Projekt SIMS Leszek Grabarczyk. Skąd wziął się pomysł na SIMS?  1. Beneficjenci wraz z opiekunami projektów zauważają zagrożenie związane z utrzymaniem.

Prezentacja na temat: "Projekt SIMS Leszek Grabarczyk. Skąd wziął się pomysł na SIMS?  1. Beneficjenci wraz z opiekunami projektów zauważają zagrożenie związane z utrzymaniem."— Zapis prezentacji:

1 Projekt SIMS Leszek Grabarczyk

2 Skąd wziął się pomysł na SIMS?  1. Beneficjenci wraz z opiekunami projektów zauważają zagrożenie związane z utrzymaniem infrastruktury badawczej  4. Daty projektu: 12.2012 – 07.2015  3. Efekt: narzędzie w postaci projektu szkoleniowego SIMS: Wsparcie zarządzania infrastrukturą badawczą Beneficjentów działań 2.1, 2.2 POIG  2. Szybka reakcja NCBR

3 Wskaźniki projektu  Pozyskanie wiedzy z zakresu zarządzania dużą infrastrukturą w renomowanych zagranicznych jednostkach naukowych – 120 stażystów  Podniesienie kompetencji zarządczych związanych z komercjalizacją wyników B+R prowadzonych z użyciem infrastruktury badawczej – 200 uczestników projektu  Wiedza ekspercka w zakresie zarządzania i komercyjnego wykorzystania infrastruktury badawczej – 30 instytucji  Wdrożenie zasad zarządzania infrastrukturą nakierowanych na komercjalizację – 20 instytucji  Podjęcie współpracy z biznesem przez uczestników projektu – 20 instytucji

4 Składowe projektu SIMS  Staże zagraniczne  Szkolenia specjalistyczne  Doradztwo  Publikacja

5 Jak przebiegały staże?

6  42 Uczestniczki  78 Uczestników

7 Jak przebiegały staże? 50 pracowników! 21 pracowników! 16 pracowników!

8 Jak przebiegały szkolenia? KOMUNIKACJA

9 Jak przebiega doradztwo?

10 Co więcej w SIMS? PUBLIKACJA Wrap up, Kick off and Move on to the Next Level

11  Koszty utrzymania – trzeba znaleźć pieniądze poza źródłami dotacyjnymi!  Otwarcie na rynek – „Naukowy i komercyjny klient nasz Pan!”  Efektywność zarządzających infrastrukturą (organizacji pełniących rolę operatorów infrastruktur):  a) standaryzacja procesów biznesowych  b) czas ma kluczowe znaczenie dla przyciągnięcia i utrzymania klienta!  Najbardziej prawdopodobny scenariusz jeśli działania w punktach 1-3 się nie powiodą – CZARNY! Wyzwania przyszłości – już od 2016 r.!

12