Przedsiębiorcy i rozwój

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
RAPORT.
Advertisements

Krzysztof Peda – prezes Stowarzyszenia „Twoje nowe możliwości”
Innowacyjność 2006 Aleksander Żołnierski
- dokapitalizowanie funduszu szkoleniowego w MMSP
Warsztat z pomysłem, cz. III
Analizy marketingowe – analizy odbiorców.
CARS 2020: Plan działania na rzecz konkurencyjnego i zrównoważonego przemysłu motoryzacyjnego w Europie Konferencja prasowa 8 listopada 2012.
MSP WOBEC OSŁABIENIA GOSPODARCZEGO Kto będzie zwalniał, a kto będzie zatrudniał? Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Warszawa,
Mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa - jak widzą 2011 r. i czy będą zatrudniać, zwiększać wynagrodzenia i inwestować w 2012 r.? Badania Monitoring sektora.
Mali i średni przedsiębiorcy – jak chcą się rozwijać. Nowoczesny, ale odtwórczy model biznesowy. Warszawa, 20 czerwca 2011 r. Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek.
Rok w Unii. Ocena i perspektywy dla biznesu
Tomasz Kierzkowski Szanse rozwoju przedsiębiorczości związane z funduszami pomocowymi po akcesji Warszawa, 8 grudnia 2003.
FUNDUSZE STRUKTURALNE – CO DALEJ ?
Adaptacyjność w POWER Warszawa, 26 marca 2013.
Wspieranie inwestycji w kształcenie/rozwój pracowników i przedsiębiorstw – EFS Grupa robocza ds. adaptacyjności i transferu wiedzy przy KM PO.
ROK PO AKCESJI DO UE SZANSE I WYZWANIA DLA PRZEDSIĘBIORSTW dr Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Warszawa,
CZY POLSKA GOSPODARKA MOŻE SOBIE POZWOLIĆ NA OSŁABIENIE DYNAMIKI EKSPORTU? dr Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Warszawa,
Wydziału Spraw Cudzoziemców Mazowieckiego Urzędu Wojewódzkiego
Warszawa, 5 lutego 2008 r. Priorytet II i VIII Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki w kontekście aktywizacji zawodowej osób z grupy wiekowej 50+ Departament.
Zamówienia publiczne a małe i średnie przedsiębiorstwa
Studium przypadku KOPIARKI S.A.
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa PHU MAXIMUM
Zespół konsultantów: Michał Kłos Przemysław Kurczewski Robert Lewicki
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa PPUH JANPOL S.C. Halina Jan Bierła Zespół konsultantów: Henryk Szymczak Robert Lewicki Jarosław Piszczek.
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa Przedsiębiorstwo Wielobranżowe PA-CO Paweł Minkwitz Głażewo Łowyń Zespół konsultantów:
Młynarska Milena CZYNNIKI DETERMINUJĄCE POWSTANIE FIRM DORADZTWA KREDYTOWEGO.
Ubezpieczanie portfela z wykorzystaniem zmodyfikowanej strategii zabezpieczającej delta Tomasz Węgrzyn Katedra Matematyki Stosowanej Akademia Ekonomiczna.
Budujemy rynek przejrzystego obrotu gospodarczego InfoMonitor Biuro Informacji Gospodarczej S.A. I Część Kongresu Gospodarki Elektronicznej 21 marca 2006.
Maciej Bieńkiewicz, 15 marca 2012
Konkurencyjne, polskie górnictwo to zrównoważony rozwój regionu, to zdrowa gospodarka, to spokój społeczny. Za każdym razem, kiedy widzisz biznes, który.
STRATEGIE MARKETINGOWE FIRM
26/03/2017 Sposób na konkurencyjność – Jak innowacyjne są polskie przedsiębiorstwa Marta Mackiewicz.
Centra Informacji Gospodarczej to informacyjne wsparcie obrotu gospodarczego na terenie całej Polski Główne zadania Centrów to: Edukacja w dziedzinie.
W SEKTORZE ROLNO – SPOŻYWCZYM
2009 Warszawa, 3 marca 2009 r. Poddziałanie POKL – podstawowe informacje ogólnopolskie projekty otwarte Wojciech Szajnar Zespół Instrumentów Szkoleniowych.
Zarządzanie projektami
Program Operacyjny Współpracy Transgranicznej Republika Czeska – Rzeczpospolita Polska Możliwości realizacji projektu w ramach dziedziny wsparcia.
ANALIZA EKONOMICZNA PIWOSZ Sp. z o.o..
Zarządzanie innowacją.
1. Założenia do przygotowania Strategii Inwestycyjnej Wydział Rozwoju Gospodarczego Wrocław, 2 czerwca 2009.
Kujawsko-Pomorski Program na Rzecz Ekonomii Społecznej na lata Zadanie współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu.
Oferta ośrodków KSU dla MŚP: usługi informacyjne Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A.
Rozwiązania informatyczne dla przedsiębiorstw
Idea Klastra - korzyści z punktu widzenia przedsiębiorstw
Szkolenia, Coaching, PR.
Konferencja współfinansowana przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
Anioły biznesu – kluczowy
Paweł Majak Asc. Director Country Management Frogster Online Gaming GmbH Rynek MMO w Polsce z perspektywy Europy Zachodniej.
Badanie kwartalne BO 2.3 SPO RZL Wybrane wyniki porównawcze edycji I- VII Badanie kwartalne Beneficjentów Ostatecznych Działania 2.3 SPO RZL – schemat.
Kapitał dla innowacyjnych i ryzykownych Czego oczekują inwestorzy od innowacyjnych przedsiębiorców? Barbara Nowakowska Polskie Stowarzyszenie Inwestorów.
Spływ należności w Branży Elektrycznej
Usługi Enterprise Europe Network
Jak robić to efektywnie?
Ocena efektów wsparcia MŚP w ramach
EcoCondens Kompakt BBK 7-22 E.
Wsparcie dla rozwoju technologii
Leasingowe CV MMŚP Mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa potrzebują leasingu. Na podstawie wyników badania przygotowanego przez Konfederację Lewiatan.
Prognoza nastrojów i działań przedsiębiorców w perspektywie najbliższego półrocza (IVQ2013/IIQ2014)
26 kwietnia - 01 sierpnia 2013 r. na losowej próbie 1500 MSP.
Polski Związek Wynajmu i Leasingu Pojazdów. O PZWLP PZWLP powstał w 2005 roku Celem Związku jest kształtowanie i wpływanie na rozwój branży wynajmu i.
Maria Góreczna Innowacje w budownictwie Poznań, 22 stycznia 2008 r.
Poznań, – Warsztaty ILIM. „Proste eUsługi dla ukształtowania i wzmocnienia sieci MŚP w Europie Środkowej”  Program dla Europy Środkowej ->
PSIK – Polskie Stowarzyszenie Inwestorów Kapitałowych
Specjalność INNOWACYJNY BINZES Katedra Informatyki Ekonomicznej Katedra Przedsiębiorczości i Zarządzania Innowacyjnego Katowice,
INSTRUMENTY WSPIERANIA PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH ARP S.A.
Społeczna odpowiedzialność organizacji Zmiany zachodzące w otoczeniu współczesnych organizacji powodują, że ulegają zmianie społeczne oczekiwania wobec.
Wsparcie zarządzania strategicznego mikro, małych i średnich przedsiębiorców Działanie 2.2 POWER.
Wsparcie zarządzania strategicznego mikro, małych i średnich przedsiębiorców Działanie 2.2 POWER.
Klaster Logistyczno-Transportowy „Północ-Południe”
Możliwości rozwoju kompetencji osób dorosłych – system bonów szkoleniowych i znak jakości Małopolskich Standardów Usług Edukacyjno - Szkoleniowych.
Zapis prezentacji:

Przedsiębiorcy i rozwój „Badanie kondycji sektora MŚP”, Konfederacja Lewiatan, 2012 Cele strategiczne 2012 utrzymanie się na rynku: 42,1% wzrost wartości rynkowej firmy w długim okresie: 2,2% Strategie wobec klientów Działa w sposób standardowy, nie zaskakuje, gdy coś zmienia, to po dłuższym przyglądaniu się, co robią inne firm: 82,% Szuka rozwiązań niestandardowych, burzy przyzwyczajenia klientów, stara się wyprzedzać ich oczekiwania: 11,1%

Zasoby kluczowe wykwalifikowani pracownicy: 42,6% (1,2% nie posiada) wykwalifikowani menedżerowie: 17,9% (40,2% nie posiada) Wartości średnie dla ogółu badanych firm (skala 1-5) wykwalifikowani pracownicy: 4,21 stali odbiorcy produktów/usług: 3,92 dobre kontakty z partnerami biznesowymi: 3,65 kapitał finansowy: 3,61

Zasoby kluczowe Wartości średnie dla firm, które dany zasób posiadają (skala 1-5) stali odbiorcy produktów/usług: 4,45 wykwalifikowani pracownicy: 4,44 wykwalifikowani menedżerowie: 4,28 dobre kontakty z partnerami biznesowymi: 4,22 Inwestycje w rozwój pracowników 2011/2012: Bez zmian: 66.4% Wzrost i znaczny wzrost: 13,4% Spadek i znaczny spadek: 4,2%

Przedsiębiorcy i EFS Ograniczony popyt: Trudności w ocenie potrzeb i planowaniu rozwoju pracowników Średni i duży popyt: Biurokracja Małe korzyści z udziału w szkoleniach - rynek pośrednika Brak dostępu do wsparcia kształcenia we właściwym czasie Brak systemu wsparcia rozwoju kadr - rozwiązania punktowe Wysokie koszty - specjaliści

Elementy systemu wsparcia działania związane z budowaniem świadomości umiejętności inwestowania w rozwój (świadomy klient) budowanie rynku dostawców świadczących usługi wysokiej jakości system dystrybucji środków