Długość trwania kontraktu a określone relacje inwestycyjne Opracowanie artykułu Paula L. Joskow’a Ula Bińkowska Olga Gapińska.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
ZAMÓWIENIE.
Advertisements

ZARZĄDZANIE ZAPASAMI.
Transformacja rynkowa firm w biznesie międzynarodowym
Zarządzanie operacjami
FUNDUSZE POWIERNICZE I INWESTYCYJNE
Opcje na kontrakty terminowe
Budżetowanie kapitałów
Kontrakty Terminowe Futures
Ustawa z dnia 27 lipca 2002r. o szczególnych warunkach sprzedaży konsumenckiej oraz o zmianie Kodeksu Cywilnego.
OFFSET DEFINICJE I DOŚWIADCZENIA Witold Wiśniowski Warszawa.
OFFSET DOŚWIADCZENIA OSTATNICH LAT
zarządzanie produkcją
Analiza ekonomiczna „Od studenta do menedżera” projekt współfinansowany ze środków Narodowego Banku Polskiego mgr E. Tarnawska.
1978 B.Klein, R.Crawford, A.Alchain Opracowane przez O.Kiuila
Analiza wariancji Analiza wariancji (ANOVA) stanowi rozszerzenie testu t-Studenta w przypadku porównywanie większej liczby grup. Podział na grupy (czyli.
Funkcjonowanie mechanizmu rynkowego
X* optymalna wielkość zapasu
Sesja czwarta B Zarządzanie zapasami.
Teoria handlu międzynarodowego Heckschera - Ohlina
Handel zagraniczny a wzrost gospodarczy
Nowa Ekonomia Instytucjonalna
Problem transportowy. Transport towarów od dostawców (producentów) do odbiorców odbywa się dwustopniowo przez magazyny hurtowe z przeładunkiem na mniejsze.
Zadanie 1.
Niestabilność rynku Model pajęczyny.
Znaczenie efektywności energetycznej budynków w nowych państwach członkowskich UE A. Kiełbasa.
5. Problemy lokalizacji w projektowaniu międzynarodowych struktur logistycznych – przegląd metod i technik.
Paweł Piecuch Ekspert w zakresie implementacji rozwiązań technologicznych w ochronie zdrowia. Warszawa Więcej informacji.
Działania operatora systemu przesyłowego na rzecz konkurencyjnego rynku energii Warszawa, 22 czerwca 2006 roku.
1 1 Date:Arial 14 pt Name:Arial 14 pt Here is a headline: Arial 36 pt with image. Linia leasingowa Flexline.
1. 2 Krzysztof Lipko EPC S.Awww.epc.pl Krzysztof Lipko EPC S.A.
Prezentacja dla mediów i inwestorów - Warszawa, 22 grudnia 2009
dr Władysław Binkowski Krajowa Rada Gospodarki Elektronicznej
Planowanie przepływów materiałów
MS Excel - wspomaganie decyzji
Logistyka Ćwiczenie 3.
Zadanie 1.
Partnerstwo Publiczno-Prywatne Europejski Kongres Gospodarczy 2009 Katowice, kwietnia 2009 r. dr Irena Herbst Prezes Centrum PPP.
Inwestowanie w Indeksy Fundusze Portfelowe Asset Management
Przykłady analiza i projektowanie
Ryzyko walutowe problemem współczesnych przedsiębiorstw
Paulina Rutkowska Kacper Grejcz Adrian Domitrz
Politechnika Śląska w Gliwicach Wydział Organizacji i Zarządzania Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem i Organizacji Produkcji Kierownik Katedry: prof.
Oczekiwania klientów względem sprzedawcy gazu ziemnego
Posiedzenie Rady ZPBC przy KSC S.A. Warszawa, r.
PRÓG RENTOWNOŚCI – BEP (Break- Even- Point)
Metody oceny opłacalności projektów inwestycyjnych
Analiza sprawności działania przedsiębiorstwa
LOGISTYKA PRODUKCJI 2009/2010.
Przedmiotem logistyki produkcji jest
ZAMÓWIENIE. Korespondencja handlowa Mianem korespondencji handlowej określa się wszelkiego rodzaju pisma, jakie wymieniane są pomiędzy podmiotami gospodarczymi,
Formy inwestowania.
ZASOBY PARTNERSKIE I WSPÓŁDZIAŁANIE ORGANIZACJI
Fizyczna dystrybucja.
Produkować taniej, sprzedawać rentowniej – co ma do tego IT Piotr Adanowicz Menedżer BCC ds. Rozwoju Biznesu, BCC Partner dedykowany SAP dla branży spożywczej.
Prezentacja spółki 2015 r.. 6 oddziałów (Gdańsk, Poznań, Tarnów, Warszawa, Wrocław, Zabrze) 19 zakładów ponad 200 jednostek terenowych 2 Działamy w całej.
Ćwiczenie 2 Planowanie zapotrzebowania materiałowego
Logistyka – Ćwiczenia nr 6
Projekt PESCO Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej Zbigniew Szpak – Prezes Zarządu KAPE S.A.
Innowacyjne programy finansowe sposobem finansowania inwestycji w szpitalach.
Organizowanie. Organizowanie sprawnych działań systemu dystrybucji Koordynacja działań wszystkich jego elementów – ich integracja tak, aby wszystkie przyczyniały.
Efektywność inwestycji w kapitał pracujący netto Docelowy poziom płynności i wartość przedsiębiorstwa.
Kołodziejczyk Ewelina
ZAPASY W ZARZĄDZANIU PRODUKCJĄ - UJĘCIE LOGISTYCZNE
DRP PLANOWANIE POTRZEB DYSTRYBUCYJNYCH
Statystyka matematyczna
Dajemy ludziom wodę a woda to życie
LOGISTYKA Punkt rozdziału.
WZBOGACANIE WĘGLA W HYDROCYKLONACH CIECZY CIĘŻKIEJ ASPEKTY EKONOMICZNE
Efekty pracy Forum Inwestycyjnego Perspektywa branży
Zapis prezentacji:

Długość trwania kontraktu a określone relacje inwestycyjne Opracowanie artykułu Paula L. Joskow’a Ula Bińkowska Olga Gapińska

I. Długość trwania kontraktu i określone transakcyjnie inwestycje

HIPOTEZA Im ważniejsze są inwestycje oparte na określonej relacji, tym dłuższy będzie czas trwania kontraktu, w którym to obie strony zobowiązują się ex ante do określonych czynności. –Ex ante- analiza, określenie zapotrzebowania na konkretne działanie przeprowadzone przed jego wdrożeniem.

Im więcej zawieramy kontraktów ex ante z tym samym partnerem tym mamy mniejsze koszty wymiany W oparciu o teorię transakcji kosztów wygodniej jest zawrzeć jedną transakcję na dłuższy okres niż ciąg transakcji na pojedynczą wymianę

II. Specyficzność aktywów oraz związek z długością trwania kontraktowej dostawy węgla

Williamson wyróżnia 3 typy inwestycji w zależności od rodzaju transakcji: Specyfikacja stron: kupujący i sprzedający są w wielkiej zażyłości, odzwierciedlają decyzje postanowione ex ante, aby zminimalizować koszty zapasu i transportu surowca Specyfikacja fizyczna aktywów, gdy jedna lub obie strony inwestują w wyposażenie i maszynerię, które wymagają specjalnego projektu dopasowanego do transakcji; Sprzęt ten znacznie traci na wartości, podczas próby użycia go w innych alternatywnych czynnościach. Specyficzny surowiec; Inwestycja poczyniona przez dostawce to szansa sprzedania znacznej ilości surowca konkretnemu klientowi. Jeśli kontrakt jest zrealizowany zbyt wcześnie, jest wysoce prawdopodobnym, że dostawca pozostanie z nadwyżką surowca.

Długość kontraktu zależy od: położenia zakładu przemysłowego (zbudowany tuż przy kopalni lub nie) – „ Mine-mouth” zakłady położone tuż przy kopalniach regionu, w którym znajduje się dany zakład –Region zachodni – specyficzny surowiec –Region wschodni – uniwersalny surowiec –Region środkowo-zachodni – coś pomiędzy rocznej ilości węgla zamówionej przez klienta

III. Model specyfikacji i estymacji

Dane do modelu: 300 kontraktów zawartych począwszy od niewielkich dostawców węgla, skończywszy na inwestorach władających dużymi elektrowniami a kopalnią węgla DŁUGOŚĆ KONTRAKTU= ILOŚĆ SUROWCA+ MINE-MOUTH + REGION

Niezależnie od sposobu liczenia (estymacji) długości kontraktu wynik doświadczenia nie ulegał zmianom: –„Mine-mouth” zawierają kontrakty średnio o 16 lat dłuższe niż inne zakłady przemysłowe –Długość kontraktu zachodnich kopalni jest dłuższy średnio o 3-5 lat od kontraktów zawieranych przez wschodnie kopalnie. –Powiększenie ilości zamawianego węgla o 1 milion ton powoduje wydłużenie kontraktu o 13 lat.

PODSUMOWANIE Zakłady preferują kontrakty długoterminowe, które określają ex ante warunki cyklicznie powtarzających się transakcji. Jest to dla nich bardziej korzystne rozwiązanie niż ciągłe ustalanie nowych transakcji. Okazuje się, że na prostą umowę między zaopatrującym w surowiec, a kupującym go jest wpływa wiele czynników określanych mianem: specyficzne relacje inwestycyjne.