Pobierz prezentację
Pobieranie prezentacji. Proszę czekać
1
Znaczenie liderów dla rangi i potencjału szpitala Marek Haber Kraków, 02.03.2007
3
Szpital im. Ks. Czartoryskiego w Makowie Podhalańskim - Oddziały Oddział dla Przewlekle Chorych20 Oddział Obserwacyjno - Zakaźny25 Oddział Medycyny Paliatywnej12 Zakład Opiekuńczo - Leczniczy40
4
10, 15 lat temu.... Prosta struktura, proste relacje Wydział zdrowia – system budżetowy Mała ilość roszczeń i skarg Stosunkowo niewielkie wymagania otoczenia
5
Czasy obecne Czasy obecne Skomplikowana struktura NFZ – skomplikowana i zróżnicowana struktura kontraktów Z roku na rok rosnąca roszczeniowość pacjentów Wysokie wymagania otoczenia –płatnika i pacjentów
6
Czasy obecne Systemy zapewnienia jakości Kontrola zakażeń szpitalnych System budżetowania – wewnętrzny rynek usług medycznych Rozwój systemów informatycznych Modernizacja infrastruktury
7
Nowe wyzwania Nowe czasy wymagają nowych rozwiązań Ręczne sterowanie i autorytarne zarządzanie nie zdaje egzaminu w obecnej sytuacji Konieczne jest delegowanie uprawnień i decentralizacja zarządzania
8
Nowe wyzwania Do kierowania zespołami nie wystarcza już wiedza medyczna zdobyta w wyuczonym zawodzie Ordynatorzy, oddziałowe zarządzają jednostkami Kierownicy administracyjni muszą komunikować się z lekarzami i pielęgniarkami
9
Każdy kierownik, każdy szef jest liderem na swoim stanowisku, w swoim otoczeniu.
10
Jak to osiągnąć? Delegowanie uprawnień Właściwa osoba na właściwym miejscu Szansę ma każdy!!! Szkolenie, szkolenie, szkolenie! Zostają i awansują Ci którzy się sprawdzą!
11
Developing European Leadership Through Action-learning in Health Care DELTAH
12
Efekty szkolenia Przeszkolenie 50 osób pełniących funkcje kierownicze na wyższym i średnim szczeblu zarządzania Pogłębienie wiedzy – nowa wiedza, nowe umiejętności poza medyczne Interdyscyplinarna integracja zespołu Przygotowanie projektów
Podobne prezentacje
