Rachunek kosztów działań

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
TRADYCYJNE METODY PLANOWANIA I ORGANIZACJI PROCESÓW PRODUKCYJNYCH
Advertisements

2.1. MISJA PRZEDSIĘBIORSTWA I JEGO CELE
Próg rentowności.
Budżetowanie kapitałów
Budowa i użytkowanie biurowca
SPRAWNOŚĆ SEKTORA PUBLICZNEGO WYKŁAD IV
Adam Możdżeń Gr.P1, rok Iv, Imir
Wpływ systemu rachunku kosztów na wynik finansowy
Mapowanie procesów pracy i organizacja stanowisk
Teoria równowagi ogólnej (1874)
Jakość sieci geodezyjnych. Pomiary wykonane z największą starannością, nie dostarczają nam prawdziwej wartości mierzonej wielkości, lecz są zwykle obarczone.
Eksploatacja zasobów informatycznych przedsiębiorstwa.
NOWA PODSTAWA PROGRAMOWA
Wykład 2 Cykl życia systemu informacyjnego
Zarządzanie projektami
Dr inż. Sebastian Saniuk
Sprawy organizacyjne Wzajemne przedstawienie się,
Prawdy oczywiste Plan marketingowy Część 23
Pedagogika ogólna.
Planowanie i realizacja inwestycji z elementami zarządzania
Koszty produkcji pod kontrolą z systemem SIMPLE.ERP
Rozporządzenie MEN z 7 lutego 2012 roku Pojawia się tam zapis język obcy ukierunkowany zawodowo- Efekty kształcenia wspólne dla wszystkich zawodów Efekty.
PROBLEMY DECYZYJNE KRÓTKOOKRESOWE WYBÓR OPTYMALNEJ STRUKTURY PRODUKCJI
Mgr Mirosław Przewoźnik. Fundusz Inicjatyw Obywatelskich powstał w 2005 r. w celu pobudzania oraz wspierania rozwoju inicjatyw obywatelskich. W okresie.
Rachunek kosztów działań
Henryk Rusinowski, Marcin Plis
Autor: Franciszek Sobiecki Promotor: Dr inż. Andrzej Szuwarzyński
METODY PODEJMOWANIA DECYZJI
Segmenty operacyjne MSSF 8.
Activity Based Costing
Program „Bezpieczna Chemia” jako element służący poprawie bezpieczeństwa w polskim przemyśle chemicznym 1.
OBLICZANIE ZAPOTRZEBOWANIA WODY
Podstawy zarządzania projektami Karta projektu
1 KOSZTY JAKOŚCI w międzynarodowych normach ISO serii 9000 (Zofia Zymonik)
KOSZTY JAKOŚCI Zofia Zymonik
5. Kształcenie praktyczne zawodowe
1 KOSZTY JAKOŚCI w międzynarodowych normach ISO serii 9000 (Zofia Zymonik)
1 WADY KALKULACJI DOLICZENIOWEJ Sztuczność związku przyczynowego i przypadkowość wyboru klucza podziałowego wpływają na wzrost skali błędu i stopień zdeformowania.
METODY WYODRĘBNIANIA KOSZTÓW STAŁYCH I ZMIENNYCH
Analiza i kontrola kosztów w rachunku zysków i strat
ZASADY USTALANIA CEN.
WYBÓR WARIANTU TECHNOLOGICZNEGO
Metody kalkulacji kosztu jednostkowego produktu
MACHINE REPAIR Symulacja z arkuszem kalkulacyjnym Magdalena Gołowicz Agnieszka Paluch.
1 USTALANIE CENY SPECJALNEJ DLA DODATKOWEGO ZAMÓWIENIA.
Fundusz Inicjatyw Obywatelskich Konkurs FIO 2016 Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej Departament Pożytku Publicznego 1.
OBSŁUGA KLIENTA WYKŁAD POMIAR JAKOŚCI OBSŁUGI KLIENTA.
1 PROBLEMY DECYZYJNE KROTKOOKRESOWE WYBÓR OPTYMALNEJ STRUKTURY PRODUKCJI.
ANALIZA CVP KOSZT-WOLUMEN-ZYSK.
ZALECENIA DOTYCZĄCE REDAKCJI PRAC DYPLOMOWYCH przygotowywanych na Wydziale Zarządzania PRz.
Referaty do PFP Rodzaje przedsiębiorstw podział przeds. wg rodzaju działalności, wielkości, celu, formy prawnej, struktury organizacyjnej, relacji.
Praca dyplomowa (magisterska, licencjacka i inżynierska) powinna mieć charakter:
Grupowanie danych statystycznych „ Człowiek – najlepsza inwestycja”
Wiarygodność rynkowa i sukces ekonomiczny – jak informatyka pomaga osiągnąć przewagę konkurencyjną Warszawa r.
BIZNESPLAN OPRACOWAŁA: DOROTA PIEKARSKA
Modele nieliniowe sprowadzane do liniowych
STATYSTYKA – kurs podstawowy wykład 11
1. Cel pracy Moja ocena systemów klasy MRP/ERP w kategorii wzorców projektowych. Hipoteza badawcza Zastosowanie systemów MRP/ERP jako wzorców projektowych.
Prof. dr hab. inż. Dorota Kuchta
Dr hab. Ewa Hellich, prof. SGH Instytut Rachunkowości
Nowe zarządzanie publiczne budżet zadaniowy- dobre praktyki
Studiuj Zarządzanie – to praca z ludźmi
Rodzaje zmian zachodzących w otoczeniu przedsiębiorstwa:
{ Wsparcie informacyjne dla zarządzania strategicznego Tereshkun Volodymyr.
Wykorzystywanie wyników sprawdzianu w pracy dydaktycznej
FACULTY OF ENGINEERING MANAGEMENT
Zarządzanie populacjami zwierząt
Zapis prezentacji:

Rachunek kosztów działań Ćwiczenie 3

Istota TDABC W TDABC pomija się etap określania działań realizowanych na wydziale, unika się kosztownego, czasochłonnego i obarczonego subiektywizmem ankietowania dotyczącego działań, typowego dla konwencjonalnego rachunku, stosuje się zaś równania czasowe, które bezpośrednio i automatycznie przypisują koszty zasobów do wykonanych działań i przetworzonych transakcji

Etapy TDABC Aby rozwiązać równania czasowe konieczne jest oszacowanie się dwóch parametrów: Jednostkowego kosztu zdolności produkcyjnych wydziału: 𝑗𝑒𝑑𝑛𝑜𝑠𝑡𝑘𝑜𝑤𝑦 𝑘𝑜𝑠𝑧𝑡 𝑧𝑑𝑜𝑙𝑛𝑜ś𝑐𝑖 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑐𝑦𝑗𝑛𝑦𝑐ℎ= 𝑘𝑜𝑠𝑧𝑡 𝑧𝑎𝑝𝑒𝑤𝑛𝑖𝑒𝑛𝑖𝑎 𝑧𝑑𝑜𝑙𝑛𝑜ś𝑐𝑖 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑐𝑦𝑗𝑛𝑦𝑐ℎ 𝑝𝑟𝑎𝑘𝑡𝑦𝑐𝑧𝑛𝑎 𝑧𝑑𝑜𝑙𝑛𝑜ść𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑐𝑦𝑗𝑛𝑎 𝑑𝑜𝑠𝑡𝑎𝑟𝑐𝑧𝑜𝑛𝑦𝑐ℎ 𝑧𝑎𝑠𝑜𝑏ó𝑤 Zużycia zdolności produkcyjnych przez każdą transakcję przetworzoną na wydziale: wykorzystuje się do tego szacunek długości czasu potrzebnego do realizacji każdego działania, bezpośredni, bądź na podstawie wywiadu (precyzja nie jest najważniejsza).

Przykład: ABC Akademia

Przykład: ABC Akademia

Przykład: ABC Akademia

Przykład: ABC Akademia

Przykład: ABC Akademia

Przykład: ABC Akademia

Równania czasowe Równania czasowe konstruuje się dla poszczególnych czynności, uwzględniając wszystkie ich możliwe warianty. Wdrożenie równań czasowych jest proste dzięki systemom ERP, przechowującym dane dotyczące tych czynności i ich cech. Równania czasowe pozwalają również na symulację przyszłości analiz scenariuszy, model ten może być również włączony w proces budżetowania.

PRZYKŁAD

PRZYKŁAD

PRZYKŁAD

PRZYKŁAD

Wydajność zasobów teoretyczna wielkość przerobu zasobu - jest to wielkość przerobu, jaką przedsiębiorstwo teoretycznie może osiągnąć, tzn. gdy będzie w 100% eksploatować zasób (w praktyce nieosiągalna z tytułu np. awarii, przerw itp.), praktyczna wielkość przerobu zasobu - jest to wielkość przerobu, jaką przedsiębiorstwo osiąga w normalnych (standardowych) warunkach produkcyjnych. Ta właśnie wydajność jest wykorzystywana jako podstawa odniesienia do obliczania kosztów niewykorzystanych zasobów. rzeczywista wielkość przerobu zasobu - jest to wielkość przerobu, jaką przedsiębiorstwo wykonało z tytułu realizacji określonego planu produkcyjnego.