Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

2014 Bilans Kapitału Ludzkiego Bilans zapotrzebowania na pracowników a możliwości ogólnopolskiego i zachodniopomorskiego rynku pracy dr Marcin Kocór, UJSzczecin,

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "2014 Bilans Kapitału Ludzkiego Bilans zapotrzebowania na pracowników a możliwości ogólnopolskiego i zachodniopomorskiego rynku pracy dr Marcin Kocór, UJSzczecin,"— Zapis prezentacji:

1 2014 Bilans Kapitału Ludzkiego Bilans zapotrzebowania na pracowników a możliwości ogólnopolskiego i zachodniopomorskiego rynku pracy dr Marcin Kocór, UJSzczecin, 10 czerwca 2014

2 Bilans Kapitału Ludzkiego PRELEGENCI Prelegent: dr Marcin Kocór – Uniwersytet Jagielloński, ekspert BKL Moderator: Monika Dawid-Sawicka - PARP Paneliści: Andrzej Przewoda – Dyrektor WUP w Szczecinie Wanda Grochowska-Skonieczna – Przewodnicząca Konwentu Dyrektorów Powiatowych Urzędów Pracy – Dyrektor Powiatowego Urzędu Pracy w Wałczu Jolanta Bogutyn-Przybyszewska – Dyrektor UniKadr Biuro Doradztwa Personalnego Mirosław Rommel - HR Manager NordGlass Sp. z o.o. Michał Szostkowski - Dyrektor HR Cargotec Poland Sp. z o.o.

3 Bilans Kapitału Ludzkiego Plan prezentacji O projekcie Zapotrzebowanie na pracowników Wymagania wobec kandydatów Trudności ze znalezieniem kandydatów

4 Bilans Kapitału Ludzkiego PROJEKT

5 Bilans Kapitału Ludzkiego Struktura projektu Popyt Pracodawcy Oferty pracy Podaż Ludność w wieku produkcyjnym Bezrobotni Uczniowie i studenci Edukacja Analiza kierunków kształcenia Firmy i instytucje szkoleniowe

6 Bilans Kapitału Ludzkiego Badania pracodawców Badania realizowano: I edycja: 17 sierpnia – 10 grudnia 2010 r. II edycja: 29 marca – 29 czerwca 2011 r. III edycja: 22 lutego – 31 maja 2012 r. IV edycja: 5 marca – 22 czerwca 2013 r. Próba była losowa, warstwowana ze względu na województwo, wielkość zatrudnienia oraz branżę działalności. Przeprowadzono około 16 000 wywiadów i ankiet z pracodawcami (przedsiębiorstwami i instytucjami publicznymi). Główną techniką badań był wywiad telefoniczny wspomagany wywiadami osobistymi i ankietą internetową.

7 Bilans Kapitału Ludzkiego POSZUKIWANIE PRACOWNIKÓW

8 Bilans Kapitału Ludzkiego Potrzeby zatrudnieniowe pracodawców Pracodawcy deklarujący poszukiwanie nowych pracowników: Liczba poszukiwanych osób do pracy: Większą gotowość zatrudnienia nowych osób wskazywali: Bardziej innowacyjni Pracodawcy zatrudniający większą liczbę pracowników Krócej działający na rynku 2010 16% 2011 17% 2012 17% 2013 14% 2010 560 000 2011 590 000 2012 610 000 2013 550 000 5% 4%-15% 2010 33 708 2011 39 112 2012 30 499 2013 33 994 14% -28%10% Zachodniopomorskie

9 Bilans Kapitału Ludzkiego Zmiana struktury popytu pracowników Najczęściej poszukiwanymi kategoriami zawodowymi byli: robotnicy wykwalifikowani, monterzy i operatorzy: w 2010 – 40% zapotrzebowania, w 2011 i w 2012 – 47%, w 2013 r. – 48%. specjaliści: w 2010 – 40% popytu, w 2011 – 27%, w 2012 – 39% i w 2013 r. – 29% (włączając techników i średni personel). sprzedawcy i pracownicy usług: w 2010 - 18% zapotrzebowania, w 2011 - 25%, w 2012 - 21% a w 2013 r. – 24%. Wiosną 2013 r. mimo, że deklarowano podobne zapotrzebowanie na robotników, to zmniejszyła się znacznie liczba takich osób poszukiwanych do pracy – najwięcej, o 1/4 w przypadku robotników budowlanych i o 1/3 jeśli chodzi o elektryków. Zmniejszyła się również w tym okresie liczba pracowników poszukiwanych do zawodów specjalistycznych.

10 Bilans Kapitału Ludzkiego Popyt na pracowników w Zachodniopomorskim Pomiędzy 2012 i 2013 rokiem zwiększyła się liczba poszukiwanych pracowników we wszystkich kategoriach z wyłączeniem operatorów i monterów oraz techników i personelu średniego szczebla. Systematycznie od wiosny 2011 r. zwiększała się liczba osób poszukiwanych do zawodów specjalistycznych. Grupa zawodowa2010201120122013 Kierownicy12331 Specjaliści4261812 Technicy i średni personel161420 Pracownicy biurowi6368 Prac. Usług i sprzedawcy1191423 Robotnicy wykw.29363928 Operatorzy i monterzy14281513 Robotnicy niewykw.07613 N116119157193

11 Bilans Kapitału Ludzkiego Popyt na pracowników w Zachodniopomorskim Najbardziej poszukiwane zawody w województwie wiosną 2013 r. to: 331301 Księgowy 513202 Barman 711202 Murarz 522305 Technik handlowiec 941201 Pomoc kuchenna 332203 Przedstawiciel handlowy 999995 pracownik fizyczny 522301 Sprzedawca 522303 Sprzedawca w branży przemysłowej 833203 Kierowca samochodu ciężarowego

12 Bilans Kapitału Ludzkiego Bilans popytu i podaży pracowników WojewództwoSPECŚREDBIURUSŁUROBWOPERROBN dolnośląskie -3,0-3,2-2,112,8-8,1-3,97,5 kujawsko-pomorskie -6,99,4-0,20,9-10,3-8,615,7 lubelskie -1,34,03,40,4-3,7-14,411,7 lubuskie 1,5-7,67,69,0-9,2-10,99,6 łódzkie -2,81,80,6-1,9-11,1-3,617,1 małopolskie -5,33,44,00,0-6,4-11,916,2 mazowieckie -11,1-0,11,5-6,55,5-3,214,0 opolskie 6,8-8,16,2-6,1-12,61,312,6 podkarpackie -7,3-3,24,08,7-9,0-9,616,4 podlaskie -7,23,87,10,3-18,1-0,815,0 pomorskie -6,8-6,76,53,4-5,2-3,312,1 śląskie -11,2-3,43,67,8-9,5-2,214,8 świętokrzyskie -6,7-2,14,622,3-27,91,08,9 warmińsko-mazurskie -6,1-3,2-1,610,4-9,2-9,018,7 wielkopolskie -4,512,24,69,6-18,5-1,1-2,3 zachodniopomorskie -7,35,81,74,0-5,0-9,710,4 Kraj ogółem-5,50,62,84,3-9,4-5,412,6

13 Bilans Kapitału Ludzkiego Bilans popytu i podaży pracowników Wartości ujemne oznaczają niedobory pracowników a dodatnie nadpodaż pracowników Systematyczne niedobory dotyczyły specjalistów oraz wykwalifikowanych zawodów robotniczych – gdzie cały czas brakuje odpowiednich osób do pracy. Nadpodaż występowała w mniej specjalistycznych zawodach pracowników biurowych, sprzedawców i pracowników usług oraz robotników niewykwalifikowanych. SPECSREDBIURUSLUROBWOPERROBN 2010-9,1%-0,5%0,6%9,3%-1,4%-4,9%8,0% 2011-0,6%-2,8%5,8%3,4%-7,3%-4,7%8,3% 2012-7,4%-0,2%5,0%11,7%-13,3%-4,4%8,5% 2013-5,5%0,6%2,8%4,3%-9,4%-5,4%12,6%

14 Bilans Kapitału Ludzkiego WYMAGANIA STAWIANE KANDYDATOM

15 Bilans Kapitału Ludzkiego Ogólne wymagania stawiane kandydatom Deklaracje pracodawcówOferty pracy

16 Bilans Kapitału Ludzkiego Wymagania kompetencyjne Dla pracodawców najbardziej przydatne były kompetencje : samoorganizacyjne Interpersonalne dyspozycyjność W przypadku zawodów robotniczych dużą wagę przykładano do kompetencji fizycznych. Z kolei w zawodach umysłowych liczyły się kompetencje kognitywne, komputerowe i matematyczne. KIERSPECSREDBIURUSLUROBWOPERROBNOgół INT 1-93,343,13,143,023,082,262,462,282,76 10-493,073,153,043,073,062,192,382,212,71 50+3,33,143,052,9332,022,222,072,75 SAM 1-93,133,033,082,862,572,32 2,292,63 10-493,173,013,052,592,472,352,332,032,6 50+3,243,032,932,692,322,131,981,872,59 DYS 1-92,792,532,452,222,422,262,732,552,44 10-492,562,432,421,782,472,212,642,182,35 50+2,92,492,482,122,462,282,492,142,42 FIZ 1-91,171,21,51,221,932,442,422,691,93 10-491,521,351,411,121,882,382,372,461,9 50+1,351,341,381,21,792,412,42,341,74 KOG 1-92,542,692,552,031,821,451,371,381,91 10-492,852,672,642,221,591,31,280,771,83 50+2,882,82,552,091,441,0310,681,96 KOM 1-92,692,672,552,531,520,740,690,311,57 10-492,782,672,562,651,390,580,630,221,51 50+2,952,82,672,661,610,580,510,431,89 MAT 1-92,471,622,081,81,561,331,240,981,54 10-492,941,662,131,881,561,241,180,481,52 50+2,581,912,191,891,460,970,920,581,59 KIE 1-92,911,141,091,011,1110,690,731,04 10-493,021,321,230,740,970,870,730,451,04 50+3,161,381,020,730,770,50,410,331 TCH 1-90,460,560,720,550,411,651,780,991,01 10-490,810,580,730,460,531,541,790,641 50+0,50,670,790,450,391,561,490,530,87 BIU 1-91,341,411,672,10,920,250,260,210,89 10-491,961,31,591,950,690,210,310,160,82 50+1,971,471,61,940,890,22 0,21,06 ART 1-90,751,210,840,491,150,760,20,430,82 10-490,491,10,60,290,850,650,180,380,66 50+0,680,90,510,320,470,430,180,270,56 N178171812886051851254312764569915

17 Bilans Kapitału Ludzkiego Wymagania kompetencyjne w Zachodniopomorskim KompetencjeKIERSPECSREDBIURUSLUROBWOPERROBNOgół Samoorganizacyjne775243814351525953 Interpersonalne48163176329182543 Zawodowe52301914649311932 Komputerowe0429701000014 Fizyczne003892961811 Techniczne2100792316010 Językowe01422210020010 Kognitywne013198190 9 [Kwalifikacje]011508619139 Dyspozycyjne22010618906 [Inne]2360565316 Artystyczne06618140005 Kierownicze71113003305 Biurowe0116100003 Matematyczne000040401 N231247231941366827575 Spontaniczne deklaracje pracodawców z Zachodniopomorskiego. Dane procentowe.

18 Bilans Kapitału Ludzkiego PROBLEMY REKRUTACYJNE

19 Bilans Kapitału Ludzkiego Problemy ze znalezieniem pracowników Wiosną 2013 roku nie tylko mniej pracodawców szukało nowych pracowników, ale ci szukający doświadczali większych trudności w znalezieniu odpowiednich osób Problemy rekrutacyjne dotyczyły zawodów, które były jednocześnie najbardziej poszukiwane: robotników wykwalifikowanych, sprzedawców i pracowników usług oraz specjalistów. Więcej problemów w znajdowaniu odpowiednich pracowników mieli pracodawcy mniejsi, szczególnie ci z podmiotów mikro (do 10 osób). 2010 75% 2011 75% 2012 76% 2013 78%

20 Bilans Kapitału Ludzkiego Problemy rekrutacyjne w Zachodniopomorskim Do zawodów najtrudniejszych do znalezienia w 2013 r. w województwie należały: 7212 Spawacze i pokrewni 331301 Księgowy 711202 Murarz 941201 Pomoc kuchenna 512001 Kucharz 522305 Technik handlowiec 343402 Szef kuchni (kuchmistrz) 522301 Sprzedawca 712101 Dekarz 712204 Posadzkarz

21 Bilans Kapitału Ludzkiego Powody utrudnień Powodem utrudnień rekrutacyjnych było głównie niespełnienie oczekiwań pracodawców, takich jak: odpowiednich kompetencji (43% wskazań) doświadczenia (24% wskazań) motywacji do pracy (20% wskazań)

22 Bilans Kapitału Ludzkiego Braki kompetencyjne Pracodawcy najbardziej narzekali na brak kompetencji, które były jednocześnie najbardziej przez nich pożądane: zawodowych – specyficznych na danym stanowisku samoorganizacyjnych interpersonalnych KIERSPECSREDBIURUSLUROBWOPERROBNOgółem ZAW554152264875555256 SAM652430193520453628 INT224143143420018 TCH133145917 1112 KOG15714240215 KOM014121021005 KWA042117954 JĘZ18151051005 FIZ103030502 Inne142037004 DYS00411626224 ART192000002 KIE1600000000 BIU097600303 MAT3304131002 N17160108461272508637713

23 Bilans Kapitału Ludzkiego Niedopasowanie kompetencyjne Widoczna jest prawidłowość, że wymagania specyficzne dla danych zawodów są wyższe niż samoocena posiadanych w danym zakresie kompetencji pracowników. SPECSREDBIURUSLUROBWOPERROBN Komputerowe-0,53-0,2-0,790,040,30,220,29 Kognitywne-0,38-0,260,080,110,250,520,37 Artystyczne-0,190,080,44-0,13-0,17-0,22-0,16 Interpersonalne-0,11-0,13-0,19-0,210,450,070,41 Samoorganizacyjne-0,03-0,06-0,10,010,110,260 Matematyczne0,070,060,01-0,060,03-0,020,15 Biurowe0,08-0,18-0,430,030,1-0,12-0,13 Techniczne0,220,07-0,010,08-0,250,010,13 Kierownicze0,260,180,37-0,03-0,46-0,16-0,21 Fizyczne0,620,430,620,17-0,35-0,57-0,85 Niedopasowanie kompetencyjne = różnice w poziomie posiadanych i wymaganych kompetencji. Wartości ujemne oznaczają, że wymagania przewyższają samoocenę, wartości dodatnie – że samoocena przewyższa wymagania.

24 Bilans Kapitału Ludzkiego Podsumowanie Wiosną 2013 roku dało się zauważyć zmniejszenie potrzeb zatrudnieniowych, które dotknęło szczególnie branży budowlanej. Dekoniunktura ta w mniejszym stopniu dotyczyła sytuacji województwa zachodniopomorskiego. Pomimo mniejszego popytu na pracowników, pracodawcy wciąż wymagali od kandydatów tego samego: przede wszystkim odpowiedniego doświadczenia, kwalifikacji i wykształcenia. Do najbardziej liczących się kompetencji zdaniem pracodawców cały czas należały ich trzy kategorie: zawodowe, samoorganizacyjne i interpersonalne. W 2013 roku było również więcej pracodawców narzekających na trudności w znalezieniu odpowiednich osób do pracy.

25 Bilans Kapitału Ludzkiego bkl.parp.gov.pl Dziękuje za uwagę dr Marcin Kocór marcin.kocór@uj.edu.pl


Pobierz ppt "2014 Bilans Kapitału Ludzkiego Bilans zapotrzebowania na pracowników a możliwości ogólnopolskiego i zachodniopomorskiego rynku pracy dr Marcin Kocór, UJSzczecin,"

Podobne prezentacje


Reklamy Google