GRUPOWE ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
1 Warszawa, 21 lutego 2008 r. Przegląd budżetu UE a kierunki reformy polityki spójności Podsekretarz Stanu w Augustyn Kubik Podsekretarz Stanu w Ministerstwie.
Advertisements

STUDIUM PRZYPADKU (case study ang.)
Psychologia Zarządzania
W Y C H O W A N I E D O Z D R O W I A P S YC H I C Z N E G O
czyli zostań kowalem swojego losu
Analiza ryzyka projektu
Konstruktywne sposoby rozwiązywania konfliktów
Grupy społeczne Wykład III cz. 2 dr Barbara Przywara.
Osiem sypmtomów grupowego myślenia.
Syndrom myślenia grupowego w procesie podejmowania decyzji
Kierowanie twórczością w organizacji
METODA PROJEKTU Metoda ta polega na samodzielnym realizowaniu przez uczniów zadania przygotowanego przez nauczyciela na podstawie wcześniej ustalonych.
Grupa to dwie lub więcej osób, które przyjmują na siebie role związane z zaangażowaniem w struktury grupowe; różnią się statusem; wchodzą.
Instytucjonalne aspekty współpracy Budowanie kompetencji do współpracy między-samorządowej i międzysektorowej jako narzędzi rozwoju lokalnego i regionalnego.
I.RACJONALIZM a RELATYWIZM II. OBIEKTYWIZM
„Czym jest to co zwiemy nauką”
Antoni Omondi Postsocjalistyczna transformacja z perspektywy nowej ekonomii instytucjonalnej.
Anna Paszkowska-Rogacz
Anna Paszkowska-Rogacz
Syndrom myślenia grupowego
ZARZĄDZANIE JAKO PROCES DECYZYJNY
Gminna Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Grodziczno do 2018 roku.
Konformizm Konformizm to zmiana zachowania lub opinii osoby, która spowodowana jest rzeczywistym lub wyobrażonym naciskiem ze strony osoby lub grupy osób.
1 Warszawa, 17 stycznia 2008 r. Projekt Stanowiska Rządu ws. kierunków reformy polityki spójności UE Hanna Jahns Hanna Jahns Sekretarz Stanu w Ministerstwie.
Konfliktowi towarzyszą zwykle silne emocje.
Etapy podejmowania decyzji
6 kroków do porozumienia
Lider- Przywódca.
Międzynarodowe Warsztaty ERZ IG Metall Luty 2008
WYKŁAD VI GRUPY I ZESPOŁY
Procesy grupowe A.Kawalec.
Zarządzanie zespołami ludzkimi
RADY DLA WSZYSTKICH, KTÓRZY CHCĄ BYĆ DOBRYMI RODZICAMI
Psychologia w zarządzaniu
Moja przedsiębiorczość
WYBRANE ZAGADNIENIA Z PSYCHOLOGII SPOŁECZNEJ
Klinika Konfliktu m e d i a t o r z y
Rozwiązywanie konfliktów
Sposoby podejmowania decyzji
Decyzje podejmowane na zasadzie konsensusu
Negocjacje jako forma interakcji w sytuacjach społecznych
Bydgoszcz ANIMATOR ROZWOJU TECHNOLOGICZNEGO Czynności:  Projektowanie, wdrażanie, promocja i ocena nowych rozwiązań technologicznych, wydawanie.
czyli oddziaływanie grupy na jednostkę
dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP
Debata Jakie wsparcie dyrekcji szkoły, nauczycieli i innych dorosłych jest potrzebne uczniom chcącym rozwijać samorządy w swoich szkołach?
LIDER.
 Młodzi aktywni? Co zrobić, żeby młodzież brała udział w wyborach i życiu społecznym?
Istotne zjawiska w psychoterapii grupowej w modelu poznawczo-behawioralnym - dr Mirosława Jawor.
KONFLIKTY I ICH ROZWIĄZYWANIE
Grupowe podejmowanie decyzji w organizacji Syndrom grupowego myślenia
THE LEADER IN ME KUBA TERKA. THE LEADER IN ME UMIEJĘTOŚĆ UWAŻNEGO SŁUCHANIA Wielu ludzi zapomina, że rozmowa z drugim człowiekiem to nie tylko mówienie,
Z. Korzeniewski, DODN Lider różni się od dyrygenta…? Zapraszam do dyskusji.
Zarządzanie komunikacją Zarządzanie grupami i zespołami roboczymi
na podstawie tekstu: W. Kwaśnickiego
konflikty w pracy i sposoby ich rozwiązywania
Konflikty społeczne we współczesnym świecie
 Współpraca pomiędzy medycyną i psychologią  Podejście systemowe i psychoanalityczne  Partnerstwo  Akceptacja i dostępność  Za kryzysem psychicznym.
Z. Korzeniewski, DODN.  „Ważniejsze, aby sprawnie myśleć, niż nałykać się wiedzy o faktach”. Z. Korzeniewski, DODN.
Wstęp do zarządzania i marketingu
 Inscenizacja „Które podejście jest pożądane w XXI wieku?” PJWSTK 2015/16.
Podstawy zarządzania wiedzą Podstawy zarządzania wiedzą.
„System przeciwdziałania powstawaniu bezrobocia na terenach słabo zurbanizowanych” Wykorzystanie metody PCM w planowaniu projektu e-Barometr Jan Andreasik.
ROLA MENEDŻERA W ORGANIZACJI – UMIEJĘTNOŚCI ROLE I FUNKCJE
BYĆ PRZEDSIĘBIORCZYM - nauka przez praktykę Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
Konsultacje z zasadami dla Wrocławia Oktawiusz Chrzanowski, FISE>
Nauka przedsiębiorczości w polskim systemie edukacji
POZNANIE SPOSOBÓW ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW W GRUPIE
Perspektywa Programu Uproszczenie procedur i ograniczenie wymagań tylko do unijnych bez dodatkowych krajowych Większa ilość szkoleń wysokiej jakości/ dostęp.
LEKCJE TWÓRCZOŚCI W Szkole podstawowej nr 108
Zarządzanie przedsiębiorstwami
Zapis prezentacji:

GRUPOWE ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW * 07/16/96 Anna Paszkowska-Rogacz Małgorzata Tarkowska GRUPOWE ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW *

Skuteczne i nieskuteczne wzorce rozwiązywania problemów przez grupy Działania skuteczne Nieskuteczne przekonywanie Wzajemne wypróbowywanie pomysłów Namawianie do z góry przyjętych opinii Słuchanie po to, by zrozumieć Słuchanie po to, by odrzucić opinie innych, albo nie słuchać w ogóle Gotowość do zmiany stanowiska Obrona własnego stanowiska do końca Wszyscy członkowie uczestniczą w dyskusji Dyskusja zdominowana przez kilku członków Znajdowanie podniety w różnicy zdań Negatywne reakcje na różnice zdań Interakcje i dochodzenie do zgodności „Nawracanie” pozostałych przez interakcje z poszczególnymi osobami z osobna

Więcej wiedzy i informacji Przedwczesne decyzje Zalety grupowego rozwiązywania problemów Wady grupowego rozwiązywania problemów Więcej wiedzy i informacji Przedwczesne decyzje Bardziej różnorodne podejście do problemu Zdominowanie przez jedną osobę Większa akceptacja rozwiązań Sprzeczne rozwiązanie wariantowe Lepsze rozumienie decyzji Wcześniejsze zaangażowanie

CZYNNIKI, KTÓRE MOGĄ OKAZAĆ SIĘ DODATNIE ALBO UJEMNE Brak zgodności Sprzeczność interesów Podejmowanie ryzyka Wymagania czasu Zmiana poglądów

Warunki sprzyjające wystąpieniu myślenia grupowego Duża spójność grupy Izolacja grupy Autorytarny przywódca Silny stres Słabo wypracowane metody podejmowania decyzji

Symptomy myślenia grupowego Złudzenie odporności na atak Przekonanie o moralnych racjach grupy Stereotypowe spostrzeganie przeciwników Autocenzura Ukierunkowany nacisk na dysydentów Złudzenie jednomyślności Strażnicy jednomyślności

Podejmowanie błędnych decyzji Niepełna analiza alternatywnych poglądów Lekceważenie określenia poziomu ryzyka dla preferowanych rozwiązań Opieranie się na niepełnej informacji Brak planu działania na wypadek niepowodzenia