SYSTEM PRODUKCYJNY ZPP AUTO

Prezentacja na temat: "SYSTEM PRODUKCYJNY ZPP AUTO"— Zapis prezentacji:

1 SYSTEM PRODUKCYJNY ZPP AUTO
FILOZOFIA WARTOŚCI METODY NARZĘDZIA DZIAŁANIA CEL SYSTEM PRODUKCYJNY ZPP AUTO

2 KLIENCI PRACOWNICY PRODUKTY
FILOZOFIA WARTOŚCI METODY NARZĘDZIA DZIAŁANIA CEL Na pierwszym miejscu zawsze jest klient i jego oczekiwania Pracownicy są największą wartością w firmie KLIENCI PRACOWNICY PRODUKTY Wysoka jakość i konkurencyjna cena

3 A ktywność U znanie T wórcze myślenie O dpowiedzialność FILOZOFIA
WARTOŚCI METODY NARZĘDZIA DZIAŁANIA CEL A ktywność U znanie T wórcze myślenie O dpowiedzialność

4 A KTYWNOŚĆ W działaniach doskonalących jakość i produktywność
FILOZOFIA WARTOŚCI METODY NARZĘDZIA DZIAŁANIA CEL A KTYWNOŚĆ W działaniach doskonalących jakość i produktywność 5S (zapewnienie czystości zakładu i standaryzacji pracy) TPM (eliminacja awaryjności pracy maszyn i urządzeń) SMED (skrócenie czasów przezbrojeń maszyn i urządzeń) JIT (zapewnienie ciągłości przepływu materiałów i produktów) W pracach zespołowych Zespoły Zadaniowe (powoływane przez kierownictwo) Pracownicze Zespoły Doskonalenia (ruch racjonalizacji)

5 U ZNANIE Wyróżnienia zarządu Najlepsze zespoły (5S, TPM, SMED, JIT)
FILOZOFIA WARTOŚCI METODY NARZĘDZIA DZIAŁANIA CEL U ZNANIE Wyróżnienia zarządu Najlepsze zespoły (5S, TPM, SMED, JIT) Wybitni pracownicy Kompetentni kierownicy

6 T WÓRCZE MYŚLENIE Ciągłe doskonalenie. Eliminacja strat
FILOZOFIA WARTOŚCI METODY NARZĘDZIA DZIAŁANIA CEL T WÓRCZE MYŚLENIE Ciągłe doskonalenie. Jak zrobić lepiej i taniej Jak być lepszym od konkurencji Eliminacja strat 7 strat nie dodających wartości produktom

7 FILOZOFIA WARTOŚCI METODY NARZĘDZIA DZIAŁANIA CEL O DPOWIEDZIALNOŚĆ Na każdym stanowisku pracy przed klientami zewnętrznymi i wewnętrznymi

8 SIX SIGMA LEAN MANAGEMENT PRACA ZESPOŁOWA
FILOZOFIA WARTOŚCI METODY NARZĘDZIA DZIAŁANIA CEL Nadprodukcja Transport Ruch Przestoje Peocesy Zapasy Usterki Przygotuj Zdefiniuj Pomierz Przeanalizuj Wdróż Sprawdź SIX SIGMA LEAN MANAGEMENT PRACA ZESPOŁOWA Efektywne spotkania Dobra atmosfera w grupie Umiejętność słuchania Zadawanie pytań Informacja zwrotna Negocjowanie różnic Dynamika zespołu Podejmowanie decyzji Przekazywanie informacji Opracowanie prezentacji

9 FILOZOFIA WARTOŚCI METODY NARZĘDZIA DZIAŁANIA CEL
Koszty Niewłaściwej Jakości Analiza Pareto Stratyfikacja FMEA Wykresy Przyczynowo - skutkowe 4M 5Y Histogramy Wykresy Kontrolne SMED JIT Burza Mózgów 5S TPM Proces Rozwiązywania Problemów Strumienie Wartości Dodanej

10 Szkolenia pracowników
FILOZOFIA WARTOŚCI METODY NARZĘDZIA DZIAŁANIA CEL Szkolenia pracowników Umiejętności pracy w zespole Narzędzia doskonalenia jakości i produktywności Proces rozwiązywania problemów Działania dla poprawy jakości i produktywności Zespoły projektowe Bank problemów jakościowych Działania 5S Działania TPM Działania SMED Działania JIT Koła mistrzów Ruch racjonalizacji pracowniczej Ocena funkcjonowania 5S EFQM

11 Z apewnić P erfekcję P rodukcji
FILOZOFIA WARTOŚCI METODY NARZĘDZIA DZIAŁANIA CEL Z apewnić P erfekcję P rodukcji ...Stać się Liderem w produkcji komponentów samochodowych gwarantującym wysoką jakość przy niskich kosztach...

12 SYSTEM PRODUKCJI ZPP AUTO
FILOZOFIA WARTOŚCI METODY NARZĘDZIA DZIAŁANIA CEL Zapewnić Perfekcję Produkcji POPRAWA JAKOŚCI POPRAWA PRODUKTYWNOŚCI SYSTEM PRODUKCJI ZPP AUTO Proces Rozwiązywania Problemów Burza Mózgów Wykresy Kontrolne Histogramy Wykresy Przyczynowo - skutkowe Analiza Pareto Stratyfikacja Koszty Niewłaściwej Jakości FMEA 4M 5Y JIT SMED TPM 5S Strumienie Wartości Dodanej CIĄGŁE DOSKONALENIE PRACA ZESPOŁOWA ELIMINACJA STRAT AKTYWNOŚĆ UZNANIE TWÓRCZE MYŚLENIE ODPOWIEDZIALNOŚĆ Sukces w biznesie to wysoka jakość i konkurencyjna cena Pracownicy są największą wartością w firmie Na pierwszym miejscu zawsze jest klient i jego oczekiwania