Zastosowanie techniki Motywacyjnej Analizy Potencjału Pracowniczego (MAPP) na bazie systemu w wersji MAPP3 Konferencja “Skuteczna rekrutacja – intuicja, nauka czy sztuka?” kwietnia 2008r.

Motywacja wewnętrzna – definicja oraz elementy wspólne dla teorii motywacji Motywacja wewnętrzna to wewnętrzna siła napędowa, dzięki istnieniu której jednostka próbuje osiągnąć jakiś cel, aby tym samym zaspokoić swoje potrzeby i oczekiwania  motywacja jest zjawiskiem indywidualnym i ściśle zależy od jednostki  motywacja jest zjawiskiem intencjonalnym, jest więc kontrolowana przez jednostkę i spostrzegana przez nią jako wybór  w wyjaśnieniu motywacji najważniejsze są odpowiedzi na dwa pytania  co powoduje wzbudzenie aktywności jednostki  co powoduje wybór kierunku działania  wszystkie teorie motywacji próbują przewidywać zachowanie jednostki i to stanowi ich główny cel

Motywacja wewnętrzna – podstawowy schemat potrzeby, oczekiwania (motywy) to powoduje siła napędowa, (zachowanie, działanie) osiągnięcie pożądane cele to powoduje poczucie spełnienia, zrealizowania osiągnięcie

Motywacja wewnętrzna a motywacja zewnętrzna

A = f (M x E x I) wg Atkinsona A– tendencja do działania M– motywacja wewnętrzna E– spostrzegane prawdopodobieństwo osiągnięcia celu I – spostrzegana wartość celu Motywacja zewnętrzna – dostarczają jej warunki zewnętrzne, które umożliwiają jednostce osiągnięcie wyznaczonego przez motywację wewnętrzną celu oraz zaspokojenie jej potrzeb i oczekiwań

Podstawowe zastosowania techniki MAPP konkretne działania / procesy:  przygotowanie motywacyjnego profilu jednostki  przygotowanie motywacyjnego profilu stanowiska pracy  analiza dopasowania pracownika do stanowiska pracy  analiza członków zespołu (analiza wzajemnego dopasowania)  efektywny dobór członków zespołu  tworzenie modelowych opisów stanowisk na podstawie danych pochodzących od najefektywniejszych pracowników dziedziny:  rekrutacja i selekcja  realizacja ścieżek karier (awanse, przesunięcia, zadania indywidualne)  motywowanie niefinansowe  outplacement  doradztwo zawodowe

Podstawowe zasady interpretowania wyników techniki MAPP  każda informacja w MAPP powinna być interpretowana w powiązaniu z innymi – wszystko od siebie zależy  zapoznaj się z całością wyników i szukaj głównych wątków przez wszystkie skale i przekroje  sprawdź, czy nie ma braku logiki w wynikach (np. podobny poziom motywacji w skrajnie innych od siebie czynnikach)  sprawdź, czy są przerwy w punktacji  sprawdź, czy wyniki są spolaryzowane  uzasadnij niskie stopnie dopasowania do stanowiska (w wersji analizy dopasowania)

Profil osoby: Widok ogólny ekranu prezentacji wyników

Profil osoby: Wprowadzenie. Motywatory bazowe

Profil osoby: Spektrum motywacji bazowych

Profil osoby: Gwiazdy motywacji (1)

Profil osoby: Gwiazdy motywacji (2)

Profil osoby: Gwiazdy motywacji (3)

Profil osoby: Gwiazdy motywacji (4)

Profil osoby: Gwiazdy motywacji (5)

Profil osoby: Gwiazdy motywacji (6)

Profil osoby: Gwiazdy motywacji (7)

Profil osoby: Gwiazdy motywacji (8)

Profil osoby: Motywacyjny kanon zawodowy

Profil osoby: Kanon zawodowy – szczegóły (1)

Profil osoby: Kanon zawodowy – szczegóły (2)

Profil osoby: Kanon zawodowy – szczegóły (3)

Profil osoby: Podejście tematyczne – realizowanie zadań (1)

Profil osoby: Podejście tematyczne – realizowanie zadań (2)

Profil osoby: Podejście tematyczne – sfera społeczna (1)

Profil osoby: Podejście tematyczne – sfera społeczna (2)

Profil osoby: Podejście temat. – potencjał specjalizacyjny

Profil osoby: Podejście temat. – przyswajanie wiedzy (1)

Profil osoby: Podejście temat. – przyswajanie wiedzy (2)

Profil osoby: Portret motywacyjny

Profil osoby: Analiza potencjału zarządczego

Profil osoby: Analiza potencjału interpersonalnego

Profil osoby: Motywacyjna mozaika zawodowa

Porównanie potencjału osób: Motywatory bazowe

Porównanie potencjału osób: W ujęciu gwiazd motywacji

Porównanie potencjału osób: W ujęciu kanonu zawod.

Porównanie potencjału osób: Potencjał zarządczy

Porównanie potencjału osób: Potencjał interpersonalny

Opis stanowiska: Zdefiniowanie danych podstawowych

Opis stanowiska: Definiowanie kolejnych aspektów

Opis stanowiska: Prezentacja gotowego profilu

Dopasowanie osoby do stanowiska: Diagram ogólny

Dopasowanie osób do stanowiska: Analiza szczegółowa

Zastosowanie techniki Motywacyjnej Analizy Potencjału Pracowniczego (MAPP) Dziękujemy za uwagę: Kinga Padzik Maciej Drozdowski Konferencja “Skuteczna rekrutacja – intuicja, nauka czy sztuka?” kwietnia 2008r.