Narodowa Agencja Wymiany Akademickiej Fiszki projektów PO WER

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
„Kształcenie zawodowe pielęgniarek i położnych w ramach studiów pomostowych” w ramach Priorytetu II, Działania 2.3, Poddziałania Programu Operacyjnego.
Advertisements

Wsparcie dla organizacji pozarządowych w ramach Priorytetu V Dobre rządzenie PO KL (Działanie 5.4 Rozwój potencjału trzeciego sektora) Ministerstwo Pracy.
Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2007 – 2013 w Małopolsce
Departament Strategii i Rozwoju Regionalnego
Urząd Marszałkowski Województwa Podkarpackiego Działanie 2.6 Regionalne Strategie Innowacyjne i transfer wiedzy Zintegrowany Program Operacyjny Rozwoju.
Rozporządzenie Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego z dnia 12 sierpnia 2008 r. w sprawie programu Patent Plus – wsparcie patentowania wynalazków Patrycja.
Strategia Wdrażania Priorytetów Regionalnych PO KL w województwie pomorskim Styczeń 2008 r.
MINISTERSTWO NAUKI I SZKOLNICTWA WYŻSZEGO Program Operacyjny Kapitał Ludzki, Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego Departament Funduszy.
NARODOWA STRATEGIA SPÓJNOŚCI dla rozwoju Polski. 02Ministerstwo Rozwoju RegionalnegoWarszawa, Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka, 2007.
Kryteria wyboru projektów w ramach Działania 8.2 Priorytetu VIII PO KL w 2009 r. w województwie warmińsko-mazurskim.
Program Operacyjny Kapitał Ludzki Priorytet IV Szkolnictwo wyższe i nauka Działanie 4.2 Patrycja Dukaczewska.
Główne kierunki rozwoju edukacji Główne kierunki rozwoju edukacji w roku szkolnym 2010/2011.
Innowacyjna kontynuacja aktywna adaptacja Program wyborczy Dr hab. Agnieszka Pawłowska, prof. nadzw.
Sieci Lifelong Learning Pomysł na …? Anna Atłas Gdańsk,
1. REFORMA SYSTEMU FINANSOWANIA SZKOLNICTWA WYŻSZEGO I NAUKI Stworzenie sprawnego systemu finansowania działalności naukowo- badawczej i dydaktycznej uczelni.
Priorytet II Wzmocnienie rozwoju zasobów ludzkich w regionach Działanie 2.6. Regionalne Strategie Innowacyjne i transfer wiedzy Departament Rozwoju Regionalnego.
Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego Program Operacyjny Kapitał Ludzki.
Prezentacja sporządzona na podstawie danych z naboru III.
Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego Szkolnictwo Wyższe i Nauka Priorytet IV Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Departament Wdrożeń i.
Kujawsko-Pomorski Program na Rzecz Ekonomii Społecznej na lata Zadanie współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu.
ABC FUNDUSZY EUROPEJSKICH © Mariola Ciborowska, 11 grudnia 2012.
Rozwój, koordynacja, monitoring i ewaluacja dolnośląskiego systemu innowacji współfinansowany z EFS w ramach poddziałania POKL Rozwój, koordynacja,
Możliwości finansowania projektów badawczych
Program wymiany naukowej między Szwajcarią a nowymi państwami członkowskimi Unii Europejskiej Sciex-NMS ch na lata Prezentacje sporządzono na.
System zachęt dla młodych naukowców Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego Leszek Grabarczyk.
Nowy program UE wspierający edukację, szkolenia, młodzież i sport na lata
Urszula Grzyb Regionalne Centrum Informacji dla Naukowców Regionalny Punkt Kontaktowy Programów Ramowych UE Centrum Transferu Technologii Politechnika.
Kreatywny Humanista Priorytet IV. Szkolnictwo wyższe i nauka
mgr Marta Mularczyk Kierownik projektu
Wsparcie dla rozwoju technologii
Dofinansowanie na działalność dydaktyczną jednostek naukowych
Znaczenie doradztwa zawodowego w nowej perspektywie finansowej Kraków, 27 marca 2015 r.
Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego Kadry dla innowacyjnej gospodarki – rola priorytetu IV PO Kapitał Ludzki Agnieszka Gryzik dyrektor Departamentu.
Oś IV Innowacje społeczne i współpraca ponadnarodowa
Fundusze UE na badania i rozwój w latach Bartosz Kozicki Departament Rozwoju Regionalnego i Przestrzennego UMWP Konferencja końcowa projektu.
Ogólne informacje o Funduszach Europejskich na lata Marzec, 2013 r.
Program Operacyjny Wiedza – Edukacja – Rozwój Programy mobilnościowe Aleksandra Szyszka.
Sektorowe Rady ds. Kompetencji Ocena Strategiczna Warszawa, 1 grudnia 2015 roku.
Erasmusplus.org.pl/power Zagraniczna mobilność studentów niepełnosprawnych i znajdujących się w trudnej sytuacji materialnej projekt finansowany ze środków.
Zmienia życie. Otwiera umysły. Struktura i możliwości programu ERASMUS+ Kształcenie i szkolenia zawodowe ZESPÓŁ SZKÓŁ PONADGIMNAZJALNYCH Nr 3 „Mechanik”
Możliwości pozyskania dofinansowania dla przedsiębiorców z Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój.
Program Wiedza Edukacja Rozwój Wysokiej jakości usługi administracyjne
DZIAŁANIA WSPIERAJĄCE STARTUPY W AKADEMII LEONA KOŹMIŃSKIEGO Daria Kowalska.
Wojewódzki Urząd Pracy w Szczecinie Stan wdrażania Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki listopada 2008 r.
Erasmus Day 2015 Katarzyna Jezierska. ERASMUS+ Program Erasmus+ oferuje wsparcie finansowe dla instytucji i organizacji działających w obszarze edukacji.
WYDZIAŁ DZIENNIKARSTWA, INFORMACJI I BIBLIOLOGII Janusz Włodzimierz Adamowski Program wyborczy: kadencja
Regionalny Program Operacyjny Województwa Pomorskiego na lata Gdańsk, 10 marca 2016 r. Założenia konkursu dla działania 4.1 Infrastruktura ponadgimnazjalnych.
2016 Warszawa, I konkurs na realizację projektów mających na celu powołanie i funkcjonowanie Sektorowych Rad ds. Kompetencji, Działanie 2.12.
Jak przenieść diagnozę ujętą w koncepcji dotyczącej szkolnictwa zawodowego do wniosku o dofinansowanie w ramach Poddziałania Konkurs numer: RPPM IZ /16.
Regionalny Program Operacyjny Województwa Pomorskiego na lata Gdańsk, 1 kwietnia 2016 r. Założenia konkursu dla Działania 4.2 Infrastruktura.
Regionalny Program Operacyjny Województwa Pomorskiego na lata Gdańsk, 1 kwiecień 2016 r. Kryteria wyboru projektów Działanie 4.2 Infrastruktura.
Projekt „Rozwój kompetencji pielęgniarskich” realizowany w ramach
Podstawowe informacje o projekcie Nazwa projektu: „Europejskie kompetencje i jakość kształcenia osób dorosłych w dobie globalizacji” Okres realizacji:
Kryteria wyboru projektów w ramach Działania 4.2 Infrastruktura uczelni prowadzących kształcenie o profilu praktycznym Regionalny Program Operacyjny Województwa.
Działanie 12.1 Edukacja przedszkolna Wymagania w zakresie wskaźników.
ZESPÓŁ SZKÓŁ DRZEWNYCH I OCHRONY ŚRODOWISKA
Lokalna Strategia Rozwoju jako źródło funduszy wspierających włączenie społeczne na przykładzie Torunia Miejskie LGD.
DOKTORAT WDROŻENIOWY ul. Hoża 20 \ ul. Wspólna 1/3 \ Warszawa \ tel. +48 (22) \ fax +48 (22)
Minimalny standard usług i katalog stawek 9.2 B
Oś Priorytetowa 10 Otwarty rynek pracy
Informacja w zakresie stanu wdrażania Europejskiego Funduszu Społecznego Toruń, 2 grudnia 2016 r.
Program Operacyjny Kapitał Ludzki
Uczelniany System Zapewnienia Jakości Kształcenia
Potrzeby informacyjne ROT WŁ w kontekście monitorowania SRWŁ 2020 i RSI LORIS 2030 Maciej Bąk (BPPWŁ ROT)
Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego.
Konkursy dla ABK - podsumowanie
Projekt: JAK SKUTECZNIE I EFEKTYWNIE UCZYĆ DOROSŁYCH WE WSPÓŁCZESNEJ EUROPIE Nr projektu: PL01-KA mgr Elżbieta Tomaszewska – koordynator.
Uczelnia dostępna zasady i zakres konkursu w ramach Osi III PO WER
Warsztat refleksyjny Kluczbork 22, r.
CEL I SPECYFIKA KONKURSU W RAMACH
Zapis prezentacji:

Narodowa Agencja Wymiany Akademickiej Fiszki projektów PO WER

Z dniem 1 października br Z dniem 1 października br. powstaje państwowa osoba prawna Narodowa Agencja Wymiany Akademickiej Misja: Wzmacnianie potencjału polskiej nauki i szkolnictwa wyższego Cele strategiczne: Wzmocnienie doskonałości naukowej Wzrost potencjału polskich uczelni i instytucji naukowych Promocja Polski jako kraju atrakcyjnych możliwości edukacyjnych i naukowych

Narodowa Agencja Wymiany Akademickiej Zadania NAWA: Inicjowanie i realizowanie działań wspierających międzynarodową wymianę akademicką; Inicjowanie i realizowanie działań wspierających proces umiędzynarodowienia polskich uczelni i jednostek naukowych; Upowszechnianie informacji o polskim systemie szkolnictwa wyższego i nauki; Upowszechnianie języka polskiego poza granicami RP Zadania dodatkowe: uwierzytelnianie dokumentów, sprawy z zakresu uznawalności wykształcenia i stopni naukowych, realizacja programów wymian rządu polskiego, CEEPUS, itd.

Narodowa Agencja Wymiany Akademickiej NAWA będzie realizować swoje zadania poprzez: Ustanawianie programów; Ogłaszanie konkursów; Zawieranie umów o wspólne przedsięwzięcia z instytucjami polskimi i zagranicznymi; Wykonywanie zadań zlecanych przez ministrów.

Narodowa Agencja Wymiany Akademickiej Beneficjenci NAWA: studenci i doktoranci; uczestnicy kursów przygotowujących do podjęcia nauki w jęz. polskim; pracownicy uczelni i jednostek naukowych; osoby posiadające co najmniej stopień naukowy doktora; osoby kierowane za granicę w celu nauczania języka polskiego jako obcego; uczelnie i jednostki naukowe; organizacje pozarządowe oraz jednostki sektora finansów publicznych podejmujące działania na rzecz umiędzynarodowienia szkolnictwa wyższego i nauki.

Narodowa Agencja Wymiany Akademickiej Formy wsparcia: stypendia; finansowanie lub dofinasowanie kosztów opłat za kształcenie, pomocy materialnej oraz ryczałtu na koszty podróży, utrzymania i zakwaterowania dla osób indywidualnych; finansowania lub dofinansowania kosztów działań objętych programami oraz kosztów zatrudnienia dla instytucji

Narodowa Agencja Wymiany Akademickiej Zasady działania: Komplementarność działań z innym instytucjami grantowymi; Komponent powrotowy i reintegracyjny w programach wyjazdowych – aby zminimalizować ryzyko trwałego odpływu z Polski osób z dużym potencjałem naukowym; Uwzględnienie różnorodności uniwersytetów i instytucji naukowych; Jakościowa ocena wnioskodawców indywidualnych i instytucjonalnych; Całościowe spojrzenie na długofalową politykę naukową i dydaktyczną wspieranych uczelni i instytucji naukowych; Współpraca z uczelniami i instytucjami przy tworzeniu programów - konsultacje środowiskowe tworzonych programów; Współpraca międzyresortowa – chcemy aby docelowo NAWA była inicjatywą wspólną dla całego rządu polskiego, zarówno w zakresie tworzenia strategii jak i współfinansowania powstających programów.

Narodowa Agencja Wymiany Akademickiej Oferta NAWA - 23 programy w 4 obszarach: Speed up Academic Career – rozwój indywidualnej kariery naukowej Run International Education – umiędzynarodowienie oferty edukacyjnej polskich uczelni Participate in Academic Community – wsparcie organizacyjne umiędzynarodowienia Poland – my first choice – przekrojowe programy stypendialne dla obcokrajowców + programy promocji języka polskiego

Narodowa Agencja Wymiany Akademickiej NAWA może uczestniczyć w realizacji programów operacyjnych Przyjęliśmy zasadę etapowego aplikowania o środki: 2018 – 2019 (etap pilotażu) 2020 – 2023 3 programy w 2017 r. kolejne programy w 2018 r., w tym Tworzenie i realizacji wspólnych programów studiów II stopnia; Realizacji międzynarodowych studiów doktoranckich; Studenckie programy stypendialne.

NAWA – 3 fiszki Narodowa Agencja Wymiany Akademickiej Międzynarodowa wymiana stypendialna doktorantów i kadry akademickiej Podniesienie kompetencji kadry akademickiej i potencjału instytucji w przyjmowaniu osób z zagranicy – Welcome to Poland

Umiędzynarodowienie polskiego szkolnictwa wyższego Wspólne założenia Projekty pozakonkursowe koncepcyjne Działanie 3.3 Umiędzynarodowienie polskiego szkolnictwa wyższego Cel szczegółowy Poprawa dostępności międzynarodowych programów kształcenia dla osób uczestniczących w edukacji na poziomie wyższym z Polski oraz dla cudzoziemców

Narodowa Agencja Wymiany Akademickiej Typ projektu Wsparcie zdolności instytucjonalnej i funkcjonowania Narodowej Agencji Wymiany Akademickiej Cel główny projektu Wsparcie zdolności instytucjonalnej i funkcjonowania Narodowej Agencji Wymiany Akademickiej obejmie opracowanie standardów funkcjonowania, tworzenie sieci współpracy, podnoszenie kompetencji i kwalifikacji kadry

Narodowa Agencja Wymiany Akademickiej O projekcie Zbudowanie zespołu NAWA i jego profesjonalizacja poprzez system szkoleń Stworzenie procesów administracyjnych i standardów funkcjonowania Agencji (procedur, regulaminów i dokumentacji niezbędnej dla obsługi procesów NAWA) i ich aktualizacja na bazie doświadczeń w trakcie realizacji projektu Zbudowanie zdolności instytucjonalnej dla realizacji celów ustawowych NAWA (ogłaszanie naborów wniosków o udział w programach Agencji) Nawiązanie sieci współpracy z instytucjami partnerskimi i interesariuszami akademickimi i społecznymi Ewaluacja działań Agencji i wprowadzenie zmian na bazie doświadczeń

Narodowa Agencja Wymiany Akademickiej Wskaźniki Rezultat Liczba instytucji, które zwiększyły zdolność instytucjonalną dzięki wsparciu EFS 1 Produkt Liczba instytucji objętych wsparciem zdolności instytucjonalnej w ramach środków EFS

Międzynarodowa wymiana stypendialna doktorantów i kadry akademickiej Typ projektu Wspieranie studentów i doktorantów w studiowaniu za granicą, studentów i doktorantów z zagranicy, w tym pochodzących spoza Unii Europejskiej w studiowaniu w Polsce oraz międzynarodowej wymiany kadry akademickiej Cel główny projektu Stworzenie mechanizmu wsparcia finansowego poprzez programy stypendialne w celu podnoszenia kompetencji i kwalifikacji doktorantów i kadry akademickiej z Polski i z zagranicy, w tym pochodzących spoza UE

Międzynarodowa wymiana stypendialna doktorantów i kadry akademickiej O projekcie Przeprowadzenie przez NAWA dwóch naborów do programu wymian stypendialnych w latach 2018 i 2019: Opracowanie dokumentów programu i procedur Ogłoszenie i przeprowadzenie naboru oraz wybór projektów do finansowania Nadzór nad realizowanymi projektami Rozliczenie dofinansowanych projektów Pierwszy nabór na rok akademicki październik 2018/wrzesień 2019 będzie naborem pilotażowym, w drugim naborze na rok akademicki październik 2019/wrzesień 2020 procedury i przebieg procesu zostaną udoskonalone na podstawie doświadczeń z pierwszego naboru.

Międzynarodowa wymiana stypendialna doktorantów i kadry akademickiej Cel stworzenie mechanizmów wsparcia finansowego uczelni i jednostek naukowych prowadzących kształcenie poprzez programy stypendialne skierowane do doktorantów i kadry akademickiej stworzenie mechanizmu wsparcia finansowego skierowanego do osób kształcących się oraz do środowiska akademickiego i naukowego, ukierunkowanego na zwiększenie jego mobilności sfinansowanie kosztów uczestnictwa doktorantów i pracowników akademickich w krótkich formach kształcenia związanych z podnoszeniem kompetencji i kwalifikacji (koszty podróży, utrzymania, koszt organizacji wymian, koszt opłaty konferencyjnej, szkolenia, kursu i wizyt studyjnych na uczelniach i instytucjach badawczych).

Międzynarodowa wymiana stypendialna doktorantów i kadry akademickiej Zadania NAWA NAWA odpowiedzialna będzie za przeprowadzenie naborów wniosków składanych przez instytucje, wyłonienie najlepszych propozycji projektowych, podpisywanie umów na programy stypendialne i administrowanie procesem realizacji i rozliczenia umów. Każdy z naborów będzie realizowany wg poniższych etapów: Opracowanie dokumentów programu i procedur Ogłoszenie i przeprowadzenie naboru oraz wybór projektów do finansowania Nadzór nad realizowanymi projektami Rozliczenie dofinansowanych projektów Zadania uczelni i jednostek naukowych Uczelnie i jednostki naukowe prowadzące kształcenie tj. beneficjenci programu NAWA będą dokonywały procesu kwalifikacji doktorantów i kadry akademickiej do otrzymania stypendium i będą odpowiedzialne za wysyłanie stypendystów za granicę oraz przyjmowanie zagranicznych stypendystów do instytucji beneficjenta w Polsce. Beneficjenci będą realizowali wymianę stypendialną na podstawie umów podpisanych z NAWA. Umowa ta będzie zawierana na rok akademicki: w pierwszym naborze na okres październik 2018/wrzesień 2019 i w drugim naborze na okres październik 2019/wrzesień 2020. Pojedyncze wymiany stypendialne realizowane przez doktorantów i kadrę akademicką będą możliwe w wymiarze od 5 do 30 dni.

Międzynarodowa wymiana stypendialna doktorantów i kadry akademickiej Wskaźniki Rezultat Liczba osób, które dzięki wsparciu EFS ukończyły proces kształcenia w ramach wymiany akademickiej 600 Produkt Liczba osób, które otrzymały stypendia w ramach wsparcia EFS 800

Podniesienie kompetencji kadry akademickiej i potencjału instytucji w przyjmowaniu osób z zagranicy – Welcome to Poland Typ projektu Wspieranie zdolności instytucjonalnej uczelni w obszarze umiędzynarodowienia Cel główny projektu Wsparcie zdolności instytucjonalnej polskich uczelni poprzez współpracę akademicką z zagranicznymi podmiotami, tworzenie sieci współpracy akademickiej, podniesienie kompetencji kadry akademickiej i potencjału instytucji w przyjmowaniu osób z zagranicy

Podniesienie kompetencji kadry akademickiej i potencjału instytucji w przyjmowaniu osób z zagranicy – Welcome to Poland O projekcie Przeprowadzenie przez NAWA dwóch naborów do programu Welcome to Poland w latach 2018 i 2019: Opracowanie dokumentów programu i procedur Ogłoszenie i przeprowadzenie naboru oraz wybór projektów do finansowania Nadzór nad realizowanymi projektami Rozliczenie dofinansowanych projektów Pierwszy nabór w roku 2018 będzie naborem pilotażowym, w drugim naborze ogłoszonym w roku 2019 procedury i przebieg procesu zostaną udoskonalone na podstawie doświadczeń z pierwszego naboru.

Podniesienie kompetencji kadry akademickiej i potencjału instytucji w przyjmowaniu osób z zagranicy – Welcome to Poland Cel podnoszenie kompetencji kadry dydaktycznej, naukowej i administracyjnej do przyjmowania studentów i kadry z zagranicy, w tym w szczególności kompetencji zarządczych, językowych, międzykulturowych, komunikacyjnych, analitycznych, informatycznych, w zakresie przedsiębiorczości etc. przygotowanie organizacyjne uczelni do pozyskiwania i obsługi studentów i kadry z zagranicy rozwijanie działań związanych z internacjonalizacją w domu kształtowania postaw otwartości i tolerancji w środowisku akademickim i otoczeniu społecznym uczelni

Podniesienie kompetencji kadry akademickiej i potencjału instytucji w przyjmowaniu osób z zagranicy – Welcome to Poland Zadania NAWA NAWA odpowiedzialna będzie za przeprowadzenie naborów wniosków składanych przez uczelnie, wyłonienie najlepszych propozycji projektowych, podpisywanie umów finansowych i administrowanie procesem realizacji i rozliczenia umów. Każdy z naborów będzie realizowany wg poniższych etapów: Opracowanie dokumentów programu i procedur Ogłoszenie i przeprowadzenie naboru oraz wybór projektów do finansowania Nadzór nad realizowanymi projektami Rozliczenie dofinansowanych projektów Zadania uczelni Uczelnie będą realizowały działania projektowe zatwierdzone we wniosku o dofinansowanie na podstawie umów podpisanych z NAWA. Umowa ta będzie zawierana na maksymalnie 2 lata: w pierwszym naborze na okres październik 2018/wrzesień 2020 i w drugim naborze na okres październik 2019/wrzesień 2021. Rozliczenie drugiego naboru i dokonanie wszystkich płatności bilansujących na rzecz uczelni planowane jest do marca 2022. .

Podniesienie kompetencji kadry akademickiej i potencjału instytucji w przyjmowaniu osób z zagranicy – Welcome to Poland Wskaźniki Rezultat Liczba osób, które dzięki wsparciu z EFS podniosły swoje kompetencje w zakresie zdolności instytucjonalnej uczelni w obszarze umiędzynarodowienia 350 Produkt Liczba osób objętych wsparciem EFS w zakresie zdolności instytucjonalnej uczelni w obszarze umiędzynarodowienia 400

Dziękujemy za uwagę