Pobierz prezentację
Pobieranie prezentacji. Proszę czekać
OpublikowałKatarzyna Łukaszewski Został zmieniony 10 lat temu
1
MOCNE I SŁABE STRONY NARZĘDZI PLANISTYCZNYCH
Katarzyna Jarosz Justyna Szwagierczak GR.12Z3
2
PLANOWANIE „Planowanie polega w dużej mierze na decydowaniu o podjęciu działań zorientowanych na wywoływanie zjawisk (zdarzeń, faktów), które by samoistnie nie zaistniały.”- Koźmiński „Planowanie to wytyczanie celów organizacji i określanie sposobu ich najlepszej realizacji.” - Griffin
3
NARZĘDZIA PLANISTYCZNE
Narzędzia planistyczne to działania, które w zależności od sytuacji wykorzystują odpowiednie narzędzia w celu pełnej analizy i oceny danego przypadku.
4
TECHNIKI PODEJMOWANIA DECYZJI
Programowanie liniowe Analiza punktu krytycznego Symulacje PERT Drzewo decyzyjne
5
analiza szeregów czasowych modelowanie przyczynowe
Macierz wypłat Prognozowanie : analiza szeregów czasowych modelowanie przyczynowe Modele zapasów Model dystrybucji Teoria gier Sztuczna inteligencja
6
Nie zawsze odzwierciedlają rzeczywistość
WADY Nie zawsze odzwierciedlają rzeczywistość Wysoki koszt Ryzyko, że ekspert zajmujący się procedurami matematycznymi nie zrozumie lub nie doceni słuszności zarządzania i jej czynników
7
ZALETY Dostępność Wykorzystanie procesów matematycznych
Podjęcie racjonalnej decyzji
8
Reasumując, narzędzia i techniki planistyczne są środkiem do celu, a nie celem samym w sobie. Dobry menadżer musi potrafić ocenić sytuację i podjąć odpowiednie kroki. Z każdym z tych narzędzi, z każdą techniką oraz ich wykorzystywaniem przez menedżera wiążą się rozmaite atuty i słabości. Kluczem do sukcesu jest wiedza o tym, kiedy którą technikę można i należy stosować, a także umiejętność odczytywania wyników i ich zastosowania w praktyce. W jednej sytuacji dana technika może być idealna w drugiej nie będzie w pełni efektywna, stąd ważna jest charakterystyka danych narzędzi , żeby być w stanie podjąć najlepszą decyzję.
9
Dziękujemy za uwagę
Podobne prezentacje
© 2024 SlidePlayer.pl Inc.
All rights reserved.