Mirosław Grybalow Business Development Manager SAS Polska

Prezentacja na temat: "Mirosław Grybalow Business Development Manager SAS Polska"— Zapis prezentacji:

1

2 Mirosław Grybalow Business Development Manager SAS Polska
Monitorowanie restrukturyzacji przedsiębiorstwa przy pomocy Strategicznej Karty Wyników Prezentacja dla Kadry Kierowniczej przedsiębiorstw sektora chemicznego Mirosław Grybalow Business Development Manager SAS Polska

3 Plan W czym może pomóc Strategiczna Karta Wyników
W czym może pomóc aplikacja informatyczna W czym może pomóc dostawca aplikacji informatycznej

4 W czym może pomóc Strategiczna Karta Wyników
Restrukturyzacja szczególnym przypadkiem strategii Fundamentalne zmiany Długi okres Decydujący wpływ na wyniki i przyszłość przedsiębiorstwa Niepowodzenie może oznaczać Upadłość przedsiębiorstwa Bezpowrotną utratę miejsc pracy Strategiczna Karta Wyników Metodologia tworzenia programu restrukturyzacji Uniwersalne narzędzie monitorowania Cenne doświadczenia - źródło wiedzy na przyszłość

5 W czym może pomóc Strategiczna Karta Wyników
Najważniejsze pytania Jakie będą obiektywne kryteria sukcesu / porażki naszej restrukturyzacji? Kiedy będziemy wiedzieli czy to już sukces czy porażka? W jaki sposób będziemy komunikować postępy restrukturyzacji różnym grupom interesu Jakie czynniki – wewnętrzne czy zewnętrzne - są odpowiedzialne za sukces czy porażkę? Kto się sprawdził a kto zawiódł? Jakie działania były skuteczne a jakie nie? Jakie doświadczenia można wykorzystać w przyszłości?

6 W czym Strategiczna Karta Wyników pomóc NIE może
NIE wymyśli programu restrukturyzacji ALE może ujawnić „ślepe zaułki”

7 Mapa restrukturyzacji

8 W czym może pomóc aplikacja informatyczna
Praktyczne zastosowanie Mapy Restrukturyzacji Budowa Kart Wyników Restrukturyzacji Automatyzacja, wizualizacja i komunikowanie na bieżąco Kart Wyników Możliwość oceny postępów (zahamowań) restrukturyzacji w dowolnym momencie

9 Karty Wyników Restrukturyzacji
Ostrzeżenia Podsumowanie Obszary restrukturyzacji Sprzedaż i Marketing Produkcja Zaopatrzenie Majątek Finanse Zatrudnienie Koszty Oszczędności

10

11

12

13

14 Zmodyfikowany schemat Du Ponta
Rentowność operacyjna Rentowność majątku x ROI Współczynnik zadłużenia Bankowa stopa procentowa Stopa wzrostu majątku finansowana długiem ROE + Stopa dywidendy Stopa samofinansowania wzrostu majątku Łączna stopa wzrostu majątku + + Stopa redystrybucji zysku Stopa zatrzymania zysku Stopa wzrostu majątku finansowana Podniesieniem kapit. +

15 W czym może pomóc aplikacja informatyczna
Wydobyć niezbędne dane gdziekolwiek są Zgromadzić je w jednym miejscu Poprawić ich jakość Analitycznie przetworzyć dane w informacje zarządcze Udostępnić różne informacje różnym odbiorcom w wygodny sposób Analizować zmiany w czasie Prognozować (symulacje) APLIKACJA RAPORTUJĄCA nawet najbardziej olśniewająca to za mało!

16 W czym może pomóc dostawca aplikacji informatycznej
Specjalistyczne oprogramowanie Metodologia wdrożenia oprogramowania do Kart Wyników Usługi konsultingowe Specjalistyczne szkolenia

17 Metodologia wdrożenia oprogramowania do Kart Wyników
Ocena Wymagania Projektowanie Weryfikacja Wdrożenie Testowanie Uruchomienie Bieżące utrzymanie i administracja

18 Zamiast podsumowania Można zarządzać tylko tym, co da się mierzyć
Przecież to BANAŁ, wszyscy tak mówią i co z tego wynika?

19 Zamiast podsumowania Można zarządzać tylko tym, co da się mierzyć
Jeśli nie zmierzysz rezultatów, nie odróżnisz sukcesu od niepowodzenia Jeśli potrafisz zmierzyć sukces, możesz wynagrodzić jego autorów i zdobyć doświadczenia na przyszłość Jeśli nie potrafisz zmierzyć sukcesu, prawdopodobnie wynagradzasz autorów porażki Jeśli rozpoznasz wcześnie niepowodzenie, możesz je poprawić Jeśli Twój sukces wyrazisz w sposób mierzalny, zdobędziesz konieczne poparcie istotnych dla Ciebie osób lub grup

20 Zamiast podsumowania Czy to nadal jest banalne?

21 Dziękujemy za uwagę 21 Copyright © 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved.