Zarządzanie procesami

Slides:

Advertisements

Podobne prezentacje

KRK – na Uniwersytecie Warszawskim Marta Kicińska-Habior

Advertisements

Vademecum zawodu - „Nauczyciel”.

Agenda Innowacyjność Wpływ innowacyjności na konkurencyjność

Zintegrowane podejście do systemu motywacyjnego w ZUS

Tytuł pracy magisterskiej

SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

ISO 9001:2000 z perspektywy CMMI a poznańska rzeczywistość

Seminarium dyplomowe dr inż. Ewa Więcek-Janka

GENERATOR WNIOSKÓW I STUDIUM WYKONALNOŚCI WYBRANE INFORMACJE Wrocław, 22 listopada 2005 r. WOJCIECH WICZKOWSKI Dział Wdrażania Europejskiego Funduszu Rozwoju.

System Zapewnienia i Doskonalenia Jakości Kształcenia w UMB obejmuje: Uczelniany Zespół do Spraw Zapewnienia i Doskonalenia Jakości Kształcenia. Wydziałowe.

POLITECHNIKA ŚLĄSKA w Gliwicach WYDZIAŁ ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Instytut Ekonomii i Informatyki.

POLITECHNIKA ŚLĄSKA w Gliwicach WYDZIAŁ ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Katedra Ekonomii i Finansów Kierownik Katedry: dr hab. inż. Marian Turek, prof. nzw.

Katedra Informatyki i Ekonometrii

KIERUNEK STUDIÓW ZARZĄDZANIE I INŻYNIERIA PRODUKCJI Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania.

Praca dyplomowa – Projekt X

SOCJOLOGIA PEDAGOGIKA Absolwenci są przygotowani do: samodzielnej i zespołowej realizacji badań społecznych posiadają umiejętności komunikacji, mediacji,

Zaprasza na studia stacjonarne III stopnia na Wydziale Ekonomii i Stosunków Międzynarodowych od drugiego roku wybierz moduł GAP.

Przebieg warsztatu Prezentacja 1: „Usprawnianie procesów w MSZ” Pan Kamil Adamczewski Ministerstwo Spraw Zagranicznych Prezentacja 2: „Wpływ kultury.

COBIT 5 Streszczenie dla Kierownictwa

Wewnętrzny system zapewniania jakości PJWSTK - główne założenia i kierunki działań w ramach projektu „Kaizen - japońska jakość w PJWSTK” Projekt współfinansowany.

Szczecin, 15 kwietnia 2013 r. Katedra Organizacji i Zarządzania Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytet Szczeciński Specjalność: Kompetencje.

Otoczenie technologiczne w przedsiębiorstwie

Z wykorzystaniem z wykorzystaniem wirtualnego przedsiębiorstwa Greenpole Sp. z o. o. Blok Specjalnościowy ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE FIRMĄ

INNOWACYJNI ZAŁOŻENIA I ZAPLANOWANE DZIAŁANIA. Projekt INNOWACYJNI realizowany jest w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Priorytet.

Definicja kultury organizacyjnej

Prace dyplomowe studentów

Moduł: Informatyka w Zarządzaniu

Krajowe Ramy Kwalifikacji w Szkolnictwie Wyższym

Kluczowe czynniki sukcesu

Sprzeczności i „niewykonalne” zapisy

Seminarium Dobre praktyki w organizacji studiów I stopnia Wydział Elektroniki, Telekomunikacji i Informatyki Politechnika Gdańska Prof. dr hab. inż. Alicja.

WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI STOSOWANEJ I ZARZĄDZANIA

OKRESOWA OCENA NAUCZYCIELI AKADEMICKICH W POLITECHNICE ŚLĄSKIEJ

Kształcenie inżynierów z perspektywy AGH

ZASADY FUNKCJONOWANIA UCZELNIANEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA W POLITECHNICE WROCŁAWSKIEJ § 3. W celu realizacji zadań USZJK na szczeblu uczelnianym,

STOSUNKI MIĘDZYNARODOWE. Cele kształcenia Zasadniczym celem kształcenia na kierunku stosunki międzynarodowe jest przygotowanie absolwenta do podejmowania.

Badanie losów absolwentów Wydziału Nauk o Żywności ANKIETA SATYSFAKCJI – bezpośrednio po studiach wypełniana VI – X 2013 Warszawa, 2014 Biuro Karier i.

Koncepcja przyznawania punktacji ECTS dla studiów podyplomowych organizowanych przez UEP.

,,Kwalifikacje a kompetencje’’

Jeżeli: Jesteś absolwentem uczelni wyższej i pragniesz zdobyć najnowszą wiedzę i praktyczne umiejętności z zakresu zarządzania pracą Pełnisz lub zamierzasz.

Studia doktoranckie w Procesie Bolońskim Katarzyna Martowska Zespół Ekspertów Bolońskich UKSW, Warszawa,

Wydział Rolnictwa i Biologii Wydział Zastosowań Informatyki i Matematyki Centrum Informatyczne Centrum Edukacji Multimedialnej Szkoły Głównej Gospodarstwa.

Omówienie formularza Sprawozdania z oceny własnej – doświadczenia jednostek w uznawaniu efektów uczenia się osiągniętych poza edukacją formalną (2014)

Politechnika Śląska w Gliwicach Wydział Organizacji i Zarządzania Katedra Administracji i Prawa Kierownik Katedry: dr hab. Małgorzata Baron - Wiaterek.

Politechnika Śląska w Gliwicach Wydział Organizacji i Zarządzania Katedra Zarządzania Środowiskiem i Bezpieczeństwem Kierownik Katedry: dr hab. Zygmunt.

Politechnika Śląska w Gliwicach Wydział Organizacji i Zarządzania Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem i Organizacji Produkcji Kierownik Katedry: prof.

1 Uznawanie efektów uczenia się Podstawa prawna 1.Ustawa z dnia 27 lipca 2005 roku – Prawo o szkolnictwie wyższym; 2.Rozporządzenie MNiSW z dnia 14 września.

MODUŁ ORGANIZACYJNY – MENEDŻER BIZNESU M ODUŁ M ENEDŻER BIZNESU.

POTWIERDZANIE EFEKTÓW UCZENIA SIĘ Szczecin 26 październik 2015.

Zmienia życie. Otwiera umysły. Struktura i możliwości programu ERASMUS+ Kształcenie i szkolenia zawodowe ZESPÓŁ SZKÓŁ PONADGIMNAZJALNYCH Nr 3 „Mechanik”

ZARZĄDZANIE NIEPUBLICZNYM UNIWERSYTETEM PRZYMIOTNIKOWYM W POLSCE Małgorzata Wróblewska.

Instrukcja USOS Prace dyplomowe studentów wersja by Marek Opacki.

Zarządzanie projektami „I”

Sprawy organizacyjne 1.Wzajemne przedstawienie się 2.Wytłumaczenie dlaczego w programie studiów znalazł się przedmiot „Finanse przedsiębiorstwa” 3.Omówienie.

Specjalność INNOWACYJNY BINZES Katedra Informatyki Ekonomicznej Katedra Przedsiębiorczości i Zarządzania Innowacyjnego Katowice,

1 „ Doświadczenie w stosowaniu modelu zarządzania INK w polskiej policji ” Tadeusz Zawistowski.

Polonistyczno-filozoficzne studia nauczycielskie studia licencjackie (I stopnia)

Zarządzanie Zmianą. Kurs dotyczy przede wszystkim: zrozumienia procesów powodujących zmiany i sposobu, w jaki wpływają one na organizacje, jednostki i.

Wydział Zarządzania UŁtel. (42) ul. Matejki 22/26, Łódź SPECJALNOŚĆ - ZARZĄDZANIE PUBLICZNE studia II stopnia.

Specjalność: Controlling Katedra Rachunkowości Katowice, r.

COBIT 5 Streszczenie dla Kierownictwa

Ustawa Wypracowanie stanowiska doktorantów

Sprawy organizacyjne Wzajemne przedstawienie się

SPECJALNOŚĆ - ZARZĄDZANIE PUBLICZNE studia II stopnia

Ocena Projektu „Klasa Akademicka” prowadzonego na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu – wybrane wyniki badań Dominika Stachowiak.

PROJEKT ZARZĄDZENIA PROCEDURA DYPLOMOWANIA

Jakość kształcenia w szkolnictwie wyższym

Opracowanie: Dagmara Lustyk

ABSOLWENT, PRACODAWCA I WYKŁADOWCA – TRZY STANY JEDNA OSOBA

Zapis prezentacji:

Zarządzanie procesami Emilia Małek, Leszek Smaga Zarządzanie procesami Proces Dyplomowania WSB-NLU

Proces Dyplomowania WSB-NLU

Proces Dyplomowania 1/3

Proces Dyplomowania 2/3

Proces Dyplomowania 3/3

Czynniki umożliwiające realizację procesu Model dojrzałości procesu Czynniki umożliwiające realizację procesu 1. PROJEKT Proces dyplomowania WSB-NLU 2. WYKONAWCY Student, kończący studia, który uzyskał absolutorium. Promotor, wybrany lub przydzielony studentowi Pracownik sekretariatu wydziału. 3. WŁAŚCICIEL WSB-NLU, uczelnia nadaje tytuł naukowy studentom. Za proces obrony odpowiada komisja. 4. INFRASTRUKTURA System informatyczny uczelni, w którym są zamieszczane wszystkie informacje i przez który jest wysyłana, stemplowana i oceniana praca dyplomowa 5. MIERNIKI Miernikami są wystawione oceny do pracy dyplomowej.

Zdolności organizacyjne Model dojrzałości przedsiębiorstwa Zdolności organizacyjne 1. PRZYWÓDZTWO Student poprzez swoje zaangażowanie i chęć ukończenia studiów rozpoczyna i kontynuuje proces dyplomowania w celu uzyskania potwierdzenia swojego poziomu wykształcenia, jego mentorem zaś jest promotor, który pomaga określić studentowi kierunek jego działań 2. KULTURA Uczelnia ma na celu przede wszystkim fachową i kompletną obsługę swoich studentów, dąży do uzyskania maksimum satysfakcji przez studenta. Dlatego też wszystkie działania uczelni, włącznie z procesem dyplomowania pozostają w ścisłej relacji z wyjątkową kulturą panującą na uczelni 3. KOMPETENCJE Za proces dyplomowania odpowiada promotor, nadaje kierunek w pisaniu pracy, jak i wspomaga studenta podczas pisania odpowiednimi wskazówkami. 4. NADZÓR Nadzór nad pisaniem pracy przez studenta ma bezpośrednio promotor, który akceptuje najpierw tematykę i zakres pracy, a następnie kolejne etapy.

Ocena Dojrzałości Procesów Projekt Cel 2. Kontekst 3. Dokumentacja Wykonawcy 1. Wiedza 2. Umiejętności 3. Zachowania Właściciel 1. Tożsamość 2. Działania 3. Zakres władzy Infrastruktura 1. Systemy informatyczne 2. Systemy zzl Mierniki 1. Definicja 2. Zastosowanie

Dojrzałość procesu na poziomie P2 Model Dojrzałości Procesu Przewaga pól Dojrzałość procesu na poziomie P2

Ocena Dojrzałości Przedsiębiorstwa Przywództwo 1. Świadomość 2. Dopasowane 3. Zachowania 4. Styl Kultura 1. Praca zespołowa 2. Koncentracja na kliencie 3. Odpowiedzialność 4. Stosunek do zmian Kompetencje 1. Ludzie 2. Metodyka Nadzór 1. Model procesu 2. Odpowiedzialność 3. Integracja

Dojrzałość przedsiębiorstwa na poziomie E2 Przewaga pól Dojrzałość przedsiębiorstwa na poziomie E2

Dziękujemy za uwagę