Nafta / Chemia – dziś i jutro Warszawa 11 grudnia 2006

Prezentacja na temat: "Nafta / Chemia – dziś i jutro Warszawa 11 grudnia 2006"— Zapis prezentacji:

1 Nafta / Chemia – dziś i jutro Warszawa 11 grudnia 2006
Utrzymanie ruchu i bieżące prace projektowe – co jeszcze można usprawnić? Nafta / Chemia – dziś i jutro Warszawa 11 grudnia 2006

2 Utrzymanie ruchu i bieżące prace projektowe Zakres tradycyjny
Konserwacja Naprawy bieżące Obsługa bieżąca Remonty planowe Postoje awaryjne

3 Utrzymanie ruchu i bieżące prace projektowe Zakres poszerzony
Projekty niskonakładowe Modyfikacje Modernizacje Usprawnienia Zmiany NL , Belgium , 2 sites Plant Engineering Lyondell Chemicals, NL, 2 sites U. K., 8 sites Asset Performance Improvement Horst & Scholven, Germany 2 sites, Small Projects Rotterdam, NL, 1 site Maintenance Rotterdam, NL Shell Chemicals, NL, 2 sites Spain & Italy, 4 sites Small Cap Program Mgnt

4 Utrzymanie ruchu - bieżące prace projektowe Firma inżynierska
OPERATIONS MAINTENANCE CONCEPTION DESIGN CONSTRUCTION START-UP Prace studialne Projektowanie Zarządzanie projektami Dostawy Nadzór budowy Rozruch Utrzymanie ruchu

5 Utrzymanie ruchu i bieżące prace projektowe – co jeszcze można usprawnić?
Organizacja wewnętrzna. Ujęcie handlowe / kontraktowe. Zwiększenie efektywności i wydajności środków produkcji.

6 Utrzymanie ruchu - bieżące prace projektowe Organizacja wewnętrzna
Model współpracy Biuro projektowe Podwykonawca I Podwykonawca II Biuro zleceń II Dział Rozwoju Podwykonawca III Biuro zleceń I Utrz. ruchu Podwykonawca IV Biuro zleceń III Administracja Dział rozliczeń finansowych Grupy nadzoru Magazyn I Magazyn II

7 Utrzymanie ruchu - bieżące prace projektowe Ujęcie handlowe / kontraktowe
Przetargi Umowy jednorazowe Krótkie okresy współpracy Kontrakty LS (Lump Sum)

8 Utrzymanie ruchu i bieżące prace projektowe wg FLUOR

9 Organizacja wewnętrzna
Utrzymanie ruchu i bieżące prace projektowe – co jeszcze można usprawnić? Ujęcie handlowe i kontraktowe? Zwiększenie efektywności i wydajności środków produkcji Organizacja wewnętrzna

10 Organizacja wewnętrzna Ogólny model współpracy
- ekspertyzy technologiczne - dostawy i kontrakty FLUOR Global Network Biura inżynierskie FLUOR - Wsparcie techniczne dla kontraktów na placu budowy Organizacja klienta. Zespół kierujący - Zespół kierujący z udziałem przedstawicieli Klienta - Zespoły projektowe - Pełnomocnictwo dot. organizacji struktury wykonawstwa Fluor O&M - Wsparcie organizacyjne (QA, IT, HR) Actions: Transitioning the organization to a client-, site-, centric organization – became part of Fluor O&M Fluor O&M 1 billion US$ global business! Office will transform to a support office for the sites Organization is not aiming for single projects but prefers to work within Long Term service contracts Authority is decentralized to the Site Manager Contractual setup has been changed to pay-for-performance methodologies Contractual setup stimulates Continuous Performance Improvement Market Pricing strategy has been adjusted Podwykonawcy - Doświadczenie i znajomość specyfiki środków produkcji - Zapewnienie obsady zadań na placu budowy

11 Utrzymanie ruchu i bieżące prace projektowe – co jeszcze można usprawnić?
Organizacja wewnętrzna Zwiększenie efektywności i wydajności środków produkcji Warunki handlowe

12 Source: Fluor O&M (Europe)
Warunki handlowe. Tendencja rynkowa w najbliższych 5 latach wskazuje na zwiększenie udziału kontraktów „Pay for Performance” Pay for Performance 25% Reimbursable 65% 2006 Lump Sum 10% 2006 2010 Source: Fluor O&M (Europe)

13 Warunki handlowe cd. (2) Kontrakty długoterminowe (Long Term Agreements, LTA) Pay for Performance - wysokość wynagrodzenia uzależniona od wyników wg ustalonych kryteriów - kontrola kosztów - minimalizacja kosztów w interesie obu stron

14 Zwiększenie efektywności i wydajności środków produkcji
Utrzymanie ruchu i bieżące prace projektowe – co jeszcze można usprawnić? Organizacja wewnętrzna Ujęcie handlowe i kontraktowe? Zwiększenie efektywności i wydajności środków produkcji

15 Zwiekszenie efektywności i wydajności środków produkcji.
Pięć aspektów poprawy wydajności środków produkcji Efektywność śr. produkcji Wydajność pracowników Gospodarka materiałowa Wydajność zaangażowanego kapitału Wydajność organizacyjna środków produkcji Jakość produkcji, czas pracy pomiędzy wyłączeniami Wykorzystanie zasobów, wydajność, efektywność Zarządzanie materiałami, zarządzanie magazynami Wydajność materiałów / elementów zaangażowanych w proces produkcji Wydajność, przydatność procedur wewnętrznych przy projektowaniu, budowie, i uruchomieniu środków produkcji

16 Zwiekszenie efektywności i wydajności środków produkcji cd (2).
Pełny wachlarz kompleksowych rozwiązań O&M opracowanych przez Fluor w celu podniesienia produktywności środków trwałych Wielobranżowy program realizowany równolegle z fazami FEED/EPC w celu skrócenia czasu oraz poprawienia efektów uruchomienia instalacji przy jednoczesnej redukcji ryzyka i poprawie efektów ekonomicznych. Stosowany dla nowobudowanych instalacji i zakładów. Zastrzeżona przez Fluor metodologia identyfikacji, oszacowania i wartościowania zmian w istniejących instalacjach i zakładach. Celem programu jest poprawa szerokiej gamy czynników decydujących o ich efektywności i wydajności. Wieloletni program będący kombinacją programów UpFront i BestPlant. Pozwala na zapewnienie niezawodności i spójności środków produkcji, stałe ulepszanie wydajności wraz ze znaczną redukcją kosztów.

17 Utrzymanie ruchu bieżące prace projektowe Korzyści
Skrócenie czasu realizacji projektów Dostęp do nowoczesnych rozwiązań w zakresie technologii i organizacji Maksymalizacja zaangażowania firm lokalnych Wpływ na wartość realizowanych kontraktów również w fazie wykonawstwa Optymalizacja i pełna kontrola kosztów Zwiększenie zaangażowania zespołów pracowniczych Pełniejsze zrozumienie i identyfikacja z ogólnie przyjętymi celami firmy.