WYKLUCZENIE POWIKŁAŃ WYNIKAJĄCYCH Z NIEPRAWIDŁOWEGO PRZYGOTOWANIA PACJENTA DO ZNIECZULENIA I ZABIEGU OPERACYJNEGO DOŚWIADCZENIA WŁASNE.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Bezpieczeństwo w ruchu drogowym
Advertisements

SKUTECZNOŚĆ i EFEKTYWNOŚĆ SYSTEMU
Monitorowanie chorego w czasie i po znieczuleniu regionalnym.
Platforma Informacji Medycznych

Jak zapewnić pacjentom chorym na nowotwory prawo do głosu?
Badania : -grupa krwi -morfologia -jonogram( Na,K) -glukoza Badania dodatkowe: -EKG,RTG -układ krzepnięcia -mocznik , kreatynina -hormony -konsultacje.
Mazowiecka Jednostka Wdrażania Programów Unijnych
BIOETYKA Krzysztof G. Jeziorski.
OPIEKA PORESCYTACYJNA
DOKUMENTOWANIE PROCESU ZINTEGROWANEGO
Węgiel jako wyrób Jacek Węglarczyk.
Ocena ryzyka zawodowego Narzędzie do poprawy warunków pracy
Normy praktyki zawodowej
RYZYKO OPERACYJNE Jak przeciwdziałać mu w praktyce?
Projekt „Zapobieganie zakażeniom HCV”
Postępowanie w drugim okresie porodu
Wykład VI rok wydział lekarski Poznań
Bardzo ważnym elementem metodologii projektowania systemów informatycznych jest PMBoK PMBoK (ang. Project Management Body of Knowledge) jest zbiorem standardów.
Przypadki kliniczne w praktyce LR
Agata Borowska1, Joanna Sawicka1 , Magdalena Daniłko1,
Przygotował: Mateusz Muszyński
Cukrzyca Grupa chorób charakteryzująca się hiperglikemią (podwyższonym poziomem cukru we krwi) wynikającą z defektu produkcji lub działania insuliny wydzielanej.
„Jakość jest tym, czego brak oznacza straty dla wszystkich” Taguchi
Świętokrzyskie Centrum Onkologii
Usługi Doradcze IMPLEMENT Małgorzata Zaborska
Zdarzenia niepożądane w praktyce pielęgniarki anestezjologicznej i intensywnej opieki. Szukanie winnych czy rozwiązań? Anna Zdun Warszawa
Usługa medyczna i jej cechy
AECHITEKTURA OBIEKTÓW TECHNICZNYCH
Wskazania i zasady stosowania leczenia żywieniowego
Vademecum Zawodu Ratownik medyczny.
Analiza ekspozycji zawodowych w szpitalu św
SZEROKA AORTA Projekt programu profilaktycznego na lata
im. Marcelego Nenckiego
Hałas wokół nas Dane INFORMACYJNE Nazwa szkoły:
„HCV można pokonać – program szkoleń dla pracowników medycznych”
ASSESSMENT 1 BADANIE PACJENTA URAZOWEGO. ASSESSMENT 2 ZAGADNIENIAZAGADNIENIA Ocena miejsca zdarzenia Ocena miejsca zdarzenia Szybkie badanie urazowe Szybkie.
Justyna Gryz Jacek Losiak Michał Borsuk Adam Dargacz
KONTROLA ZARZĄDCZA - 1 Kontrolę zarządczą stanowi ogół
w projekcie PROCESY CELE KOMPETENCJE
Analiza badania zadowolenia Pacjenta w Specjalistycznym Szpitalu Wojewódzkim w Ciechanowie.
Analiza badania zadowolenia Pacjenta w Specjalistycznym Szpitalu Wojewódzkim w Ciechanowie.
Metoda czarnych punktów
BADANIE URAZOWE.
Rola anestezjologa w opiece okołooperacyjnej
Seminarium dla studentów III roku pielęgniarstwa
Audyt wewnętrzny jako źródło oceny kontroli zarządczej w jednostce
Szybkość załatwiania formalności związanych z przyjęciem do szpitala – rejestracja, długość oczekiwania.
5 lat funkcjonowania JGP i przyjęte kierunki zmian
Nie jesteśmy w stanie odpowiedzieć na wszystkie wyzwania... ~ … ale jesteśmy Nie jesteśmy w stanie odpowiedzieć na wszystkie wyzwania... ~ … ale jesteśmy.
PLAN MONITOROWANIA POZIOMU JAKOŚCI W PODMIOTACH, DLA KTÓRYCH ORGANEM TWORZĄCYM JEST SAMORZĄD WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO.
Kontrola zarządcza w jednostce budżetowej
Kwalifikacja chorych do OIT
Jakość w opiece zdrowotnej Jerzy Hennig
PROJEKT NFZ/BŚ Z PO WER Etap I - opracowanie modeli organizacji opieki koordynowanej (OOK) Zakres koszyka opieki podstawowej z budżetem powierzonym (POZ-BP)
Analiza badania zadowolenia Pacjenta w Specjalistycznym Szpitalu Wojewódzkim w Ciechanowie w II półroczu 2015 roku.
Zdarzenia niepożądane
Dlaczego firmy nie zarządzają procesami i jak to zmienić? Piotr Szynkiewicz Hospital Management, Warszawa, 21 czerwca 2013 r. Delegowanie odpowiedzialności.
Pielęgniarki a zarządzanie ryzykiem w szpitalu Beata Wieczorek-Wójcik Hospital Management, 21 czerwca 2013r. Warszawa.
Wizyta akredytacyjna listopad 2013r. Małgorzata Tomska r.
Analiza ilości pacjentów zagrożonych odleżynami oraz pacjentów z odleżynami w okresie r.
Kontrolowanie Mateusz Turczyn.
Praca w szpitalu – jaki zawód wybrać?
Dr n. o zdrowiu Anna Rybarczyk-Szwajkowska
Wymogi standardów akredytacyjnych
Mazowiecka Jednostka Wdrażania Programów Unijnych
Analiza danych DPS Syrena Dane za marzec – lipiec 2016
Struktura organizacyjna Szpitala
Analiza badania zadowolenia Pacjenta w Specjalistycznym Szpitalu Wojewódzkim w Ciechanowie w I półroczu 2016 roku.
Program polityki zdrowotnej dotyczący prewencji cukrzycy typu 2
Zapis prezentacji:

WYKLUCZENIE POWIKŁAŃ WYNIKAJĄCYCH Z NIEPRAWIDŁOWEGO PRZYGOTOWANIA PACJENTA DO ZNIECZULENIA I ZABIEGU OPERACYJNEGO DOŚWIADCZENIA WŁASNE IWONA CHARYŁO

Widok XIX wiecznej Sali operacyjnej

Widok sali operacyjnej- 1914r Glasgow ( 5 lat po otwarciu)

Poprzedni blok operacyjny- do 2009r

Obecny blok operacyjny - 2010r

BLOK OPERACYJNY TO JEDNO Z KLUCZOWYCH MIEJSC SZPITALA JEST TO SCENA, NA KTÓREJ NAJWAŻNIEJSZYM AKTOREM JEST PACJENT JAK ZOSTANIE ODEGRANA SZTUKA ZALEŻEĆ BĘDZIE OD WSZYSTKICH CZŁONKÓW ZESPOŁU

ODWIECZNA RYWALIZACJA CHIRURG? ANESTEZJOLOG? PIELĘGNIARKA? PACJENT !

Pracę zespołu operacyjnego rozpatrujemy jako ściśle zaplanowane działania mające doprowadzić do określonego efektu końcowego. Celem bliskiej współpracy chirurga i anestezjologa jest jak najlepsze i bezpieczne wykonanie zespołu czynności, które składają się na pojęcie zabiegu operacyjnego.

Współpraca wielopłaszczyznowa oparta o: relacje międzyludzkie (dobre i złe dni) współpracę z urządzeniami

Sukces na bloku operacyjnym powstaje w oparciu o współpracę zespołu zabiegowego i anestezjologicznego ( lekarze i pielęgniarki)

Dobrą współpracę warunkują: kwalifikacje i kompetencje zespołu podział zadań zgodnie z kwalifikacjami odpowiednia liczba personelu dobre wyposażenie stanowisk pracy opracowane standardy postępowania systematyczne szkolenia nadzór merytoryczny

- WSZYSTKO CO MOŻNA POPRAWIĆ JAKOŚĆ - COŚ CO ZADAWALA A NAWET ZACHWYCA wg W.E. Deminga - WSZYSTKO CO MOŻNA POPRAWIĆ wg Massaki Imai

Zapewnienie jakości w bloku operacyjnym Bezpieczeństwo pacjenta ( dokumentacja, personel, sprzęt i aparatura) Zapobieganie zakażeniom ( sterylizacja, architektura i lokalizacja bloku, obłożenia pola operacyjnego, jakość powietrza)

Kierunek przepływu powietrza w obszarze stołu operacyjnego

Przestrzeganie praw pacjenta Zmiana mentalności personelu ( permanentne szkolenia, rezygnacja z negatywnych praktyk, praca w oparciu o naukowe dowody MIARĄ POSTĘPU NIE JEST POSTĘP TECHNOLOGICZNY ALE ZMIANA NAWYKÓW I POSTĘPOWAŃ LUDZKICH

Ponoszenie indywidualnej odpowiedzialności pracowników medycznych za wykonane usługi

DOKUMENTACJA – przedoperacyjna świadoma zgoda na operacje świadoma zgoda na znieczulenie kwalifikacja do zabiegu i znieczulenia plan operacyjny (czytelny i dokładny) identyfikacja pacjenta (opaska identyfikująca)

POWIKŁANIA temat nieobecny do momentu ich wystąpienia Mechanizm powstawania powikłań: 80% wypadki z powodu błędu ludzkiego 20% wypadki z powodu awarii sprzętu

Rodzaje powikłań w przebiegu znieczulenia: oddechowe krążeniowe techniczne neurologiczne różne

Znieczulenie jest procesem wieloetapowym, szczególnej uwagi wymaga: ocena przedoperacyjnego przygotowania pacjenta sposoby komunikacji anestezjologa z pacjentem i zespołem anestezjologicznym świadoma zgoda na znieczulenie działania w przychodni anestezjologicznej transport pacjenta, odpowiednie przygotowanie pacjenta i stanowiska

Istotne elementy sprzyjające wystąpieniu zakażenia: brak dokładnej homeostazy konieczność przetaczania krwi traumatyzacja tkanek w czasie operacji czas trwania niedokrwienia narządów śródoperacyjne skażenie pola operacyjnego brak poszanowania zasad aseptyki i antyseptyki

Ryzyko powikłań zakrzepowo- zatorowych duże zabiegi operacyjne w obrębie jamy brzusznej, miednicy, kończyn dolnych duże operacje naczyniowe i laparoskopowe przy obecności dodatkowych czynników ryzyka żylaki kończyn dolnych niewydolność sera NYHA III, NYHA IV otyłość inne

Z PUNKTU WIDZENIA PACJENTA DOBRY WYNIK POSTĘPOWANIA OZNACZA BRAK POWIKŁAŃ

Wzajemna satysfakcja

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ