(c) W. Cellary 2007, slajd 1 Wojciech Cellary Katedra Technologii Informacyjnych Akademia Ekonomiczna w Poznaniu Mansfelda 4, 60-854 Poznań

Prezentacja na temat: "(c) W. Cellary 2007, slajd 1 Wojciech Cellary Katedra Technologii Informacyjnych Akademia Ekonomiczna w Poznaniu Mansfelda 4, 60-854 Poznań"— Zapis prezentacji:

1 (c) W. Cellary 2007, slajd 1 Wojciech Cellary Katedra Technologii Informacyjnych Akademia Ekonomiczna w Poznaniu Mansfelda 4, 60-854 Poznań cellary@kti.ae.poznan.pl http://www.kti.ae.poznan.pl/ Ocena realizacji projektów europejskich

2 (c) W. Cellary 2007, slajd 2 Co to jest sukces projektu europejskiego? Pierwsza definicja sukcesu Zorganizować lub wejść do konsorcjum, złożyć wniosek o projekt i wygrać konkurs Druga definicja sukcesu Zrealizować projekt Trzecia definicja sukcesu Skomercjalizować wyniki projektu Trzy definicje sukcesu

3 (c) W. Cellary 2007, slajd 3 Warunki sukcesu projektu europejskiego Pierwsza definicja sukcesu Zorganizować lub wejść do konsorcjum, złożyć wniosek o projekt i wygrać konkurs Druga definicja sukcesu Zrealizować projekt Trzecia definicja sukcesu Skomercjalizować wyniki projektu Obiecać więcej niż konkurenci większy zakres badań większe ryzyko Dotrzymać danego słowa, czyli osiągnąć obiecane oryginalne wyniki Znaleźć ludzi i firmy, które zechcą zapłacić za opracowane produkty SukcesWarunek eksperci rynek

4 (c) W. Cellary 2007, slajd 4 Komisja ekspertów Jedna komisja prowadząca projekt przez cały okres jego trwania Komisja jest złożona z trzech ekspertów z różnych krajów Ekspert nie może pozostawać w konflikcie interesów Po każdym okresie sprawozdawczym każdy ekspert przygotowuje własny raport Przewodniczący komisji przygotowuje dodatkowo raport zbiorczy będący podstawą decyzji Komisji Europejskiej Komisja pracuje na podstawie dokumentów (deliverables) oraz prezentacji i dyskusji z wykonawcami projektu W zależności od potrzeb komisja zbiera się w okresach od 6 do 12 miesięcy

5 (c) W. Cellary 2007, slajd 5 Przedmiot oceny Wytworzona technologia zgodność z planem projektu oryginalność wyników związki z innymi projektami Zarządzanie projektem z punktu widzenia osiągnięć technicznych z punktu widzenia zastosowań biznesowych z punktu widzenia koordynacji informacji z punktu widzenia zarządzania zasobami ludzkimi z punktu widzenia zarządzania finansami Eksploatacja wyników projektu ocena szans na komercyjną eksploatację wyników projektu ocena modeli biznesowych

6 (c) W. Cellary 2007, slajd 6 Rekomendacje komisji Pozytywne zakończenie projektu Kontynuacja projektu Kontynuacja zgodnie z planem Akcja naprawcza (istotne modyfikacje projektu) Zawieszenie projektu Przerwanie działalności uczestnika(ów) projektu Przerwanie projektu Komisja Europejska zwraca koszty tylko tych prac, których wyniki zostały pozytywnie ocenione przez ekspertów

7 (c) W. Cellary 2007, slajd 7 Dlaczego warto zostać ekspertem Komisji Europejskiej? bo lepiej jest uczyć się na cudzych błędach niż własnych bo lepiej jest uczyć się na cudzych błędach niż własnych Bo można zadbać, aby nasze wspólne europejskie pieniądze nie były marnotrawione a poza tym:

8 (c) W. Cellary 2007, slajd 8 Dziękuję Wojciech Cellary