KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU SPOŁECZNO-GOSPODARCZEGO MIASTA I GMINY WIELEŃ NA LATA 2015-2024.

Prezentacja na temat: "KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU SPOŁECZNO-GOSPODARCZEGO MIASTA I GMINY WIELEŃ NA LATA 2015-2024."— Zapis prezentacji:

1 KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU SPOŁECZNO-GOSPODARCZEGO MIASTA I GMINY WIELEŃ NA LATA

2 MISJA I WIZJA GMINY

3 Zrównoważony rozwój z zachowaniem specyfiki gminy,
w szczególności z uwzględnieniem walorów krajobrazowych i kulturowych. Tworzenie więzi mieszkańców z gminą poprzez stworzenie komfortowych warunków życia: wysokiej jakości usług publicznych, warunków do rozwoju przedsiębiorczości i tworzenia nowych miejsc pracy. MISJA GMINY

4 Gmina Wieleń świadoma walorów przyrodniczych i kulturowych,
wspierająca inicjatywy społeczne, zaangażowana w tworzenie atmosfery przyjaznej innowacjom, przedsiębiorczości, turystyce i aktywnemu wypoczynkowi, posiadająca nowoczesną infrastrukturę i zapewniająca bezpieczeństwo - atrakcyjna do zamieszkania i pracy. WIZJA GMINY

5 (drzewo celów - cele strategiczne i operacyjne)
PLAN OPERACYJNY (drzewo celów - cele strategiczne i operacyjne)

6 DRZEWO CELÓW DRZEWO CELÓW SPOŁECZEŃSTWO TURYSTYKA GOSPODARKA
PRZESTRZEŃ I INFR ŚRODOWISKO DRZEWO CELÓW CEL STRATEGICZNY 1 CEL STRATEGICZNY 2 CEL STRATEGICZNY 3 CEL STRATEGICZNY 4 CEL STRATEGICZNY 5 CELE OPERACYJNE 1 2 3 4 CELE OPERACYJNE 1 2 3 4 CELE OPERACYJNE 1 2 3 CELE OPERACYJNE 1 2 3 4 CELE OPERACYJNE 1 2 3 4

7 SPOŁECZEŃSTWO CEL STRATEGICZNY
Wzrost potencjału społecznego poprzez troskę o bezpieczeństwo, edukację i budowanie tożsamości regionalnej CEL OPERACYJNY 1.1 Rozwój działań na rzecz wysokiego poziomu opieki zdrowotnej i zwiększenia poczucia bezpieczeństwa publicznego. KIERUNKI DZIAŁAŃ promocja zdrowego trybu życia zwiększenie oferty specjalistów w ramach NFZ - diagnoza potrzeb zdrowotnych wyznaczenie miejsca na lokalizacje poradni ginekologicznej wdrożenie systemu monitoringu, szczególnie w godzinach nocnych rozbudowa sieci oświetlenia ulicznego SPOŁECZEŃSTWO

8 SPOŁECZEŃSTWO CEL STRATEGICZNY
Wzrost potencjału społecznego poprzez troskę o bezpieczeństwo, edukację i budowanie tożsamości regionalnej CEL OPERACYJNY 1.2 Wsparcie działań w zakresie opieki społecznej KIERUNKI DZIAŁAŃ zwiększenie zasobów mieszkań socjalnych udoskonalenie systemu zapobiegania przemocy w rodzinie i pomoc dla osób dotkniętych tym problemem profilaktyka w zakresie uzależnień, szczególnie wśród dzieci i młodzieży wsparcie dla poradnictwa z zakresu uzależnień SPOŁECZEŃSTWO

9 SPOŁECZEŃSTWO CEL STRATEGICZNY
Wzrost potencjału społecznego poprzez troskę o bezpieczeństwo, edukację i budowanie tożsamości regionalnej CEL OPERACYJNY 1.3 Wzrost efektywności systemu edukacyjnego KIERUNKI DZIAŁAŃ poszerzenie oferty zajęć pozalekcyjnych w placówkach edukacyjnych racjonalizacja dowozu dzieci do szkół modernizacja obiektów sportowych i rekreacyjnych przy szkołach i przedszkolach SPOŁECZEŃSTWO

10 SPOŁECZEŃSTWO CEL STRATEGICZNY
Wzrost potencjału społecznego poprzez troskę o bezpieczeństwo, edukację i budowanie tożsamości regionalnej CEL OPERACYJNY 1.4 Budowanie poczucia tożsamości regionalnej wśród mieszkańców KIERUNKI DZIAŁAŃ odtworzenie tożsamości lokalnej poprzez organizację imprez o tematyce dotyczącej lokalnego dziedzictwa kulturowego edukacja z zakresu historii i kultury gminy wsparcie dla organizacji pozarządowych promujących lokalne tradycje SPOŁECZEŃSTWO

11 Wykorzystanie potencjału walorów turystycznych gminy
CEL STRATEGICZNY Wykorzystanie potencjału walorów turystycznych gminy CEL OPERACYJNY 2.1 Skuteczna promocja gminy z wykorzystaniem nowoczesnych technologii KIERUNKI DZIAŁAŃ zwiększenie aktywności gminy w obszarze social media stworzenie filmu promocyjnego ukazującego atrakcje turystyczne w gminie nawiązanie relacji partnerskiej z gminą z zagranicy TURYSTYKA

12 Wykorzystanie potencjału walorów turystycznych gminy
CEL STRATEGICZNY Wykorzystanie potencjału walorów turystycznych gminy CEL OPERACYJNY 2.2 Wykorzystanie zasobów turystyki wodnej KIERUNKI DZIAŁAŃ zagospodarowanie terenów nad Notecią utworzenie wypożyczalni sprzętu wodnego nad jeziorem w Dzierżążnie budowa przystani utworzenie kąpieliska TURYSTYKA

13 Wykorzystanie potencjału walorów turystycznych gminy
CEL STRATEGICZNY Wykorzystanie potencjału walorów turystycznych gminy CEL OPERACYJNY 2.3 Działania na rzecz rozwoju turystyki aktywnej KIERUNKI DZIAŁAŃ organizacja rajdów pieszych i rowerowych na szlakach turystycznych rozbudowa szlaków turystycznych: pieszych, rowerowych, konnych promocja ,,Pereł Ziemi Wileńskiej” TURYSTYKA

14 Wykorzystanie potencjału walorów turystycznych gminy
CEL STRATEGICZNY Wykorzystanie potencjału walorów turystycznych gminy CEL OPERACYJNY 2.4 Rozwój bazy noclegowej i agroturystyki KIERUNKI DZIAŁAŃ promowanie agroturystyki jako możliwości prowadzenia własnego biznesu i zarobku stworzenie w Internecie “katalogu” bazy wypoczynkowej w Wieleniu zachęcanie inwestorów do inwestycji w zakresie turystyki na terenie gminy TURYSTYKA

15 Konkurencyjna gospodarka, wspierająca przedsiębiorczość i innowacje
CEL STRATEGICZNY Konkurencyjna gospodarka, wspierająca przedsiębiorczość i innowacje CEL OPERACYJNY 3.1 Wsparcie dla rolników i lokalnych przedsiębiorców KIERUNKI DZIAŁAŃ integrowanie działań przedsiębiorców i samorządu: spotkania, debaty inkubator przedsiębiorczości inicjowanie powstawania i wsparcie dla organizacji zrzeszających rolników, np. grup producentów organizacja szkoleń z zakresu pozyskiwania funduszy zewnętrznych zorganizowanie miejsca sprzedaży lokalnych wyrobów GOSPODARKA

16 Konkurencyjna gospodarka, wspierająca przedsiębiorczość i innowacje
CEL STRATEGICZNY Konkurencyjna gospodarka, wspierająca przedsiębiorczość i innowacje CEL OPERACYJNY 3.2 Aktywizacja osób bezrobotnych i zagrożonych wykluczeniem społecznym KIERUNKI DZIAŁAŃ organizacja szkoleń zawodowych edukacja w zakresie przedsiębiorczości i prowadzenia własnej działalności gospodarczej promowanie idei tworzenia spółdzielni socjalnych GOSPODARKA

17 Konkurencyjna gospodarka, wspierająca przedsiębiorczość i innowacje
CEL STRATEGICZNY Konkurencyjna gospodarka, wspierająca przedsiębiorczość i innowacje CEL OPERACYJNY 3.3 Zwiększenie atrakcyjności inwestycyjnej gminy KIERUNKI DZIAŁAŃ rozwój oferty inwestycyjnej wyznaczanie terenów pod nowe inwestycje udział gminy w targach wsparcie dla innowacji GOSPODARKA

18 Poprawa wewnętrznej i zewnętrznej dostępności
CEL STRATEGICZNY Poprawa jakości lokalnej infrastruktury z uwzględnieniem poprawy estetyki i funkcjonalności przestrzeni publicznych na terenie gminy CEL OPERACYJNY 4.1 Poprawa wewnętrznej i zewnętrznej dostępności komunikacyjnej gminy KIERUNKI DZIAŁAŃ przegląd stanu technicznego dróg gminnych i ich modernizacja rozbudowa chodników budowa parkingów stworzenie sieci komunikacji gminnej lobbowanie na rzecz zwiększenia zewnętrznej dostępności komunikacji gminy i ograniczenia natężenia ruchu (szczególnie w zakresie budowy obwodnicy) poprawa bezpieczeństwa na drogach, w tym budowa zatoczek autobusowych przy szkołach PRZESTRZEŃ I INFRASTRUKTURA

19 Rozwój infrastruktury technicznej w gminie
CEL STRATEGICZNY Poprawa jakości lokalnej infrastruktury z uwzględnieniem poprawy estetyki i funkcjonalności przestrzeni publicznych na terenie gminy CEL OPERACYJNY 4.2 Rozwój infrastruktury technicznej w gminie KIERUNKI DZIAŁAŃ opracowanie planu utworzenia gazociągu rozbudowa sieci kanalizacyjno - wodociągowej lobbowanie na rzecz poprawy jakości sieci energetycznych lobbowanie na rzecz poprawy jakości usług telekomunikacyjnych w gminie PRZESTRZEŃ I INFRASTRUKTURA

20 Rewitalizacja Starego Miasta i zabytków kultury
CEL STRATEGICZNY Poprawa jakości lokalnej infrastruktury z uwzględnieniem poprawy estetyki i funkcjonalności przestrzeni publicznych na terenie gminy CEL OPERACYJNY 4.3 Rewitalizacja Starego Miasta i zabytków kultury KIERUNKI DZIAŁAŃ renowacja budynków mieszkalnych na terenie Śródmieścia stworzenie targowiska/pawilonów; miejsce spotkań mieszkańców i możliwości biznesowych dla drobnych przedsiębiorców rewitalizacja lokalnych zabytków; ze wskazaniem na Pałac Sapiehów, Wieżę Bismarcka i Mauzoleum rodziny von Schulenburg PRZESTRZEŃ I INFRASTRUKTURA

21 PRZESTRZEŃ I INFRASTRUKTURA
CEL STRATEGICZNY Poprawa jakości lokalnej infrastruktury z uwzględnieniem poprawy estetyki i funkcjonalności przestrzeni publicznych na terenie gminy CEL OPERACYJNY 4.4 Rozwój i poprawa dostępności do oferty kulturalnej i sportowo - rekreacyjnej KIERUNKI DZIAŁAŃ odnowa świetlic wiejskich zagospodarowanie terenów nieczynnego cmentarza przy ul. Dworcowej zagospodarowanie terenów powyrobiskowych przy ul. Sportowej rozbudowa infrastruktury kulturalnej: amfiteatr, salka muzealna (lub muzeum), wystawy wyznaczanie nowych terenów zielonych w mieście i modernizacja obecnych utworzenie ciągów pieszo-spacerowych na terenie miasta opracowanie planu budowy sportowej hali środowiskowej stworzenie siłowni zewnętrznych PRZESTRZEŃ I INFRASTRUKTURA

22 Promocja postaw proekologicznych wśród mieszkańców
CEL STRATEGICZNY Środowisko naturalne chronione dzięki wiedzy i nowoczesnym technologiom CEL OPERACYJNY 5.1 Promocja postaw proekologicznych wśród mieszkańców KIERUNKI DZIAŁAŃ edukacja dzieci i młodzieży w ramach lekcji w terenie ,,Sprzątanie świata” - integracja mieszkańców warsztaty plenerowe (np. organizowane przez M-GOK) monitorowanie czystości w gminie ŚRODOWISKO

23 Przemyślany system gospodarki odpadami
CEL STRATEGICZNY Środowisko naturalne chronione dzięki wiedzy i nowoczesnym technologiom CEL OPERACYJNY 5.2 Przemyślany system gospodarki odpadami KIERUNKI DZIAŁAŃ dostęp do pojemników na segregację odpadów dla wszystkich mieszkańców edukacja w zakresie ograniczenia ilości odpadów produkowanych przez gospodarstwa domowe monitoring zachowań niepożądanych (np. nielegalnych wysypisk) ŚRODOWISKO

24 Wsparcie działań w zakresie rozwoju OZE oraz gospodarki niskoemisyjnej
CEL STRATEGICZNY Środowisko naturalne chronione dzięki wiedzy i nowoczesnym technologiom CEL OPERACYJNY 5.3 Wsparcie działań w zakresie rozwoju OZE oraz gospodarki niskoemisyjnej KIERUNKI DZIAŁAŃ termomodernizacja obiektów użyteczności publicznej, kampanie informacyjne zachęcające do stosowania w gospodarstwach domowych energii odnawialnej montaż urządzeń do produkcji OZE na budynkach użyteczności publicznej ŚRODOWISKO

25 ŚRODOWISKO CEL STRATEGICZNY
Środowisko naturalne chronione dzięki wiedzy i nowoczesnym technologiom CEL OPERACYJNY 5.4 Ochrona miejsc o szczególnych walorach przyrodniczych i gatunków zagrożonych KIERUNKI DZIAŁAŃ edukacja w zakresie gatunków zagrożonych i miejsc ochrony przyrody w szkołach kampania informacyjna na temat zasobów lokalnego środowiska oznakowanie miejsc szczególnie atrakcyjnych i cennych przyrodniczo ŚRODOWISKO

26 ul. F. Ratajczaka 26/3, 61-813 Poznań
DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ ul. F. Ratajczaka 26/3, Poznań tel.: 61/ , , fax: 61/