Kryzys pod kontrolą? Ryzyko jako stały element zarządzania firmą II Kongres Dyrektorów Finansowych Sheraton Warsaw Hotel, 28 kwietnia 20 10 r.

Prezentacja na temat: "Kryzys pod kontrolą? Ryzyko jako stały element zarządzania firmą II Kongres Dyrektorów Finansowych Sheraton Warsaw Hotel, 28 kwietnia 20 10 r."— Zapis prezentacji:

1 Kryzys pod kontrolą? Ryzyko jako stały element zarządzania firmą II Kongres Dyrektorów Finansowych Sheraton Warsaw Hotel, 28 kwietnia 20 10 r.

2 Budowanie kompetencji w dziale finansowym Waldemar Majek Dyrektor Zarządzający BPP Professional Education

3 Wstęp Dyrektor finansowy a dyrektor HR Dyrektor finansowy – wyzwania Kompetencje zespołu

4 Dyrektor finansowy a dyrektor HR Dyrektor finansowy – postrzeganie odnośnie zagadnień personalnych: -Zarządzanie pracownikami używając jedynie tzw. kompetencji twardych (technicznych) -Wskaźniki skuteczności czy wydajności pracowników -Zarządzanie ilością pracy i wynagrodzeniami, które łatwo przemawiają do zarządów -Koszty i przychody z pracy

5 Dyrektor finansowy – wyzwania Wyzwania dla dyrektora finansowego i zespołu: -Wsparcie dla zarządu – zarządzanie wartością -Wiedza, narzędzia i kompetencje techniczne – rachunkowość finansowa i zarządcza (informacja do podejmowania decyzji) -Zarządzanie procesami, zarządzanie ryzykiem, system kontroli wewnętrznych, compliance -Współpraca z audytorami wewn., biegłym, kontrolerami -Zarządzanie ludźmi, komunikacja, edukacja -Etyka, odpowiedzialność społeczna biznesu

6 Dyrektor finansowy – wyzwania Aby sprostać wyzwaniom dyrektor finansowy potrzebuje: -Stabilnego -Kompetentnego -Zaufanego Zespołu!

7 Stabilny zespół finansowy Rekrutacja do zespołu – współpraca z HR: -Zdefiniowanie istotnych kompetencji -Określenie, co powinien robić pracownik -Określenie, w jaki sposób powinien realizować zadania

8 Stabilny zespół finansowy Motywacja zespołu: -Pieniądze to nie wszystko! -Ścieżka kariery, a także ambicja, empowerment -Atmosfera w zespole, satysfakcja z pracy -Możliwość dalszego kształcenia

9 Kompetentny zespół finansowy Kompetencje zespołu: -Spójne z misją, strategią, kulturą, wartościami firmy -Wpisane w działalność firmy, jej poszczególnych działów, ale także poszczególnych stanowisk -Ponownie zdefiniowane pod kątem konkretnego pracownika -Stymulujące dalsze kształcenie -Szkolenia dobrane w rozsądny sposób – zwłaszcza techniczne -Rozwój to nie tylko szkolenia specjalistyczne

10 Dyrektor finansowy – zaufanie do zespołu Zrekrutowanie właściwych osób, ich zmotywowanie oraz wyszkolenie: - Atmosfera w zespole! - Wysoka jakość pracy - Zmniejszone ryzyko oszustw, zaniedbań - krytyczne w finansach!

11 Dziękuję za uwagę Waldemar Majek Dyrektor Zarządzający BPP Professional Education

12 Patroni Medialni OrganizatorzyAudytor Partnerzy