ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
TRADYCYJNE METODY PLANOWANIA I ORGANIZACJI PROCESÓW PRODUKCYJNYCH
Advertisements

Projektowanie w cyklu życia oprogramowania
Złożoność procesu konstrukcji oprogramowania wymusza podział na etapy.
Proces decyzyjny w sektorze publicznym
Analiza ryzyka projektu
Referat 3. Planowanie zadań i metody ich obrazowania
Projektowanie Aplikacji Komputerowych
Cykle życia oprogramowania
SCHEMATY REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘĆ BUDOWLANYCH
Podstawy projektowania i grafika inżynierska
Jakość systemów informacyjnych (aspekt eksploatacyjny)
Rational Unified Process
Projektowanie i programowanie obiektowe II - Wykład IV
Wstęp do interpretacji algorytmów
Dalsze elementy metodologii projektowania. Naszym celem jest...
Wykład 2 Cykl życia systemu informacyjnego
Zarządzanie projektami
PROJEKT SIECI KOMPUTEROWYCH
C.d. wstępu do tematyki RUP
Innowacje w firmach – czy to się opłaca?
Usługi Doradcze IMPLEMENT Małgorzata Zaborska
GRC.
Rynek usług medycznych
Zarządzanie projektami
Wewnętrzny system zapewniania jakości PJWSTK - główne założenia i kierunki działań w ramach projektu „Kaizen - japońska jakość w PJWSTK” Projekt współfinansowany.
Microsoft Solution Framework
Metodyki zarządzania projektami
Rational Unified Process Implementacja Aleksandra Reiman, gr. I-52.
Prof. Aleksander Surdej
Mgr Mirosław Przewoźnik. Fundusz Inicjatyw Obywatelskich powstał w 2005 r. w celu pobudzania oraz wspierania rozwoju inicjatyw obywatelskich. W okresie.
Dr Karolina Muszyńska Na podst.:
Program Operacyjny Kapitał Ludzki
Planowanie przepływów materiałów
Program Operacyjny KAPITAŁ LUDZKI Priorytet IV Szkolnictwo Wyższe i Nauka Dział Rozwoju Kadry Naukowej Narodowe Centrum Badań i Rozwoju.
Operacyjne sterowanie produkcją
Analiza kluczowych czynników sukcesu
KONTROLA ZARZĄDCZA - 1 Kontrolę zarządczą stanowi ogół
Moduł III Definiowanie i planowanie zadań typu P 1.
METODY PODEJMOWANIA DECYZJI
Treści multimedialne - kodowanie, przetwarzanie, prezentacja Odtwarzanie treści multimedialnych Andrzej Majkowski 1 informatyka +
Ewaluacja konferencja 11 czerwca 2014 RODN „WOM” w Katowicach.
Komputerowe wspomaganie projektowania
Waterfall model.
Zarządzanie zagrożeniami
Ocena projektów inwestycyjnych
Pojęcie sterowania przepływem produkcji
Proces tworzenia oprogramowania Proces tworzenia oprogramowania jest zbiorem czynności i związanych z nimi wyników, które prowadzą do powstania produktu.
Podstawy zarządzania projektami Karta projektu
ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA
Eksploatacja zasobów informatycznych przedsiębiorstwa.
Wdrażanie SYSTEMU Jacek WĘGLARCZYK.
Ergonomia procesów informacyjnych
7/1/ Projektowanie Aplikacji Komputerowych Piotr Górczyński Cykl życia systemu.
Logical Framework Approach Metoda Macierzy Logicznej
Wstęp do interpretacji algorytmów
Zarządzanie innowacją. Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim. Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej.
1 © copyright by Piotr Bigosiński DOKUMENTACJA SYSTEMU HACCP. USTANOWIENIE, PROWADZENIE I UTRZYMANIE DOKUMENTACJI. Piotr Bigosiński 1 czerwiec 2004 r.
Fundusz Inicjatyw Obywatelskich Konkurs FIO 2016 Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej Departament Pożytku Publicznego 1.
Urząd Marszałkowski Województwa Podlaskiego Departament Europejskiego Funduszu Społecznego Białystok, 26 października 2011 r. „Na czym polega logika projektu.
Faza 1: Faza zaprojektowania systemu monitoringu projektu: 1. Inwentaryzacja obietnic złożonych sponsorowi we wniosku - przegląd założeń projektu, opracowanie.
Biznes plan Biznes plan jest dokumentem planistycznym związanym z działalnością globalną przedsiębiorstwa, którego zadaniem jest wskazanie celów oraz sposobów.
Zarządzanie projektami (Project management) planowanie, organizacja, monitorowanie i kierowanie wszystkimi aspektami projektu motywowanie jego wszystkich.
Różne zastosowania metody SWOT opracowała Agnieszka OLSZOK I TIR.
Przygotowanie projektów unijnych
Kontrolowanie Mateusz Turczyn.
Pilotażowe wdrażanie programowania w edukacji formalnej w oparciu o innowacje pedagogiczne w szkołach Pilotaż skierowany jest do każdej szkoły, która chce.
Zarządzanie projektami informatycznymi
Pomysł Estymacja Przygotowanie Praca nad wdrożeniem Wdrożenie
[Nazwa projektu] Analiza zamknięcia
Systemy eksperckie i sztuczna inteligencja
Zapis prezentacji:

ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Nysie Instytut Zarządzania ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA Realizacja ZSI na tle cyklu życia systemu Prowadzący: dr inż. Piotr Chwastyk e-mail: piotr.chwastyk@pwsz.nysa.pl www.chwastyk.pwsz.nysa.pl

Realizacja ZSI Realizacja ZSI w przedsiębiorstwie rozumiana jako całokształt działań, mających na celu zdefiniowanie potrzeb i ograniczeń względem systemu, prace projektowo-wdrożeniowe i rozwojowe, jest procesem funkcjonalnie złożonym oraz podmiotowo i przedmiotowo zróżnicowanym.

Realizacja ZSI Istotny wpływ na jego sprawność ma odpowiednia organizacja tych prac, które powinny obejmować następujące fazy: rozpoznanie celów działania i ogólnych zasad ich realizacji, planowanie działalności, realizacja i jej kontrola.

Cykl życia produktu

Cykl życia ZSI Cykl życia ZSI (software life cycle) jest to proces złożony z ciągu wzajemnie spójnych etapów, pozwalających na pełne i skuteczne przygotowanie, a następnie użytkowanie ZSI. Obejmuje okres od momentu uświadomienia (zgłoszenia przez użytkownika) potrzeby zainstalowania ZSI, aż po jego wycofanie z eksploatacji.

Cykl życia ZSI Zakres prac obejmujących ten okres dzieli się zazwyczaj na następujące etapy: definiowanie zadania projektowego, analiza funkcjonalna i specyfikacja wymagań, analiza otoczenia systemu, projektowanie ogólne systemu, projektowanie szczegółowe, testowanie, instalowanie, eksploatacja i rozwijanie systemu.

Cykl życia ZSI W praktyce ZSI przygotowuje się według różnych modeli cykli życia systemu. Nadrzędną ich cechą jest jego kompletność, wyznaczająca konieczność dokładnego opisania wszystkich faz (etapów) niezbędnych do praktycznej realizacji ZSI. Każda z faz musi być ściśle określona, a jej opis powinien zawierać specyfikację wejść, wyjść, funkcji, punktów kontrolnych, dokumentacji, sprzężeń z innymi fazami itp.

Cykl życia ZSI W większości przypadków wykorzystuje się tradycyjny, liniowy (kaskadowy - waterfall) cykl życia systemu. Model ten odpowiada w sposób dość naturalny działaniom projektowo-wdrożeniowym, choć zazwyczaj prace nie przebiegają prawie nigdy w sposób sekwencyjny i z każdej fazy cyklu następuje powrót do poprzedniej, jak również część prac związanych z daną fazą może być wykonywana jednocześnie z częścią prac innej fazy.

Model liniowy cyklu życia ZSI Cykl życia ZSI Model liniowy cyklu życia ZSI

Cykl życia ZSI Podstawowe założenia modelu liniowego: stabilność zestawu potrzeb względem przygotowywanego ZSI w początkowej fazie prac, niezmienność tych potrzeb w trakcie ciągu życia systemu.

Cykl życia ZSI Innym podejściem w realizacji ZSI jest tzw. model prototypowania. Celem takiego działania jest: redukcja czasu oczekiwania na konkretne rezultaty prac projektowych, zapewnienie efektywnego sprzężenia zwrotnego miedzy użytkownikami a realizatorami ZSI, wspomaganie opisu potrzeb i ograniczenie liczby błędów dzięki lepszemu zrozumieniu potrzeb użytkownika, zwiększenie zaangażowania użytkownika w proces analizy potrzeb i projektowania systemu.

Cykl życia ZSI Cykl realizacji życia ZSI wg modelu prototypowania

Cykl życia ZSI Przygotowanie w krótkim czasie żądanego prototypu wymaga odpowiednich narzędzi programowych, np. edytora formatek czy generatora raportów. Dostępne obecnie języki czwartej generacji zwykle wyposażone są w tego rodzaju możliwości. Generalnie istnieją dwa podejścia w ramach modelu prototypowania: tzw. wariant prototypu specyfikacji wymagań - prototyp służy tylko do zdefiniowania wymagań użytkownika wobec przygotowywanego ZSI,

Cykl życia ZSI tzw. wariant prototypu rozwojowego - przygotowywany system zostaje przekształcony w docelowy ZSI, spełniający wszelkie wymagania użytkownika,

Cykl życia ZSI Model spiralny – stanowi pewną odmianę modelu prototypowania. Pojawia się w nim faza niespotykana w innych modelach – a mianowicie analiza ryzyka realizacji systemu.

Cykl życia ZSI Cykl spiralny rozpoczyna się od: planowania, obejmującego analizę wstępnych wymagań użytkownika, a następnie wchodzi w fazę 2. analizy ryzyka - następuje tu określenie stopnia zagrożenia dla realizacji oczekiwań użytkownika w odniesieniu do proponowanego ZSI. przygotowywana jest wersja prototypu systemu, prototyp poddawany jest weryfikacji. Następnie prototyp systemu wraz z uwagami powraca do fazy pierwszej i rozpoczyna się następny przebieg. Po kilku przebiegach cyklu system osiąga postać docelową.

Cykl życia ZSI Bodźcem prac przygotowawczych ZSI jest zgłoszenie (identyfikacja) problemu, który przybiera postać określenia zadania projektowego. Ponieważ określenie zadania projektowego ma newralgiczne znaczenie dla postępu dalszych prac, przeto konieczne staje się wskazanie minimalnych wymagań w tym zakresie.

Cykl życia ZSI W ramach określenia tego zadania należy wyróżnić dwie podstawowe składowe: specyfikacja celów realizowanego ZSI określa docelową strukturę funkcjonalną systemu; Na poziom konkretyzacji ustalanych celów (struktury funkcjonalnej) ZSI wpływa sposób, w jaki następuje określenie zadania projektowego. Przyjmiemy, że definiowanie zadania projektowego dokonywane jest przez: kierownictwo przedsiębiorstwa (zarząd, dyrekcję, powołany zespół wewnętrzny itp.), zewnętrzną firmę usługową, prowadzącą stosowne rozpoznanie (firma konsultingowa, informatyczna itp.).

Cykl życia ZSI lista wymagań i ograniczeń dotyczących funkcjonowania ZSI - określa strukturę realizacyjną przygotowywanego systemu. W wyniku analizy wymagań przyszłych użytkowników ZSI można określić zadanie projektowe, na które złożą się: uzasadnienie podjęcia prac projektowych opis potrzeb użytkowników, które spowodowały podjęcie prac, zdefiniowanie zakresu przyszłego ZSI opis funkcjonowania systemu jako odpowiedzi na potrzeby przyszłych jego użytkowników, ograniczenia systemu opis czynników ograniczających proponowane rozwiązanie (budżet, czas trwania, technologia itp.), ogólne założenia systemu zestaw założeń w odniesieniu do struktury funkcjonalnej i realizacyjnej ZSI, dostępności zasobów, stopnia zaangażowania kierownictwa naczelnego informatyzowanego przedsiębiorstwa.