Zarządzanie talentami w czasach kryzysu

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Program Rozwoju Młodych Talentów (PRMT)
Advertisements

„Na dobry początek – staż”
Jak zatrzymać najlepszych pracowników?
Metoda Development Center w praktyce
Wolontariat – o co w tym wszystkim chodzi?
Career Coaching jako narzędzie retencji pracowników
Struktura HR gotowa na wyzwania przyszłości – na przykładzie transformacji pionu HR w ING Nationale–Nederlanden Polska S.A. Przemysław Stalica Dyrektor.
system zarządzania zasobami ludzkimi
Wsparcie zarządzania zmianą w przedsiębiorstwie
Znaczenie podręcznika
Zintegrowane podejście do systemu motywacyjnego w ZUS
Mobilność zawodowa urzędników w brytyjskiej służbie cywilnej
Budowanie wizerunku pracodawcy – trzy perspektywy
FUNKCJA PERSONALNA.
PROJEKT 1.19 ZINTEGROWANY SYSTEM WSPARCIA EKONOMII SPOŁECZNEJ POŻYCZKI DLA PRZEDSIĘBIORSTW EKONOMII SPOŁECZNEJ - ROLA DORADCY BIZNESOWEGO OWES W SYSTEMIE.
Gospodarowanie Zasobami Ludzkimi
Innowacje w firmach – czy to się opłaca?
Agnieszka Gostkowska-Szmyt
1. Zarządzanie pracą we współczesnej firmie.
Koncepcja biznesowa i nowoczesne rozwiązania IT w zarządzaniu potencjałem społecznym dużej organizacji przemysłowej  na przykładzie KGHM Polska Miedź.
Prowadzący: mgr Konrad Schroeder
Ustawa z dnia 20 kwietnia 2004 r. o promocji zatrudnienia instytucjach rynku pracy (tekst jedn. Dz.U. Nr 99, poz z późn. zm.). Rozporządzenie Ministra.
Rynek usług medycznych
COBIT 5 Streszczenie dla Kierownictwa
Ocena opisowa Ocenić ucznia, to dać jak najpełniejszą informację
Jako istotny czynnik zwiększający kapitał przedsiębiorstwa.
Wewnętrzny system zapewniania jakości PJWSTK - główne założenia i kierunki działań w ramach projektu „Kaizen - japońska jakość w PJWSTK” Projekt współfinansowany.
Szkolenia, Coaching, PR.
Planowanie Rozwoju Instytucjonalnego
Kryzys pod kontrolą? Ryzyko jako stały element zarządzania firmą II Kongres Dyrektorów Finansowych Sheraton Warsaw Hotel, 28 kwietnia r.
Konferencja dla dyrektorów szkół i przedszkoli Europejski wymiar edukacji- rola dyrektora szkoły w realizacji międzynarodowych projektów współpracy szkół
Doradcy zawodowi: Anna Pilszek Sabina Kontny.
Czym jest doradztwo zawodowe?
MODU Ł Kszta ł cenie ustawiczne i mobilno ść zawodowa Klasa II.
Wzorowy i zmotywowany personel - wizytówką hotelu
Planowanie przepływów materiałów
Inicjatywa MNiSW Inkubator Innowacyjności w Poznańskim Parku Naukowo -Technologicznym.
Zarządzanie zmianą przez wartości
Mechanizm komunikacji wewnętrznej jako integralny element doskonalenia systemu zarządzania jednostką. Doświadczenia Urzędu Miejskiego w Gliwicach Warszawa,
Projekt „Nikogo nie zgubić, każdego rozwinąć” - perspektywa partnera realizującego działania i dyrektora szkoły.
Zmiany w procesie mianowania Koordynatora
Europa 2020 o … doradztwie zawodowym
Mateusz Stefański. Zgodnie z badaniami firmy Forrester około 57% organizacji jest względnie usatysfakcjonowanych współpraca z dostawcą, 22% jest bardzo.
Ewaluacja konferencja 11 czerwca 2014 RODN „WOM” w Katowicach.
1 Optymalizacja modelu IT do potrzeb biznesowych w firmie Międzyzdroje, Maja 2014r.
Ministerstwo Finansów
Agata Dulska Paulina Zielińska
Przygotowanie kadr do zarządzania projektami Bohdan Rożnowski, dr Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II 28 marca 2008 r.
SYSTEM ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM INFORMACJI- wymagania normy ISO 27001:2007 Grażyna Szydłowska.
Alternatywny slajd początkowy – animacja logotypu załączona jako film, w trybie prezentacji animację należy uruchomić poprzez kliknięcie w grafikę.
Z A R Z Ą D Z A Ć Potrafię PRAKTYCZNIE WYŻSZA SZKOŁA ZARZĄDZANIA OCHRONĄ PRACY W KATOWICACH.
System ocen pracowników
Logical Framework Approach Metoda Macierzy Logicznej
SYRIUSZ – KONFERENCJA PSZ 2011 Panel dyskusyjny - nowoczesne zarządzanie urzędem – wprowadzenie Dariusz Woźniak.
Metoda partycypacyjnego planowania zintegrowanego rozwoju w SOM.
Gospodarowanie nieruchomościami i usługi publiczne Specjalność na kierunku Ekonomia Studia II stopnia Katedra Gospodarki Przestrzennej.
Specjalność INNOWACYJNY BINZES Katedra Informatyki Ekonomicznej Katedra Przedsiębiorczości i Zarządzania Innowacyjnego Katowice,
WYKŁAD dr Krystyna Kmiotek
Specjalność: Specjalista Bankowy Katedra Bankowości i Rynków Finansowych Katowice,
„Asnyk-Fashion” posiada 7 wspólników z klasy 2B Szymon JaroszMarcin StańczykBartek KopaczkaKatarzyna Żarczyńska Paweł PyśJan NowakowskiDominik Kosatka.
Menedżer finansowy Katedra finansów przedsiębiorstw i ubezpieczeń gospodarczych Katowice,
COBIT 5 Streszczenie dla Kierownictwa
Katedra finansów przedsiębiorstw i ubezpieczeń gospodarczych
Możliwości rozwoju kompetencji osób dorosłych – system bonów szkoleniowych i znak jakości Małopolskich Standardów Usług Edukacyjno - Szkoleniowych.
MARKETING INTERNETOWY
Chcesz do nas aplikować?
Jak efektywni liderzy budują i wykorzystują sieć kontaktów
Raport po ocenie 360° - fragment
Oczekiwania biznesu od HR Business Partnera
Katedra Komunikacji i Zarządzania w Sporcie
Zapis prezentacji:

Zarządzanie talentami w czasach kryzysu Prowadzący: Natalia Lewandowska - ATENA Usługi Informatyczne i Finansowe Sp. z o.o. Piotr Ławacz - Huthwaite International Dariusz Brzostek - Gazeta Wyborcza Szymon Milonas - Hay Group Sp. z o.o.

Zarządzanie talentami 1. Potrzeba 4. Rozwój 5. Retencja 3. Selekcja 6. Zagospodarowanie 2. Przyciągnięcie Strategia firmy Strategia personalna Strategia Zarządzania Talentami Jak wybierzemy talentom odpowiednie zadania Jakich talentów potrzebujemy Jak i skąd przyciągnąć odpowiednie osoby Jak zatrzymamy i zmotywujemy talenty Jak wybrać najlepsze osoby Jak rozwijać talenty

Potencjał = X Potencjał to: Czynniki wzrostu Przeszkoda Potencjał = Przyszłe wymagania roli Aktualne umiejęt- ności Potencjał to: Dopasowanie pomiędzy aktualnymi umiejętnościami (kompetencje, kwalifikacje) a wymaganiami przyszłych ról, Przy uwzględnieniu czynników warunkujących rozwój oraz możliwych przeszkód. 4

Kryzys… Weryfikacja celów, Optymalizacja kosztów, Co dalej… ?

Wdrożenie projektu I. Strategia Modele kompetencyjne Audyt Badanie opinii II. EVP Strategia zarządzania Talentami III. AC Nabór wewnętrzny Bieżące ocenianie nowo zatrudnionych, awansowanych IV. Rozwój Coaching Ścieżki karier Programy rozwojowe V.Wynagro-dzenia Retencja Motywowanie VI.Sukcesja Planowanie sukcesji Matryca ról i profili

Dylematy indywidualne O co w tym wszystkim chodzi ? Czy mi się to opłaca ? Co na to mój szef i koledzy ? Czy chcę się wiązać z tą firmą ? Co chcę robić za 5 lat ? A może...?

A co dalej? Jak najlepiej wykorzystać potencjał ? Jak spełnić wysokie oczekiwania ? Jak budować zaangażowanie ?

Strategia Zarządzania Talentami 1. Potrzeba 4. Rozwój 5. Retencja 3. Selekcja 6. Zagospodarowanie 2. Przyciągnięcie Strategia firmy Strategia personalna Strategia Zarządzania Talentami Jak wybierzemy talentom odpowiednie zadania Jakich talentów potrzebujemy Jak i skąd przyciągnąć odpowiednie osoby Jak zatrzymamy i zmotywujemy talenty Jak wybrać najlepsze osoby Jak rozwijać talenty

Dziękujemy za uwagę Natalia Lewandowska - ATENA Usługi Informatyczne i Finansowe Sp. z o.o. Piotr Ławacz - Huthwaite International Dariusz Brzostek - Gazeta Wyborcza Szymon Milonas - Hay Group Sp. z o.o.