PWSK – Prawnik w sieci klientów BUSINESS DEVELOPMENT W KANCELARII PRAWNEJ Monika Muracka Marketing & Business Development Manager Założyciel, Partner MDP eventum Kraków, 21 czerwca 2013 r.

Business development czyli? Szeroko rozumiany rozwój www.mdpeventum.pl

Jak jest dzisiaj na rynku prawników? Presja na niższe ceny Presja na alternatywne modele wynagrodzeń Presja dzielenia ryzyka z biznesem CO JA MOGĘ Z TYM ZROBIĆ, ŻEBY ODNIEŚĆ SUKCES NA RYNKU USŁUG PRAWNICZYCH? www.mdpeventum.pl

Business development = rozwój biznesu w 3 poziomach poziom korporacyjny poziom handlowy poziom usługi/ produktu audyt zewnętrzny (Z) audyt wewnętrzny (W) www.mdpeventum.pl

Business development = rozwój biznesu w 3 poziomach poziom usługi/ produktu W Z rozwój nowej usługi, produktu lub technologii – rozszerzenie do już istniejących www.mdpeventum.pl

Business development = rozwój biznesu w 3 poziomach poziom handlowy Z poszukiwanie nowych klientów, nowych segmentów, rynków poprzez KONTAKT i BUDOWANIE RELACJI organizacja sprzedaży i kanałów sprzedażowych (partnerzy, kancelarie zagraniczne, własne oddziały, biura w innych miastach) budowanie łańcucha wartości oferty poprzez integrację różnych usług, które dopiero w połączeniu tworzą ofertę właściwą dla klienta www.mdpeventum.pl

Business development = rozwój biznesu w 3 poziomach poziom korporacyjny W rozwój kompetencji organizacyjnych, poprzez skupienie się na poziomie biznesowym, finansowym i prawnym (fuzje i przejęcia M&A, wspólne przedsięwzięcia JV, własny kapitał na inwestycje, strategiczne sojusze) analiza portfela działalności, finansów, prawa umów, prawa podatkowego, prawa socjalnego, antyzaufania do prawa, zarządzania, kultury zarządzania zmianą motywy rozwoju na poziomie korporacyjnym: czas na rynku, rynek barier, ograniczenia prawne, ochrona patentowa, uzupełnienie działalności lub wniosek, środków pieniężnych, przepływ i zysk dywersyfikacji... www.mdpeventum.pl

Business development w firmie prawniczej Definicja: szereg działań mających na celu wsparcie sprzedaży usług prawniczych, poprawę ich efektywności oraz zwiększenie przychodów kancelarii w określonym horyzoncie czasowym koordynowanie i realizowanie całokształtu procesów związanych z kreowaniem przyszłości firmy, marki, usługi lub produktu w szerokim znaczeniu to także: pomoc w przygotowywaniu bądź tworzeniu ofert dla klientów identyfikacja nowych obszarów biznesowych pomoc w rozwoju i utrzymaniu klientów kancelarii wsparcie w prezentacjach dla klientów aktywności w środowisku biznesowym www.mdpeventum.pl

Business development = rozwój biznesu Podstawa BD: ciągłe kontakty z klientami, współpracownikami, pracownikami systematyczny monitoring źródeł informacji o kliencie w celu doskonalenia strategii, planów strategicznych, taktycznych oraz operacyjnych marketing „handlowy” wsparcie „okazji biznesowych” www.mdpeventum.pl

Business development = rozwój biznesu GŁÓWNY CEL BD: rozwój i utrzymywanie lepszych, najlepiej długofalowych relacji z zewnętrznymi i wewnętrznymi klientami Kancelarii MÓJ KLIENT WEWNĘTRZNY TO …. MÓJ KLIENT ZEWNĘTRZNY TO …. - określ jednego kluczowego www.mdpeventum.pl

Business development – cele uporządkowanie tego co tu i teraz w celu usprawnienia najważniejszych obszarów funkcjonowania firmy prawniczej, w tym struktury i organizacji marketingowej w komunikacji z klientami zbudowanie/wzmocnienie wizerunku na rynku ugruntowanie pozycji pozyskanie nowych klientów wzrost konkurencyjności świadczonych usług poprawa komunikacji wewnętrznej oraz zewnętrznej inicjowanie i koordynacja projektów wspierających sprzedaż usług prawnych rozwój kanałów sprzedaży bieżący monitoring i aktualizacja planów w oparciu o wyniki monitoringu www.mdpeventum.pl

Business development - zadania budowanie i utrzymywanie relacji z klientami - zarządzanie relacjami z Klientami tworzenie strategii i realizowanie planów strategicznych, taktycznych i operacyjnych działania i praktyki w celu zwiększenia sprzedaży, jakości oraz rozpoznawalności na rynku docelowym Kancelarii - realizacja projektów, mających na celu konkretne sposoby wzrostu zysków lub zwiększenie udziału w rynku Key Account Management cross-selling prospecting i segmentacja klientów budowanie produktów prawnych przygotowywanie ofert i kosztorysów pomiar zadowolenia z obsługi kancelarii - monitoring działań www.mdpeventum.pl

Business development – i jego miejsce? STRATEGIA zarządzanie (w tym ZZL) marketing i PR business development zlecenia i relacje z klientami + = cały zespół Kancelarii i każdy z osobna ma wpływ na skuteczną i efektywną sprzedaż jednorazowy Klient -> nieregularny zysk stały Klient -> regularny zysk www.mdpeventum.pl

Narzędzia business development zarządzanie czasem zarządzanie terytorium działania prospectingowe (przygotowanie, kontakt, ocena) i zarządzanie wiedzą (bazy danych) nasza kreatywność oraz zestaw cech umożliwiających konsekwentne dążenie do celu networking - Kto ma przy sobie wizytówkę? MARKETING I PR - telefon, e-mail, blog, www, komentarz ekspercki w mediach branżowych, internet, nasza konkurencja, standardy obsługi klienta, JAKIE?.... www.mdpeventum.pl

Business development – metody Audyt wewnętrzny Audyt zewnętrzny Warunki rozwoju biznesu: prowadzenie analiz rynku, analiz upodobań określonej grupy docelowej, weryfikowanie wyników sprzedaży firmy, modyfikowanie strategii finansowej i marketingowej firmy pod kątem bieżących zmian wewnątrz i poza jej obrębem JAK CZĘSTO ANALIZUJESZ? CO TAK NAPRAWDĘ ANALIZUJESZ? SKĄD CZERPIESZ DANE DO ANALIZY? www.mdpeventum.pl

Business development – KLUCZ PLANOWANIE ANALIZOWANIE ORGANIZOWANIE PRZEWIDYWANIE WDRAŻANIE DELEGOWANIE KONTROLOWANIE MODYFIKOWANIE… www.mdpeventum.pl

Business development – audyt wewnętrzny Cel: uporządkowanie tego co tu i teraz w celu usprawnienia najważniejszych obszarów funkcjonowania firmy prawniczej, w tym struktury i organizacji marketingowej w komunikacji z klientami diagnoza silnych i słabych stron www.mdpeventum.pl

Business development – audyt wewnętrzny  Zadania z podziałem na obszary: ZESPÓŁ I FIRMA OFERTA – SPECJALIZACJE PROCEDURY I STANDARDY KLIENCI – POLITYKA CENOWA PORTFEL KLIENTÓW I PARTNERÓW BIZNESOWYCH SPRZEDAŻ I OBSŁUGA KLIENTA MARKETING I PR www.mdpeventum.pl

Business development – audyt wewnętrzny  Zadania ZESPÓŁ I FIRMA Analiza potencjału firmy, zespołu i zakresu odpowiedzialności i obowiązków, zasady zarządzania zespołem, struktury zatrudnienia Analiza zestawu wartości stanowiących o przewadze konkurencyjnej wg zespołu Kancelarii Diagnoza potrzeb szkoleniowych w zespole + opracowanie planu szkoleń z niezbędnych obszarów (bieżące weryfikowanie prowadzonych działań i reagowanie na potrzebę modyfikacji i wprowadzania zmian) Analiza infrastruktury firmy (system IT, system zarządzania wiedzą, wyposażenie, systemy bezpieczeństwa, standardy bezpieczeństwa) Diagnoza rezerw organizacyjnych Analiza dostawców firmy – kosztów stałych Analiza sukcesów i porażek – succes stories i wnioski z trudnych sytuacji z klientami Analiza aspiracji firmy i celów firmy i jej poszczególnych członków zespołu www.mdpeventum.pl

Business development – audyt wewnętrzny  Zadania OFERTA – SPECJALIZACJE: Analiza oferty i etapów jej powstawania – diagnoza rodzaju oferty (czy jest budowana w oparciu o model zaleta-cecha-korzyść; analiza struktury oferty, treści oraz formy dostarczania jej klientowi) Analiza istniejącego zakresu świadczonych usług - specjalizacje Analiza zasięgu terytorialnego świadczonych usług www.mdpeventum.pl

Business development – audyt wewnętrzny  Zadania PROCEDURY I STANDARDY: Analiza procedur dotyczących zarządzania dokumentacją klientów Analiza dotychczasowych metod i działań mających na celu pomiar zadowolenia klientów z obsługi kancelarii (e-mail, tel., spotkania, ankiety, opinia) - Oceniając naszą satysfakcję z nabytej usługi skupiamy się tylko na jej treści, lecz też na tym, jak przebiegał sam proces. Analiza dokumentów i działań komunikacji wewnętrznej - wewnętrznych procedur współpracy z klientami i pracownikami firmy www.mdpeventum.pl

Business development – audyt wewnętrzny  Zadania KLIENCI – POLITYKA CENOWA: Analiza obecnych cen i zasad ich ustalania – zasady wynagradzania, polityka cenowa, cennik, polityka udzielania rabatów www.mdpeventum.pl

Business development – audyt wewnętrzny  Zadania PORTFEL KLIENTÓW I PARTNERÓW BIZNESOWYCH: Analiza portfela obecnych klientów – grupa docelowa, segmentacja klientów, kryteria doboru klientów (klasyfikacja ilościowa, jakościowa, czasowa, branżowa) Analiza portfela partnerów biznesowych – grupa ambasadorów firmy i aktywności w ramach istniejących współpracy Analiza aktywności firmy w środowisku biznesowym www.mdpeventum.pl

Business development – audyt wewnętrzny  Zadania SPRZEDAŻ I OBSŁUGA KLIENTA: Analiza wyników sprzedaży firmy Analiza strategii finansowej i marketingowej firmy – diagnoza rodzaju istniejących strategii (aktywne, pasywne) Analiza organizacja sprzedaży i kanałów sprzedażowych (partnerzy, kancelarie zagraniczne, własne oddziały, biura w innych miastach) Analiza dotychczasowego procesu obsługi klienta – standardy (spotkania, telefony, mejle, poczta, inne), metod budowania relacji z klientem i zadań z tym związanych, a także czasu realizacji poszczególnych działań - zestaw procedur i narzędzi istotnych w zarządzaniu kontaktami z klientami Analiza dotychczas stosowanych narzędzi business development Analiza problemów i barier sprzedażowych (kategorie problemów: organizacyjne, psychologiczne, interpersonalne, kompetencyjne, łączone; podział problemów ze względu na etap sprzedaży: przed transakcją, w trakcie, po transakcji, cały proces, łączone) Diagnoza typu relacji z klientami (Dostawca, Ekspert, Doradca, Partner biznesowy) www.mdpeventum.pl

Business development – audyt wewnętrzny  Zadania MARKETING I PR: Analiza obecności w mediach (ilościowa, jakościowa, tematyczna, z podziałem na rodzaj mediów) Analiza pozycji rynkowej firmy – referencje, rekomendacje, nagrody, wyróżnienia, dyplomy, certyfikaty, miejsca w rankingach, konkursach Analiza dotychczasowej aktywności edukacyjnej (szkolenia, konferencje, itp.) i portfela firm współpracujących – organizatorów tych wydarzeń Analiza obecnej strony www i innych funkcjonujących materiałów marketingowych o firmie – identyfikacji wizualnej firmy i samej treści (nazwa, logo, kolorystyka, foto, foldery, wzory ofert, wzory prezentacji, papier firmowy, wizytówki i e-wizytówki, ulotki, torby, roll-upy, gadżety, wzory newsletterów, alertów prawnych) Analiza serwisów i blogów jeśli firma takowe posiada Analiza profili zawodowych członków zespołu Kancelarii Analiza wykorzystywanych narzędzi social media www.mdpeventum.pl

Business development – audyt wewnętrzny  Wyniki: narzędzia business development (z wykorzystaniem np. MsExcel, Access, Outlock, system CRM, kleos, system kancelaria/time frame i inne, powalające na bieżący monitoring i aktualizację, filtrowanie danych i wyciąganie wniosków, a także planowanie działań BD plan działań i harmonogramu z podziałem kompetencyjnym w zespole – na piśmie!   www.mdpeventum.pl

Business development – audyt wewnętrzny Realizacja planu (co powinno powstać i zostać wdrożone): STRATEGIA ROZWOJU oparta na 5 procesach: kolekcjonowanie, analiza, porządkowanie, przegląd, realizacja (realizacja zadań w kontekście sześciu poziomów: bieżące zadania, bieżące projekty, obszary odpowiedzialności, cele roczne, wizja na 5 lat, całe życie) strategia/-e produktowa/-e w oparciu o planowanie strategiczne plan marketingowy i PR dedykowany kancelarii – budowa i zwiększenie rozpoznawalności marki (w tym zasad współpracy z mediami) narzędzia monitorujące poziom zadowolenia z obsługi – strategia działania oparta na monitoringu i analizie danych od klientów www.mdpeventum.pl

Business development – audyt wewnętrzny Realizacja planu (co powinno powstać i zostać wdrożone): standardy komunikacji wewnętrznej i zarządzania wiedzą (z podziałem obowiązków przy realizacji założeń – harmonogramem) standardy obsługi klienta standardy polityki personalnej zasady dotyczące modeli pracy cross-sell w zespole narzędzia i standardy, zasady dotyczące kontroli skuteczności prowadzonych działań, a także gromadzenia i przetwarzania wiedzy na temat obecnych problemów, sukcesów itp. panujących w zespole, czy też we współpracy z klientami www.mdpeventum.pl

Business development – audyt zewnętrzny Cel: identyfikacja nowych obszarów biznesowych i obszarów budowania pozycji w otoczeniu biznesowym wspomagającej bezpośrednio skutki działań BD wpływające na ich rezultat diagnoza szans i zagrożeń   www.mdpeventum.pl

Business development – audyt zewnętrzny  Zadania z podziałem na obszary: AUDYT POTENCJAŁU RYNKU ANALIZA OTOCZENIA BIZNESU ANALIZA TRENDÓW RYNKOWYCH ANALIZA KONKURENCJI   www.mdpeventum.pl

Business development – audyt zewnętrzny  Zadania AUDYT POTENCJAŁU RYNKU: Sytuacja społeczno gospodarcza w określonym regionie, województwie, mieście (np. raporty GUS, raporty branżowe) Aktualny stan potencjału rynku wg sektorów własności i wybranych form prawnych w określonym regionie, województwie, mieście (sektor publiczny, sektor prywatny, spółdzielnie, Osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą, Zagraniczne) Aktualny stan potencjału rynku wg rodzaju kapitału w określonym regionie, województwie, mieście – stan spółek handlowych zarejestrowanych w rejestrze regon (Skarbu Państwa, Państwowe osoby prawne, Samorząd terytorialny, Prywatne krajowe, Zagraniczne) Aktualny stan potencjału rynku wg podmiotów gospodarki narodowej w określonym regionie, województwie, mieście (osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą, spółki handlowe, akcyjne, z ograniczoną odpowiedzialnością)  www.mdpeventum.pl

Business development – audyt zewnętrzny  Zadania ANALIZA OTOCZENIA BIZNESU: Przygotowanie listy izb gospodarczych, handlowych, organizacji i stowarzyszeń branżowych, miejsc skupiających przedsiębiorców i partnerów biznesowych dla firmy w określonym regionie, województwie, mieście Przygotowanie listy mediów do współpracy   www.mdpeventum.pl

Business development – audyt zewnętrzny  Zadania ANALIZA TRENDÓW RYNKOWYCH: Wylistowanie dostępnych źródeł do przeprowadzenia monitoringu trendów Zebranie materiałów raport Kancelarii + wnioski przygotowane na podstawie ogólnodostępnych źródeł branżowych i raportów branżowych   www.mdpeventum.pl

Business development – audyt zewnętrzny  Zadania ANALIZA KONKURENCJI: diagnoza punktu odniesienia czyli samej firmy prawniczej, jasno precyzująca pozycję rynkową, zasięg działania, zasoby ludzkie, organizacyjne i merytoryczne, grupę klientów i docelową monitoring źródeł informacji o konkurencji i dobór narzędzi i metod do przeprowadzenia wstępnej analizy analiza konkurencji wg specjalizacji analiza konkurencji wg zasięgu działania analiza konkurencji wg struktury zatrudnienia analiza konkurencji wg pozycji na rynku analiza konkurencji wg obecności w mediach jako liderzy opinii analiza konkurencji aktywności biznesowej (eventy, działania edukacyjne, white papers) analiza stosowanych narzędzi marketingowych i działań BD (analiza wtórna, np. blogi z tego samego zakresu specjalizacji jaki posiada firma prawnicza, albo planuje uruchomić) UWAGA: analiza konkurencji jest procesem ciągłym – w każdej okazji biznesowej powinniśmy analizować konkurencję i wiedzieć kto obsługuje w danym momencie naszych klientów i potencjalnych klientów www.mdpeventum.pl

Business development – audyt zewnętrzny Wyniki: baza danych   stworzone narzędzia business development – bazy danych klientów, partnerów biznesowych, konkurencji, mediów (np. jeśli nie mamy systemu CRM w Kancelarii, np. tabel w MsExcel powalających na bieżący monitoring i aktualizację, filtrowanie danych i wyciąganie wniosków, a także planowanie działań BD) plan działań i harmonogramu z podziałem kompetencyjnym w zespole – na piśmie! www.mdpeventum.pl

Business development – audyt zewnętrzny Cel: identyfikacja nowych obszarów biznesowych i obszarów budowania pozycji w otoczeniu biznesowym wspomagającej bezpośrednio skutki działań BD wpływające na ich rezultat diagnoza szans i zagrożeń   www.mdpeventum.pl

Business development – od czego zacząć? TO CZŁOWIEK I RELACJE MIĘDZYLUDZKIE SĄ GŁÓWNYM KLUCZEM DO SUKCESU W SPRZEDAŻY JA www.mdpeventum.pl

7 kluczy nawiązywania i utrzymywania relacji z klientami wg B. Tracy: pozytywne nastawienie uprzejmość akceptacja ugodowość podziw docenianie uznanie uwaga Osobowość profesjonalisty jako element kapitału firmy usługowej Czy sama fachowość i kompetencja wystarczą do odniesienia sukcesu? Przeszłość – fachowość Dziś – równie ważne są umiejętności interpersonalne www.mdpeventum.pl

Obsługa Klienta Definicja: to wszelkie czynności niezbędne od pierwszego kontaktu z Klientem i dalszego komunikowania się z nim, aż do wykonania usługi i naprawy ewentualnych usterek, a nawet więcej – do dalszego utrzymania relacji z Klientem, stosownie do potrzeb i wymagań Klienta   Klient poszukuje najpierw dobrej obsługi, a dopiero potem dobrej pomocy prawnej. Jeśli coś nie działa, zmień to jak najszybciej. To nie spełnianie oczekiwań klientów, a ich przekraczanie. JAKI JEST TWÓJ STANDARD OBSŁUGI KLIENTA? … – wymień 3 standardy www.mdpeventum.pl

Prospecting w branży prawnej: pozyskanie nowych klientów, obszarów współpracy i referencji, SEGMENTACJA CEL działania analiza usług i prawników/kancelarii definiowanie potrzeb prospectów dotarcie do osób kontaktowych i decyzyjnych proces prezentacyjno-ofertowy działania sprzedażowe i monitoring team merytoryczno-biznesowy W jaki sposób kontaktuję się z klientami (nowy, stały)……..? www.mdpeventum.pl 40

Monitoring źródeł informacji o kliencie źródła informacji o Klientach: monitorowanie prasy codziennej monitorowanie prasy branżowej monitorowanie Internetu, portali opiniotwórczych i branżowych monitorowanie doniesień ze spółek, poprzez śledzenie zamówień publicznych, gdzie pojawiają się oficjalne zapytania przetargowe udział w organizacjach, izbach handlowych, stowarzyszeniach, w których uczestniczą także potencjalni Klienci wystąpienia na konferencjach, szkoleniach i warsztatach dla interesariuszy Internet sprawozdania z działalności firmy dane giełdowe Krajowy Rejestr Sądowy (Sąd Gospodarczy) izby branżowe najcenniejszym źródłem są jednak sami Klienci i dostawcy przyszłego negocjatora, niektóre informacje są dostępne dopiero w bezpośrednim kontakcie z Klientem (np. jego nastrój, nastawienie itp.) www.mdpeventum.pl

Strategie sprzedaży pasywne strategie sprzedaży aktywne klienckie strategie sprzedaży podejście zorientowane na Kancelarię „dobra kancelaria sprzedaje się sama” lub usługę „dobra usługa sprzedaje się sama” dominacja orientacji na rynek lub Klienta i sprzedaż poprzedzona działaniami marketingowymi sprzedaż trwa przez cały okres wykonywania zlecenia koniec sprzedaży z chwilą uzyskania zlecenia www.mdpeventum.pl

Strategie business development – przykłady www.mdpeventum.pl

Strategie business development – przykłady www.mdpeventum.pl

Strategie business development – przykłady SPRAWY WAGI FIRMOWEJ ROZWIĄZANIA NIE OPINIE www.mdpeventum.pl

Strategie business development – przykłady www.mdpeventum.pl

Strategie business development – przykłady www.mdpeventum.pl

Przygotowywanie ofert i kosztorysów oferta -> to oświadczenie woli zawierające propozycję zawarcia umowy i określające jej istotne warunki komunikacja celowa *** z punktu widzenia sprzedaży oferta służy jednak poinformowaniu klienta o usługach, ale jest nakierowana na zdobycie zlecenia Etapy jej powstawania: przygotowanie stworzenie projektu ostateczne napisanie ! na wysłaniu oferty proces się nie kończy – ważne jest budowanie stałej relacji z Klientem ! www.mdpeventum.pl

Przygotowywanie ofert i kosztorysów To określony Klient i jego problem definiują ostateczną usługę prawniczą, a także jest potem „Współtwórcą” podczas całego procesu sprzedażowego. Z danych zebranych przez firmę badawczą Ipsos wynika, że z powodu dużej liczby absolwentów prawa i stopniowego otwierania dostępu do zawodu ceny usług spadły nawet o 1/3. Coraz częściej można znaleźć oferty pierwszej porady gratis, ale prawdziwą nowością jest nie tyle obniżanie cen, co upublicznianie cenników budowanie oferty w oparciu o model zaleta-cecha-korzyść www.mdpeventum.pl

Właściwa prezentacja oferty usług prawnych – dobra praktyka: www.kuczekmaruta.pl www.mdpeventum.pl

Właściwa prezentacja oferty usług prawnych – dobra praktyka: www.mdpeventum.pl

Właściwa prezentacja oferty usług prawnych – dobra praktyka:

Właściwa prezentacja oferty usług prawnych – dobra praktyka: www.mdpeventum.pl

Właściwa prezentacja oferty usług prawnych – dobra praktyka:

Właściwa prezentacja oferty usług prawnych – dobra praktyka: www.mdpeventum.pl

Właściwa prezentacja oferty usług prawnych – dobra praktyka:

Sposoby na sprostanie oczekiwaniom klienta KEY ACCOUNT MANAGEMENT Umożliwia zbudowanie trwałej relacji partnerskiej z klientem Umożliwia efektywne wykorzystanie wszystkich zasobów firmy prawniczej Monitoruje poziom satysfakcji klienta BUDOWANIE PRODUKTÓW PRAWNYCH świadczy o rozwoju rynku w kierunku uproszczonych (ale nie tracących na jakości) modeli sprzedażowych uproszczeń oczekuje Klient wąskie specjalizacje określona, przystępna, jawna i ryczałtowa cena usługi-produktu rozwiązania na czasy kryzysu www.mdpeventum.pl

Budowanie produktów prawnych - przykład A.P.A.P., czyli prawnik profilaktycznie na ból głowy przedsiębiorcy www.mdpeventum.pl

WARSZAT www.mdpeventum.pl

Typ mojej relacji z klientem Zobrazowanie relacji z klientem wskazując cztery fazy, w jakich możemy się znaleźć: Dostawca Ekspert Doradca Partner biznesowy DOKONAJ DIAGNOZY SWOJEGO TYPU RELACJI Z KLIENTAMI - wg tabeli nr 1 w materiałach dodatkowych www.mdpeventum.pl

Jakim jestem Managerem sprzedaży? Ćwiczenie Jakim jestem KLIENTEM? Jakim jestem Managerem sprzedaży? ……………………………… ……………………………… www.mdpeventum.pl

Budowa relacji z klientem Co to jest właściwie ta relacja z klientem? Cel? Metody (czyli jak)? Zadania (klient zewnętrzny i wewnętrzny)? Czas? Koszty? Dlaczego? Korzyści? KLUCZ: UTRZYMANIE RELACJI Z KLIENTEM www.mdpeventum.pl

Utrzymanie relacji z klientem Cel? Metody (czyli jak)? Zadania (klient zewnętrzny i wewnętrzny)? Czas? Koszty? Dlaczego? Korzyści? To druga sprzedaż decyduje, czy utrzymasz się na rynku. Nikt nie osiągnie sukcesu sprzedając tylko raz. Cała kwestia obsługi klienta musi się koncentrować na doprowadzeniu do drugiej sprzedaży. - Dziś najważniejsze to utrzymać klientów, żeby nie odchodzili do konkurencji, skuszeni niższymi cenami. - Beata Gessel www.mdpeventum.pl

Od czego zależy nasz sukces? Sukces managera sprzedaży zależy od znajomości (odpowiedniego zdefiniowania): produktu usługi rynku konkurencji klientów strategii firmy w odniesieniu do własnej usługi/produktu MOJA USŁUGA/PRODUKT TO …. MÓJ RYNEK TO …. MÓJ KONKURENT TO …. MÓJ KLIENT TO…. STRATEGIA KLIENTA KORESPONDUJE Z MOJĄ STARTEGIĄ ROZWOJU PRODUKTU/USŁUGI? ….PUNKT STYCZNY TO … ? - wskaż po jednym kluczowym www.mdpeventum.pl

Na czym to polega? Jak wynika z badań, sprzedaż podlega zasadzie Pareto, czyli 80/20. Według tej zasady, za osiemdziesiąt procent Twoich wyników odpowiada dwadzieścia procent wysiłków. Co więcej, aż osiemdziesiąt procent sprzedaży ma podłoże psychologiczne. Jeśli chcesz nadać „turbodoładowanie” swojej produktywności, upewnij się, że masz jasny plan działania na piśmie. Każda minuta, jaką spędzisz na dokładnym panowaniu, oszczędzi Ci dziesięć minut działania. www.mdpeventum.pl

Ćwiczenie Napisz w punktach co zawiera Twoja oferta wysyłana do klientów: ………………………… …………………………… ………………………….. ……………………….. Czas: 5 minut www.mdpeventum.pl

Przygotowywanie ofert i kosztorysów budowanie oferty w oparciu o model zaleta-cecha-korzyść PRZYKŁAD Z BRANŻY FINANSOWEJ: „Nowe lokaty z wyższym oprocentowaniem” „Nowa lokata – zarobisz jeszcze więcej” PRZYKŁADOWE ZDANIE VS KANCELARIA: ......................... – cecha ....................................... – korzyść www.mdpeventum.pl

Ćwiczenie W jaki sposób zazwyczaj kontaktuję się z klientami? Jak często kontaktuję się ze stałym klientem? Jak często kontaktuję się z nowym klientem? www.mdpeventum.pl

Segmentacja klientów - Ćwiczenie kryteria doboru klientów, profil klienta idealnego – brak oceny przeszłość/teraźniejszość przyszłość typ klienta kryteria (wymień 3) profil idealnego klienta (4 elementy) profil niechcianego klienta (4 elementy) model cenowy obszar geograficzny www.mdpeventum.pl

Podsumowanie WIDOCZNOŚĆ WIARYGODNOŚĆ RENTOWNOŚĆ www.mdpeventum.pl

Co/kto jest dzisiaj w cenie? SUPERPRAWNIK: rozumie biznes, w którym działa klient odgrywa rolę doradcy strategicznego (posiada zdolność oceny ryzyka na poziomie strategicznym, posiadając bogatą wiedzę specjalistyczną) coraz częściej zasiada w radach nadzorczych angażuje się kapitałowo w biznes, dla którego potem świadczą usługi prawne. pracuje wg zasad konsultingu biznesowego dysponuje dodatkową wiedzą dysponuje dużym doświadczeniem jest w stanie lepiej i szybciej rozwiązywać skomplikowane problemy partner i przewodnik po środowisku prawnym największym jego atutem jest interdyscyplinarność na jego pozycję wpływają umiejętności komunikacyjne, zdolności interpersonalne, menadżerskie, doświadczenie i osobowość www.mdpeventum.pl

10 błędów w sprzedaży usług prawnych Pomijanie procesu analizowania rynku i planowania – brak planu i składanie ofert i próby sprzedaży gdy brak zdefiniowanych fundamentów Nieumiejętność ustalenia faktycznej potrzeby klienta Brak kontynuacji komunikacji z klientem po wysłaniu oferty, spotkaniu - brak obsługi klienta brak wariantywności ofert Ograniczona sprzedaż osobista Posługiwanie się językiem cech usługi a nie korzyści dla Klienta Zbyt częsta rotacja w zespole obsługującym Klienta Wizytowniki zamiast jednej bazy danych Brak monitoringu poczynionych działań i poddawania ich ocenie Oferowanie zbyt szerokiej palety usług prawnych, zamiast proponowania konkretnych rozwiązań www.mdpeventum.pl

Dziękuję za uwagę i zapraszam do kontaktu Monika Muracka Marketing & Business Development Manager Założyciel, Partner MDP eventum tel.: 608-577-779 e-mail: m.muracka@mdpeventum.pl www.mdpeventum.pl