“In God we trust, all others bring data.” W. Edwards Deming.

Prezentacja na temat: "“In God we trust, all others bring data.” W. Edwards Deming."— Zapis prezentacji:

1 “In God we trust, all others bring data.” W. Edwards Deming

2 Ocena poziomu dojrzałości wielkopolskich przedsiębiorstw w odniesieniu do modelu CMMI Jerzy.Nawrocki@cs.put.poznan.pl Bartosz.Bogacki@cs.put.poznan.pl

3 CMMI – Capability Maturity Model Integration 1. Początkowy 2. Zarządzany (powtarzalny) 3. Zdefiniowany 4. Zarządzany ilościowo 5. Optymalizujący Organizacje programistyczne SEI, Pittsburg, USA 1989-1993

4 Poziomy dojrzałości Obszar procesu 2Obszar procesu n Obszar procesu 1 1. Początkowy 2. Zarządzany (powtarzalny) 3. Zdefiniowany 4. Zarządzany ilościowo 5. Optymalizujący Zarządzanie wymaganiami Planowanie przedsięwzięcia Monitorowanie i kontrola przedsięwzięcia Zarządzanie podzleceniami Pomiary i analiza Zapewnienie jakości procesu i produktu Zarządzanie konfiguracją CMMI Poziom 2

5 Poziomy dojrzałości Obszar procesu 2Obszar procesu n Obszar procesu 1 Cele generyczne Cele specyficzne Praktyki specyficznePraktyki generyczne Zobowiązanie do działania Zdolność do działania Kierowanie implementacją Weryfikacja implementacji Wspólne cechy CMMI – Cele i praktyki

6 SG 1 Wymagania są zarządzane i wykrywa się niespójności między nimi a planami i produktami. SP 1.1 Doprowadź do jednolitego rozumienia wymagań pochodzących z różnych źródeł. Wymagania System ma mieć prosty interfejs użytkownika. C:\app kasa 122 340 _ Przykładowe cele i praktyki

7 SG 1 Oszacowania parametrów przedsięwzięcia są opracowane i aktualizowane SP 1.1 Ustal na wysokim poziomie abstrakcji strukturę hierarchiczną produktów stanowiącą oszacowanie zakresu. Księgarnia internetowa Wymagania Plan Kod Automatyczne przypadki testowe Przykładowe cele i praktyki

8 Ocena dojrzałości - SCAMPI SCAMPI – Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement Przybliżony koszt pomiaru dla CMMI poziomu 2 wynosi: $33.000 - $75.000 Pomiar dojrzałości przedsiębiorstwa wykonywany zgodnie z wytycznymi przygotowanymi przez SEI

9 Kwiecień 2002 – Wrzesień 2005 868 ocen 782 organizacje 59% organizacji spoza USA 3250 przedsięwzięć Process Maturity Profile CMMI v1.1 SCAMPI v1.1 Appraisal Results 2003 Year End Update SEI, March 2004. Statystyki SEI

10 Dane uzyskane przez SEI z pomiaru dojrzałości 782 organizacji.

11 Ocena poziomu występowania i adaptacji celów oraz praktyk CMMI w obszarach zdefiniowanych na poziomie 2 (poziom zarządzany). Ocena dojrzałości - InMost Dane pozyskiwane za pomocą ankiet. Ocena obszarów z wykorzystaniem 4 stopniowej skali zaproponowanej przez Sommerville’a i Sawyer’a: Nigdy, Czasami, Przeważnie (> 70%), Zawsze... Nie wiem. Pytanie: Jak często praktyka jest stosowana?

12 Ankiety 1.Planowanie przedsięwzięcia, 2.Zarządzanie wymaganiami + Pomiary i analiza, 3.Zarządzanie podzleceniami + Zarządzanie konfiguracją, 4.Monitorowanie i kontrola przedsięwzięcia + Zapewnianie jakości procesu i produktu.

13 Analiza zebranych danych 1.Poziom rozwoju firmy w ramach obszarów zdefiniowanych w standardzie CMMI na poziomie 2, 2.Poziom rozwoju firmy w poszczególnych obszarach na tle innych wielkopolskich firm.

14 Dziękuję za uwagę...