Zespół tematyczny: Innowacyjna gospodarka

Prezentacja na temat: "Zespół tematyczny: Innowacyjna gospodarka"— Zapis prezentacji:

1 Zespół tematyczny: Innowacyjna gospodarka
Aktualizacja Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Kujawsko-Pomorskiego Analiza strategiczna - opracowanie celów strategicznych i kierunków działań proinnowacyjnych Zespoły eksperckie faza II – wypracowywanie wizji rozwoju regionu Zespół tematyczny: Innowacyjna gospodarka Przysiek,

2 Plan pracy Lp. Czas Zadanie do wykonania Planowany wynik 1 12.00-12.05
Powitanie uczestników 2 Prezentacja wprowadzająca 3 Analiza SWOT – prezentacja i dyskusja Wnioski, uwagi zalecenia 4 Identyfikacja sytuacji w regionie – prezentacja badania ankietą Delphi 5 Przerwa 6 Identyfikacja sytuacji w regionie – część warsztatowa Wnioski, uwagi, tezy określające sytuację w regionie 7 Podsumowanie Wskazania do wizji rozwoju regionu 8 Zakończenie spotkania Wskazania do dalszej pracy

3 Metodyka pracy Cel – identyfikacja sytuacji w regionie oraz wypracowanie wizji rozwoju regionu Dane wejściowe – wyniki badań, diagnoza sytuacji, tezy postawione w ankiecie Delphi (identyfikacja podstawowych problemów w regionie – na ich bazie będą wypracowywane działania, mające za zadanie eliminację / ograniczenie występujących problemów). Metodyka pracy Prezentacja danych pozyskanych w ramach badań oraz pracy ekspertów, poddanych w formie ankiety Delphi ocenie szerokiego grona respondentów. Moderowana dyskusja ekspercka, burza mózgów uczestników zespołów tematycznych, opiniowanie postawionych tez i wyciągniętych wniosków, proponowanie uwag, tez, zaleceń, propozycji działań. Formułowanie stanowiska w poszczególnych obszarach tematycznych. Wynik – w oparciu o wyniki pracy zespołów eksperckich – faza II zostanie przygotowana następna ankieta Delphi. Jej zadaniem będzie sprecyzowanie / pogłębienie tez postawionych w pierwszej ankiecie (główne kierunki rozwoju, cele strategiczne, propozycje działań, spodziewane rezultaty wdrażania RSI).

4 Zrealizowane prace Raport Metodologiczny – koncepcja aktualizacji RSI.
Zrealizowane procesy: Diagnoza, Ewaluacja, Badania pogłębione, Różnorodność technik badawczych. Diagnoza sytuacji (dokument) Ewaluacja ex-post (dokument) Przygotowanie i rozpoczęcie procesu aktualizacji celów strategicznych i kierunków działań metodą foresight’u Analiza SWOT – badanie ankietowe metodą CAWI Badanie przy wykorzystaniu ankiety Delphi – I tura

5 Aktualizacja celów strategicznych i kierunków działań
Zasób wiedzy. Zespoły eksperckie – faza I – zapoznanie z wynikami analiz, Badanie metodą Delphi – I tura, Zespoły eksperckie – faza II – wypracowanie wizji rozwoju regionu, Badanie metodą Delphi – II tura, Zespoły eksperckie – faza III – wypracowanie scenariuszy rozwoju Badania opinii społecznej, Scenariusz/e rozwoju, Zespoły eksperckie – faza IV – cele strategiczne i kierunki działań proinnowacyjnych.

6 Wnioski z diagnozy – kapitał ludzki, edukacja
Kapitał ludzki – negatywne trendy: niska aktywność zawodowa (55,2% - o 1 p.p. niższy niż średnio w Polsce), niskie zatrudnienie (49% - o 2 p.p. niższy niż przeciętnie w Polsce), wysokie bezrobocie (11,2% - wyższe o 1,5 p.p., bezrobocie rejestrowane - 17,8% - o 4,5 p.p. wyższy niż średnio w kraju), starzenie się populacji, migracja. Edukacja - szkoły wyższe - mniejsza liczba osób z wyższym wykształceniem (o 4,6 p.p.) niż średnio w Polsce, ponadprzeciętnie reprezentowane kierunki kształcenia, takie jak: opieka społeczna (10,6%), nauki rolnicze, leśne i rybactwo (7,5%), fizyka (6,7%), pedagogika (6,2%), dziennikarstwo i informacja (6,2%), biologia (6,2%), mała liczba studentów kierunków technicznych (poniżej 4% łącznej liczby studentów danej specjalności w Polsce): produkcja i przetwórstwo (1,7%), ochrona środowiska (2,3%), informatyka (3,0%), nauki społeczne (3,3%), ochrona i bezpieczeństwo (3,6%), architektura i budownictwo (3,7%), nauki inżynieryjno-techniczne (3,8%), matematyka i statystyka (3,9%). Edukacja – szkoły średnie i zawodowe Brak współpracy szkolnictwa na poziomie średnim i zawodowym ze szkołami wyższymi w obszarze kształcenia specjalistów dla gospodarki, Nie nadążanie za postępem technicznym w obszarze kształcenia, Słabe dostosowanie profilu kształcenia do potrzeb lokalnej gospodarki.

7 Wnioski z diagnozy – potencjał gospodarczy
Znaczna nierównowaga w liczbie firm – zróżnicowany wskaźnik przedsiębiorczości, centrum gospodarcze – rejon Bydgoszczy i Torunia, silna pozycja regionu włocławskiego oraz powiatu inowrocławskiego, zdecydowanie mniejsza liczba firm w pozostałych powiatach, duże firmy ulokowane w kilku powiatach – w większości w wyżej wymienionych. Wiodące sektory gospodarki regionu Spożywczy – duża liczba firm, w tym dużych firm, najwyższe przychody, Papierniczy – drugie po produkcji wyrobów spożywczych przychody, kilka firm, znaczny udział w przychodzie regionu, kluczowe znaczenie dla powiatów, w których działają, Chemiczny – 4 miejsce w kraju w produkcji nawozów azotowych, głównie duże firmy, najwyższe przygody na firmę w regionie, wysokie nakłady na B+R, Elektromaszynowy – generuje wysokie przychody, należy do niego największa liczba firm równomiernie rozprzestrzenionych po terenie województwa, Elektroniczny – istotny eksporter, „Crystal Park” w Łysomicach, SHARP i kooperanci, Branże zdominowane przez MŚP Produkcja metalowych wyrobów gotowych, produkcja artykułów spożywczych oraz produkcja wyrobów z drewna oraz korka - równomiernie rozłożone w całym regionie. Naprawa, konserwacja i instalowanie maszyn - głownie mikro firmy z niskim przychodem. Produkcja mebli i produkcja odzieży – istotne znaczenie dla blisko połowy powiatów. Produkcja wyrobów z gumy i tworzyw sztucznych - znaczenie dla kilku powiatów – specjalizacja lokalna.

8 Wnioski z diagnozy – innowacyjność, B+R
Nakłady na innowacyjność - 95% nakładów na innowacyjność przypadło na przemysł. nakłady firm usługowych – bardzo niskie (0,5% nakładów w Polsce), nakłady firm przemysłowych (4,5% nakładów w Polsce), niskie nakłady inwestycyjne na działalność B+R (1,8% wydatków ponoszonych w Polsce), niskie nakłady na zakup wiedzy ze źródeł zewnętrznych (1,7%), wysokie nakłady na zakup środków trwałych (ponad 5% wydatków w kraju), Udział przychodów ze sprzedaży produktów innowacyjnych na eksport w przychodach ogółem – 10% - dwukrotnie więcej niż średnio w Polsce – najlepszy wskaźnik wśród regionów, w MŚP udział przychodów ze sprzedaży produktów innowacyjnych na eksport w przychodach netto ze sprzedaży ogółem nie przekracza 1% (dwukrotnie mniej niż w Polsce). Nakłady na B+R – jedne z najniższych nakładów w kraju, nakłady na badania naukowe w ramach poszczególnych dziedzin wyniosły: nauki przyrodnicze (2,0%), nauki inżynieryjne i techniczne (1,6%), nauki medyczne i nauki o zdrowiu (0,7%), nauki rolnicze (0%), nauki społeczne (4,6%), nauki humanistyczne (0%). Jednostki naukowe – mała liczba jednostek naukowych i badawczo-rozwojowych, mała liczba pracowników B+R. Zgłoszenia patentowe – mała liczba zgłoszeń patentowych zgłoszenia w 2010 r. (3,9% ogólnej liczby zgłoszeń w Polsce). Udzielone patenty 35 – 2,5% liczby w całym kraju.

9 Wnioski z diagnozy – system innowacyjny
Przedsiębiorstwa duże znaczenie firm MŚP, które charakteryzują się niższą rentownością niż średnio w kraju, niską innowacyjnością oraz brakiem wsparcia w postaci lokalnego sektora B+R, relatywnie wysokie nakłady na badania i rozwój w kilku kluczowych sektorach gospodarki – w branży chemicznej, metalowej i elektronicznej, firmy te mają bardzo dobre wyniki, duże inwestycje największych firm spowodowały, że w regionie udział przychodów ze sprzedaży produktów innowacyjnych na eksport w przychodach ze sprzedaży ogółem jest największy w Polsce. Jednostki naukowe niewielka liczba jednostek B+R oraz uczelni prowadzących badania w sektorach, które mogłyby wesprzeć lokalny przemysł, brak silnych jednostek naukowych w branżach, które mają istotne znacznie dla lokalnego przemysłu, brak laboratoriów i zespołów naukowych nastawionych na świadczenie usług dla przemysłu. Jednostki otoczenia biznesu na potrzeby sektora MŚP funkcjonuje sieć instytucji otoczenia biznesu, świadczących usługi finansowe i doradcze, w tym w zakresie innowacyjności, jednak efekty tego wsparcia dotąd nie są widoczne (np. bardzo niska innowacyjność MŚP), mniej ośrodków innowacji i przedsiębiorczości niż w większości regionów w Polsce, przedsiębiorcy informują o niskiej aktywności jednostek otoczenia biznesu, często ich nie znali, ani nie znali ich oferty – jednostki muszą działać bardziej rynkowo.

10 Dane Analiza SWOT Analiza SWOT:
Czynniki wewnętrzne – mocne i słabe strony regionu, Czynniki zewnętrzne – szanse i zagrożenia. Założenia / wstępne tezy w oparciu o wyniki badań, ewaluacji oraz diagnozę. Tezy zostały poddane szeroko zakrojonemu badaniu metodą CAWI. Respondenci reprezentujący różne środowiska województwa kujawsko- pomorskiego, korzystając z ankiety internetowej dokonują weryfikacji postawionych tez. Wyniki badania (robocze) - prezentacja. Dyskusja. Dane

11 Mocne strony Słabe strony
Dobrze rozwinięte rolnictwo połączone z rozwiniętym przemysłem spożywczym. Dobrze rozwinięty przemysł chemiczny i elektromaszynowy, odznaczający wysoką rentownością, relatywnie wysokimi nakładami na B+R oraz na inwestycje. Od kilku lat, dzięki zagranicznym inwestycjom, województwo stało się potentatem w produkcji wysoko technologicznej elektroniki. Istnienie dużych firm, które mogą być motorami innowacyjności oraz działalności B+R w regionie. Relatywnie wysokie nakłady na badania i rozwój w kilku kluczowych sektorach gospodarki – w branży chemicznej, metalowej i elektronicznej. Duże inwestycje największych firm w kilku ostatnich latach spowodowały, że w regionie udział przychodów netto ze sprzedaży produktów innowacyjnych na eksport w przychodach netto ze sprzedaży ogółem jest największy w Polsce. Firmy MŚP są statystycznie większe niż średnio w Polsce – przy tej samej procentowej liczbie firm procentowo większe zatrudnienie i przychody. Łączne nakłady na badania i rozwój w województwie należą do najniższych w kraju. Słabe wyniki dotyczące liczby udzielonych patentów. Brak renomowanych uczelni technicznych. Niewielka liczba jednostek B+R oraz uczelni prowadzących badania w sektorach, które mogłyby wesprzeć lokalny przemysł. Niski odsetek osób z wyższym wykształceniem, w tym w szczególności w obszarze kierunków technicznych. Niekorzystne zmiany w zakresie zasobów ludzkich – niska aktywność zawodowa, starzenie się lokalnej społeczności, wysoka migracja. Duże znaczenie firm MŚP, które charakteryzują się niższą rentownością niż średnio w kraju, niską innowacyjnością oraz brakiem wsparcia w postaci lokalnego sektora B+R.

12 Szanse Zagrożenia Rozwój relatywnie silnego sektora MŚP – rozwój i wzrost firm z lokalnym kapitałem silnie związanych z regionem. Rozwój kierunków kształcenia z uwzględnieniem potrzeb lokalnej gospodarki. Rozwój badań i prac badawczo-rozwojowych w regionie. Zaangażowanie firm w zwiększenie nakładów na B+R. Tworzenie powiązań sieciowych pomiędzy firmami, szczególnie pomiędzy firmami MŚP z tej samej branży oraz wiodącymi dużymi przedsiębiorstwami i firmami MŚP Rozwój jednostek wsparcia biznesu pod kątem zaspokojenia potrzeb lokalnych firm MŚP. Silne zaangażowanie lokalnych środowisk w rozwój regionu. Zaplecze produkcyjno-usługowe dla sąsiednich regionów. Dalszy spadek wskaźników innowacyjności regionu i połączony z tym spadek rentowności lokalnego przemysłu. Bankructwa firm, szczególnie mikro związane z osłabieniem koniunktury gospodarczej oraz wzrostem konkurencyjności sąsiednich regionów. Odpływ wykwalifikowanych pracowników do sąsiednich województw. Odpływ najzdolniejszej młodzieży na studia do uczelni w sąsiednich regionach. Migracja wewnętrzna z mniejszych miejscowości do większych – odpływ najzaradniejszych jednostek ze słabszych powiatów. Pogorszenie się warunków funkcjonowania firm (brak odpowiednio wykształconej lokalnej kadry, przeszkody administracyjne, słaba infrastruktura, itp.) i związane z tym zamykanie zakładów w regionie. Niska rentowność firm działających w regionie i związany z tym brak rozwoju lokalnego rynku, skutkujący m.in. brakiem rozwoju MSP sektora usługowego. Pakiet klimatyczny – radykalny wzrost kosztów przetwórstwa papieru i produkcji chemicznej.

13 Identyfikacja sytuacji w regionie
Weryfikacja stawianych tez za pomocą badania metodą Delphi. Badanie ankietowe bazujące na metodzie Delphi – skierowanie serii kwestionariuszy do dwóch grup osób: Wybranej grupy ekspertów, Przedstawicieli lokalnych środowisk (biznes, samorząd, edukacja). Ankieta opracowana w formie tez obejmujących cztery główne obszary tematyczne, pokrywające się z tematyką pracy zespołów eksperckich stanowi wytyczne do pracy zespołów: 1. Nauka i badania na rzecz innowacyjnych przedsiębiorstw, 2. Innowacyjna gospodarka, 3. Proinnowacyjne otoczenie biznesu, 4. Rozwój postaw proinnowacyjnych w społeczeństwie. W każdym z obszarów określono podobszary, w obrębie których postawiono szereg tez. Tezy sformułowane przez ekspertów na podstawie badań potencjału i sytuacji regionu w zakresie rozwoju innowacyjności gospodarki.

14 Badanie metodą Delphi W ramach badania respondenci korzystając ze skali punktowej określają: stopień aprobaty, lub dezaprobaty dla postawionych tez, można zaznaczyć opcję „nie mam zdania” oraz wpisać uwagi, przykłady potwierdzające dane stwierdzenie, propozycje działań, projektów inicjatyw, obszary do usprawnienia, można dodać nowe tezy. Wysłane ankiety: Eksperci reprezentujący różne środowiska – 252 ankiety, Wszystkie jednostki samorządu terytorialnego – ponad 200 ankiet, Firmy zatrudniające powyżej 250 osób – 121 firm, Firmy MŚP – 600 firm. Termin zwrotu ankiet –

15 Identyfikacja sytuacji w regionie - obszary tematyczne
Innowacyjna gospodarka Priorytetowe branże w województwie. Kierunki rozwoju innowacyjności przedsiębiorstw. Budowa i rozwój klastrów. Wsparcie rozwoju innowacyjności przedsiębiorstw. Oczekiwania przedsiębiorstw województwa kujawsko-pomorskiego wobec Regionalnego Systemu Innowacji. Główne bariery współpracy przedsiębiorstw z jednostkami naukowo- badawczymi.

16 Identyfikacja sytuacji w regionie – część warsztatowa Metodyka pracy
Prezentacja szczegółowa poszczególnych obszarów tematycznych. Moderowana dyskusja nad postawionymi tezami obejmująca: zgłaszanie uwag, tez, wniosków, wstępnych propozycji działań. Na podstawie wyników prac zespołów eksperckich oraz wyników badania Delphi przygotowana będzie następna ankieta Delphi. Jej zadaniem będzie pogłębienie tez postawionych w pierwszej ankiecie. Będzie ona obejmowała: główne kierunki rozwoju, cele strategiczne, propozycje działań, spodziewane rezultaty wdrażania RSI.

17 Identyfikacja sytuacji w regionie – część warsztatowa Priorytetowe branże w województwie
1. Spożywczy – duża liczba firm, w tym dużych firm, najwyższe przychody 2. Papierniczy – generuje drugie po produkcji wyrobów spożywczych przychody w regionie. Branża ta liczy jedynie kilka firm, jednak mają one znaczny udział w przychodzie regionu oraz kluczowe znaczenie dla powiatów, w których funkcjonują 3. Chemiczny – region zajmuje 4. miejsce w kraju w produkcji nawozów azotowych, należą do niego głównie duże firmy co skutkuje najwyższymi przygodami na firmę w regionie, wysokie nakłady na B+R 4. Elektromaszynowy – generuje wysokie przychody, jednocześnie należy do niego największa liczba firm równomiernie rozprzestrzenionych po terenie województwa, w branży działa dużo firm mikro, małych i średnich 5. Elektroniczny – w ciągu kilku lat region stał się istotnym eksporterem wysoko zawansowanych wyrobów elektronicznych montowanych głównie w firmach z podstrefy Pomorskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej „Crystal Park” w Łysomicach (produkcja głównie monitorów ciekłokrystalicznych LCD) – liczne firmy międzynarodowe, w tym SHARP i jego kooperanci. 6. Produkcja wyrobów z drewna, w tym produkcja mebli – w regionie działa dużą liczba firm, są to głównie firmy mikro, małe i średnie, branża charakteryzuje się dużym rozdrobnieniem oraz stosunkowo niewielką innowacyjnością. 7. Produkcja wyrobów z gumy i tworzyw sztucznych - w regionie działa dużą liczba firm, są to głównie firmy małe i średnie, ze stosunkowo dużym przychodem na jedną firmę, charakteryzujące się wyższym niż przeciętny poziomem innowacyjności 8. Produkcja wyrobów tekstylnych i odzieży - w regionie działa dużą liczba firm, są to głównie firmy mikro i małe, charakteryzujące się niewielkim przychodem, i niską innowacyjnością, są one równomiernie rozprzestrzenione na terenie województwa. 9. Usługi w zakresie naprawy i konserwacji maszyn i urządzeń – w regionie działa duża liczba firm z tej branży, jednak są to głównie firmy mikro charakteryzujące się niskim przodem, i niską innowacyjnością. 10. Inne

18 Identyfikacja sytuacji w regionie – część warsztatowa Kierunki rozwoju innowacyjności przedsiębiorstw 1. Innowacyjność w obszarze dużych firm – powinny one dorównać do poziomu najbardziej rozwiniętych krajów i w dalszej perspektywie starać się je przewyższyć (przemysł chemiczny, papierniczy, spożywczy, elektromaszynowy, elektroniczny), firmy powinny prowadzić stałą współpracę z jednostkami naukowymi, pod ich kątem należy rozwijać badania i edukację w regionie. 2. Innowacyjność w obszarze małych i średnich firm – powinny one radykalnie podnieść swój poziom innowacyjności i efektywności w tym również bazując na innowacyjności odtwórczej (kopiowanie i szybkie, efektywne wdrażanie nowoczesnych sprawdzonych rozwiązań) (przemysł spożywczy, elektromaszynowy, produkcja wyrobów z drewna, w tym produkcja mebli, produkcja wyrobów z gumy i tworzyw sztucznych), powinny podjąć współpracę z krajowymi i lokalnymi ośrodkami badawczymi w celu rozwoju i implementacji nowych technologii i produktów. 3. Innowacyjność w obszarze mikro i małych firm – powinny one radykalnie zmienić nastawienie do innowacyjności, starając się wdrażać innowacje wypracowywane samemu lub innowacje odtwórcze mające na celu wprowadzenie nowych produktów i technologii oraz obniżenie kosztów działania (przemysł spożywczy, elektromaszynowy, produkcja wyrobów z drewna, w tym produkcja mebli, produkcja wyrobów z gumy i tworzyw sztucznych, produkcja wyrobów tekstylnych i odzieży, usługi w zakresie naprawy i konserwacji maszyn i urządzeń), powinny podjąć współpracę Jednostkami Otoczenia Biznesu. 4. Inne.

19 Identyfikacja sytuacji w regionie – część warsztatowa Budowa i rozwój klastrów
1. W regionie należy rozwijać inicjatywy klastrowe. 2. Tworzenie powiązań pomiędzy firmami – należy dążyć do rozwoju powiązań pomiędzy firmami, wzmacniania wzajemnej współpracy w następujących obszarach: i. Wspólny rozwój produktów ii. Wspólna oferta iii. Wspólne szkolenia pracowników iv. Wspólne inicjatywy eksportowe, misje zagraniczne, udziały w targach v. Wspólna reprezentacja przed władzami regionalnymi, uczelniami i jednostkami badawczymi vi. Tworzenie instytucji koordynujących wspólne inicjatywy vii. Inne

20 Identyfikacja sytuacji w regionie – część warsztatowa Wsparcie rozwoju innowacyjności przedsiębiorstw 1. Rozwój zaplecza badawczego na uczelniach. 2. Zmiana nastawienia pracowników i władz uczelni na bardziej komercyjne i przyjazne przedsiębiorcom. 3. Utworzenie branżowych instytutów i laboratoriów badawczych na bazie infrastruktury i kadry uczelni funkcjonujących w regionie. 4. Wsparcie finansowe prac badawczo-rozwojowych prowadzonych przez firmy. 5. Wsparcie finansowe prac badawczo-rozwojowych prowadzonych wspólnie przez firmy i uczelnie (jednostki badawcze), na zlecenie firm. 6. Dostosowanie programów badań i kształcenia do potrzeb lokalnej gospodarki. 7. Wsparcie finansowe inwestycji bezpośrednich związanych z rozwojem i wdrażaniem innowacyjności. 8. Wsparcie finansowe modernizacji parku maszynowego. 9. Rozwój instytucji i oferty finansowania zwrotnego (pożyczki, inwestowanie w rozwój firm i konkretnych projektów, itp.) 11. Rozwój oferty jednostek otoczenia biznesu (parki technologiczne, inkubatory przedsiębiorczości, centra transferu technologii, punkty doradcze) 12. Wsparcie rozwoju eksportu oraz wsparcie inwestycji zagranicznych firm z terenu województwa 13. Inne.

21 Identyfikacja sytuacji w regionie – część warsztatowa Oczekiwania przedsiębiorstw województwa kujawsko-pomorskiego wobec Regionalnego Systemu Innowacji 1. Wsparcie w zakresie wyszukiwania jednostek prowadzących badania w obszarze interesującym dla danej firmy i osób posiadających wiedzę potrzebną danej firmie. 2. Wsparcie w zakresie finansowania bezzwrotnego (dotacja, nap z funduszy strukturalnych) np. na prowadzenie badań, szkolenie. 3. Wsparcie w zakresie finansowania zwrotnego (pożyczka, kredyt, gwarancja bankowa) np. na prowadzenie badań, szkolenie. 4. Wsparcie w postaci ulg podatkowych dla firm inwestujących w rozwój innowacji. 5. Możliwość uzyskania wsparcia w obszarze działania firmy (np. kontakt ze specjalistami z danej branży, konsultacje, prowadzenie badań na zlecenie, lub we współpracy). 6. Wsparcie w zakresie zakładania firmy, w tym firmy innowacyjnej powstającej na bazie wyników badań naukowych, lub rozwoju technologii i produktów. 7. Wsparcie administracyjne – likwidacja utrudnień w działaniu i rozwoju firmy. 8. Polityka prorozwojowa prowadzona przez lokalne władze – lokalne władze powinny prowadzić politykę wspierania rozwoju innowacyjności w regionie. 9. Rozwój oferty edukacyjnej z uwzględnieniem potrzeb regionalnych. 10. Rozwój jednostek wsparcia biznesu – usługi doradcze, konsultacyjne, programy pomocowe, promocja eksportu, szkolenia, itp. świadczone przez fundacje rozwoju regionalnego, parki technologiczne, inkubatory przedsiębiorczości, itp. 11. Lokalne media powinny wspierać rozwój innowacyjności lokalnej gospodarki. 12. Inne.

22 Identyfikacja sytuacji w regionie – część warsztatowa Główne bariery współpracy przedsiębiorstw z jednostkami naukowo-badawczymi 1. Brak znajomości środowiska naukowego i jego oferty przez przedsiębiorców. 2. Brak znajomości potrzeb lokalnej gospodarki przez środowisko naukowe. 4. Brak woli dostosowania badań i rozwijanej wiedzy do potrzeb lokalnej gospodarki. 5. Przeszkody administracyjne. 6. Brak odpowiednich programów finansowania współpracy. 7. Brak zainteresowania przedsiębiorców. 8. Brak jednostek pośredniczących wspierających współpracę pomiędzy sektorem nauki i przemysłem. 9. Nie prowadzenie badań i nie kształcenie studentów w obszarach ważnych dla lokalnej gospodarki. 10. Brak usług badawczo-rozwojowych oferowanych przez sektor nauki dla przedsiębiorców. 11. Brak wyspecjalizowanych laboratoriów i instytutów świadczących usługi badawcze, badawczo-rozwojowe i doradcze dla przedsiębiorców. 12. Inne.

23 Podsumowanie – wskazanie do wizji
Wizja rozwoju regionu i związanych w tym działań w danym obszarze tematycznym Wstępne propozycje: 1. 2. 3. Moderowana dyskusja; wizja powinna wynikać z tez postawionych i sformułowanych w wyniku dyskusji nad sytuacją w regionie.

24 Dane kontaktowe Wykonawcy
Policy & Action Group Uniconsult Sp. z o.o. ul. Migdałowa 4, Warszawa tel. (022) , fax. (022) Osoba do kontaktów bieżących: Bogdan Pietrzak, Tel. (biuro j.w.), tel. kom