Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

OPP wykład 2 Organizacja pracy na stanowisku – narzędzia diagnozy i redukcji monotonii Praca wzbogacona Model JDC Karaska.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "OPP wykład 2 Organizacja pracy na stanowisku – narzędzia diagnozy i redukcji monotonii Praca wzbogacona Model JDC Karaska."— Zapis prezentacji:

1 OPP wykład 2 Organizacja pracy na stanowisku – narzędzia diagnozy i redukcji monotonii Praca wzbogacona Model JDC Karaska

2 Cechy pracy – podstawowe pojęcia Narzucony rytm pracy Elastyczność czasu i przerw pracy Czynniki szkodliwe – NDN, NDS Praca w ruchu ciągłym Fragmentaryczność zadan Praca precyzyjna Autonomia w pracy Wsparcie psychospołeczne

3 Przyczyny monotonii Związane z procesem pracy: Jednostajność procesu pracy, w tym powtarzalność czynności Jednostajność środowiska pracy (warunki pracy) Związane z reakcją pracownika: Konieczność zachowania koncentracji uwagi

4 Metody diagnozy monotonii Lista kontrolna pomiaru przyczyn monotonii środowiska i procesu pracy Macierz diagnozy monotonii z uwagi na organizację pracy (wg modelu pracy wzbogaconej) Ilościowy pomiar monotonii – złożoność zadania, zmienność wykonania, częstość powtórzeń Ocena monotonii dla czynności powtarzalnych

5 Metody organizacji pracy redukujące monotonię Rotacja pracy Rozszerzenie pracy Wzbogacanie pracy Praca zespołowa Podnoszenie autonomii w procesie pracy

6 Metoda pracy wzbogaconej Hackmana i Oldhama CHARAKTERYSTYKA PRACY STATUS PSYCHOLOGICZNY 1a. Zadanie - różnorodność kompetencji Sensowność pracy 1b. Zadanie – tożsamość, całość 1c. Zadanie – ważność 2. AutonomiaOdpowiedzialność za pracę 3. Feedback w pracyWiedza na temat aktualnych rezultatów

7 Model JDC Karaska Kombinacja trzech wymiarów: Wymagań - D Kontroli nad pracą (autonomii) – C Wsparcia psychospołecznego Zależności krytyczne: wymagania w pracy są zbyt wysokie a zajmowane stanowisko nie pozwala na modyfikację własnych warunków pracy, sytuacja staje się stresująca (wysokie napięcie i poczucie zagrożenia) wymagania są tak samo wysokie, ale organizacja pracy sprzyja pewnej autonomii - sytuacja aktywności i wyzwania

8 Model wymagania - kontrola (JDC) Roberta Karaska poziom wymagań – niski ( ) zakres kontroli – niski ( ) PASYWNOŚĆ poziom wymagań - niski ( ) zakres kontroli - wysoki ( ) RELAKS (niskie napięcie) poziom wymagań - wysoki ( ) zakres kontroli - niski ( ) STRES (wysokie napięcie) poziom wymagań - wysoki ( ) zakres kontroli - wysoki ( ) AKTYWNOŚĆ


Pobierz ppt "OPP wykład 2 Organizacja pracy na stanowisku – narzędzia diagnozy i redukcji monotonii Praca wzbogacona Model JDC Karaska."

Podobne prezentacje


Reklamy Google