Partnerstwo w logistycznym łańcuchu dostaw Dr inż. KATARZYNA GRZYBOWSKA

Agenda Wprowadzenie Klasyczne i współczesne spojrzenie na logistykę przedsiębiorstw Logistyczny łańcuch dostaw – rodzaje konfiguracji Scenariusz lekcji Partnerstwo w łańcuchu dostaw Typy partnerstwa w logistycznym łańcuchu dostaw

Logistyka (wg ELA) jest pojęciem obejmującym organizację, planowanie, kontrolę i realizację przepływu towarów od ich wytwarzania i nabycia, przez produkcję i dystrybucję, aż do fizycznego odbiorcy, której celem jest zaspokojenie wymagań rynku, przy minimalnych kosztach i przy minimalnym zaangażowaniu kapitału.

Rozwój logistyki gospodarczej Logistyka 1990- łańcucha dostaw, komputerowa, e-logistyka Logistyka zintegrowana - 1970-1990 Logistyka marketingowa - 1950-1970 Logistyka uśpiona - przed 1950

Spojrzenie na logistykę – klasyczne i współczesne Konkurencja Dyferencjacja Przewaga czasowa Rywalizacja cenowa Nisza rynkowa Obojętność Współpraca Kooperacja Partnerstwo JiT, VMI, łańcuch dostaw

Przedsiębiorstwo nie jest wyspą Nie firmy będą konkurować między sobą, ale całe łańcuchy logistyczne. Konkurencyjność łańcucha będzie zależeć od stopnia jego zintegrowania. Informatyka Obsługa księgowa Badanie rynku Badanie i rozwój Operator logistyczny

Supply Chain Management (SCM) Zintegrowane łańcuchy dostaw są ,,rozszerzonym przedsiębiorstwem’’. O ich wydzieleniu z sieci kooperujących przedsiębiorstw decyduje pogłębiony charakter partnerstwa oraz wspomaganie informatyczne. Rolę koordynatora działań w łańcuchu dostaw tworzy firma będąca liderem łańcucha. Decyduje o tym: jej pozycja w łańcuchu, siła ekonomiczna, wielkość i autorytet.

Jaki logistyczny łańcuch dostaw? Standard Cechy: standardowy produkt elastyczność ceny i wrażliwość na cenę z natury niskie zapasy Łańcuch dostaw: duża prędkość przepływu materiałów krótki czas projektowania i wdrażania zapas w małych ilościach rozlokowanych w strategicznych miejscach środowisko „monotonne” Przykłady: drukarki atramentowe… Special Cechy: wyjątkowy produkt niewrażliwy na ceny konkurentów nieelastyczne ustalanie ceny zapas towaru winien być wyższy Łańcuch dostaw: kluczowe procesy to projektowanie i wdrażanie wyroby gotowe o znacznym ryzyku środowisko „dynamiczne” Przykłady: laptopy, specjalne substancje chemiczne... 

Ćwiczenie wprowadzające „wahadło”

Ćwiczenie „gra w synonimy i antonimy ”

Partner? Konkurent? Kim jest partner? [wg Słownika PWN] współuczestnik gry, rozmowy, zabawy lub jakiegoś przedsięwzięcia osoba, którą traktuje się jak równą sobie Kim jest konkurent? [wg Słownika PWN] osoba lub firma konkurująca z innymi

Ćwiczenie „mapa myśli” – praca zespołowa

Relacje partnerskie Poziom zaangażowania Niski Wysoki Poziom zaufania Duży Mały

Jak szybko poprawić partnerstwo w łańcuchu dostaw? Wspólne zapewnienie bardzo dobrego przepływu informacji. Wykorzystanie dokładnej informacji jako źródła działań decyzyjnych. Wspólne obserwowanie rynku oraz zachowań wszystkich ogniw łańcucha. Wspólne identyfikowanie i eliminowanie barier na drodze przepływu dóbr i informacji. Eliminowanie działań, które nie dodają wartości Wspólne scentralizowane zarządzanie zapasami w całym łańcuchu dostaw. Wspólne uzgadnianie zmian np. strategii, cen… Wspólne dążenie do skrócenia łańcucha dostaw. Traktowanie czasu przepływu materiałów i informacji jako miernika sprawności łańcucha. Wspólne zaspokajanie potrzeb konsumenta – wspólny cel wszystkich ogniw w łańcuchu dostaw.

Korzyści partnerstwa w łańcuchu dostaw W ujęciu ilościowym są: do 18% poprawa wskaźnika terminowości do 60% redukcja utrzymywanych zapasów do 50% skrócenie cyklu realizacji zamówień do 80% poprawa trafności prognoz do 50% redukcja kosztów logistycznych do 20% poprawa wykorzystania zdolności produkcyjnych

Partnerstwo wzajemne dostosowanie standaryzacja wspólne zmienne

Dziękuję za uwagę Uwagi i komentarze: kasia.grzybowska@gmail.com