Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Wymiana integracja dr Danuta Kajrunajtys oprogramowania ?

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Wymiana integracja dr Danuta Kajrunajtys oprogramowania ?"— Zapis prezentacji:

1 wymiana integracja dr Danuta Kajrunajtys oprogramowania ?

2 Geneza problemu Źródła oddziaływań Poziomy integracji Przyczyny poniechania zmian Kryteria wyboru rozwiązania Zalecane podejście metodyczno - organizacyjne Plan:

3 Użytkownik Narzędzia pomocnicze Ctrl-C Ctrl-V Ctrl-C Ctrl-V Geneza problemu

4 Statystyki Ile rożnych danych (pól) trzeba wprowadzić wielokrotnie do różnych systemów? Z ilu niepowiązanych aplikacji użytkownik korzysta równolegle podczas obsługi pojedynczego zadania (maksymalnie)? Jaką liczbę operacji obsługuje typowe stanowisko w ciągu dnia?

5 Statystyki Czy firma rozważa zainwestowanie w wymianę oprogramowania na zintegrowane rozwiązanie całościowe? O ile % można poprawić wydajność pracy użytkownika poprzez automatyzację rutynowych czynności? Ile % operacji ma błędy w danych, które trzeba wyjaśniać i poprawiać?

6 zewnętrzne biznesowe behawioralne techniczne Przyczyny i uwarunkowania zmian

7 zewnętrzne Przyczyny i uwarunkowania zmian zmiany wymagań formalno – prawnych obowiązkowych ewidencji udział w łańcuchu logistycznym zmiany wymagań formalno – prawnych obowiązkowych ewidencji udział w łańcuchu logistycznym

8 zewnętrzne biznesowe Przyczyny i uwarunkowania zmian fuzje, przejęcia, restrukturyzacje wzrost świadomości znaczenia kosztów obsługi procesów biznesowych aplikacje klasy ERP obejmują podstawowe obszary funkcjonowania firmy, ale nie zapewniają wsparcia dla jej specyficznych produktów ani procesów fuzje, przejęcia, restrukturyzacje wzrost świadomości znaczenia kosztów obsługi procesów biznesowych aplikacje klasy ERP obejmują podstawowe obszary funkcjonowania firmy, ale nie zapewniają wsparcia dla jej specyficznych produktów ani procesów

9 zewnętrzne biznesowe behawioralne Przyczyny i uwarunkowania zmian nacisk na bardziej ergonomiczne rozwiązania: liczba niepowiązanych aplikacji, które przełącza użytkownik podczas obsługi pojedynczego zadania liczba danych (pól) przenoszonych między systemami nacisk na bardziej ergonomiczne rozwiązania: liczba niepowiązanych aplikacji, które przełącza użytkownik podczas obsługi pojedynczego zadania liczba danych (pól) przenoszonych między systemami

10 zewnętrzne biznesowe behawioralne techniczne Przyczyny i uwarunkowania zmian problemy z obsługą równoległe eksploatowanych aplikacji zbudowanych w różnej technologii koszt utrzymania złożonych i rozbudowanych aplikacji ocena podatności na (a nawet możliwości) modyfikowanie eksploatowanych aplikacji problemy z obsługą równoległe eksploatowanych aplikacji zbudowanych w różnej technologii koszt utrzymania złożonych i rozbudowanych aplikacji ocena podatności na (a nawet możliwości) modyfikowanie eksploatowanych aplikacji

11 Konsekwencje decyzji wymiana integracja efektczaskoszt praktyka teoria

12 Poziomy integracji kompleksowe usługi doradczo – biznesowe, mające na celu przebudowę organizacji biznesowy total solution provider biznesowy total solution provider kompleksowe usługi, mające na celu doprowadzenie do wdrożenia oprogramowania biznesowego aplikacji solution provider aplikacji solution provider usługi z zakresu instalacji oprogramowania komunikacyjnego, biurowego, systemów operacyjnych itp. systemowy systems integrator systemowy systems integrator usługi z zakresu instalacji sieci sieciowy network systems integrator sieciowy network systems integrator

13 Integracja – dlaczego się nie robi? za duże ryzyko – im więcej aplikacji tym większe brak praw do ingerencji w aplikacjach brak dokumentacji eksploatowanych aplikacji brak wiedzy o systemach i dostępu do ich twórców zbyt wysoki koszt integracji projekt trwałby nieakceptowalnie długo

14 Czy pełna integracja to jedyna droga? biznesowy total solution provider biznesowy total solution provider aplikacji solution provider aplikacji solution provider systemowy systems integrator systemowy systems integrator sieciowy network systems integrator sieciowy network systems integrator automatyzacja czynności wykonywanych przez operatora

15 Czego oczekują: inwestor manager użytkownik wewnętrzny zespół IT warsztat tworzenia rozwiązania

16 Wymagania, czyli czego oczekuje: racjonalnego kosztu nabycia rozsądnego czasu wdrożenia akceptowalnej skali zamieszania podczas wdrożenia inwestor:

17 Wymagania, czyli czego oczekuje: łatwości modyfikacji przebiegu procesu biznesowego umożliwienia pomiaru parametrów obsługi procesu manager:

18 Wymagania, czyli czego oczekuje: intuicyjności (najlepiej własny, znany układ ekranu) automatyzacji uodpornionej na błędy ludzkie braku barier językowych użytkownik

19 Wymagania, czyli czego oczekuje: samodzielności użytkowników możliwości zmian bez udziału dostawcy wewnętrzny zespół IT

20 Wymagania w zakresie: bez ingerowania w kod aplikacji bez odwoływania się do bazy danych niezależnie od technologii warsztatu tworzenia rozwiązania

21 Sugerowany scenariusz integracji wspólne zdefiniowanie oczekiwań: biznesowych, behawioralnych i technicznych przygotowanie zespołu do analizy ofert rynkowych opracowanie kryteriów oceny ofert, wyboru rozwiązania oraz jego dostawcy asysta wdrożeniowa

22


Pobierz ppt "Wymiana integracja dr Danuta Kajrunajtys oprogramowania ?"

Podobne prezentacje


Reklamy Google