KOMPLEKSOWOŚĆ I KONSEKWENCJA DZIAŁAŃ JAKO PODSTAWA DYSKUSJI

Prezentacja na temat: "KOMPLEKSOWOŚĆ I KONSEKWENCJA DZIAŁAŃ JAKO PODSTAWA DYSKUSJI"— Zapis prezentacji:

1 KOMPLEKSOWOŚĆ I KONSEKWENCJA DZIAŁAŃ JAKO PODSTAWA DYSKUSJI
MIASTO - MIESZKAŃCY Punkt wyjścia do dyskusji nad tym jak w dialogu skutecznie planować rozwój transportu publicznego Maciej Kruszyna Debata z cyklu „Nowy Wrocław”, 9. kwietnia 2015

2 (przykłady: ul. Świdnicka, Rondo Reagana, Metrobus)
DZIAŁANIA Z ZAKRESU TRANSPORTU MIEJSKIEGO (W TYM PUBLICZNEGO) WYWOŁUJĄ KONTROWERSJE (przykłady: ul. Świdnicka, Rondo Reagana, Metrobus)

3 ODBIORCĄ DZIAŁAŃ JEST KAŻDY MIESZKANIEC WROCŁAWIA
NIE NALEŻY WYRÓŻNIAĆ I ANTAGONIZOWAĆ GRUP

4 ODBIORCY (W TYM EKSPERTOWI) TRUDNO JEST OCENIAĆ KONKRETNE DZIAŁANIA W SYTUACJI BRAKU OSADZENIA ICH W SZERSZYM KONTEKŚCIE

5 TEN SZERSZY KONTEKST TO TYTUŁOWE:
KOMPLEKSOWOŚĆ I KONSEKWENCJA

6 WROCŁAW POSIADA WIELE CENNYCH I AMBITNYCH DOKUMENTÓW
(jak Polityka Mobilności, Studium kierunków rozwoju) BRAKUJE ICH KOORDYNACJI I ELEMENTÓW USZCZEGÓŁOWIAJĄCYCH (mogących przyczynić się do faktycznej realizacji zapisów – w tym osiągnięcia celów tych dokumentów)

7 DYSKUSJA MIASTO – MIESZKAŃCY
POWINNA ZACZYNAĆ SIĘ NA ETAPIE DOKUMENTÓW OGÓLNYCH W SENSIE UZYSKANIA ZGODY ODNOŚNIE: KIERUNKÓW W JAKIE MA ZMIERZAĆ ROZWÓJ SYSTEMU TRANSPORTU, GŁÓWNYCH ZASAD I NARZEDZI ROZWOJU (STANDARDY), RÓŻNICOWANIA TYCH STANDARDÓW W KONKRETNYCH CZĘŚCIACH MIASTA I AGLOMERACJI, METOD OCENY PROWADZONYCH DZIAŁAŃ

8 NIE MA SENSU DYSKUTOWAĆ O KONKRETNYCH PRZYPADKACH BEZ UZGODNIENIA POWYŻSZYCH PODSTAW
NIE JESTEŚMY W STANIE OCENIĆ CZY PROPONOWANE ROZWIĄZANIA WPISUJĄ SIĘ W ZAŁOŻENIA PODSTAWOWE (SYSTEMOWE)

9 (w tym harmonogram działań)
ZATEM: POTRZEBA DYSKUSJI NAD CAŁYM SYSTEMEM TRANSPORTU, KOORDYNACJĄ DOTYCZĄCYCH GO DOKUMENTÓW I ZAPEWNIENIEM KONSEKWENTNEJ REALIZACJI (w tym harmonogram działań)

10 Z UWAGI NA ZŁOŻONOŚĆ PROBLEMATYKI ORAZ JEJ INTERDYSCYPLINARNOŚĆ PRZYDATNE BĘDZIE WYKORZYSTANIE (STWORZENIE) NARZĘDZI DO OBIEKTYWNEJ OCENY KIERUNKÓW, DZIAŁAŃ, ZGODNOŚCI, WRESZCIE KONKRETNYCH ROZWIĄZAŃ

11 CHODZI O NARZĘDZIA WSPOMAGANIA DECYZJI W POSTACI ALGORYTMÓW I PROGRAMÓW JE REALIZUJĄCYCH
W UPROSZCZENIU: METODY ANALIZY WIELOKRYTERIALNEJ DZIAŁAJĄCE NA PODOBNEJ ZASADZIE JAK PRZY OCENIE EFEKTYWNOŚCI KONKRETNYCH INWESTYCJI

12 ZASTOSOWANIE TAKICH NARZĘDZI USPRAWNI PROCES DECYZYJNY I STANOWIĆ BĘDZIE PUNKT WYJŚCIA DO DYSKUSJI NAD OPCJAMI