1 PROBLEMY DECYZYJNE KROTKOOKRESOWE WYBÓR OPTYMALNEJ STRUKTURY PRODUKCJI.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
TRADYCYJNE METODY PLANOWANIA I ORGANIZACJI PROCESÓW PRODUKCYJNYCH
Advertisements

Dr inż. Jan BERKAN pok. ST PPTOK Projektowanie Procesów Technologicznych Obróbki Skrawaniem Koszty własne wytwarzania Dr.
Wybrane zastosowania programowania liniowego
Fazy procesu podejmowania decyzji
Ceny cz.II 1. Formuła kosztowa
SYSTEM MRP JAKO NARZĘDZIE KIEROWANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM
Klasyfikacja kosztów do celów kontroli.
Rachunkowość zarządcza – wykład 2
Wpływ systemu rachunku kosztów na wynik finansowy
Rachunek kosztów planowanych – zagadnienia podstawowe
gdzie: P-cena jednostkowa sprzedaży K-koszt całkowity produkcji
5. Problemy lokalizacji w projektowaniu międzynarodowych struktur logistycznych – przegląd metod i technik.
Zarządzanie projektami
Analiza kosztów i przychodów
Okiem praktyka: wdrożenie w firmie Smay
Rachunek kosztów zmiennych
Struktura egzaminu zawodowego
System wspomagania zarządzania przedsiębiorstwem - PROSPERITY (c) 2001 PowerLine Computers.
Koszty produkcji pod kontrolą z systemem SIMPLE.ERP
Różnicowanie cen na rynku hotelarskim
4. Systemy rachunku kosztów
PROBLEMY DECYZYJNE KRÓTKOOKRESOWE WYBÓR OPTYMALNEJ STRUKTURY PRODUKCJI
Model klasyczny. Gospodarka zamknięta.
Planowanie przepływów materiałów
Formuły cenowe.
MS Excel - wspomaganie decyzji
Zadanie 1.
Operacyjne sterowanie produkcją
Czy to stwierdzenie jest prawdziwe? Odpowiedź uzasadnij.
Model łańcucha wartości
Wykład 1 Dr Agnieszka Tubis.
dr Zofia Skrzypczak Wydział Zarządzania UW
Dr Zofia Skrzypczak Wydział Zarządzania UW 1. 2 Koszty produkcji.
dr Zofia Skrzypczak Wydział Zarządzania UW
Szkolenia E-Learning SIMP Consulting Stanisław Płaskowicki Dorota Płaskowicka.
Działalność gospodarcza: przychody i koszty
Rachunkowość zarządcza
Rachunkowość zarządcza
Program przedmiotu.
Program przedmiotu.
1 WADY KALKULACJI DOLICZENIOWEJ Sztuczność związku przyczynowego i przypadkowość wyboru klucza podziałowego wpływają na wzrost skali błędu i stopień zdeformowania.
ANALIZA WRAŻLIWOŚCI.
1 REZYGNACJA Z PRODUKTU PRZYNOSZACEGO STRATĘ WEDŁUG TRADYCYJNEGO RACHUNKU KOSZTÓW.
KALKULACJA KOSZTÓW JAKO ELEMENT RACHUNKU KOSZTÓW
Analiza i kontrola kosztów w rachunku zysków i strat
ZASADY USTALANIA CEN.
Analiza działalności przedsiębiorstwa aspekty finansowo-ekonomiczne oprac. mgr Karol Tarkowski.
WYBÓR WARIANTU TECHNOLOGICZNEGO
1 REZYGNACJA Z PRODUKTU PRZYNOSZACEGO STRATĘ WEDŁUG TRADYCYJNEGO RACHUNKU KOSZTÓW.
WYBÓR WARIANTU TECHNOLOGICZNEGO
WYBÓR WARIANTU TECHNOLOGICZNEGO
PRÓG RENTOWNOŚCI – BEP (Break- Even- Point)
1 USTALANIE CENY SPECJALNEJ DLA DODATKOWEGO ZAMÓWIENIA.
1 REZYGNACJA Z PRODUKTU PRZYNOSZACEGO STRATĘ WEDŁUG TRADYCYJNEGO RACHUNKU KOSZTÓW.
KALKULACJA CEN W GASTRONOMII
RACHUNEK KOSZTÓW ZMIENNYCH, PORÓWNANIE Z RACHUNKIEM KOSZTÓW PEŁNYCH
Decyzje cenowe (ceny zewnętrzne). Cena wstępnie ustalona zapłata za określone świadczenia, koszt, który musi być poniesiony w momencie zakupu,koszt wyrzeczenie.
DECYZJE OPTYMALNE ANALIZA POOPTYMALIZACYJNA Zakład produkuje trzy proszki do prania – A, B, C, których tona kosztuje odpowiednio 600, 1300, 2000 zł. Do.
MICZKO KAROLINA PATEK JOANNA GR. 2B ORGANIZACJE I ICH RODZAJE.
Ewidencja zakupów towarów i materiałów
Rachunkowość - Wycena rozchodu materiałów/towarów
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
Rachunek kosztów w wieloasortymentowej analizie progu rentowności
Profesor Stefan Markowski
dr Zofia Skrzypczak Wydział Zarządzania UW
Krótkookresowe planowanie produkcji
Przedsiębiorstwo w gospodarce rynkowej
Ewidencja rozchodu materiałów i towarów
Rachunkowość finansowa – część 4
Zapis prezentacji:

1 PROBLEMY DECYZYJNE KROTKOOKRESOWE WYBÓR OPTYMALNEJ STRUKTURY PRODUKCJI

2 PROBLEMY DECYZYJNE KROTKOOKRESOWE Rachunek kosztów zmiennych znajduje zastosowanie w rozwiązywaniu problemów decyzyjnych o charakterze krótkookresowym. Decyzje krótkookresowe to takie, które dotyczą wyboru wariantów w ramach posiadanych zdolności produkcyjnych.

3 PROBLEMY DECYZYJNE KROTKOOKRESOWE Najczęściej decyzje te dotyczą: - doboru przedmiotu produkcji, czyli ustalenia optymalnej struktury asortymentowej produkcji z uwzględnieniem ograniczonych zasobów, - wyboru technologii produkcji, np. czy zmechanizować pewne etapy produkcji, zastępując stare maszyny nowymi, - rezygnacji z produktu, regionu sprzedaży lub typu klienta, dla którego w tradycyjnym rachunku wykazano stratę, - wyboru wariantu: wytworzyć czy kupić określony składnik produktu finalnego, - przyjęcia specjalnego zamówienia według niższych cen.

4 USTALANIE OPTYMALNEJ STRUKTURY ASORTYMENTOWEJ

5 Ad. 3. Struktura optymalna (zapewniająca najwyższy zysk)