Zarządzanie projektami – controlling data: 25-11-2012Katedra Nauk Społecznych wykładowca: dr Małgorzata Madej.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Wewnętrzny system zapewniania jakości KSZTAŁCENIA
Advertisements

PROCEDURA OPRACOWANIA I AKTUALIZACJI WIELOLETNIEGO PROGRAMU INWESTYCYJNEGO MIASTA PUŁAWY.
Kamil Markuszewski Mateusz Mikłuszka
Elementy systemu zarządzania urzędów
Interpretacja p. 7.6 ISO 9001 Jacek Węglarczyk
KONTROLA JAKO FUNKCJA ZARZĄDZANIA
BYĆ PRZEDSIĘBIORCZYM – NAUKA PRZEZ DZIAŁANIE
Pierwsze lata audytu wewnętrznego w Polsce. Wnioski na przyszłość.
Zarządzanie projektami – pojęcia
Zarządzanie projektami partnerskimi
SKUTKI INSPEKCJI Patricia Lallement DGAL-SDSSA-Komórka ds. działań horyzontalnych.
Kontrole kwalifikowalności do wsparcia specjalnego do krów i owiec
ŚLĄSKI ZWIĄZEK GMIN I POWIATÓW ul. Stalmacha 17 Katowice
Informacje w zakresie możliwości poprawy sytuacji finansowej Samodzielnego Publicznego Szpitala Wojewódzkiego w Gorzowie Wlkp.
Mapowanie procesów pracy i organizacja stanowisk
Zarządzanie kosztami w projekcie
1. Obowiązki beneficjenta wynikające z zawartej umowy o dofinansowanie projektu Wrocław, lipiec 2009.
Anna Paszkowska-Rogacz
EURPEJSKI KONGRES GOSPODARCZY
Bardzo ważnym elementem metodologii projektowania systemów informatycznych jest PMBoK PMBoK (ang. Project Management Body of Knowledge) jest zbiorem standardów.
RAPORT DOTYCZĄCY EWALUACJI
Zarządzanie projektami
Zarządzanie projektami
Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata Oś 4 Leader EWALUACJA LGD Rzeszów, 21 maja 2013 r.
Zarządzanie projektami IT
Projekt Kompleksowe wsparcie szkół – sukces edukacji współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
Innowacje pedagogiczne w szkołach ponadgimnazjalnych
Skuteczny i efektywny samorząd terytorialny Warszawa, 8 października 2010 r. Procedura Poświadczania Jakości Zastosowania CAF Po co to nam? Jak to będzie.
Departament Higieny Środowiska
Indywidualny plan działania
Zarządzanie jakością projektu
Metodyki zarządzania projektami
Dolnośląski Wojewódzki Urząd Pracy Zasady dokonywania wyboru projektów w ramach PO KL - najważniejsze zmiany w dokumencie Wrocław, styczeń 2011.
Innowacje pedagogiczne w przedszkolach
Program Operacyjny Kapitał Ludzki
Forma zaliczenia, sytuacja wyjściowa, zasady planowania
WSPÓLNIE NA ZAMOJSZCZYŹNIE KORZYŚCI Z UDZIAŁU W PROJEKCIE WSPÓLNIE NA ZAMOJSZCZYŹNIE KORZYŚCI Z UDZIAŁU W PROJEKCIE Wspólnie na Zamojszczyźnie- projekt.
Podstawowe elementy Strategii Rozwoju Obszaru Społeczno-Gospodarczego
STAŻYŚCI NA JĘZYKACH SPOTKANIE INFORMACYJNE 13 PAŹDZIERNIKA 2014 Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
Koszty jakości w projektowaniu (Zofia Zymonik) 1.
Moduł III Definiowanie i planowanie zadań typu P 1.
w projekcie PROCESY CELE KOMPETENCJE
Najważniejsze efekty pracy rok szkolny 2013/2014
Nazwa procedury Analiza prac uczniów.
Podstawy zarządzania projektami Karta projektu
Korekcja, działania korygujące, działania zapobiegawcze
Zarządzanie projektami EFS Projekty, które przeszły wszystkie trzy etapy wyboru przedstawiane są komisji regionalnej do akceptacji Po otrzymaniu akceptacji.
Komentarz do raportu Henryk Banaszak Zakład Statystyki, Demografii i Socjologii Matematycznej przetargów na badania sondażowe z roku 2014.
Wdrażanie SYSTEMU Jacek WĘGLARCZYK.
Szkoła Promująca Zdrowie jest to siedlisko, w którym członkowie społeczności szkolnej - pracownicy i uczniowie: - podejmują starania, aby poprawić swoje.
ANALIZA WRAŻLIWOŚCI.
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W ORGANIZACJI
1 System wsparcia merytorycznego Partnerstw na rzecz Rozwoju w programie Equal szkolenie Equal Jachranka, stycznia 2005 r. © Bartosz Grucza, Beata.
Człowiek - najlepsza inwestycja Projekt "Rola bezpośrednich inwestycji zagranicznych w kształtowaniu aktualnego i przyszłego profilu gospodarczego województwa.
Zasady funkcjonowania Kontraktu Terytorialnego w latach października 2012 r.
Faza 1: Faza zaprojektowania systemu monitoringu projektu: 1. Inwentaryzacja obietnic złożonych sponsorowi we wniosku - przegląd założeń projektu, opracowanie.
Sieć Szkół Promujących Zdrowie. W styczniu 2015 roku przystąpiliśmy do programu Lubelskiej Sieci Szkół Promujących Zdrowie. Nasza szkoła od wielu lat.
Zarządzanie projektami (Project management) planowanie, organizacja, monitorowanie i kierowanie wszystkimi aspektami projektu motywowanie jego wszystkich.
Działanie 12.1 Edukacja przedszkolna Wymagania w zakresie wskaźników.
ZESPÓŁ SZKÓŁ DRZEWNYCH I OCHRONY ŚRODOWISKA
Przygotowanie projektów unijnych
Proces kontroli w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Plan projektu biznesowego
Perspektywa Programu Uproszczenie procedur i ograniczenie wymagań tylko do unijnych bez dodatkowych krajowych Większa ilość szkoleń wysokiej jakości/ dostęp.
Zarządzanie projektami informatycznymi
Inżynieria Oprogramowania Laboratorium
Ocena Projektu „Klasa Akademicka” prowadzonego na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu – wybrane wyniki badań Dominika Stachowiak.
IEEE SPMP Autor : Tomasz Czwarno
Aleksandra Spychalska
SPECJALNOŚĆ CONTROLLING
Zapis prezentacji:

Zarządzanie projektami – controlling data: Katedra Nauk Społecznych wykładowca: dr Małgorzata Madej

Controlling jedna z podstawowych funkcji zarządzania, polegająca na ustaleniu punktów odniesienia lub standardów i porównywaniu do nich faktycznie osiągniętych wyników, co może prowadzić do podjęcia działań naprawczych Uczestnictwo zespołu projektu w procesach zarządzania Planowanie/kontrola projektu Nadzór nad szacunkowym budżetem Zarządzanie ryzykiem i zmianą Dokumentacja i informacja

Etapy controllingu 1. Stworzenie planu controllingu: Budowa systemu controllingu Informacje wyjściowe Środki i metody controllingu Wybór wskaźników Wyznaczenie wartości wskaźników

Etapy controllingu 2. Zbieranie danych Statystyka Ankietowani Wywiady Spotkania/warsztaty Pisemna informacja zwrotna Zbieranie danych co najmniej: Na początku projektu W środku projektu Na koniec

Etapy controllingu 3. Działania naprawcze Czas stwierdzenia niezgodności Opracowanie możliwych scenariuszy eliminacji niezgodności Wybór właściwego rozwiązania (czas – jakość – cena) Procedura decyzyjna zmiany Uwzględnienie zmiany we wszystkich procesach w projekcie