw Materials Konkursy w 2016: EIT Food4Future EIT Manufacturing

JTIs: 1)Innovative Medicines 2 (IMI2) 2)Fuel Cells and Hydrogen 2 (FCH2) 3)Clean Sky 2 (CS2) 4)Bio-based Industries (BBI) 5)Electronic Components and Systems for European Leadership (ECSEL) 6)Shift2Rail 7)Single European Sky ATM Research (SESAR) 2020 Partnerstwa publiczno-prywatne w PR Horyzont 2020 jako narzędzia do budowy europejskiego systemu innowacji cPPPs: 1)Factories of the Future (FoF) 2)Energy-efficient Buildings (EeB) 3)European Green Vehicles Initiative (EGVI) 4)Sustainable Process Industry (SPIRE) 5)Photonics 6)Robotics (SPARC) 7)High Performance Computing 8)Advanced 5G networks for the Future Internet

7 Uczestnictwo polskich firm - najnowsze wyniki Opracowanie KPK na podstawie baz eCORDA po 241 konkursach v.5

Rodzaj projektu Uczestnictwo polskich przedsiębiorstw Dofinansowanie KE w mln Euro Projekty badawczo-innowacyjne (RIA) Projekty innowacyjne (IA) Instrument MŚP – Faza II55.38 Akcje wspierające (CSA) Akcje Marii Skłodowskiej-Curie71.36 Instrument MŚP – Faza I361.4 Akcje wspierające (CSA-SGA) Suma mln Euro Uczestnictwo polskich firm - najnowsze wyniki Opracowanie KPK na podstawie baz eCORDA po 241 konkursach v.5

9 Polskie MŚP – TOP 10 NAZWA ORGANIZACJI LICZBA REALIZOWANYCH PROJEKTÓW JAKO PARNTER WYSOKOŚĆ DOFINANSOWANIA WSZYSTKICH UCZESTNICTW SYNEKTIK SPOLKA AKCYJNA Airoptic Spolka z Ograniczona Odpowiedzialnoscia IZNAB SPOLKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOSCIA ITTI SP ZOO VIGO SYSTEM S.A Przedsiebiorstwo Wdrozeniowo-Produkcyjne NEEL Sp. Z O.O KOSMIDER TOMASZ MARIAN SOFTWARE MIND SA BERGAMO TECNOLOGIE SPZOO ONCOARENDI THERAPEUTICS SPOLKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOSCIA Źródło: opracowanie KPK na podstawie baz eCORDA, wydanie 5.0

Polskie duże firmy – TOP Źródło: opracowanie KPK na podstawie baz eCORDA, wydanie 5.0 NAZWA ORGANIZACJI LICZBA KOORDYNOWNYCH PROJEKTÓW WYSOKOŚĆ DOFINANSOWANIA WSZYSTKICH UCZESTNICTW KGHM POLSKA MIEDZ SA MOSTOSTAL WARSZAWA SA ASTRI POLSKA SPOLKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOSCIA ORANGE POLSKA SPOLKA AKCYJNA SELENA LABS SPOLKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOSCIA NOKIA SOLUTIONS AND NETWORKS SP ZOO KRAJOWA AGENCJA POSZANOWANIA ENERGII SA TAURON POLSKA ENERGIA SA MINKON SP ZOO BEYOND.PL SP ZOO

Polskie uczestnictwo w projektach H2020 na typy organizacji (GA) HES - Higher or secondary education PRC - Private for profit (excluding education) PUB - Public body (excluding research and education) REC - Research organisations OTH - Other Źródło: e-Corda KE – dane po 241 konkursach

Polskie organizacje w H2020 HESOTHPRCPUBRECRazem Liczba organizacji Liczba uczestnictw Źródło: e-Corda KE – dane po 241 konkursach

1)“Synergies between European Structural Investment Funds (ESIF) & Research and Innovation Funding: The Stairway to Excellence”, 27 kwietnia w Warszawie. 2)Seminarium eksperckie: „Interim evaluation of Horizon 2020 – Polish perspective”, 2 czerwca w Warszawie. 3)"Horyzont gdzie jesteśmy i dokąd zmierzamy - możliwości i wyzwania dla Polski ”, 3 czerwca w Warszawie. Podsumowania/rekomendacje z Konferencji

Duże zainteresowanie H2020 i wysoka nadsubskrypcja Duża złożoność programu i wielość różnych instrumentów i systemów finansowania Istotna orientacja na innowacje i wdrażanie ich na rynek - większe zaangażowanie przemysłu, w tym MŚP Znacząca geograficzna / instytucjonalna koncentracja uczestników Podsumowanie PR Horyzont 2020

1)Doskonała platforma współpracy międzynarodowej 2)Ważne źródło finansowania - dostęp do finansowania projektów, na które nie można uzyskać wsparcia na poziomie krajowym/regionalnym 3)Prestiż, kontakty, współpraca z najlepszymi partnerami międzynarodowymi i szansa na podniesienie doskonałości naukowej i technologicznej (przyspieszenie rozwoju branż przemysłowych) 4)Dostęp do wiedzy, danych badawczych i liczących się sieci i zespołów 5)Dostęp do światowej klasy infrastruktur badawczych 6)Lepsza promocja i rozpoznawalność instytucji/ zespołów badawczych w wymiarze międzynarodowym 7)Wzmocnienie potencjału B&I i zbudowanie masy krytycznej w danym obszarze badań i innowacji 8)Doświadczenie współpracy między nauką i biznesem w interdyscyplinarnych konsorcjach międzynarodowych na zasadzie obopólnych korzyści Korzyści z synergii i uczestnictwa w PR Horyzont 2020 (1)

9)Wspólne rozwiązywanie wyzwań globalnych oraz podział ryzyka technologicznego i komercyjnego z partnerami europejskimi 10)Możliwość testowania technologii w ramach projektów demonstracyjnych i linii pilotażowych 11)Możliwość prowadzenia wywiadu technologicznego 12)Wyższy poziom dofinansowania w porównaniu z programami krajowymi/regionalnymi (do 100%) 13)Dofinansowanie nie stanowi pomocy publicznej 14)Firmy zaangażowane w B&I są bardziej produktywne, zatrudniają więcej ludzi i więcej eksportują 15)Unikanie dublowania wydatków na rozwój innowacji 16)Możliwość lobbowania tematyki programów krajowych do konkursów H2020. Korzyści z synergii i uczestnictwa w PR Horyzont 2020 (2)

3 Przykłady barier strukturalnych/ systemowych Niskie nakłady na B+R (GERD i BERD) Niska pozycja PL w międzynarodowych rankingach innowacyjności i uniwersytetów Brak strategii budowania polskiego potencjału B+R i jego promocji na poziomie międzynarodowym Niedostateczne umocowanie H2020 w strategii umiędzynarodowienia jednostek (dla nauki i przemysłu) Niski poziom umiędzynarodowienia (dotyczy nauki i przemysłu), w tym niska aktywność na poziomie europejskim - w grupach eksperckich, doradczych, ewaluacyjnych, EPTs, itp. Brak zachęt fiskalnych dla inwestycji B+R i współpracy nauki z przemysłem Konkurencja ze strony programów krajowych.

Horyzont 2020 Uczelnie w pierwszych konkursach

Uczestnictwo Polski w H2020 na tle UE28 Źródło: e-Corda KE – dane po 241 konkursach

Należy wprowadzić mechanizmy zachęcające do otwarcia tradycyjnych europejskich sieci współpracy na nowych partnerów z Europy Środkowo-Wschodniej (m.in. konkursy nakierowane na włączenie krajów EU13, rozszerzenie „widening package”, wprowadzenie dodatkowego kryterium oceny). Konieczne działania w celu złagodzenia różnic wynagrodzenia badaczy w "nowych" i "starych" państwach członkowskich. Zapewnienie właściwej proporcji przedstawicieli starych i nowych krajów w grupach doradczych i panelach eksperckich programu. Odpowiednia równowaga między małymi i dużymi projektami. Rekomendacje – poziom EU

Potrzeba wyznaczenia strategii i jasnych celów do osiągnięcia w H2020, na poziomie krajowym, regionalnym i instytucjonalnym. Budowanie ekosystemu innowacji kompatybilnego z systemem UE (EIT, uspójnienie zasad w programach, wzmocnienie PPT, programy sektorowe vs. JTIs, cPPPs, 3S, Europejska Karta Naukowca, zarządzanie programami, aktywność ekspercka). Aktywizacja całego środowiska badawczego - stworzenie skutecznego systemu zachęt i wsparcia na poziomie administracyjnym, organizacyjnym i merytorycznym. Inwestycje w jakość i mobilność, zwiększenie liczby aktywnego personelu B&R – naukowców, ekspertów, administratorów badań. Zwiększenie udziału polskiego przemysłu opartego na nowoczesnych technologiach. Myśląc o przyszłych grantach ERC, warto postawić na działania Marii Skłodowskiej- Curie i rozwój polskiej sieci EURAXESS. Zwiększenie aktywności w gremiach europejskich – w tworzeniu polityk i programowaniu konkursów H2020 oraz wchodzić do europejskich sieci współpracy. Rekomendacje – poziom krajowy

22 Krajowe fundusze publiczne Łączny budżet H2020 P. Bilateralne Korzyści finansowe z synergii ERA-NETy

Innovation Gap 23 Dziś Innovation Gap Rok 2020 Innovation Gap

24 Dziś Innovation Gap Rok 2020 Innovation Gap H2020

ZAPRASZAMY DO KONTAKTU KRAJOWY PUNKT KONTAKTOWY PROGRAMÓW BADAWCZYCH UE Instytut Podstawowych Problemów Techniki PAN Zygmunt Krasiński

Uczestnictwo w H2020 H2020 Liczba uczestnictw we wnioskach Liczba uczestnictw w podpisanych umowach GA Wskaźnik sukcesu [2/1] Liczba organizacji (podpisane GA) Dofinansowanie uczestników projektów (podpisane GA) [mln €] EU ,81% ,2 EU ,00% ,6 Udział EU13 w EU2811,76%9,36%-13,38%4,96% Polska ,84%328152,7 Udział PL w EU282,29%1,80%-2,54%0,99% Udział PL w EU1319,50%19,21%-18,96%19,89% Reszta świata ,8 Razem: ,1 Źródło: e-Corda KE – dane po 241 konkursach

Technologie wytwarzania Materiały i technologie materiałowe Źródła zasilania (np. baterie), napędy LNG,CNG, paliwa alternatywne Inne (remonty, naprawy, recykling) Projektowanie i produkcja podzespołów Filary programu InnoMoto i elektromobilność 27 InnoMoto i Elektromobilność w synergii z innymi krajowymi programami (sektorowe, rozwojowe, etc.) Programy bilateralne np. Polska-Izrael Horyzont 2020 (EGVI, SC4, ICT, NMP, Energia) (CS2, Sesar2, S2R, FC&H) Synergia na poziomie europejskim ERA-NETy np. ERA-NET COFUND on Electromobility (NCBiR członkiem)