Harrington Emerson (1853-1931) Ogólne, uniwersalne zasady zarządzania: Zasada podziału Zasada harmonii Zasada koncentracji Zasada optymalnej produkcji 1

Analiza progu rentowności - inna forma wykresu przychód/koszty Przychód Punkt krytyczny - rentowności SUMA KOSZTÓW ZYSK Koszty zmienne Koszty stałe Ilość A

Analiza progu rentowności Przychód/koszty Punkt krytyczny - rentowności Przychód ZYSK Koszty stałe Koszty zmienne STRATA Ilość A

Obliczanie progu rentowności Koszty stałe __________________ Cena - Koszt zmienny

Obniżka cen Ilość Wpływy/koszty ZYSK Punkt krytyczny - rentowności Przychód ZYSK Koszty zmienne Koszty stałe Ilość A B

Przywracanie progu rentowności obniżka kosztów Wpływy/koszty Punkt krytyczny - rentowności Przychód ZYSK Koszty zmienne Koszty stałe Ilość A

Analiza progu rentowności – poprawa jakości Wpływy/koszty Punkt krytyczny - rentowności Przychód ZYSK Koszty zmienne Koszty stałe Ilość E A

konsorcjum grupa przedsiębiorstw produkcyjnych, handlowych albo banków, które sprzymierzyły się na pewien czas, aby wspólnie zrealizować wielką operację handlową lub finansową, wy­magającą dużych nakładów kapitałowych w której jedno z nich realizuje funkcję jednostki wiodącej.

Do koncentracyjnych form współdziałania należą tzw grupy kapi­tałowe przede wszystkim: koncerny, holdingi, kartele, a także fuzje tworzące przedsiębiorstwa wielozakładowe i konglomeraty . Ustawa o rachunkowości wyjaśnia pojęcia: grupa kapitałowa - jest to jednostka dominująca wraz z jednostkami zależnymi, W jej ramach wyodrębnia się jednostki powiązane - przez które rozumie się jednostkę dominującą, zna­czącego inwestora, jej jednostki zależne, współzależne i stowarzyszone oraz jednostki znajdujące się wraz z jednostką pod wspólną kontrolą, a także wspólników jednostki współzależnej   .

Koncern jest formą organizacyjną przedsiębiorstw podobną do holdingu, jednak występują między nimi różnice, w koncernie podporządkowanie o charakterze kapitałowym jest z reguły sil­niejsze niż w holdingu koncernem kieruje zarząd przedsiębiorstwa wiodącego (spółka-matka), pro­wadzącego także operacyjną działalność, natomiast w holdingu spółka-mat­ka może nie prowadzić działalności operacyjnej

Kartel stanowi umowny związek przedsiębiorstw o charakte­rze monopolistycznym, dążący do podwyższenia lub utrzymania rentowności w drodze eliminowania konkurencji między członkami porozumienia. Istotą kartelu jest porozumienie zawarte między przedsiębiorstwami tego samego sektora, którego celem jest m.in: ustalanie poziomu cen, podział rynku, limitowanie wolumenu lub struktury produkcji.

Syndykat jest bardziej rygorystyczną formą porozumienia kartelowego. Tworzony jest on, gdy kartel dążąc do większego zdyscyplinowania uczestników, tworzy własne przedsiębior­stwo zbytu, które przejmuje od wszystkich uczestników wszelkie kontakty z odbior­cami i rynkiem. Syn­dykat powstaje zazwyczaj wtedy, gdy w kartelu część uczestników pró­buje nie dotrzymywać ustalonych reguł wewnętrznych..

Fu­zja polega na łączeniu się dwu lub więcej spółek i powstaniu nowej spółki. Celem takiego połączenia jest integracja przedsiębiorstw prowadzonych przez te spółki dzięki temu łączą one swoje zasoby oraz umiejętności w celu prowadzenia wspólnego przedsięwzięcia lub określonego rodzaju działalności. W praktyce gospodarczej krajów zachodnich połączenie niezależnych firm w jedno nowe przedsiębiorstwo w formie spółki handlowej o wysokim stopniu cen­tralizacji zarządzania określane jest często jako trust

Konsolidacja - w wyniku jej następuje przeniesienie majątku łączących się spółek na spółkę nowo powstałą, nowy podmiot prawny (A+B=C). Inkorporacja - sprowadza się do przeniesienia majątku spółki przej­mowanej na spółkę przejmującą (wchłonięcie) w zamian za akcje (A+B=A),   Przejęcie - polega na uzyskaniu kontroli przez firmę sil­niejszą ekonomicznie nad inną firmą przez nabycie jej akcji w liczbie wystarczającej do kontroli i zarządzania. Występują dwie formy przejęć: przejęcia przyjazne (friendly takeover) przejęcia wrogie (hostil takeover)

- zmniejszenie liczby konkurentów - wzrost udziału w rynku, Cechy łączących się podmiotów Oczekiwane korzyści połączenia Pozioma Przedsiębiorstwa o podobnym profilu działania, konkurujące ze sobą, wytwarzające podobne produkty. - korzyści skali, - zmniejszenie liczby konkurentów - wzrost udziału w rynku, - wzrost efektywności wykorzystania zasobów finansowych, Pionowa Przedsiębiorstwa będące kolejny­mi ogniwami łańcucha wartości - objęcie kontrolą całego procesu technologicz­nego, wytwarzania i dystrybu­cji produktu. - korzyści integracji technicznej, Koncen- tryczna Przedsiębiorstwa prowadzące działalność powiązaną ze sobą geograficznie, technicznie lub rynkowo - wejście na nowy rynek lub pozyskanie nowej technologii. Konglome- ratowa Przedsiębiorstwa niepowiązane ze sobą w żaden sposób. - zwiększenie siły rynkowej, - optymalizacja alokacji zasobów, - zmniejszenie ryzyka finansowego.

Producenci substytutów i produktów niezwiązanych Rodzaje integracji Dostawcy Konkurenci Odbiorcy Producenci substytutów i produktów niezwiązanych Integracja pionowa wstępująca (wstecz) Integracja zdywersyfikowana Integracja pozioma Integracja pionowa zstępująca (w przód)

Najważniejsze przejęcia Google Google wydało od 2001 r. ponad 28 mld dol. na akwizycję 168 firm. Oznacza to, że szacunkowo w tym czasie koncern dokonywał prawie jednego przejęcia miesięcznie. Za: Aleksandra Stanek, WP 20.09.2014