Mazowieckiego Urzędu Wojewódzkiego

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Współpraca doradcy zawodowego z pracodawcami w ramach działań publicznych służb zatrudnienia Ewa Bodzińska-Guzik.
Advertisements

Jak zatrzymać najlepszych pracowników?
Projekt systemowy pn. „STOP WYKLUCZENIU” – Program aktywizacji osób zagrożonych wykluczeniem społecznym w gminie Smołdzino.
EFS- Nowa droga do sukcesu
Indywidualne Plany Działania
system zarządzania zasobami ludzkimi
Aktywność zawodowa z nowotworem
Znaczenie podręcznika
Kształcenie dorosłych w Małopolsce - zamierzenia Województwa Małopolskiego Spotkanie w dniach 4-5 kwietnia 2013 WARSZAWA.
Zarządzanie przez cele Mazowieckiego Urzędu Wojewódzkiego
Wydziału Spraw Cudzoziemców Mazowieckiego Urzędu Wojewódzkiego
Zintegrowane podejście do systemu motywacyjnego w ZUS
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ROLA POWIATOWYCH URZĘDÓW PRACY WE WSPIERANIU ZATRUDNIENIA.
ROLA POWIATOWYCH URZĘDÓW PRACY WE WSPIERANIU ZATRUDNIENIA OSÓB ZAGROŻONYCH WYKLUCZENIEM SPOŁECZNYM - realizacja projektów współfinansowanych przez Europejski.
Ministerstwo Polityki Społecznej DEPARTAMENT POŻYTKU PUBLICZNEGO październik – listopad 2005 r.
OKRESOWA OCENA PRACOWNICZA DIALOG DLA ROZWOJU
WARTOŚCIOWANIE STANOWISK PRACY JAKO PODSTAWA BUDOWANIA MOTYWACYJNEGO I SPRAWIEDLIWEGO SYSTEMU WYNAGRODZEŃ Józef Natonek Prezes Zarządu MPWiK Spółka z.
URZĄD MIEJSKI W SŁUPSKU Ustalenie dla pracowników Urzędu dodatkowych świadczeń i nagród związanych z podnoszeniem kwalifikacji zawodowych.
WYRÓŻNIENIE PRACOWNIKA URZĘDU MIEJSKIEGO W SŁUPSKU MIASTO SŁUPSK
Realizacja projektu w szkołach w roku szkolnym 2010/2011 Ewa Grela Dyrektor Projektu.
Poprawność języka polskiego w Mazowieckim Urzędzie Wojewódzkim w Warszawie Warszawa, r.
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego CZŁOWIEK - NAJLEPSZA INWESTYCJA.
POKL Drogowskaz – PRZEMIANA
Doradca zawodowy - całożyciowe doskonalenie warsztatu pracy Izabela Staszkiewicz III Toruńska Pedagogiczna Konferencja Studencka 2 czerwca 2009 r. Wydział
Projekt Program wsparcia społeczno – zawodowego dla osób objętych pomocą Ośrodka Pomocy Społecznej w Sokółce współfinansowany jest ze środków Europejskiego.
W kierunku podnoszenia kwalifikacji zawodowych – konferencja podsumowująca kampanię Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego.
W kierunku podnoszenia kwalifikacji zawodowych – konferencja podsumowująca kampanię Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego.
Działanie 5.2 Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej Departament Administracji Publicznej Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji.
Model realizacji usług o określonym standardzie w miastach na prawach powiatu Zespół ekspercki ds. modelu realizacji usług w mieście na prawach powiatu.
1 Podsumowanie realizacji projektu Czas nowych możliwości na koniec 2011 roku Projekt Czas nowych możliwości współfinansowany przez Unię Europejską w ramach.
Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego Szkolnictwo Wyższe i Nauka Priorytet IV Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Departament Wdrożeń i.
Kujawsko-Pomorski Program na Rzecz Ekonomii Społecznej na lata Zadanie współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu.
Przekwalifikowanie zawodowe polega na zdobyciu dodatkowych lub nowych kwalifikacji zawodowych
Badanie ewaluacyjne projektu Ścieżka aktywności zawodowej współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowanego.
1 Podsumowanie realizacji projektu Czas nowych możliwości na koniec 2008 roku Projekt Czas nowych możliwości współfinansowany przez Unię Europejską w ramach.
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Aktywni zawodowo Aktywni zawodowo projekt realizowany na podstawie.
CSR jako narzędzie budowania pozytywnego wizerunku przedsiębiorstwa
PODDZIAŁANIE PODNOSZENIE KWALIFIKACJI KADR POMOCY I INTEGRACJI SPOŁECZNEJ PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI.
Dofinansowanie działalności Ośrodków Pomocy Społecznej – sposób podziału środków oraz rozliczanie dotacji Wydział Polityki Społecznej Małopolskiego Urzędu.
Współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PROJEKT : NOWA JAKOŚĆ – NOWE MOŻLIWOŚCI IV.
COACHING WEEK Zapraszamy na cykl konferencji w ramach które odbędą się
Badanie kwartalne BO 2.3 SPO RZL Wybrane wyniki porównawcze edycji I- VII Badanie kwartalne Beneficjentów Ostatecznych Działania 2.3 SPO RZL – schemat.
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Aktywni zawodowo Aktywni zawodowo projekt realizowany na podstawie.
Wzorowy i zmotywowany personel - wizytówką hotelu
WSPÓLNIE NA ZAMOJSZCZYŹNIE KORZYŚCI Z UDZIAŁU W PROJEKCIE WSPÓLNIE NA ZAMOJSZCZYŹNIE KORZYŚCI Z UDZIAŁU W PROJEKCIE Wspólnie na Zamojszczyźnie- projekt.
Nowa jakość doskonalenia – wsparcie rozwoju szkół w powiecie mieleckim POWIAT MIELECKI / CENTRUM KSZTAŁCENIA PRAKTYCZNEGO I DOSKONALENIA NAUCZYCIELI Wspomaganie.
SPOTKANIE INFORMACYJNE 7 MAJA 2014
Wojewódzki Urząd Pracy w Szczecinie Założenia do Planów Działania Priorytetu VII PO KL na 2013 rok.
Mechanizm komunikacji wewnętrznej jako integralny element doskonalenia systemu zarządzania jednostką. Doświadczenia Urzędu Miejskiego w Gliwicach Warszawa,
„Rola pracodawcy w procesie osiągania kompetencji zawodowych”
KONTROLA ZARZĄDCZA - 1 Kontrolę zarządczą stanowi ogół
Wdrożenie zintegrowanego systemu Zarządzania Zasobami Ludzkimi
Projekt „Elektroniczna Platforma Pracy Śląskiej Administracji Zespolonej”
ZARZĄDZANIE PORZEZ DOM WARTOŚCI REGIONALNY OŚRODEK POLITYKI SPOŁECZNEJ W POZNANIU (ROPS)
Wspieramy budowanie marki
Planowane działania w zakresie polityki rynku pracy na rok 2013 Zielona Góra, listopad 2012 roku.
1. 2 Wynagrodzenia w sektorze energetycznym - uwarunkowania kulturowe Adam Cichocki Zbigniew Dudziński Warszawa
Ministerstwo Finansów
Rok Niniejsza prezentacja dotyczy realizacji części projektu „Otwórz się na siebie” wdrażanego przez Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w.
BPR – zarządzanie personelem Podczas reengineeringu / i w trakcie wdrażania systemu zarządzania sukces w zasadniczej mierze zależy od akceptacji zmian.
Projekt OHP Równi na rynku pracy w ramach programu „Gwarancje dla młodzieży” Współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu.
I Kwartalne Spotkanie w sprawie realizacji projektów systemowych w latach 2011 – 2013 Podziałanie i Urząd Marszałkowski Województwa Lubuskiego.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Raport z realizacji Miejskiego Planu Wsparcia w ramach projektu „Jeleniogórski system wsparcia placówek oświatowych” Konferencja dla dyrektorów szkół i.
Prawo pracy.
Projekt „Opracowanie założeń merytorycznych i instytucjonalnych wdrażania KRK oraz Krajowego Rejestru Kwalifikacji dla uczenia się przez całe życie” Polska.
Projekt realizowany przy udziale środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL.
Badanie ewaluacyjne współfinansowane przez Unię Europejską w ramach
Indywidualne Plany Działania
Zapis prezentacji:

Mazowieckiego Urzędu Wojewódzkiego Systemy motywacyjne Doświadczenia Mazowieckiego Urzędu Wojewódzkiego Warszawa, 21 maja 2013 r.

Systemy motywacyjne w Mazowieckim Urzędzie Wojewódzkim Finansowy Pozafinansowy niematerialny Pozafinansowy materialny

Systemy motywacyjne MUW Przy opracowywaniu założeń do systemów motywacyjnych uwzględniony został podział na trzy grupy motywatorów: finansowe – zróżnicowanie poziomu wynagrodzeń zasadniczych oraz nagród kwartalnych i specjalnych; pozafinansowe materialne – rozwój zawodowy pracowników poprzez udział w specjalistycznych szkoleniach, konferencjach oraz innych formach podnoszenia kwalifikacji zawodowych; pozafinansowe niematerialne – zwiększenie odpowiedzialności pracownika za wykonywane zadania poprzez delegowanie pracownikom większych uprawnień w zakresie wykonywanej pracy.

System wynagradzania 1. Płaca 2. Premia 3. Nagroda wartościowanie indywidualna ocena pracownika staż pracy i stanowisko uznaniowa, proporcjonalna do płacy poziom realizacji celu indywidualnego zespołowego brak przejrzystych kryteriów przyznawania za szczególne osiągnięcia indywidualne zespoły projektowe

Finansowe formy motywacji w MUW nagrody kwartalne powiązane z wynikami Rocznego Planu Działania nagrody specjalne za szczególne osiągnięcia pracowników System przyznawania pracownikom nagród oparty o przepisy Zarządzenia Nr 14 Dyrektora Generalnego Mazowieckiego Urzędu Wojewódzkiego w Warszawie z dnia 6 września 2011 r. w sprawie wprowadzenia „Regulaminu przyznawania nagród w Mazowieckim Urzędzie Wojewódzkim w Warszawie”.

Roczny Plan Działania Szczegółowo opisuje sposób realizacji celów w danym roku kalendarzowym Definiuje mierniki realizacji celów Opracowywany raz do roku Monitorowany w cyklu kwartalnym przez dyrektorów i kierownictwo urzędu

Monitorowanie efektywności pracy w Oddziale Kancelaria Ocena efektywności pracowników wykonujących różne zadania w skali jednego miesiąca. W metodzie oceny, jako „waga zadania” wykorzystany jest średni czas jego realizacji. 62 339 45 850 66 778 47 633 51 292 45 521 40 183 32 511 Prac. 1 Prac. 2 Prac. 3 Prac. 4 Prac. 5 Prac. 6 Prac. 7 Prac. 8   Korespondencja przychodząca [szt.] Obsługa klienta osobiście, telefonicznie [klient] Korespondencja wychodząca [szt.] Rozdzielanie korespondencji [szt] Rejestracja powracających z.p.o. [szt. = jedn. podst] Obsługa reklamacji korespondencji [reklamacja] Rejestracja koresp. w zeszytach wewnętrznych [szt.] Administracja systemem PAPIRUS 2000 [interwencje] Obsługa maszyny frankującej [szt.] Okresowe zliczenia, tworzenie tabel, zestawień [h] Rejestracja zwrotów listów [szt.] Odbiór / dostarczanie korespondencji [h] 7

Nagrody specjalne wojewody oraz dyrektora generalnego urzędu Podzielone są na: nagrody dla zespołów zadaniowych i projektowych powołanych przez Wojewodę Mazowieckiego oraz Dyrektora Generalnego Urzędu; nagrody specjalne z okazji Dnia Służby Cywilnej. Kryteria przyznawania nagród: nowatorski charakter zadania, projektu; działanie wpływa na poprawę organizacji pracy Urzędu; przyczynia się do kształtowania pozytywnego wizerunku Urzędu wśród klientów; wpływa na obniżenie kosztów realizacji zadań Urzędu.

Pozafinansowe niematerialne formy motywacji w MUW (I) Wyróżnienia kierownictwa Urzędu m.in. podziękowania, listy gratulacyjne, dyplomy etc. Wspieranie działalności sekcji sportowych Wyjazdowe spotkania integracyjne i świąteczne pracowników

Pozafinansowe niematerialne formy motywacji w MUW (II) Zwiększenie zakresu odpowiedzialności na stanowisku pracy Zwiększenie poziomu decyzyjności pracownika Udział w projektach realizowanych w Urzędzie Ścieżka awansu stanowiskowego

Pozafinansowe materialne formy motywacji w MUW (I) Podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników poprzez udział w szkoleniach, konferencjach, warsztatach, studiach oraz kursach językowych Indywidualny Program Rozwoju Zawodowego

Liczba pracowników MUW, którzy wzięli udział w szkoleniach w pierwszym kwartale 2013 r. 287 BA BBK BI BKO BO BW CFE FIN LEX SPN WBZK WG WIŚ WK WPS WSC WSO WZ MUW

Liczba przeprowadzonych szkoleń w pierwszym kwartale 2013 r. 60 BA BBK BI BKO BO BW CFE FIN LEX SPN WBZK WG WIŚ WK WPS WSC WSO WZ MUW

Pozafinansowe materialne formy motywacji w MUW (II) Podjęte działania: Porozumienie z Uniwersytetem Warszawskim – 25 % bonifikata dla pracowników Urzędu na studiach podyplomowych na wydziałach Dziennikarstwa i Nauk Politycznych oraz Prawa i Administracji Projekt wsparcia językowego dla pracowników Urzędu - współfinansowany ze środków EFI Program wsparcia dla osób deklarujących przystąpienie do postępowania kwalifikacyjnego w służbie cywilnej Dofinansowanie do wypoczynku – w ramach funduszu świadczeń socjalnych Dofinansowanie do działalności kulturalno-oświatowej

Korzyści z wprowadzenia pozafinansowych materialnych form motywacji Rozwój kompetencji niezbędnych do realizacji zadań Zwiększenie efektywności i jakości pracy Wpływ na kształtowanie własnej ścieżki kariery zawodowej zgodnej z potrzebami pracodawcy (poczucie sprawstwa i kontroli) Możliwość przedstawienia przełożonemu swoich preferencji w zakresie nabywania wiedzy i umiejętności Możliwość wyłaniania talentów i planowania sukcesji, dzięki rozwojowi pracowników w pożądanych i wspieranych przez pracodawcę kierunkach

Korzyści z wdrożonego systemu motywacyjnego w MUW (I) Stabilizacja zatrudnienia Budowanie kultury organizacyjnej opartej o misję Urzędu: „Wojewoda to rząd bliżej Społeczeństwa” Możliwość wykonywania swoich obowiązków zawodowych bez zaniedbywania rodziny i zobowiązań prywatnych Określenie ścieżek rozwoju dla pracowników

Fluktuacja kadr w MUW w latach 2008 - 2012

Korzyści z wdrożonego systemu motywacyjnego w MUW (II) Możliwość rozwoju osobistego, podnoszenia kwalifikacji Zadowolenie z pracy, zaangażowanie, poczucie wpływu i roli w organizacji Budowanie kariery u danego pracodawcy, planowanie przyszłości w oparciu o obecne zatrudnienie

Dziękuję za uwagę Helena Ewa Stanisławska Dyrektor Biura Kadr i Organizacji pl. Bankowy 3/5, 00-950 Warszawa tel. + 48/22/ 695 60 60 fax + 48/22/ 695 63 76 e-mail: estanislawska@mazowieckie.pl 19 19