Metodyka zarządzania projektami w nurcie Agile

Prezentacja na temat: "Metodyka zarządzania projektami w nurcie Agile"— Zapis prezentacji:

1 Metodyka zarządzania projektami w nurcie Agile
SCRUM Metodyka zarządzania projektami w nurcie Agile Maciej Grabek

2 Bio Senior Software Engineer, Kainos Software
MVP Windows Phone Development Redaktor Naczelny Codeguru.pl Kontakt @maciejgrabek Maciej Grabek - SCRUM

3 AGENDA SCRUM - Słowo wstępu Podział ról i zespół Przepływ informacji
Przyspieszamy – „sprint” Maciej Grabek - SCRUM

4 SCRUM – słowo wstępu Czym nie jest, a czym jest SCRUM
Maciej Grabek - SCRUM

5 Rys historyczny SCRUM (młyn) formacja w rugby 1993 Schwaber Sutherland
Beedle Korzenie w latach 80 Takeuchi Nonaka Maciej Grabek - SCRUM

6 CZAS ZAKRES KOSZT Maciej Grabek - SCRUM

7 Czym nie jest SCRUM Parnaceum
Nie sprawi, że produkty będą lepsze same z siebie Nie mówi jak tworzyć lepiej i szybciej Maciej Grabek - SCRUM

8 Czym zatem jest? Narzędziem
Pozwala ustalić co jest konieczne żeby tworzyć lepiej i szybciej Przełamuje schematy Nie da się  da się, ale… Zwiększa innowacyjność Zwiększa zgodność produktu końcowego z oczekiwaniami Tworzy kulturę pracy zespołu … Maciej Grabek - SCRUM

9 Feature1 Feature2 Feature3 Feature4 Feature5 Layer1 Layer2 Layer3
Maciej Grabek - SCRUM

10  czas Maciej Grabek - SCRUM

11  czas Maciej Grabek - SCRUM

12 Maciej Grabek - SCRUM

13 Team, PO, SM Podział ról i zespół Maciej Grabek - SCRUM

14 Biznes Zapotrzebowanie Mnóstwo pomysłów
Uwarunkowania i ograniczenia ($) Maciej Grabek - SCRUM

15 ProDUCT owner Bufor pomiędzy biznesem a zespołem Wizja produktu
Terminy Zakres i kolejność prac Akceptacja „Zły glina” Maciej Grabek - SCRUM

16 Scrum master Lider zespołu (*) Przestrzeganie zasad SCRUM
Wsparcie dla zespołu Zapewnia maksymalną produktywność Koordynacja spotkań „Dobry glina” Maciej Grabek - SCRUM

17 Zespół 7 ± 2 osób Samoorganizujący Samodzielnie podejmuje decyzje
Interdyscyplinarny Jednorodny hierarchicznie Jednolity w trakcie projektu Maciej Grabek - SCRUM

18 Some entry Maciej Grabek - SCRUM

19 Logi, Burndown chart Przepływ informacji Maciej Grabek - SCRUM

20 BackLogi Product Backlog (Rejestr produktu) Właściciel – Product owner
Dopisywanie – wszyscy Zarządzanie – tylko PO Sprint Backlog (Rejestr sprintu) Zespół Impediment Backlog (Rejestr blokad) Scrum master Maciej Grabek - SCRUM

21 Product Backlog Zadanie Estymata złożoności (czasu wykonania) Ryzyko
Wartość Maciej Grabek - SCRUM

22 Maciej Grabek - SCRUM

23 Planowanie 1/2 1 2 3 5 8 13 20 40 100 ? Maciej Grabek - SCRUM

24 ? Dekompozycja 2 1 5 Zarządzanie użytkownikami
Dodawanie/Edycja Usuwanie Listing Zarządzanie użytkownikami 2 ? 1 5 Maciej Grabek - SCRUM

25 BurnDown CharT Wikipedia Maciej Grabek - SCRUM

26 Przebieg pojedynczego sprintu
Przyspieszamy Maciej Grabek - SCRUM

27 Maciej Grabek - SCRUM

28 Spotkanie inicjujące Planowanie
Warunki akceptacyjne (DoD – Definition of Done) Wybór zadań do sprintu Zamrożenie SprintBackLogu Podział zadań w zespole ŹLE: Ty zrobisz to, a Ty tamto DOBRZE: Słuchajcie, ja mogę zrobić to… Maciej Grabek - SCRUM

29 Codzienne spotkanie Wykrycie problemów Aktualizacja logów (!)
Przejęcie kolejnych zadań Ogólne zorientowanie w sytuacji i postępach Max 10 – 15 minut Maciej Grabek - SCRUM

30 Demo i RETROSPEKTYWA Zawsze po zakończeniu sprintu
Prezentacja i weryfikacja warunków akceptacyjnych Wyciągamy wnioski na podstawie przebiegu sprintu Co poszło źle a co dobrze Co jest niepotrzebne Co jest nie tak Maciej Grabek - SCRUM

31 Wady i zalety podsumowanie Maciej Grabek - SCRUM

32 Podsumowanie O czym było: Podział ról
Zespół, Product Owner, Scrum Master Rejestry Product Backlog, Sprint Backlog, Impediment Backlog Spotkania Planowanie, Daily, Demo, Retrospektywa Maciej Grabek - SCRUM

33 Podsumowanie Wady Bezlitośnie uwypukla niedoskonałości procesu i zespołu (*) Nie można wdrożyć od zaraz Blokada (nieświadomość) „z góry” / „z dołu” Maciej Grabek - SCRUM

34 Podsumowanie Zalety Wzrost wydajności Wzrost zadowolenia odbiorcy (PO)
Przejrzystość procesu Szybkość zmian w technologiach Stosunkowo niski koszt wprowadzania zmian Wymuszenie kultury pracy zespołu Maciej Grabek - SCRUM

35 Lista kontrolna Na deser Maciej Grabek - SCRUM

36 Maciej Grabek - SCRUM

37 Maciej Grabek - SCRUM