Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Metodyka zarządzania projektami w nurcie Agile SCRUM Maciej Grabek om.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Metodyka zarządzania projektami w nurcie Agile SCRUM Maciej Grabek om."— Zapis prezentacji:

1 Metodyka zarządzania projektami w nurcie Agile SCRUM Maciej Grabek om

2 BIO MACIEJ GRABEK - SCRUM Senior Software Engineer, Kainos Software MVP Windows Phone Development Redaktor Naczelny Codeguru.plCodeguru.pl Kontakt

3 AGENDA SCRUM - Słowo wstępu Podział ról i zespół Przepływ informacji Przyspieszamy – „sprint” MACIEJ GRABEK - SCRUM

4 SCRUM – SŁOWO WSTĘPU Czym nie jest, a czym jest SCRUM MACIEJ GRABEK - SCRUM

5 RYS HISTORYCZNY MACIEJ GRABEK - SCRUM SCRUM (młyn) formacja w rugby 1993 Schwaber Sutherland Beedle Korzenie w latach 80 Takeuchi Nonaka

6 MACIEJ GRABEK - SCRUM CZAS ZAKRES KOSZT

7 CZYM NIE JEST SCRUM Parnaceum Nie sprawi, że produkty będą lepsze same z siebie Nie mówi jak tworzyć lepiej i szybciej MACIEJ GRABEK - SCRUM

8 CZYM ZATEM JEST? Narzędziem Pozwala ustalić co jest konieczne żeby tworzyć lepiej i szybciej Przełamuje schematy Nie da się  da się, ale… Zwiększa innowacyjność Zwiększa zgodność produktu końcowego z oczekiwaniami Tworzy kulturę pracy zespołu … MACIEJ GRABEK - SCRUM

9 Layer1Layer2Layer3Layer4Layer5 Feature1 Feature2 Feature3 Feature4 Feature5

10 MACIEJ GRABEK - SCRUM czas

11 MACIEJ GRABEK - SCRUM czas

12 MACIEJ GRABEK - SCRUM

13 PODZIAŁ RÓL I ZESPÓŁ Team, PO, SM MACIEJ GRABEK - SCRUM

14 BIZNES Zapotrzebowanie Mnóstwo pomysłów Uwarunkowania i ograniczenia ($) MACIEJ GRABEK - SCRUM

15 PRODUCT OWNER MACIEJ GRABEK - SCRUM Bufor pomiędzy biznesem a zespołem Wizja produktu Terminy Zakres i kolejność prac Akceptacja „Zły glina”

16 SCRUM MASTER MACIEJ GRABEK - SCRUM Lider zespołu (*) Przestrzeganie zasad SCRUM Wsparcie dla zespołu Zapewnia maksymalną produktywność Koordynacja spotkań „Dobry glina”

17 ZESPÓŁ 7 ± 2 osób Samoorganizujący Samodzielnie podejmuje decyzje Interdyscyplinarny Jednorodny hierarchicznie Jednolity w trakcie projektu MACIEJ GRABEK - SCRUM

18

19 PRZEPŁYW INFORMACJI Logi, Burndown chart MACIEJ GRABEK - SCRUM

20 BACKLOGI MACIEJ GRABEK - SCRUM Product Backlog (Rejestr produktu) Właściciel – Product owner Dopisywanie – wszyscy Zarządzanie – tylko PO Sprint Backlog (Rejestr sprintu) Zespół Impediment Backlog (Rejestr blokad) Scrum master

21 PRODUCT BACKLOG MACIEJ GRABEK - SCRUM Zadanie Estymata złożoności (czasu wykonania) Ryzyko Wartość

22 MACIEJ GRABEK - SCRUM

23 PLANOWANIE MACIEJ GRABEK - SCRUM

24 DEKOMPOZYCJA MACIEJ GRABEK - SCRUM Zarządzanie użytkownikami Dodawanie/EdycjaUsuwanieListing Zarządzanie użytkownikami

25 BURNDOWN CHART MACIEJ GRABEK - SCRUM Wikipedia

26 PRZYSPIESZAMY Przebieg pojedynczego sprintu MACIEJ GRABEK - SCRUM

27

28 SPOTKANIE INICJUJĄCE MACIEJ GRABEK - SCRUM Planowanie Warunki akceptacyjne (DoD – Definition of Done) Wybór zadań do sprintu Zamrożenie SprintBackLogu Podział zadań w zespole ŹLE: Ty zrobisz to, a Ty tamto DOBRZE: Słuchajcie, ja mogę zrobić to…

29 CODZIENNE SPOTKANIE MACIEJ GRABEK - SCRUM Wykrycie problemów Aktualizacja logów (!) Przejęcie kolejnych zadań Ogólne zorientowanie w sytuacji i postępach Max 10 – 15 minut

30 DEMO I RETROSPEKTYWA MACIEJ GRABEK - SCRUM Zawsze po zakończeniu sprintu Prezentacja i weryfikacja warunków akceptacyjnych Wyciągamy wnioski na podstawie przebiegu sprintu Co poszło źle a co dobrze Co jest niepotrzebne Co jest nie tak

31 PODSUMOWANIE Wady i zalety MACIEJ GRABEK - SCRUM

32 PODSUMOWANIE MACIEJ GRABEK - SCRUM O czym było: Podział ról Zespół, Product Owner, Scrum Master Rejestry Product Backlog, Sprint Backlog, Impediment Backlog Spotkania Planowanie, Daily, Demo, Retrospektywa

33 PODSUMOWANIE MACIEJ GRABEK - SCRUM Wady Bezlitośnie uwypukla niedoskonałości procesu i zespołu (*) Nie można wdrożyć od zaraz Blokada (nieświadomość) „z góry” / „z dołu”

34 PODSUMOWANIE MACIEJ GRABEK - SCRUM Zalety Wzrost wydajności Wzrost zadowolenia odbiorcy (PO) Przejrzystość procesu Szybkość zmian w technologiach Stosunkowo niski koszt wprowadzania zmian Wymuszenie kultury pracy zespołu

35 NA DESER Lista kontrolna MACIEJ GRABEK - SCRUM

36

37


Pobierz ppt "Metodyka zarządzania projektami w nurcie Agile SCRUM Maciej Grabek om."

Podobne prezentacje


Reklamy Google