ROZWIĄZANIA SYSTEMOWE STOSOWANE W KRAJACH ZAAWANSOWANYCH TECHNOLOGICZNIE W ZAKRESIE ZAGADNIEŃ INTEGRALNOŚCI RUROCIĄGÓW M. Borysiewicz, S. Potempski Instytut.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
OSIEM ZASAD ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ.
Advertisements

Gazociąg Północny - z perspektywy ochrony środowiska
Słabe strony administracji publicznej wg Narodowej Strategii Spójności 2007
Przegląd wytycznych i zalecanych rozwiązań wykorzystania oceny ryzyka w ustawodawstwie Unii Europejskiej i Stanów Zjednoczonych Na podstawie informacji.
S. Potempski, Instytut Energii Atomowej, MANHAZ
Kompleksowe zarządzanie bezpieczeństwem informacji
Analiza ryzyka projektu
DOKUMENTOWANIE PROCESU ZINTEGROWANEGO
ZASADY AUDITOWANIA ZARZĄDZANIE PROGRAMEM AUDITÓW
Andrzej Cieślak Zakład Bezpieczeństwa Procesowego i Ekologicznego
RYZYKO OPERACYJNE Jak przeciwdziałać mu w praktyce?
Zarządzanie Zagrożeniami dla Zdrowia i Środowiska (Management of Health and Environmental Hazards) “MANHAZ”
_______________________________________________________________________________________ Warsztaty MANHAZ: listopad 2004 Świerk Metoda indeksów dla oceny.
Przegląd wypadków dla rurociągów z udziałem niebezpiecznych substancji
Praktyczne algorytmy ocen ryzyka dla człowieka i środowiska od szlaków transportu niebezpiecznych substancji.
S. Potempski Instytut Energii Atomowej, Centrum Doskonałości MANHAZ
Planowanie podatkowe Dariusz M. Malinowski Fazy zarządzania planowanie organizowanie decyzja koordynacja kontrolowanie.
Planowanie podatkowe Beata Dutkiewicz. Planowanie podatkowe Beata Dutkiewicz.
Atlantis INSPECTOR System wspomagania zarządzaniem i ewidencją obiektów sieciowych.
oraz ocena ryzyka Piotr Czerwczak
Kompleksowe zarządzanie jakością informacji (TIQM)
Departament Higieny Środowiska
GRC.
COBIT 5 Streszczenie dla Kierownictwa
Wewnętrzny system zapewniania jakości PJWSTK - główne założenia i kierunki działań w ramach projektu „Kaizen - japońska jakość w PJWSTK” Projekt współfinansowany.
BEZPIECZEŃSTWO I NIEZAWODNOŚĆ SIECI INFORMATYCZNYCH
Społeczne partnerstwo na rzecz zdrowia środowiskowego
GRUPA ROBOCZA 5 ZAPOBIEGANIE POWAŻNYM AWARIOM W PRZEMYŚLE
Planowanie przepływów materiałów
Justyna Gryz Jacek Losiak Michał Borsuk Adam Dargacz
GRUPA ROBOCZA 1 Technologie Redukcji Ryzyka Zawodowego
Program Operacyjny KAPITAŁ LUDZKI Priorytet IV Szkolnictwo Wyższe i Nauka Dział Rozwoju Kadry Naukowej Narodowe Centrum Badań i Rozwoju.
Zarządzanie Energią i Teleinformatyka ZET 2013 Nałęczów lutego 2013 r.
Podstawy analizy ryzyka
Zmiany w wymaganiach normy ISO (w kontekście EMAS)
Metodyka opracowania PZRP Dr hab. inż. Andrzej Tiukało, prof
Niezbędne działania dostosowujące organizacje do planowanych zmian wynikających z nowej wersji normy ISO14001 Maciej Kostrzanowski - PFISO14000-INEM Polska.
dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP
KONTROLA ZARZĄDCZA - 1 Kontrolę zarządczą stanowi ogół
Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy.
w projekcie PROCESY CELE KOMPETENCJE
„ E-valesco znaczy wzmocnić ” Płock, wrzesień 2013 r.
System Przeciwdziałania Zagrożeniom Korupcyjnym
Zarządzanie zagrożeniami
Zarządzanie ryzykiem w projekcie
Eksploatacja zasobów informatycznych przedsiębiorstwa.
Nie jesteśmy w stanie odpowiedzieć na wszystkie wyzwania... ~ … ale jesteśmy Nie jesteśmy w stanie odpowiedzieć na wszystkie wyzwania... ~ … ale jesteśmy.
niezawodności Z problemem jakości systemów informacyjnych wiąże się problem zapewnienia odpowiedniej niezawodności ich działania.
Eksploatacja zasobów informatycznych przedsiębiorstwa.
Rola i znaczenie polskiej spółki gazownictwa w kształtowaniu rynku gazu w polsce Andrzej Dębogórski Międzyzdroje, maj 2015 r.
SYSTEM ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM INFORMACJI- wymagania normy ISO 27001:2007 Grażyna Szydłowska.
Program Rozwoju Obszarów Wiejskich
Wdrożenie Foglight w Urzędzie Dozoru Technicznego
Analiza FMEA Tomasz Greber
Zainwestujmy razem w środowisko Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej Z a i n w e s t u j m y r a z e m w ś r o d o w i s k o Kontrole.
Sektorowe Rady ds. Kompetencji Ocena Strategiczna Warszawa, 1 grudnia 2015 roku.
Monitoring efektów realizacji Projektu PL0100 „Wzrost efektywności działalności Inspekcji Ochrony Środowiska, na podstawie doświadczeń norweskich” Ołtarzew:
Zintegrowany monitoring infrastruktury IT w Budimex
OCENA INSTYTUCJONALNA W ŚWIETLE AKTUALNYCH KRYTERIÓW OCENY JAKOŚCI Stanisław Kondracki Ekspert Polskiej Komisji akredytacyjnej Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny.
NARODOWY PROGRAM BEZPIECZEŃSTWA RUCHU DROGOWEGO 2013 – 2020 Rzeszów, 12 wrzesień 2013 r.
1 Zarządzania ryzykiem.  Audyty, audity i kontrole Pod koniec każdego roku trzeba przygotować:  plany audytu wewnętrznego,  plany kontroli, wykonywanych.
Zarządzanie ryzykiem w projektach Poznań, r.
Grzegorz Strączkowski. „podstawowe urządzenia i instytucje usługowe niezbędne do funkcjonowania gospodarki i społeczeństwa’’ Źródło Encyklopedia PWN.
Faza 1: Faza zaprojektowania systemu monitoringu projektu: 1. Inwentaryzacja obietnic złożonych sponsorowi we wniosku - przegląd założeń projektu, opracowanie.
COBIT 5 Streszczenie dla Kierownictwa
Program Rozwoju Obszarów Wiejskich
INKUBATOR INNOWACYJNOŚCI + „Tytuł pracy przedwdrożeniowej”
Plan projektu biznesowego
INKUBATOR INNOWACYJNOŚCI + „Tytuł pracy przedwdrożeniowej”
IV Konferencja Naukowo-Techniczna "Nowoczesne technologie w projektowaniu, budowie.
Zapis prezentacji:

ROZWIĄZANIA SYSTEMOWE STOSOWANE W KRAJACH ZAAWANSOWANYCH TECHNOLOGICZNIE W ZAKRESIE ZAGADNIEŃ INTEGRALNOŚCI RUROCIĄGÓW M. Borysiewicz, S. Potempski Instytut Energii Atomowej, Centrum Doskonałości MANHAZ

Regulacje prawne - podstawy Wlk. Brytania (1996) ryzyko akceptowalne MAPD - Major Accident Prevention Document Kanada - Pipeline Risk Assessment Steering Committee załącznik 'Guidelines for Risk Analysis of Pipelines' zawarty w Canadian Standards Association Standard Z662 (1996) USA –Office of Pipeline Safety – OPS: 1998: demonstracyjny projekt zarządzania ryzykiem (Shell); regulacja DOT 49 CFR 195.452 Pipeline Safety: Pipeline Integrity Management in High Consequence Areas; Norma API nr 1160, System Zarządzania Integralnością Rurociągów Przenoszących Niebezpieczne Ciecze

Zarządzanie ryzykiem zdefiniowano przez Office of Pipeline Safety (USA) jako: „proces wspomagania decyzji dla zarządzania kompleksowego, zaimplementowany jako program, zintegrowany przez określone role i zakres odpowiedzialności w operacje “dzień po dniu”, konserwacje, zarządzanie inżynierią oraz zgodne z przepisami decyzje operatora”

Zobowiązania operatora (1) proaktywne działania w zakresie identyfikowania, analizowania i zarządzania ryzykiem związanym z eksploatacją rurociągu i powiązanymi z nim zasobami technicznymi – wdrożenie spójnego Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem (SZB) z jego kluczowym elementem – Programem Działań dla Zachowania Integralności Systemu Rurociągu (PDZISR),

Zobowiązania operatora (2) eksploatacja i konserwacji zasobów technicznych rurociągu w sposób zapewniający długoterminowe bezpieczeństwo, realizacja proaktywnej praktyki zapobiegania awariom poprzez ustanowienie PDZISR współpraca ze wszystkimi zainteresowanymi stronami w realizacji PDZISR

Zobowiązania operatora (3) PDZISR powinien być starannie opracowany w celu: gromadzenia różnorodnych danych dotyczących konstrukcji i eksploatacji rurociągu oraz urządzeń wspomagających, identyfikacji zagrożeń i oceny ryzyka dla społeczeństwa i środowiska aktywnego zarządzania poziomem ryzyka poprzez wdrażanie planów łagodzenia ryzyka.

Elementy PDZISR (1) Plan nadzorowania korozji Program liniowej inspekcji i rehabilitacji Identyfikowanie zagrożeń i oceny kluczowych obszarów ryzyka Program zapobiegania szkodom ze stron trzecich Otoczenie rurociągu Program badania zdarzeń awaryjnych Zarządzanie zmianami

Elementy PDZISR (2) Program kontroli warstwy przykrycia rurociągu Program analizy i nadzory zmęczenia Analiza minimalizacji ryzyka w oparciu o scenariusze zdarzeń awaryjnych Unikanie nieprawidłowych operacji Pomiary osiągania celów PDZISR

Grupy zagadnień związane z zarządzaniem integralnością rurociągów Ogólna integralność systemu i procesu zarządzania ryzykiem Nadzór nad finansowaniem planowanych, nowych inwestycji i konserwacji systemu rurociągu Wdrożenie i nadzór nad procesem zarządzania zmianami Opracowanie i wdrożenie centralnego systemu zbierania danych dotyczących integralności systemu rurociągów

Grupy zagadnień związane z zarządzaniem integralnością rurociągów Analiza i ocena ryzyka związanego z zidentyfikowanymi obszarami zagrożeń Nadzór nad utrzymaniem i rozwojem przyjętego modelu oceny ryzyka względnego i wykonywanie analiz ryzyka w oparciu o taki model Nadzór nad działaniami zmierzającymi do zmniejszania wielkości ryzyka Ciągła ocena nowych technologii, metod ocen ryzyka, sposobów łagodzenia skutków awarii

Główne obszary działań (1) Stała ocena stanu mechanicznego części rurociągu Stała ocena urządzeń kontrolnych dla zapewnienia, że ciśnienia eksploatacyjne pozostają w bezpiecznych granicach Analiza cech przesyłanego produktu oraz działania dla eliminacji wewnętrznych korozji Plany działań dla eliminacji wewnętrznych korozji Programy zapobiegania uszkodzeniom powodowanym przez strony trzecie

Główne obszary działań (2) Analiza potencjalnych wpływów na integralność rurociągu pochodzących od zjawisk naturalnych, jak np. ruchy ziemi, erozja spowodowana przez wodę, czy zalanie  Stworzenie centralnej bazy danych będących wynikiem wdrażania innych programów działań uzupełniających

Programy mające udział w modelu oceny ryzyka PDZISR (1) Badania grubości warstwy pokrycia Badania gęstości zaludniania Badania użytkowania terenu i działań gospodarczych Scentralizowany system powiadamiania o zdarzeniach dotyczących prac wykonywanych w otoczeniu rurociągu oraz o innych zagadnieniach związanych z bezpieczeństwem eksploatacji rurociągu

Programy mające udział w modelu oceny ryzyka PDZISR (2) Zapisy patroli, program monitorowania zewnętrznej korozji i konserwacji Program nadzoru próbek wewnętrznej korozji Analiza przyczyn pierwotnych zdarzeń awaryjnych Analiza wyników pomiarów za pomocą tłoków inteligentnych Analizy metalurgiczne próbek

Programy mające udział w modelu oceny ryzyka PDZISR (3) Analiza raportów dotyczących prowadzonych wykopów związanych z działalnością stron trzecich Analiza inspekcji miejsc krzyżowania się rurociągu z obiektami liniowymi stron trzecich Analiza danych systemu zabezpieczenia katodowego Analiza zmęczeniowa metalu i zapisów dotyczących falowania ciśnienia Ocena niezawodności eksploatacji (ONE)

Ocena niezawodności eksploatacji systemu (ONE) wykorzystują wyniki poprzedniej weryfikacji integralności wraz z konserwatywnie zastosowanymi obliczeniami powiększania pęknięć i prędkości korozji dla określenia bezpiecznych interwałów czasowych między kolejnymi sprawdzeniami integralności możliwość powstania szkód wyrządzanych przez strony trzecie, ruchy ziemi i inne co najmniej raz na rok

Analiza minimalizacji ryzyka oparta na scenariuszach awaryjnych przeprowadzanie konserwacji i przyjęcie zasad planu działań dla zachowania integralności rurociągu, biorąc pod uwagę historię eksploatacji rurociągu typowe analizy ryzyka dotyczą następujących elementów: operacji, utrzymywania rurociągu, fizycznych elementów rurociągu, kontroli korozji i głębokości pokrycia, oraz edukacji publicznej

Mierzenie osiągów PDZISR – kryteria ogólne dane o incydentach: liczba uwolnień świadomość ryzyka: identyfikacja nowych obszarów ryzyka (nowe projekty) publiczne usługi: liczba zgłoszonych uwag, kontaktów z właścicielami terenu zasoby operatora i innowacje: liczba nowych technologii, technologii alternatywnych i innowacyjnych

Mierzenie osiągów PDZISR – kryteria specyficzne plan zarządzania korozją: wyniki badań tłokami inteligentnymi program kontroli warstwy przykrycia: liczba, typ i lokalizacja szkód spowodowanych przez strony trzecie program zapobiegania szkodom: liczba szkód spowodowanych przez strony trzecie uzyskane za pomocą systemu „one-call”

Audyty planu integralności opis najważniejszych problemów integralności, stan działalności operatora ważne doświadczenia i wyniki wyniesione z lat ubiegłych doświadczenia z nowego sposobu zarządzania procesami i technologiami pomiary wydajności propozycje wprowadzenia zmian w zarządzaniu lub dokonania istotnych ulepszeń

Programy komputerowe wspomagające PDZISR (1) GE Oil & Gas: PII Pipeline Integrity Evaluation (PIE) - zbieranie i integrowanie wszystkich dostępnych danych dotyczących integralności rurociągu pochodzących z różnorodnych źródeł, w postaci centralnej bazy danych dla zarządzania integralnością PIE - dane obejmują wyniki dwóch grup inspekcji liniowych: wykrywanie ubytków metalu metodami: MagneScan, UltraScan WM i TranScan oraz pęknięć metodami: UltraScan CD, TranScan, Elastic Wave i EmatScan.

Programy komputerowe wspomagające PDZISR (2) BASS TRIGON: Pipeline Compliance System (PCS) oraz Integrity Assessment Program (IAP) PCS służy do wspomagania analiz spełnienia szczegółowych wymagań obowiązujących regulacji prawnych i norm IAP wspomaga decyzje odnośnie odpowiedniego przyporządkowania środków finansowych poprzez szczegółową ocenę integralności systemu rurociągu (uszeregowanie segmentów rurociągu z użyciem metodyki analiz ryzyka względnego)

Systemy GIS a analizy integralności rurociągów Identyfikacja obszarów szczególnie narażonych Informacje zwykle dostępne w różnych instytucjach Potrzeba scentralizowanej bazy danych powiązanej z mapą cyfrową Możliwość wykorzystania baz rozproszonych (dane przechowywane lokalnie z odniesieniami do pozostałych danych)