Jak zatrzymać najlepszych pracowników?

Straty spowodowane rezygnacją pracownika Zasoby zaangażowane w rekrutację nowego pracownika Adaptacja do stanowiska Czas na dojście nowego pracownika do poziomu wykonania pracy poprzednika Utrata wiedzy

Co wpływa na decyzję o zmianie pracy? Czynniki zewnętrzne – rynek pracy Czynniki wewnątrzorganizacyjne: Czynniki indywidualne: dopasowanie kwalifikacji do stanowiska pracy poczucie wpływu relacje ze współpracownikami poczucie sprawiedliwości konflikt praca – rodzina satysfakcja z pracy poziom stresu zapewnienie rozwoju zawodowego możliwości awansu dopasowanie pracownika do organizacji system oceniania wynagrodzenia pakiet socjalny stabilność zatrudnienia stopa bezrobocia możliwości zatrudnienia w konkurencyjnych przedsiębiorstwach warunki pracy i wizerunek konkurencji

PRACOWNIK LOJALNY PRACOWNIK AMBITNY Niższe ryzyko odejścia z pracy Zachowania obywatelskie Skłonność do poświęceń w trudnych czasach Mniej absencji i spóźnień oraz gotowość do podejmowania dodatkowych zadań, które wykraczają poza zakres obowiązków Dbanie o wizerunek firmy Wspierająca atmosfera w miejscu pracy Wysokie wyniki Wewnętrzna motywacja do realizacji powierzonych zadań Samorozwój Chęć do podejmowania nowych wyzwań Atmosfera rywalizacji

LOJALNY AMBITNY Stabilność zatrudnienia Konflikt praca - rodzina Pakiet socjalny Poczucie wpływu Dopasowanie pracownika do organizacji Dobre relacje ze współpracownikami LOJALNY Możliwość rozwoju zawodowego AMBITNY Wynagrodzenie System motywacyjny Dopasowanie kwalifikacji do stanowiska pracy System oceniania Możliwości awansu

W jaki sposób kształtować postawę Lojalną: Integracja pracowników Nagrody za staż pracy Stwarzanie możliwości rozwoju w firmie Komunikowanie pracowników na bieżąco o tym co się w firmie dzieje Polityka prorodzinna Docenianie pracy – pozytywna informacja zwrotna Ambitną: Rywalizacja w zespole Nagrody proporcjonalne do wyników Motywowanie do rozwoju Jasne kryteria awansu Ocena nastawiona na rozwój

Jak zatrzymać pracownika? Rozwiązanie 1 Kogo? Dlaczego? Diagnoza organizacji (ankieta) Analiza konkurencji (warunki pracy, wizerunek) Potrzeby pracowników (ankieta, testy psychologiczne, rozmowa doradcza) Jak? Jak można go rozwiązać? Gdzie jest problem?

Wojewódzki Urząd Pracy Doradztwo w rozwoju zawodowym Pracodawcy Identyfikacja potrzeb szkoleniowych w organizacji Informacja na temat możliwości uzyskania wsparcia ze strony Państwowych Służb Zatrudnienia oraz Unii Europejskiej Doradztwo kariery … jego pracowników Badanie predyspozycji zawodowych Dostosowanie potrzeb rozwojowych do zajmowanego stanowiska pracy

Nasze atuty Wykwalifikowani doradcy zawodowi z wieloletnim doświadczeniem w planowaniu kariery zawodowej Możliwość zastosowania testów psychologicznych: osobowości (NEO-PI-R, EPQ-R, FCZ-KT), inteligencji (Test matryc Ravena, APIS-Z) Bieżący monitoring rynku pracy Informacje na temat programów EFS skierowanych do przedsiębiorców i osób pracujących Możliwość przeprowadzenia doradztwa w siedzibie firmy NASZE USŁUGI SĄ BEZPŁATNE

Jak do nas trafić? Dane kontaktowe Adres Formularz zgłoszeniowy: www.up.podlasie.pl => O nas => Centrum Informacji i Planowania Kariery Zawodowej => Oferta dla pracodawców Telefon 85 7497243 E-mail michal.raciborski@wup.wrotapodlasia.pl Wojewódzki Urząd Pracy w Białymstoku Centrum Informacji i Planowania Kariery Zawodowej ul. Pogodna 22 15-354 Białystok Pokój nr 4

Dziękuję za uwagę