Doświadczenia i rekomendacje kontrolera

Prezentacja na temat: "Doświadczenia i rekomendacje kontrolera"— Zapis prezentacji:

1 Doświadczenia i rekomendacje kontrolera
Bielsko - Biała, 9 grudnia 2013 r.

2 Kontroler pierwszego stopnia w województwie śląskim
Wojewoda Śląski – na podstawie Porozumienia z 22 sierpnia 2008 r. zawartego z Ministrem Rozwoju Regionalnego, który pełni rolę Instytucji Zarządzającej w Programie. Zadania związane z kontrolą pierwszego stopnia realizowane są w Wydziale Informacji Europejskiej i Projektów Transgranicznych Śląskiego Urzędu Wojewódzkiego w Oddziale realizacji projektów transgranicznych. Tytuł slajdu: odstęp pomiędzy wierszami: 44. Można wkleić logo ŚUW obok tytułu albo pomiędzy punktami.

3 Specyfika pracy kontrolera
Przyporządkowanie pracowników Oddziału do poszczególnych Partnerów projektów. Zasada „dwóch par oczu”: każda kontrola prowadzona jest przez co najmniej dwie osoby w oparciu o listy sprawdzające. Akceptacja dokumentów sprawozdawczych i rozliczeniowych następuje po weryfikacji dokonanej przez każdego z kontrolerów.

4 Specyfika pracy kontrolera
Różnorodność stosowanych dokumentów. Uznaniowość – niezależny osąd kontrolera. Terminowość – opóźnienia w procesie kontroli: ograniczenia administracyjne, duża liczba procedur kontrolnych. Kontrole zewnętrzne do kilku razy w ciągu roku: IZ, UKS, NIK, KE. dokumentacja programowa – Program, Podręcznik Programu, Wytyczne w zakresie kontroli pierwszego stopnia w ramach Programu, krajowe Wytyczne dotyczące kwalifikowania wydatków i projektów ; dokumentacja projektowa – umowa (decyzja), wniosek o dofinansowanie, instrukcja do wypełniania raportu, procedura zmian, wytyczne z zakresu informacji i promocji, akty prawa krajowego i wspólnotowego: Rozporządzenia unijne, ustawa Prawo zamówień publicznych, Kodeks cywilny, elementy Prawa budowlanego, rozporządzenia wykonawcze do ustaw (np. dotyczące zasad wystawiania faktur).

5 Rola kontrolera Współtworzenie systemu kontroli w Programie.
Zapewnienie kontroli w trybie ciągłym w każdym realizowanym projekcie. Celem kontroli jest zweryfikowanie: czy zadeklarowane przez beneficjenta wydatki zostały rzeczywiście poniesione; czy środki zostały racjonalnie wydatkowane (gospodarowanie środkami publicznymi); czy roboty budowlane zostały zrealizowane, a usługi, towary i dzieła dostarczone zgodnie z zatwierdzonym wnioskiem o dofinansowanie; czy projekt i wydatki w części realizowanej przez polskiego partnera są zgodne z zasadami wspólnotowymi i krajowymi.

6 Zadania kontrolera Przeprowadzanie regularnego monitoringu merytorycznego projektu (kontrola raportów). Certyfikowanie zadeklarowanych wydatków. Przeprowadzanie kontroli i wizyt monitorujących w siedzibie beneficjenta oraz na miejscu realizacji projektu. Raportowanie o nieprawidłowościach do Instytucji Zarządzającej. Opiniowanie zmian w projektach. Udzielanie beneficjentom wskazówek. Prowadzenie szkoleń.

7 Zadania kontrolera „w terenie”
Kontrole na miejscu planowe - na zakończenie (mikroprojektu) - w trakcie realizacji - systemowe doraźne inne - na wniosek IZ - wsparcie kontroli administracyjnej wizyty monitorujące

8 Zadania kontrolera „w terenie”
Stan wdrażania Programu w województwie Liczba kontroli przeprowadzonych na miejscu Liczba wizyt monitorujących 44 16 w tym kontrole mikroprojektów w tym kontrole pozaplanowe 9 3

9 Zdjęcia z kontroli na miejscu

10 Zdjęcia z kontroli na miejscu

11 Wnioski z kontroli PLUSY I MINUSY

12 Wnioski z kontroli MINUSY Zaburza pracę instytucji.
Generuje koszty związane z wykrytymi nieprawidłowościami. Angażuje czas na wyjaśnienia nawet drobnych uchybień. Powoduje stres pracowników. PLUSY Może wskazać problemy i poprawić funkcjonowanie instytucji. Poprawia wydatkowanie środków publicznych. Podniesienie kwalifikacji pracowników poprzez dokształcanie się. Satysfakcja z efektów.

13 Wnioski z kontroli Projekt dobrze zaplanowany i opisany we wniosku aplikacyjnym – mniej zmian, minimalizacja ryzyka wystąpienia kosztów niekwalifikowalnych, sprawniejsza weryfikacja, szybsza refundacja. Projekt właściwie rozliczony administracyjnie – mniej niespodzianek podczas kontroli na miejscu. Projekt ukierunkowany na osiągnięcie celu transgranicznego, a nie pozyskanie funduszy jako celu samego w sobie – przemyślane działania dają wymierne efekty podczas kontroli.

14 Wnioski z kontroli Wypełnianie dokumentacji sprawozdawczo – rozliczeniowej z pominięciem zapisów instrukcji i dokumentacji programowej. Zbyt rozbudowane i przeszacowane budżety we wnioskach aplikacyjnych: koszty osobowe, koszty ogólne. Pozycje budżetowe niezwiązane z działaniami w projekcie, albo przeciwnie: niezaplanowanie wydatków, które usprawniłyby działania projektowe. Myślenie budżetem, a nie projektem: nieprzemyślane „czasowo” zakupy.

15 Wnioski z kontroli c.d. Koordynatorzy zewnętrzni, a pracownicy partnera – loteria czy inwestycja? Lakoniczne pod względem formalnym protokoły odbioru, niezgodność pomiarów powykonawczych z projektami budowlanymi, zła jakość dokumentacji technicznej przyczynami: częstych zmian w projektach, nieterminowego kończenia projektów, problemów z rozliczeniem wskaźników. Stosowanie procedur ustawy Prawo zamówień publicznych źródłem: najczęstszych nieprawidłowości, korekt finansowych, zwrotów środków zrefundowanych, najpoważniejszych skutków finansowych dla Beneficjentów.

16 Rekomendacje - zamówienia publiczne
Jak minimalizować ryzyko wystąpienia nieprawidłowości? Działanie zgodnie z przepisami Prawa zamówień publicznych i rozporządzeń okołoustawowych. Kontrola ex - ante dokumentacji przetargowej. Znajomość „Taryfikatora” – dokumentu pn. „Wymierzanie korekt finansowych za naruszenia prawa zamówień publicznych związane z realizacją projektów współfinansowanych ze środków funduszy UE”. Zapoznanie się z listami sprawdzającymi do kontroli ex – post postępowań przetargowych. Informowanie Wykonawców o źródłach finansowania zamówienia zgodnie z zasadami promocji i informacji Programu.

17 Rekomendacje - zamówienia publiczne
Na co zwrócić szczególną uwagę? Na dyspozycje zawarte w art. 29 ustawy Prawo zamówień publicznych, dotyczące zakazu opisywania przedmiotu zamówienia w sposób nieprecyzyjny, niejednoznaczny, a przede wszystkim nieobiektywny (poprzez wskazywanie znaków towarowych, patentów lub pochodzenia). Na opisywanie warunków udziału w postępowaniu adekwatnie do celu, jaki zamierza osiągnąć Zamawiający. Na żądanie od wykonawców wyłącznie oświadczeń lub dokumentów niezbędnych do przeprowadzenia postępowania – zgodnie z rozporządzeniem: art. 25 ust. 2. Na ostrożne stosowanie pozacenowych kryteriów oceny ofert.

18 Rekomendacje – cechy dobrego projektu
Definicja

19 Rekomendacje – cechy dobrego projektu
Projekt to zorganizowany i ułożony w czasie ciąg wielu działań zmierzających do osiągnięcia konkretnego i mierzalnego celu. Działania projektu realizowane są: w zdefiniowanym terminie w określonej przestrzeni wydzielonymi zasobami ludzkimi wydzielonymi zasobami rzeczowymi wydzielonymi zasobami finansowymi.

20 Rekomendacje – cechy dobrego projektu
Definicja Williama H. Kilpatricka: „Projekt to odważne, planowe działanie, wykonywane całym sercem w środowisku społecznym.”

21 Rekomendacje – cechy dobrego projektu
Wartość dodana współpracy transgranicznej. Odpowiedź na realne problemy i potrzeby zidentyfikowane na obszarze wsparcia. Wspólna wizja Partnerów projektu – realna współpraca zespołów realizujących projekt po obydwu stronach granicy.

22 Rekomendacje – cechy dobrego projektu c.d.
Przemyślany i dobrze napisany wniosek aplikacyjny. Jednoznaczny opis celów, działań. Uwzględnianie uwarunkowań (np. możliwości finansowych jednostki). Racjonalny budżet. Rozsądny czas realizacji. Wskaźniki jednoznaczne i mierzalne powiązane z zaplanowanymi działaniami. Skuteczna i poprawna pod względem formalnym promocja.

23 Rekomendacje – cechy złego projektu
Pozyskanie funduszy. Zabezpieczenie pensji i finansowania jednostki. Brak możliwości wdrożenia rezultatów projektu: „projekty do szuflady”. Powtarzalność – w opozycji do innowacyjności i unikatowości.

24 Stan wdrażania Programu w województwie
Wartość wnioskowana (euro) Wartość zcertyfikowana (euro) Wydatki kwalifikowalne ,94 ,07 Refundacja z EFRR ,53 ,70

25 Stan wdrażania Programu w województwie
Liczba wystawionych Certyfikatów: 187. Średnia wartość Certyfikatu (w euro): koszty kwalifikowalne: ,00 refundacja z EFRR: ,76. Średni koszt kontroli pierwszego stopnia: ok. 2% zcertyfikowanych kwot.

26 Stan wdrażania Programu w województwie
26 Partnerów zrealizowało lub wciąż realizuje 25 projektów. Kontroler zakończył rozliczanie 15 projektów. Dwóch partnerów nie rozpoczęło jeszcze rozliczania wydatków w projektach. Kontroler wystawił 171 Certyfikatów kontroli pierwszego stopnia (z wyłączeniem projektu parasolowego). W ramach projektu parasolowego: 16 Certyfikatów.

27 Stan wdrażania Programu w województwie
Rodzaje raportów cząstkowych* Liczba złożonych i zatwierdzonych raportów Średnia liczba korekt raportów bezkosztowe 33 1,06 kosztowe 173 1,78 łącznie 206 1,42 *z wyłączeniem projektu parasolowego

28 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ Radosław Kowalik Śląski Urząd Wojewódzki
Wydział Informacji Europejskiej i Projektów Transgranicznych Oddział realizacji projektów transgranicznych