Bramy Kraju Nowe Twarze Miejsc. Strategie Miejsc. Nowa moda

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Założenia teoretyczne budowy sieciowych produktów turystyki wiejskiej oraz proces ich komercjalizacji Tworzenie wspólnej oferty turystycznej pod hasłem:
Advertisements

Związku Miast Polskich
innowacyjna wielkopolska
STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE
STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE
SPORT PR PREZENTACJA AGENCJI, ZAKRES USŁUG.
Aleksandra Sonia Priwieziencew
Regionalny Program Operacyjny Województwa Zachodniopomorskiego na lata
Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego
Polityka regionalna Unii Europejskiej szansa i wyzwanie dla Polski
Katowice, 2 sierpnia 2006 r.. Program Operacyjny Kapitał Ludzki Cel główny PO Kapitał Ludzki wynikający z Narodowych Strategicznych Ram Odniesienia 2007.
1 Stan rozwoju Systemu Analiz Samorządowych czerwiec 2009 Dr Tomasz Potkański Z-ca Dyrektora Biura Związku Miast Polskich Warszawa,
Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020.
Idea klastra Wszystko, co obecnie masz czy kiedykolwiek będziesz mieć, wszystko, czym się staniesz, co zrobisz i czego doświadczysz, uzyskasz wraz z innymi.
Wdrażanie Regionalnej Strategii Innowacji w województwie lubelskim.
Szlak Wisły – projekt społeczno-edukacyjny
Problemy turystyki w województwie podkarpackim Brak markowych produktów turystycznych Przeciętna oferta turystyczna, znacznie poniżej możliwości regionu.
Spółdzielczość w ujęciu ekonomicznym. SILNE STRONY -1 Wysoka jakość z elementami dziedzictwa narodowego Cena adekwatna do jakości Wyroby unikatowe Wyroby.
Województwo pomorskie –
Innowacyjność w programach Unii Europejskiej i Polski
Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Nowa koncepcja polityki regionalnej państwa Warszawa, 4 sierpnia 2008 r.
11 Od Euro 2000 do Euro 2012 Alain Courtois Przewodniczący Komitetu Organizacyjnego Euro 2000 EURO 2012 A GIEŁDA II Kongres Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych.
1 I spotkanie Lokalnego Forum Planowania Strategicznego 6 listopada 2007 rok.
Rola strategii w planowaniu rozwoju gminy
ABC FUNDUSZY EUROPEJSKICH © Mariola Ciborowska, 11 grudnia 2012.
ROZWÓJ SYSTEMU PUBLICZNEGO TRANSPORTU PASAŻERSKIEGO W AGLOMERACJI WARSZAWSKIEJ POPRZEZ ZWIĘKSZENIE WYDAJNOŚCI, NIEZAWODNOŚCI I BEZPIECZEŃSTWA.
Strategia Rozwoju Powiatu Puławskiego
Łączy nas Sopot. Łączą nas jego mieszkańcy.
Strategia Województwa a Powiat Świecki – kontekst infrastrukturalny i bezpieczeństwa Dariusz Woźniak Skarbnik Powiatu Świeckiego.
Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego
Pozyskiwanie środków na promocję produktów regionalnych Bożena Pietras-Goc FUNDACJA PARTNERSTWO DLA ŚRODOWISKA.
Zieleń w mieście – dlaczego jej potrzebujemy?
Stowarzyszenie Ostrzeszowska Lokalna Grupa Działania Prezentacja funkcjonowania Ostrzeszowskiej Lokalnej Grupy Działania w II schemacie Pilotażowego Programu.
Mazowiecka Sieć Ośrodków Doradczo-Informacyjnych w zakresie Innowacji MSODI Działania w ramach projektu: Działania promocyjne dostępne dla osób zainteresowanych.
DRUGA GENERACJA TURYSTYKI WIEJSKIEJ Wyzwania na przyszłość III Międzynarodowa Konferencja AGROTRAVEL Kielce, Janusz Majewski Uniwersytet.
Spotkania konsultacyjne
Instytut na rzecz Ekorozwoju
Program wyborczy PRAWA I SPRAWIEDLIWOŚCI RADA POWIATU SOKÓLSKIEGO CZAS NA ROZWÓJ POWIATU SOKÓLSKIEGO.
MATERIAŁY DO STRATEGII ROZWOJU MIASTA I GMINY WRONKI na lata
26 kwietnia - 01 sierpnia 2013 r. na losowej próbie 1500 MSP.
STRATEGIA ROZWOJU GMINY SKARSZEWY NA LATA
Regionalna Strategia Innowacji dla Mazowsza – (Wstępne) Założenia Dokumentu Strategicznego Konferencja RIS Mazovia 26 kwietnia 2007 Wojciech Dominik Wojciech.
Specyfika regionalna i lokalna Czynniki warunkujące rozwój.
STRATEGIA ROZWOJU MIASTA ŚWIDWIN NA LATA
Rozwój regionów – rola biznesu Marek Kłoczko Sekretarz Generalny Warszawa, 22 maja 2009 r.
Platforma informacyjna jako wsparcie opracowywania studiów transportowych Leszek Żychoń.
Strategie e-marketingu i e-komunikacji JST
Monitoring Plus Badanie ukrytego potencjału rynku pracy Niespodziewany impuls: motywy kulturowe a dynamika rozwoju rynku pracy w regionie.
Zrównoważony rozwój Małopolski w kontekście współpracy z Unią Europejską Witold Śmiałek Prezes Zarządu MARR S.A.
Główne kierunki zmian w zarządzaniu turystyką
M.st. Warszawa | Aktualizacja strategii rozwoju Warszawy 10 GRUDNIA 2015 r. Warszawa 2030: Razem budujemy strategię rozwoju miasta.
Sprzedaż lokalnych produktów trystycznych WARSZAWA_27_10_2015.
„LUDZIE DLA TURYSTYKI” – ROZWÓJ MAZOWIECKICH KADR NA RZECZ ROZWOJU GOSPODARKI TURYSTYCZNEJ W REGIONIE Warszawa, 5 października 2015.
Ekoturystyka i jej przyszłość - podsumowanie
Ministerstwo Sportu i Turystyki Strategia rozwoju turystyki na lata Projekt Elżbieta Wyrwicz Departament Turystyki Ministerstwo Sportu i Turystyki.
Program rozwoju turystyki w województwie śląskim Regionalne Centrum Analiz i Planowania Strategicznego Wydział Rozwoju Regionalnego Urząd Marszałkowski.
Plan konsultacji społecznych I część – prezentacja zakresu prac nad Strategią, celów strategicznych I i II rzędu II część – pytania skierowane do uczestników.
Strategia Promocji Marki Poznań Paweł Woźniak – Biuro Promocji Miasta.
STRATEGIE ROZWOJU GMIN POWIATU KARTUSKIEGO GŁÓWNE ZAŁOŻENIA.
Wojciech Fedyk Tourist Consulting Warsztaty zorganizowane przez Stowarzyszenie „Lokalna Grupa Działania Partnerstwo Kaczawskie.
Corporate Hospitality Program. Pierwszy raz w historii finał Mistrzostw Europy UEFA EURO odbędzie się w Centralnej i Wschodniej Europie Polska - Ukraina.
PROGRAM ROZWOJU GMINY CZŁUCHÓW NA LATA
1 Wprowadzenie Dostępne środki z funduszy strukturalnych i Funduszu Spójności w latach
m.st. Warszawa | Aktualizacja strategii rozwoju Warszawy
ANALIZA SWOT S – strengths – mocne strony W – weaknesses – słabości
Wizerunek Wrocławia w internecie
Region promocji turystycznej
Studia II stopnia (magisterskie) rok akademicki 2018/2019
Studia II stopnia (magisterskie) rok akademicki 2018/2019
Zapis prezentacji:

Opracowane przez ESKADRA MarketPlace, pierwszą w Polsce agencję dla miast i regionów. Bramy Kraju 2007. Nowe Twarze Miejsc. Strategie Miejsc. Nowa moda? Warszawa, Polska, 22.11.2007 r.

Cztery pola działania. Razem = wizerunek: I. Gospodarka. Komunikacja B2B. Inwestycje. MiŚ. Gospodarka innowacyjna. Specjalizacje (IT, usługi, nauka, media). Priorytety: kluczowi inwestorzy i sektory strategiczne. II. Turystyka. Komunikacja zewnętrzna B2C i B2B. PR, event marketing, tracking i monitoring. Priorytety i symbole: nieruchome schody, nieoznakowane korytarze komunikacyjne, ciemny Wawel, brzydkie i brudne twarze miasta. III. Mieszkańcy. Komunikacja wewnętrzna. Marketing ekologii, estetyki, „miasto przyjazne” dla dzieci, starszych, niepełnosprawnych, zwierząt, kierowców etc. Event marketing. Aspiracje i czytelna polityka komunikacyjna. Małe formy. Motywacja etc. IV. Wizerunek ogólnie. Podstawowe stereotypy, historia marki. Skojarzenia ogólne, uwarunkowania długofalowe (tradycje, legendy, mit założycielski, dokonania, spuścizna etc.).

Zasięgi. Geografia. Sojusznicy i konkurenci.

Zasięgi: Międzynarodowo. Miejsca do/z analiz porównawczych. Kierunki z których możemy pozyskać studentów, imigrantów, inwestorów, turystów. Kierunki w jakich mogą tworzyć się ciągi migracyjne (e/i). Większe grupy i systemowe rozwiązanie międzynarodowe które mogą nam pomagać (np. lista UNESCO).

Pozytywna energia się udziela Pozytywna energia się udziela. Prezentacja strategii promocji wizerunku Śląskiego.

Czy tematykę gospodarczą, inwestycyjną można komunikować ciekawie Czy tematykę gospodarczą, inwestycyjną można komunikować ciekawie? Kreatywnie?

Strategia to odpowiedź na pytanie „Jakie Śląskie”? TAKIE?

Czy może takie?

TAKIE?

Strategia komunikacji Unikalna cecha sprzedaży: USP (unique selling proposition): Śląskie to region pełen energii dzięki swej różnorodności. KOMUNIKACJA – wartości racjonalne i emocjonalne: w sferze racjonalnej - RÓŻNORODNOŚĆ i unikalna JAKOŚĆ (praca, działanie zespołowe, sport, medycyna, kultura, organizacja); w sferze emocjonalnej – POZYTYWNA ENERGIA jako SIŁA, EMOCJE, CHĘĆ I RADOŚĆ DZIAŁANIA.

Śląskie jest pełne pozytywnej energii. Widać to nawet z kosmosu ;-)

Kluczowe przesłanie (BIG IDEA) to ENERGIA. Fundament: na Śląsku wszystko zaczyna się od energii. To tylko pretekst. Prowadzi nas on w kierunku wartości – śląskie = pełne energii (ludzkiej, kreatywnej, dynamicznej, duchowej, każdej). A zatem: Śląskie. Pozytywna Energia  Śląskie. Pełne czystej energii  Śląskie. Energia się udziela  Śląskie. Zawsze pełne energii  Śląskie. Wulkan energii  Śląskie. Energia dzikiej przyrody 

Logo, marka i klamra komunikacyjna.

Wdrażanie?

Województwo Opolskie. Strategia Under Construction.

Sytuacja.

USP, czyli nasze wyróżniki. Unikalna wieś. W niej solidność, gospodarność, bogactwo kulinarnych specjałów, tradycji ludowych, wątki eko, agroturystyczne, nowoczesny wątek rolnictwa wydajnego, walory geograficzne i klimatyczne sprzyjające długiej i bujnej wegetacji. Generalnie – kameralna kraina małych miejscowości, lokalnych społeczności. Komunikacja międzykulturowa. Mniejszość niemiecka jako katalizator. W niej tolerancja, umiejętność utrzymania dobrosąsiedzkich stosunków, relacje międzykulturowe (cross cultural communications). Jedyne takie miejsce gdzie Niemcy żyją w zgodzie z Polakami – od dawna (i co z tego wynika). Wielokulturowość. Pomost. Ludzie i stereotypy narodowościowe. Brama Morawska i Schengen… Kameralny, świetnie skomunikowany ze światem region, który słynie z tolerancji, najlepiej w tej części Europy rozwiniętych regionów wiejskich, wyróżniający się dzięki unikalnej w Polsce mniejszości niemieckiej, znany i lubiany za swoją wyrazistą śląskość oraz tradycje. Rozpoznawalny dzięki muzyce. Idealnie położony i skomunikowany ze światem.

BIG IDEA. Zestawienie kierunków do analizy. Wieś. Na bazie USP. Region sielski, piękny, wygodny do życia, spokojny. Świadomy swojego piękna, charakteru, z dystansem patrzący na wielkomiejską gorączkę sąsiadów. Jedzenie. Rozkwit. Na bazie USP i danych. Symbolem Opolszczyzny stają się kwiaty, słowem kluczowym „region rozkwitu, kwitnąca opolszczyzna”. Linia abstrakcyjna. Dialog. Na bazie USP. Mniejszość niemiecka jako pretekst do zajęcia pozycji miejsca DIALOGU, bramy łączącej cywilizacje, kultury, narody. Rozumiemy, rozmawiamy, szanujemy, podziwiamy – się wzajemnie. Niemcy, przesiedleńcy, autostrada, brama morawska etc. Muzyka. Na bazie skojarzeń. Z zalążka (Festiwal) wykuwamy nową jakość (region muzyki, festiwali, NONSTOP Festiwal, amfiteatry). Stawiamy na kulturę. Idealne miejsce do życia. Na bazie sugestii ze strony Klienta. Opolskie jako miejsce w którym warto żyć, być. Kamerane województwo, całkowita alternatywa sąsiadów. Wyrazisty, solidny, spokojny region w którym warto zamieszkać.

Kraków. Nowe rozdanie.

Ocena cyklu koniunktury marki PL i INTL. Jest to ogólna ocena wizerunku, oparta na umownym miksie danych związanych z sytuacją marki. Odrębnie należy oceniać sytuację na kolejnych polach składowych (patrz puzzle). Ocena poniższa to autorska opinia ESKADRY, niekoniecznie zbieżna z wynikami konkretnych badań. Wejście do UE. Aktywny marketing. Turystyka weekendowa. MICE. Warszawa. I strategia promocji i I kampania. ESK 2000 Kraków z XX w. Faktyczne odkrycie Krakowa przez Europę. Prosperity, moda i dynamiczny trend wzrostowy w turystyce. Tanie linie lotnicze. Rewolucja. 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Wizerunek Marki Miasta/Regionu ogólnie.

Wizerunek Marki Miasta/Regionu na 4 polach. Ocena cyklu koniunktury marki w ujęciu GOSP., TURYST., Mieszkańcy, WIZERUNEK. Jest to umowne PORÓWNANIE sytuacji miasta w dziedzinach „turystyka”, „gospodarka”, „komunikacja wewnętrzna” i „wizerunek ogólnie”. Ocena poniższa to autorska opinia ESKADRY, niekoniecznie zbieżna z wynikami konkretnych badań. Wejście do UE. Aktywny marketing. Moda na Kraków motywuje. Miasto staje się aktywne int. Turystyka kulturowa i weekendowa. Mały MICE. Warszawa. I strategia promocji i I kampania. Słaby PR wewnętrzny. Niska jakość pracy urzędów. Faktyczne odkrycie Krakowa przez Europę. Prosperity, moda i dynamiczny trend wzrostowy w turystyce. ESK 2000 Dynamika działań konkurencji. Brak widocznych sukcesów na polu „wielcy nowi inwestorzy”. 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Wizerunek Marki Miasta/Regionu na 4 polach.

Prognoza ewolucji wizerunku PL i INTL. Jest to umowna prognoza, ilustrująca szanse i potencjał miejsca, powstała w oparciu o założenie sprawnego wdrożenia proponowanej strategii. Nie wzięto pod uwagę wpływu procesów makroekonomicznych i makrospołecznych. Ocena poniższa to autorska opinia ESKADRY, niekoniecznie zbieżna z wynikami konkretnych badań. Agresywny marketing innych miast. Jakość nowej oferty produktowej? Tanie linie - nasze w ścisku, inne – w ofensywie. UEFA EURO 2012. Działa nowa infrastruktura komunikacyjna, nowa oferta produktowa, baza dla MICE. Lepsza komunikacja naziemna? Aktywny marketing. Efekty strategii. Zapchanie infrastruktury. Dekoniunktura na rynkach światowych? 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Wizerunek Marki Miasta/Regionu ogólnie.

Aktualizacja USP. Genius Loci? Best Walking Distance. Miasto dwubiegunowe>>> wielobiegunowe. Wielkie możliwości, wielkie ambicje, wielka oferta. „Wszystko na piechotę”. Nasz „naj” to komasacja atrakcji na konkretnym, niewielkim terytorium.

Opracowane przez ESKADRA MarketPlace, pierwszą w Polsce agencję dla miast i regionów. Strategia marketingu Miasta. III faza prac: konsultacje społeczne – dyskusja nad strategicznymi kierunkami w rozwoju i budowaniu wizerunku Bydgoszczy. Bydgoszcz, 11.09.2007 r.

Jak jest?

Naturalne USP: Oczywiście WODA. Genius Loci Bydgoszczy pływa w Wiśle, śluzach kanału, Brdzie. To woda ukształtowała przeszłość i charakter miasta. Tam czeka na nas najważniejsza szansa.

Kierunki strategiczne (marketing): Bydgoszcz. Miasto Muzyki. Bydgoszcz. Miasto Rodzinne. Zielone Miasto Bydgoszcz. Bydgoszcz. Miasto Emocji.

Strategia promocji Torunia konsultacje społeczne – dyskusja nad strategicznymi kierunkami w rozwoju i budowaniu wizerunku miasta Toruń, 5 listopada 2007

Kosmopolis Toruń. Galaktyka, kosmiczne, kosmopolityczne miasto. System tagów: Kosmopolis Toruń. Galaktyka, kosmiczne, kosmopolityczne miasto. Toruń uskrzydla. Inspiruje, rozaniela, uduchowia. Creative! Torun najlepsze miejsce do myślenia smak życia (piernik) miasto interaktywne (gotyk na dotyk) mamy wybór!

Dziękujemy! Po więcej zapraszamy na jutro.

ESKADRA MarketPlace Grupa ESKADRA Biuro Warszawa: ul. Racławicka 118 02-634 Warszawa +48 22 430 20 01 Biuro Kraków: ul. Jeleniogórska 30-422 Kraków +48 12 429 17 07 www.eskadra.com.pl 41