Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Marian Babiuch Prezes Zarządu EC „Zielona Góra” S.A.
Advertisements

Wieloaspektowe podejście do efektywności energetycznej na przykładzie wybranych projektów Dalkii w Poznaniu 24/03/2017.
Bezpieczny Gaz Ziemny” Kogeneracja gazowa – ekologiczna przyszłość
Audyting energetyczny - podstawowe definicje i zasady wykonywania
WSPARCIE INFRASTRUKTURY ENERGETYCZNEJ PRZYJAZNEJ ŚRODOWISKU
Polityka działań wykonawczych na lata Zespół doradców Ministra Gospodarki Łódź luty 2009 Załącznik do polityki energetycznej Polski do 2030 Działania.
EFEKTYWNOŚĆ WYTWARZANIA ENERGII I Międzynarodowe Forum Efektywności Energetycznej Marian Babiuch Prezes Zarządu PTEZ Warszawa, 27 października 2009.
Instytut Techniki Cieplnej, Politechnika Warszawska
Rozwój kogeneracji w Polsce w świetle badania analizy
Marian Babiuch Prezes PTEZ
Marian Babiuch Prezes Zarządu PTEZ Warszawa, 22 stycznia 2008 Dylematy polskiej elektroenergetyki.
Informacja o działalności prowadzonej przez POMORSKĄ AGENCJĘ POSZANOWANIA ENERGII w Bydgoszczy –PAPE została powołana z inicjatywy Wojewody Bydgoskiego.
Seminarium - szkolenie „Pozwolenia zintegrowane”,
UE wspiera odnawialne źródła energii
Sieć naukowa ZSE Podsieć POLIGENERACJA
Rozwój odnawialnych źródeł energii w programach na lata
Teoria kosztów.
Narzędzia pomagające zwiększyć efektywność energetyczną
KOSZTY PRODUKCJI BUDOWLANEJ
Energetyka słoneczna w Polsce i w Niemczech, r. Warszawa
POZYSKIWANIE FUNDUSZY UNIJNYCH PRZEZ MŚP
Wpływ kogeneracji na osiągane parametry emisyjności produkcji Warszawa, Październik 2007.
Marian Babiuch Prezes Zarządu PTEZ Warszawa, 22 stycznia 2008 Propozycje do pakietu rozwiązań dla elektroenergetyki polskiej.
dr inż. Janusz Ryk Polskie Towarzystwo Elektrociepłowni Zawodowych
Czyste środowisko - efektywne wykorzystanie energii
Rola Vattenfall Heat Poland S. A
POLITECHNIKA CZĘSTOCHOWSKA
ENERGETYKA ROZPROSZONA Kierunek ENERGETYKA
Barbara Koszułap Zastępca Prezesa Zarządu
Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej UNIA EUROPEJSKA FUNDUSZ SPÓJNOŚCI Załączniki do wniosku E l e m e n t y w y b r a n e Departament.
Jak efektywnie sprzedać ciepło do produkcji chłodu
„Działania Zakładu Elektroenergetycznego H. Cz. Elsen S. A
CZYSTE TECHNOLOGIE WĘGLOWE. TECHNICZNE I EKONOMICZNE UWARUNKOWANIA WDROŻENIA W POLSCE PALIW CIEKŁYCH I GAZOWYCH Z WĘGLA KAMIENNEGO Warszawa 2009 Dr inż.
Instytut Techniki Cieplnej, Politechnika Warszawska
Planowanie przepływów materiałów
Sebastian Stępnicki, Departament Energii Odnawialnej
Spółka Energetyczna Jastrzębie
Biogazownie rolnicze – ważny element zrównoważonej produkcji rolniczej
Działania Elektrociepłowni Gorzów na rzecz ochrony środowiska
SPOSOBY POZYSKIWANIA ENERGII elektrycznej
Rynek ciepła - wyzwania dla generacji Waldemar Szulc Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych PGE GiEK S.A. REC 2012.
L I S T A PRZEDSIĘWZIĘĆ PRIORYTETOWYCH DO DOFINANSOWANIA PRZEZ WOJEWÓDZKI FUNDUSZ OCHRONY ŚRODOWISKA I GOSPODARKI WODNEJ W KIELCACH w 2015 ROKU.
KONSULTACJE SPOŁECZNE
DYLEMATY ROZWOJU ENERGETYKI GAZOWEJ W POLSCE
Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Dolnośląskiego
ZPBE ENERGOPOMIAR Sp. z o. o.
Wsparcie sektora energetyki w ramach POIiŚ
Wsparcie finansowe inwestycji geotermalnych. Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko
Wsparcie dotacyjne w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego WD na lata
Propozycje kryteriów wyboru finansowanych operacji dla poszczególnych działań w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego na.
PI 4a - Wspieranie wytwarzania i dystrybucji energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych Cel szczegółowy: zwiększony udział energii ze źródeł odnawialnych.
Krajowa Agencja Poszanowania Energii S.A.. Plan Gospodarki Niskoemisyjnej dla miasta: SPOTKANIE Z MIESZKAŃCAMI Miejski Ośrodek Kultury w Józefowie ul.
„Infrastruktura zakładu opieki zdrowotnej i aparatura medyczna – jak efektywnie dokonywać pożądanych zakupów” KIELCE 20 WRZEŚNIA 2012 WITOLD PONIKŁO.
Instalacje odsiarczania spalin (FGD) i instalacje katalitycznego odazotowania spalin (SCR) dla elektrowni węglowych w Polsce Polsko-Fińskie.
Program ochrony powietrza dla województwa małopolskiego Piotr Łyczko Kierownik Zespołu Ochrony Powietrza Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego.
I n s t y t u t C h e m i c z n e j P r z e r ó b k i W ę g l a, Z a b r z e Rok założenia 1955 Obszar badawczy 2 „Efektywne procesy i operacje jednostkowe”
Modernizacja systemu cieplno-energetycznego i termomodernizacja budynków Szpitala w Szczecinie-Zdunowie
1.KRYTERIA WYBORU PRZEDSIĘWZIĘĆ FINANSOWANYCH ZE ŚRODKÓW WFOŚiGW w KIELCACH 1.LISTA PRZEDSIĘWZIĘĆ PRIORYTETOWYCH DO DOFINANSOWANIA PRZEZ WFOŚiGW w KIELCACH.
Dotacja na inwestycję w OZE RPO Łódzkie
UCIEPŁOWNIENIE MIASTA WOJKOWICE
KATALITYCZNY ROZKŁAD PODTLENKU AZOTU (N2O)
Bałtycka Agencja Poszanowania Energii
Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Spółka z o. o
Złoże węgla brunatnego Złoczew
Poprawa jakości powietrza poprzez rozwój ciepła systemowego
Umowy w ramach konkursu dla działania 10
Program Priorytetowy „OGRANICZENIE NISKIEJ EMISJI
Likwidacja niskiej emisji i modernizacja ciepłownictwa w kontekście wymagań dyrektywy MCP Kraków, września 2017 r. 1.
Koncepcja funkcjonowania klastrów energii
Z a i n w e s t u j m y r a z e m w ś r o d o w i s k o
Zapis prezentacji:

Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. Inwestycje Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. Puławy, kwiecień 2017

Granulacja mechaniczna saletry

Projekt – granulacja mechaniczna Projekt polega na budowie nowego kompleksu nawozowego w Grupie Azoty Puławy S.A. umożliwiającego wytwarzanie, pakowanie i wysyłkę dwóch produktów: Saletrzaku (CAN) o zawartości azotu 27% N, Saletry amonowej granulowanej o zawartości azotu 32,5% N. Nowa wytwórnia obejmuje dwie instalacje granulacji mechanicznej, każda o zdolności produkcyjnej: 1400 t/d saletrzaku lub 1200 t/d saletry granulowanej mechanicznie. Kompleks będzie wyposażony w obiekty magazynowe zarówno po stronie surowca, jak i produktu, a także we wszystkie niezbędne obiekty pomocnicze.

Efekty realizacji projektu granulacji mechanicznej Dostosowanie do planowanych zmian, ułatwień w obrocie produktami zawierającymi mniej niż 28 % azotu saletrzanego Odpowiedź na oczekiwanie rynku w kierunku technologii szerszego nawożenia (powyżej 36 m) Synergia technologii i licencji dostępnej w Grupie Azoty Optymalna konfiguracja projektu wytwórni nawozów granulowanych Integracja infrastruktury wytwórni

Modernizacja instalacji kwasu azotowego + budowa nowego kwasu azotowego i neutralizacji

Cele realizacji Projektu zakończenie Projektu 2021 r Uniknięcie postojów instalacji (strat produkcji) Likwidacja „wąskich gardeł” w węzłach absorpcji, chłodzenia; instalacji pompowni. Poprawa efektywności produkcji, wskaźników zużycia: amoniaku ok. 3%, uzysku pary ok. 15%, energii elektrycznej ok. 10% MODERNIZACJA pracujących instalacji kwasu azotowego Zapewnienie odpowiedniej ilości kwasu w czasie modernizacji instalacji: ograniczenie negatywnego wpływu na wynik Spółki Pełna integracja produkcyjna z instalacjami pracującymi: wykorzystanie infrastruktury i potencjału obecnych instalacji UTRZYMANIE SKALI I EKONOMIKI DZIAŁANIA - nowe linie produkcyjne Kompleks multi nawozowy: np.: saletra wapniowa, saletra potasowa, saletra magnezowa, saletra wapniowo-magnezowa Nawozy w postaci stałej i płynnej Przygotowanie bazy surowcowo-produktowej i technicznej pod produkcję „nowoczesnych” nawozów PLANOWY ROZWÓJ - nowa paleta produktów nawozowych

Efekty realizacji projektu modernizacji kwasu azotowego Wykorzystanie potencjału produkcyjnego nawozów saletrzanych Rozszerzenie palety produktów i rynku docelowego o nowe segmenty rynku nawozowego Synergia z inwestycjami i usprawnieniami procesów Spółki i Grupy Azoty Wzrost elastyczności konfiguracji portfolio wyrobów finalnych Spółki Integracja z istniejącą infrastrukturą produkcyjną

Modernizacja kotła parowego OP-215 nr 2 w celu redukcji emisji NOx

Charakterystyka przedsięwzięcia inwestycja odtworzeniowa i proekologiczna Miejsce realizacji inwestycji: Zakład Elektrociepłowni Przedmiot inwestycji: kocioł OP-215 nr 2 Uzasadnienie realizacji inwestycji: Przystosowanie kotła do nowych norm emisji Nox; Modernizacja kotła, który wraz z kotłami nr 4 i 5 będzie stanowił podstawowe jednostki wytwórcze w EC.

Technologia SCR Proces zachodzi na katalizatorze. W wyniku redukcji katalitycznej zachodzą następujące reakcje: 4NO + 4NH3 + O2 = 4N2 + 6H2O 2NO2 + 4NH3 + O2 = 3N2 + 6H2O Tlenki azotu zostają zredukowane, w zamian powstają gazy stanowiące obojętne składniki atmosfery: azot oraz para wodna. Umiejscowienie katalizatora w technologii SCR

Efekty realizacji projektu modernizacji kotła parowego K-2 Katalityczna metoda SCR pozwoli na uzyskanie emisji NOx dla kotła nr 2 poniżej 100 mg/Nm3. Dzięki zastosowaniu SCR na kotle nr 2 całkowita emisja NOx dla EC spadnie poniżej 200 mg/Nm3, co pozwoli spełnić wymogi Dyrektywy IED. Technologia SCR pozwoli w przyszłości na znacznie głębszą redukcję emisji NOx, jeśli nastąpi taka konieczność w związku z nowelizacją BAT po 2021 r. Zastosowanie SCR pozwoli w przyszłości zredukować emisję rtęci z Elektrociepłowni, jeżeli zajdzie taka konieczność. Modernizacja zapewni pewność ruchową i dyspozycyjności EC – wydłuży czas eksploatacji kotła o 15 ÷ 20 lat. Modernizacja komory paleniskowej poprawi skuteczność działania pierwotnych metod redukcji NOx, co wpłynie na ograniczenie kosztów inwestycyjnych i eksploatacyjnych metody SCR.

Elektrownia Puławy

podała spółka w komunikacie. Grupa Azoty Puławy podjęła decyzję o zamknięciu przetargu na wybór generalnego wykonawcy na budowę bloku gazowo-parowego klasy 400 MWe. Jednocześnie Zarząd uzyskał kierunkową zgodę Rady Nadzorczej na prowadzenie działań związanych z przygotowaniami do realizacji projektu polegającego na budowie bloku w oparciu o węgiel kamienny – podała spółka w komunikacie.

Działania i analizy Zarządu GA ZAP S.A. Przeprowadzono prace nad analizą wewnętrznej sieci elektrycznej GA ZAP mające na celu wydanie warunków wyprowadzenia mocy na sieć 30kV na wypadek braku zasilania od strony 220kV. W ramach tych prac określono koszty modernizacji wewnętrznej sieci elektrycznej GA ZAP związane z podłączeniem BGP. Uaktualniono dane makroekonomiczne w zakresie ścieżek cenowych paliwa, energii elektrycznej, CO2, poziomu wsparcia dla kogeneracji i OZE. Uaktualniono model finansowy EP. Ustalono rzeczywisty poziom oszczędności związanych z wdrożeniem koncepcji autoproducenta. W poprzednim modelu nie uwzględniano, że grupa GA ZAP jest przedsiębiorstwem uznanym za energochłonne i ponosi tylko 15% kosztów umorzenia zielonych certyfikatów. Zweryfikowano potrzeby cieplne i elektryczne GA ZAP - analiza docelowego układu energetycznego GA ZAP po wybudowaniu BGP (ocena poprawności doboru wielkości bloku). Zweryfikowano koszty, które musi ponieść GA ZAP w ramach zadań inwestycyjnych związanych z budową EP. Przyłączenia do sieci cieplnej, sieci wodnych, kanalizacyjnych, rozbudowa instalacji dekarbonizacji i demineralizacji wody na potrzeby EP, modernizacja trzech kotłów w istniejącej Elektrociepłowni GA ZAP.

Wyjście ze Spółki PGE GiEK S.A. 50%/50%

Wyjście ze Spółki PGE GiEK S.A. Realizacja projektu w obecnej postaci czyli Budowa Bloku Gazowo – Parowego klasy 400 MWe generowałaby w przyszłości bardzo dużą nadwyżkę energii elektrycznej w stosunku do potrzeb Zakładów Azotowych Puławy. Nadwyżka ta stanowiłaby 75% całkowitej energii elektrycznej wyprodukowanej w Bloku BGP. Musiałaby być sprzedana (zakontraktowana) na wolnym rynku w formie kontraktów. Należy zaznaczyć, że po wyjściu ze Spółki Elektrownia Puławy Sp. z o.o. w dniu 23 grudnia 2014 roku partnera PGE GiEK S.A. całkowite ryzyko niedotrzymania umów kontraktowych związane z awariami lub sytuacjami nieprzewidzianych postojów BGP, przy braku jakichkolwiek źródeł rezerwowych na pokrycie ewentualnych braków energii, ponosiłyby GA ZAP. Wcześniejszy udział w Spółce Elektrownia Puławy Sp. z o.o. takiego partnera jak PGE GiEK S.A. dysponującego wieloma dodatkowymi źródłami produkcji energii elektrycznej likwidował to zagrożenie.

Przeprowadzone dodatkowe analizy (wspólnie z dotychczasowymi Doradcami) pokazały, że realizacja projektu w obecnym kształcie wymagała jednocześnie poniesienia przez Grupę Azoty Zakłady Azotowe Puławy (GA ZAP) znacznych dodatkowych nakładów inwestycyjnych na integracje nowego bloku z instalacjami zakładów oraz modernizację istniejącej elektrociepłowni. Konieczne do poniesienia dodatkowe nakłady inwestycyjne powodują w praktyce podwojenie planowanych nakładów inwestycyjnych na całość projektu. Projekt zakłada poniesienie przez GA ZAP bardzo dużych nakładów inwestycyjnych na modernizację trzech kotłów istniejącej elektrociepłowni, przy jednoczesnym ich wykorzystaniu wyłącznie jako źródła szczytowego i zapasowego.

Projekt nie został dopasowany do faktycznych potrzeb produkcyjnych i rozwojowych zakładów azotowych. Założono produkcję energii elektrycznej prawie trzykrotnie większą niż faktyczne potrzeby, jednocześnie produkcję ciepła na poziomie skutkującym ograniczeniami w produkcji w przypadku wypadnięcia BGP (brak możliwości pokrycia ciepła przez zmodernizowaną część elektrociepłowni).

Elektrownia Puławy – Blok Węglowy

Wprowadzenie - Uwarunkowania lokalizacyjne nowego BW Teren pod budowę nowego bloku jest zlokalizowany na terenie ZAP przy istniejącym budynku EC ZAP. Teren jest w przeważającej części niezabudowany.

Opis koncepcji technologicznej BW Kocioł pyłowy węglowy z przegrzewem międzystopniowym o mocy nominalnej w paliwie do 300 MWt. Nowy blok 90MWe/240MWt będzie blokiem ciepłowniczo-kondensacyjnym z kotłem pyłowym węglowym, typu walczakowego, z zamkniętym układem chłodzenia z chłodniami wentylatorowymi mokrymi. Zasilany z istniejącej gospodarki węglowej. Założono zastosowanie układu odsiarczania spalin metoda mokrą lub półsuchą. Kocioł posiadał będzie zintegrowaną instalację SCR (Selective Catalytic Reduction) dla redukcji tlenków azotu. Reaktor katalityczny powinien obniżać stężenie NOx w spalinach z około 350 do 150 lub 75 mg/Nm3 (w zależności od kwalifikacji źródła jako rozdzielnego lub nie w stosunku do istniejącej EC). Założono, iż blok węglowy będzie zaprojektowany na 50% kondensacji ze względu na stały odbiór par technologicznych przez odbiorców zewnętrznych.

Pytania…

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ