Eröffnungskonferenz „Gemeinsam die Zukunft der Euroregion Pomerania gestalten“ Zukunftsfähig mit euroregionaler Strategie und effizienten Strukturen.

Prezentacja na temat: "Eröffnungskonferenz „Gemeinsam die Zukunft der Euroregion Pomerania gestalten“ Zukunftsfähig mit euroregionaler Strategie und effizienten Strukturen."— Zapis prezentacji:

1 Eröffnungskonferenz „Gemeinsam die Zukunft der Euroregion Pomerania gestalten“ Zukunftsfähig mit euroregionaler Strategie und effizienten Strukturen Vorstellung des Bearbeitungskonzeptes durch die Auftragnehmer Konferencja inaugurująca „Wspólnie tworzymy przyszłość Euroregionu Pomerania” Z euroregionalną strategią i efektywnymi strukturami ku przyszłości Prezentacja założeń opracowania Strategii przez wykonawców Pasewalk, 1.März 2019

2 Auftaktkonferenz: Präsentation von IU/HKP Konferencja inaugurycyjna: Prezentacja IU/HKP
Auftrag / Bearbeitungsansatz Realizacja zlecenia / założenia metodologiczne Euroregionale Strategie Strategia euroregionalna Effiziente Strukturen Efektywne struktury Ziele & Ergebnisse cele i wyniki Ziele & Ergebnisse cele i wyniki Arbeitsplan harmonogram pracy Ergebnisse der Vorrecherche wyniki wstępne Sven Vorstellung von uns beiden Thematische Workshops warsztaty tematyczne

3 Auftrag / Bearbeitungsansatz Zlecone zadanie / założenia metodyczne
Gemeinsam die Zukunft der Euroregion Pomerania gestalten | Wspólnie tworzymy przyszłość Euroregionu Pomerania Zukunftsfähig mit euroregionaler Strategie Z euroregionalną strategią ku przyszłości Zukunftsfähig mit effizienten Strukturen Z efektywnymi strukturami ku przyszłości Sven: das sind beide Bestandteile; Marcin: Bedarf für die Beschäftigung mit Strukturen  ohne zu weit vorzugreifen (nur Begründung)

4 Bearbeitungsprozess Proces opracowania
2018 2019 2020 Q4 Q1 Q2 Q3 T1 euroregionale Strategie | strategia euroregionalna Bestands-aufnahme | Inwentaryzacja Workshops | Warsztaty 1. Berichts-entwurf | 1. projekt raportu Konsultation | Konsultacje Endbericht | raport końcowy T2 effiziente Strukturen | efektywne struktury Bestands-aufnahme | Status quo Vergleichs-analyse & Berichtsent-wurf | analiza porównawcza & projekt raportu Konsulta-tion & Endbericht | projekt raportu i konsultacja Sven Kooperativer Prozess | proces współpracy W W K B B B K B W W W EHK-Beirat Rada Programowa B K Konferenz Konferencja Workshops (8+3) Warsztaty Konsultationen Konsultacje W W

5 Zukunftsfähig mit euroregionaler Strategie
Zukunftsfähig mit euroregionaler Strategie Z euroregionalną strategią ku przyszłości Zukunftsfähig mit euroregionaler Strategie Z euroregionalną strategią ku przyszłości Sven.

6 Zukunftsfähig mit euroregionaler Strategie Z euroregionalną strategią ku przyszłości
Aktualisie-rung EHK | Aktualizacja SRiD Berück-sichtigung relevanter Strategien | Uwzględnie-nie innych istotnych strategii Ableitung Handlungs-bedarfe | Określenie potrzeb działania

7 Wirtschaftliche Entwicklung | Rozwój gospodarczy Natur & Umwelt |
Zukunftsfähig mit euroregionaler Strategie Z euroregionalną strategią ku przyszłości Daseinsvorsorge & Verwaltung | Usługi użyteczności publicznej & Administracja Verkehr & Mobilität | Transport i mobilność Gesundheitsversorgung | Opieka zdrowotna Bildung & Ausbildung | Oświata i kształcenie Digitalisierung | Digitalizacja Kultur, Sport und Zivilgesellschaft | Kultura, sport i społeczeństwo obywatelskie Innere Sicherheit | Bezpieczeństwo wewnętrzne Verwaltung & Regionalentwicklung | Administracja i rozwój regionalny Wirtschaftliche Entwicklung | Rozwój gospodarczy Wirtschaft | Gospodarka Wissenschaft & Forschung | Nauka i badania naukowe Arbeitsmarkt | Rynek pracy Tourismus | Turystyka Natur & Umwelt | Przyroda i środowisko naturalne Naturschutz | Ochrona przyrody Umweltschutz | Ochrona środowiska Energieversorgung & Erneuerbare Energien | Zaopatrzenie w energię i energia odnawialna

8 Deutsch-Polnischer Verflechtungsraum der Pomerania
Zukunftsfähig mit euroregionaler Strategie Z euroregionalną strategią ku przyszłości Deutsch-Polnischer Verflechtungsraum der Pomerania Polsko-Niemiecki obszar powiązań Pomeranii Millionen Einwohner | milionów mieszkańców Bevölkerungsverlust bis 2030 Spadek ludności do 2030 r. 40.000 km2 Fläche | km2 powierzchnii 67,5 Einwohner pro km2 mieszkańców na km2 520 km Außenküste | km brzegu morskiego 188,9 km Staatsgrenze | km granicy państwowej 3 Europäische Korridore | Korytarze Europejskie 1 Grenzüberschreitende Metropolregion | Transgraniczny region metropolitalny Sven: Charakteristika des Verflechtunsgsraumes Euroregion hat Aufgaben, die Kooperation aufzukurbeln Quellen/źródła: Amt für Statistik Berlin-Brandenburg, Statistisches Amt Mecklenburg-Vorpommern. GUS (BDL), TENtec

9 Zukunftsfähig mit euroregionaler Strategie Z euroregionalną strategią ku przyszłości
Demografische Entwicklung – Treiber der Daseinsvorsorge Zmiany demograficzne – katalizator zmian w zakresie usług użyteczności publicznej Demografie Demografia Mobilität Mobilność Gesundheits-versorgung Opieka zdrowotna Bildung Edukacja Fachkräfte Pracownicy wykwalifikowani Zivilgesellschaft Społeczeństwo obywatelskie

10 aktuell / stan dzisiejszy
Zukunftsfähig mit euroregionaler Strategie Z euroregionalną strategią ku przyszłości Demografische Entwicklung – Treiber der Daseinsvorsorge Zmiany demograficzne – katalizator zmian w zakresie usług użyteczności publicznej Prognose / Prognoza 2030 aktuell / stan dzisiejszy Weniger / mniej Älter / starsi viele polnische Bürger Dużo mieszkańców z Polski  -7% ( ) (DE: -12% / PL: - 4%)  (+27%) > 65a (MV: +50%!) in grenznahen Gemeinden / w gminach blisko granicy (UM: 2.000, VG: 3.400,)  Policki (+16%), Koszalinski, Goleniowski, Greifswald (+1-2%)  (-20%) < 15a (BB: -28%) Demografische Verschnauf-pause / Przerwa demograficzna  ländliche, metro-polenferne Räume / obszary wiejskie, położone daleko od metropolii  (-16%) 16-65a (MV: -35%) Geringer Rückgang bis Wachstum in deutscher Grenzregion 2013 – 2016 / Mały spadek / wzrost w niemieckim pograniczu Quellen/źródło: Amt für Statistik Berlin-Brandenburg, Statistisches Amt Mecklenburg-Vorpommern, GUS (BDL)

11 Zukunftsfähig mit euroregionaler Strategie Z euroregionalną strategią ku przyszłości
Mobilität Mobilność Szczecin Koszalin Świnoujście Stargard Kolobrzeg Greifswald 107 km 1:59 1:30-2:15 (8x) 182 km 3:30 5:10-6:10 (7x) 60 km 1:15 2:30 (15x) 144 km 2:00 2:30-4:00 (11x) 3:10 5:00-6:00 (7x) Stralsund 139 km 2:12 2:00-2:50 (10x) 202 km 3:50 5:30 – 6:30 (6x) 88 km 1:40 2:45-3:15 (14x) 175 km 2:20 3:30-4:30 (8x) 164 km Neubrandenburg 1:31 1:20 (9x) 203 km 4:15 – 5:45 (9x) 74 km 3:30 – 4:45 (14x) 127 km 2:10-3:20 (8x) 166 km 3:00 4:00-5:15 (6x) Schwedt 45 km 0:45 1:40 (8x) 178 km 2:40 4:30 – 6:30 (9x) 94 km 2:10 4:00 – 5:00 (14x) 64 km 1:05 2:20-3:30 (7x) 151 km 4:15 – 5:00 (6x) Eberswalde 83 km 1:17 1:10 -1:30 (9x) 219 km 3:50 – 5:15 (8x) 123 km 4:00-5:00 (13x) 105 km 1:25 2:00-2:30 (8x) 190 km 3:45-4:30 (5x) Luftlinienentfernung / odległość ż w linii prostej [km] Reisezeit mit dem Auto / Czas podróży samochodem [h:mm] Reisezeit mit der Bahn / Czas podróży pociągiem [h:mm min – h:mm max] (Zugpaare pro Tag / Pary pociągów dziennie x) Quellen/źródła: GoogleMaps

12 Zukunftsfähig mit euroregionaler Strategie Z euroregionalną strategią ku przyszłości
Mobilität Mobilność Kernnetzkorridore: nicht grenzüberschreitend Brak transgranicznych korytarzy sieci bazowej Berlin-Stettin: Wasserstraße, Autobahn und Schienenverbindung Berlin – Szczecin: Droga wodna, autostrada, kolej Bahnstrecke Berlin-Stettin: zweigleisig und elektrifiziert bis 2025 /2026 (400 M €) Kolej Berlin-Szczecin: dwutorowa i zelektryfikowana do 2025/2026 (400 M €) Quellen/źródło:

13 Daseinsvorsorge Usługi użyteczności publicznej
Zukunftsfähig mit euroregionaler Strategie Z euroregionalną strategią ku przyszłości Daseinsvorsorge Usługi użyteczności publicznej Bis 2030 weitere Bevölkerungsabnahme und Alterung Do 2030 r. dalszy spadek ludności i starzenie się społeczeństwa Gesundheitsversorgung: Weniger Fachärzte, mehr Pflegebedürftige Opieka zdrowotna: Mniej specjalistów, więcej osób wymagających opieki Bildung: abnehmende Schülerzahlen, weniger Lehrer Edukacja: spadająca liczba uczniów / mniej nauczycieli Fachkräftemangel Niedobór pracowników wykwalifikowanych Zivilgesellschaft: Vereinsnachwuchs / Integration Zugezogener Społeczeństwo obywatelskie: Młodzi członkowie stowarzyszeń / integracja nowych mieszkańców Quellen/źródło: Amt für Statistik Berlin-Brandenburg, Statistisches Amt Mecklenburg-Vorpommern, GUS (BDL), Bertelsmann Stiftung – Pflege 2030

14 95,4 % +50% Wirtschaftliche Entwicklung | Rozwój gospodarczy
Zukunftsfähig mit euroregionaler Strategie Z euroregionalną strategią ku przyszłości Wirtschaftliche Entwicklung | Rozwój gospodarczy BIP pro Kopf 2016 / Wachstum zu 2006 PKB na 1 mieszkańca 2016 / wzrost od 2006 r. DE: + 30% MV: + 33% ZS: 12.983 WZP: 9.229 PL: +29% +50% BB: +34% 95,4 % Unternehmen < 9 Beschäftigten. Przedsiębiorstwa < 9 zatrudnionych Quellen/źródła: Amt für Statistik Berlin-Brandenburg, Statistisches Amt Mecklenburg-Vorpommern, GUS (BDL)

15 Wirtschaftliche Entwicklung | Rozwój gospodarczy
Zukunftsfähig mit euroregionaler Strategie Z euroregionalną strategią ku przyszłości Wirtschaftliche Entwicklung | Rozwój gospodarczy TOP-100 Unternehmen in MV Firmy TOP-100 w MV TOP-500 Unternehmen in Polen / Firmy TOP-500 w Polsce Beschäftigte nach Sektoren Zatrudnienie wg sektorów 2 Westpommern Pomorze Zachodnie Brandenburg Brandenburgia 8 2 2 11 3 3 2 Mecklenburg-Vorpommern Meklemburgia-Pomorze Przednie Regionale Wachstumskerne in Brandenburg Regionalne ośrodki rozwoju w Brandenburgii Quellen/źródła: Amt für Statistik Berlin-Brandenburg , Statistisches Amt Mecklenburg-Vorpommern, GUS (BDL), Nord-LB 2017, Liste 500 Rzeczpospolitej 2017

16 Nachhaltige Entwicklung
Zukunftsfähig mit euroregionaler Strategie Z euroregionalną strategią ku przyszłości Wirtschaftliche Entwicklung | Rozwój gospodarczy Hochschulstandorte und Forschungseinrichtungen / Lokalizacja szkół wyższych i jednostek badawczych 58.767 Studierende / Studenci 2016/2017 seit 2012 Medizin 4 2 6.475 10.000 Wirtschaft 6 / Bio-technologie Nachhaltige Entwicklung Interne FuE-Ausgaben (% BIP) / Nakłady wewnętrzne na B+R (% PKB) Maritime Wirtschaft Quellen/źródło: Amt für Statistik Berlin-Brandenburg, Statistisches Amt Mecklenburg-Vorpommern, GUS (BDL)

17 Mehr Übernachtungen 2016 zu 2013
Zukunftsfähig mit euroregionaler Strategie Z euroregionalną strategią ku przyszłości Tourismus | Turystyka 16,6 M 4,54 d 4,0 % Übernachtungen noclegi 35 M Aufenthaltsdauer Długość pobytu 4,58 d Ausländische Gäste turyści zagraniczni 10,9 % 11,6 M 6,33 d 25,0%  +12,7 % Mehr Übernachtungen 2016 zu 2013 Więcej noclegów w 2016 r. od 2013 r. 0,86 M 2,82 d 13,6% 3,5 M 3,55 d 3,1 % 0,9 M 2,51 d 39,1 % 1,8 M 3,20 d 4,1 % Quellen/źródło: Amt für Statistik Berlin-Brandenburg, Statistisches Amt Mecklenburg-Vorpommern, GUS (BDL)

18 Arbeitsmarkt | Rynek pracy
Zukunftsfähig mit euroregionaler Strategie Z euroregionalną strategią ku przyszłości Arbeitsmarkt | Rynek pracy Arbeitslosenquote seit 2013 weiter gesunken Dalszy spadek stopy bezrobocia od 2013 r. Polnische Arbeitskräfte in Mecklenburg-Vorpommern und Brandenburg Polskie pracownicy w Meklemburgii-Pomorzu Przednim i w Brandenburgii Region 2013 2016 % Barnim 9,4 7,1 Uckermark 15,2 13,9 Mecklenburgische Seenplatte 12,1 Vorpommern-Rügen 13,2 11,4 Vorpommern-Greifswald 14,3 11,7 Westpommern / Pomorze Zachodnie 18 10,9 Deutschland / Niemcy 6,9 6,1 Polen / Polska Quellen/źródło: Bundesagentur für Arbeit, GUS (BDL)

19 Wirtschaftliche Entwicklung | Rozwój gospodarczy
Zukunftsfähig mit euroregionaler Strategie Z euroregionalną strategią ku przyszłości Wirtschaftliche Entwicklung | Rozwój gospodarczy Strukturschwäche: Im nationalen Vergleich geringere Wirtschaftskraft Słabość strukturalna: Mniejsza siła gospodarcza na tle całego kraju Gleichbleibende Unterschiede: Keine Annäherung zwischen deutschem und polnischem Teil absehbar Stałe różnice: zbliżenie między częścią niemiecką i polską na razie trudne do przewidzenia Wissenschaft & Forschung: Unterdurchschnittliche Forschungsaktivität, Starker Standort Stettin-Greifswald Nauka i badania: działalności naukowo-badawcza poniżej średniej, silna ośrodki Szczecin-Greifswald Wirtschafts- und Industriestandorte / Lokalizacje biznesowe i przemysłowe : Neubrandenburg, Greifswald, Schwedt, Eberswalde, Szczecin, Goleniów, Police, Koszalin Branchen: Maritime Wirtschaft, Chemie, Holz & Papier, Energiewirtschaft, Gesundheit, Lebensmittel, Tourismus Branże: Gospodarka morska, Chemia, przetwórstwo drewna i papieru, energetyka, opieka zdrowotna, sektor spożywczy, turystyka Tourismus: Ostseeküste dominiert, Stettin und Binnenland ausbaufähig Turystyka: Dominacja wybrzeża Bałtyku, potencjał Szczecina i obszarów śródlądowych Quellen/źródło: wirtschaft-barnim.de, uckermark.de/wirtschaft;wirtschaft-seenplatte.de, vgl. lk-vr.de; kreis-vg.de, Amt für Statistik Berlin-Brandenburg, Statistisches Amt Mecklenburg-Vorpommern, GUS (BDL), statista

20 6 Nationalparks / parki narodowe
Zukunftsfähig mit euroregionaler Strategie Z euroregionalną strategią ku przyszłości Natur & Umwelt | Przyroda i środowisko naturalne 6 Nationalparks / parki narodowe 2 Biosphärenreservate / rezerwaty biosfery 13 Natur- bzw. Landschaftsschutzparks / parki przyrody / krajobrazowe Quellen/źródło: GUS (BDL); Statistische Datenblatt MV, Kreisprofil Barnim 2013, Kreisprofil Uckermark 2013

21 Anteil erneuerbarer Energien an der Stromerzeugung (2015)
Zukunftsfähig mit euroregionaler Strategie Z euroregionalną strategią ku przyszłości Natur & Umwelt | Przyroda i środowisko naturalne Anteil erneuerbarer Energien an der Stromerzeugung (2015) Udział energii odnawialnej w produkcji energii elektrycznej ogółem (2015) Nationale Spitze/ Lidery krajowe  Brandenburg / Brandenburgia  Mecklenburg-Vorpommern / Meklemburgia-Pomorze Przednie (2.)  Westpommern / Pomorze Zachodnie (1.) Hohe Dynamik / Wysoka dynamika Westpommern / Pomorze Zachodnie: 2007: 6,9%  2017: 47,8% Stabil in Deutschland seit 2011/2012 / Stabilizacja w Niemczech 2011/2012 r. Quellen/źródło: GUS (BDL), energymap.info

22 Natur & Umwelt | Przyroda i środowisko naturalne
Zukunftsfähig mit euroregionaler Strategie Z euroregionalną strategią ku przyszłości Natur & Umwelt | Przyroda i środowisko naturalne Hervorragende naturräumliche Qualität Doskonała jakość środowiska naturalnego National Spitze bei erneuerbaren Energien Krajowe liderzy w dziedzinie energii odnawialnej Aufeinander angewiesen: Hochwasserschutz entlang der Oder, Wasserversorgung Usedom, Naturschutz Zdani na siebie nawzajem: ochrona przeciwpowodziowa wzdłuż Odry, zaopatrzenie w wodę na wyspie Uznam, ochrona przyrody

23 Mobilität & Verkehr Mobilność & transport Daseinsvorsorge
Zukunftsfähig mit euroregionaler Strategie Z euroregionalną strategią ku przyszłości Mobilität & Verkehr Mobilność & transport Daseinsvorsorge Dostępność usług publicznych Sprache & Bildung Język & edukacja Metropolregion & regionale Zusammenarbeit Region metropolitalny i współpraca regionalna Wirtschaftliche Zusammenarbeit Współpraca gospodarcza Forschung & Innovation Badanie & Innowacja Tourismus & Kultur Turystyka & kultura Natur & Umwelt Przyroda i środowisko

24 Impuls-Papier | Dokument do dyskusji
Zukunftsfähig mit euroregionaler Strategie Z euroregionalną strategią ku przyszłości Impuls-Papier | Dokument do dyskusji Thematischer Workshop | Warsztat tematyczny 30-50 Teilnehmer aus DE & PL | uczestników z DE & PL ca. 3-4 Stunden | ok. 3-4 godziny Ergebnisdokumentation | Dokumentacja wyników Berichtsentwurf EHK | Projekt raportu SRiD Ablauf | Program 30 min Einführung & Vorstellungsrunde | Wprowadzenie i przedstawienie uczestników Vorstellung des Impulspapieres DE-PL | Prezentacja dokumentu do dyskusji 60 min Ermittlung der Handlungsbedarfe (Kartenabfrage an Metaplanwand) | Określenie potrzeby działania (ankieta przy pomocy fiszek i metaplanu) Ermittlung der Handlungsansätze (Kartenabfrage an Metaplanwand | Ustalenie założeń działania (ankieta przy pomocy fiszek i metaplanu) Zusammenfassung und Ausblick | Podsumowanie i określenie perspektywy Sven

25 Zukunftsfähig mit euroregionaler Strategie Z euroregionalną strategią ku przyszłości
Thematische Workshops Warsztaty tematyczne Workshops zum Strukturkonzept Warsztaty dot. struktur organizacyjnych 2./3. April 2019 2/3 kwietnia 2019 Tourismus & Kultur Turystyka i kultura Natur & Umwelt Przyroda i środowisko Schwedt 24./25. April 2019 24/15 kwietnia 2019 Forschung & Entwicklung / Innovation Badanie i rozwój / Innowacja Wirtschaftliche Zusammenarbeit Współpraca gospodarcza Stargard 22./23. Mai 2019 22/23 maja 2019 Daseinsvorsorge Usługi publiczne Sprache & Bildung Język i edukacja Löcknitz 14. Juni 2019 14 czerwca 2019 Mobilität & Verkehr Mobilność i transport Stettin 11. September 2019 11 września 2019 Metropolregion & regionale Zusammenarbeit Obszar metropolitalny i współpraca regionalna 8. April 2019 8 kwietnia 2019 Workshop T2.1 Auswahlkriterien für eine künftige Organisationsstruktur Warsztaty T2.1. Kryteria wyboru przyszłej struktury organizacyjnej Löcknitz 13. Mai 2019 13 maja 2019 Workshop T2.1 Vorstellung und Diskussion zu den denkbaren Kooperationsmodellen Warsztaty T2.2. Prezentacja i dyskusja o potencjalnych modelach współpracy Stettin 26.September 2019 26 września 2019 Vorstellung der Ergebnisse der Rechtsanalyse und Präsentation der Handlungsempfelungen Prezentacja wyników analizy prawnej i przedstawienie propozycji działań Stettin (tbc) Sven

26 Effiziente Strukturen für die Euroregion Pomerania
Zukunftsfähig mit effizienten Strukturen Z efektywnymi strukturami ku przyszłości Effiziente Strukturen für die Euroregion Pomerania Efektywne struktury organizacyjne Euroregionu Pomerania Sven.

27 Zukunftsfähig mit effizienten Strukturen Z efektywnymi strukturami ku przyszłości
Ziel Errichtung einer neuen tragfähigen, zukunftssicheren und effektiven Struktur für die Euroregion POMERANIA Maßnahmen: Überprüfung des Status quo Prüfen des rechtlichen Umfeldes in DE, PL und auf der EU-Ebene Vergleich mit anderen Grenzregionen Output Rechtsgutachten mit Handlungsempfehlungen Cel Utworzenie nowej silnej, przyszłościowej i efektywnej struktury organizacyjnej dla Euroregionu POMERANIA Działania: ewaluacja obecnej struktury organizacyjnej zbadanie otoczenia prawnego w PL, DE i na poziomie UE Analiza porównawcza z innymi regionami przygranicznymi Produkt Opinia prawna z zaleceniami działania

28 Zukunftsfähig mit effizienten Strukturen Z efektywnymi strukturami ku przyszłości
neue Struktur POMERANIA nowa struktura 1. Bestands-aufnahme Analiza status quo 2. Vergleichs-analyse Analiza porównawcza 3. Ermittlung Änderungsbedarfe Weryfikacja potrzeb zmian 4. Handlungsvorschläge Propozycje działania

29 Kapitel 1. Bestandsaufnahme
Zukunftsfähig mit effizienten Strukturen Z efektywnymi strukturami ku przyszłości Kapitel 1. Bestandsaufnahme Analyse von Rechtsgrundlagen für die Euroregion und ihrer Strukturen Analyse von Dokumenten (Satzungen) der Partner Interviews mit den Vertretern der Gremien der Euroregion Rozdział 1. Analiza status quo Analiza podstaw prawnych działalności Euroregionu i jego struktur Analiza dokumentów (statutów) partnerów Wywiady z przedstawicielami gremiów Euroregionu

30 Zwei Rechtsgrundlagen:
Zukunftsfähig mit effizienten Strukturen Z efektywnymi strukturami ku przyszłości Erste Ergebnisse (1) Zwei Rechtsgrundlagen: Gründungsvertrag 1995 Beitrittsvertrag 1998 Veränderungen bei Partnern Ziele zu überprüfen Sprachliche Fassungen nicht aufeinander abgestimmt Pierwsze wyniki (1) Dwie podstawy prawne umowa o utworzeniu ERP (1995) umowa o przystąpieniu Skane do ERP (1998) Zmiany wewnętrz partnerów Cele do uaktualnienia Wersje językowe niezupełnie zgodne ze sobą

31 Erste Ergebnisse (2) Pierwsze wyniki (2) Entwicklungen auf EU-Ebene
Zukunftsfähig mit effizienten Strukturen Z efektywnymi strukturami ku przyszłości Erste Ergebnisse (2) Entwicklungen auf EU-Ebene sog. ECBM-VO Interreg-EU-VO andere Rechtsakte und Vereinbarungen Pierwsze wyniki (2) Rozwój sytuacji na płaszczyźnie EU tzw. rozp. o ECBM rozp. UE o Interregu inne akty prawne i porozumienia

32 Zukunftsfähig mit effizienten Strukturen Z efektywnymi strukturami ku przyszłości
ECBM-VO VERORDNUNG DES EUROPÄISCHEN PARLAMENTS UND DES RATES über einen Mechanismus zur Überwindung rechtlicher und administrativer Hindernisse in einem grenzübergreifenden Kontext IST Mechanismus zur Überwindung von Hindernissen für intensivere grenzüberschreitende Interaktionen Beschränkt auf die Grenzgebiete der Klasse NUTS3 IST NICHT obligatorisch auf Interreg beschränkt Weg zur Umgehung von nationalem Gesetzgebungsverfahren Rozp. o ECBM ROZPORZĄDZENIE PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY w sprawie mechanizmu eliminowania barier prawnych i administracyjnych w kontekście transgranicznym JEST mechanizmem prawnym służącym pokonywaniu barier hamujących intensywniejsze interakcje transgraniczne ograniczony do regionów przygranicznych w klasie NUTS3 NIE JEST obligatoryjny ograniczony do projektów INTERREG sposobem obejścia krajowych procesów legislacyjnych

33 Zukunftsfähig mit effizienten Strukturen Z efektywnymi strukturami ku przyszłości
Rozp. UE o Interregu ROZPORZĄDZENIE PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY w sprawie przepisów szczegółowych dotyczących celu „Europejska współpraca terytorialna” (Interreg) wspieranego w ramach Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz instrumentów finansowania zewnętrznego Komisja: Beneficjentem funduszu małych projektów jest transgraniczny podmiot prawny lub EUWT (Art. 24). Parlament: Beneficjentem funduszu małych projektów jest podmiot prawa publicznego lub prywatnego, podmiot posiadający osobowość prawną lub nieposiadający osobowości prawnej lub osoba fizyczna, która jest odpowiedzialna za inicjowanie lub inicjowanie i wdrażanie operacji. Interreg-EU-VO VERORDNUNG DES EUROPÄISCHEN PARLAMENTS UND DES RATES über besondere Bestimmungen für das aus dem Europäischen Fonds für regionale Entwicklung sowie aus Finanzierungsinstrumenten für das auswärtige Handeln unterstützte Ziel „Europäische territoriale Zusammenarbeit“ (Interreg) Kommission: Der Begünstigte eines Kleinprojektfonds muss eine grenzüberschreitende juristische Person oder ein EVTZ sein (Art. 24). Parlament: The beneficiary of a small project fund shall be a public or private law body, an entity with or without legal personality or a natural person, that is responsible for initiating or both initiating and implementing operations.

34 Andere gemeinsame Organisationsstruktur, z.B.
Zukunftsfähig mit effizienten Strukturen Z efektywnymi strukturami ku przyszłości Kapitel 2. Vergleichsanalyse EVTZ: EVTZ Tatry (PL-SK) EVTZ Pamina (DE-F) Andere gemeinsame Organisationsstruktur, z.B. Vereinslösung: RegioTriRhena e. V. (DE-F) Grenzüberschreitender örtlicher Zweckverband nicht anwendbar Rozdział 2. Analiza porównawcza EUWT: EUWT Tatry (PL-SK) EVTZ Pamina (DE-F) Inna wspólna forma organizacyjna, np.: Stowarzyszenie: RegioTriRhena e. V. (DE-F) Transgraniczny lokalny związek celowy nie wchodzi w rachubę

35 DEUTSCHLAND | NIEMCY POLSKA | POLEN
Zukunftsfähig mit effizienten Strukturen Z efektywnymi strukturami ku przyszłościporównawcze EVTZ EUWT eine gemeinsame Organisation jedna wspólna organizacja Grenzüberschreiten- der örtlicher Zweckverband (göZ) Arbeitsgemeinschaft / Kooperationsvertrag Grupa robocza / umowa o współpracy DEUTSCHLAND | NIEMCY Eurodistrikt Pamina Euregio Maas-Rhein Ems Dollart Region Europaregion Donau Moldau Eurodistrikt Strasbourg-Ortenau EuRegio SaarLorLuxRhein asbl Euregio Rhein-Maas- Nord EuRegio Salzburg - Berchtesgadener Land – Traunstein [ EVTZ] Eurodistrict SaarMoselle RegioTriRhena e. V. Euregio Rhein-Waal Internationale Bodenseekonferenz POLSKA | POLEN Tatry -- - Wszystkie euroregiony alle ER

36 Kriterien für künftige organisatorische Struktur
Zukunftsfähig mit effizienten Strukturen Z efektywnymi strukturami ku przyszłości Kapitel 3. Kriterien für künftige organisatorische Struktur Grenzübergreifende Einsetzbarkeit Strukturelle Aspekte der jeweiligen Rechtsform, z.B. Rechtspersönlichkeit Haftungsbeschränkung Förderfähigkeit andere? Spezielle Rechtsgebiete Rozdział 3. Kryteria dotyczące przyszłej formy organizacyjnej Możliwość wykorzystania w kontekście transgranicznym Aspekty organizacyjno-prawne osobowość prawna ograniczenie odpowiedzialności zdolność do pozyskiwania funduszy inne? Określone obszary prawa

37 Entwicklungsszenarien
Zukunftsfähig mit effizienten Strukturen Z efektywnymi strukturami ku przyszłości Kapitel 4. Handlungsvorschläge Entwicklungsszenarien EVTZ-Lösung: Doppelte Strukturen Nur EVTZ Ein Verein Verbleib bei Status quo Rechtsgrundlagen für künftige Kooperation Rozdział 4. Propozycje działań Scenariusze rozwoju warianty z EUWT struktury zdublowane tylko EUWT jedno stowarzyszenie pozostanie przy status quo Dokumentacja prawna przyszłej współpracy

38 Ergebnisse der Vorrecherche | Wyniki dotychczasowej analizy
Zukunftsfähig mit effizienten Strukturen Z efektywnymi strukturami ku przyszłości Ergebnisse der Vorrecherche | Wyniki dotychczasowej analizy Workshop T2.1. Wahlkriterien für künftige Organisationsstruktur Warsztaty T2.1. Kryteria wyboru przyszłej struktury organizacyjnej Termin: Löcknitz 10.00 – 13.15 Kapitel 3 | Rozdział 3 15 min Einführung & Vorstellungsrunde Wprowadzenie i przedstawienie uczestników Vorstellung der Ergebnisse der Vorrecherche DE-PL Prezentacja wyników dotychczasowej analizy prawnej 60 min Diskussion 1. Untersuchung der Änderungsbedarfe in organisatorischer Hinsicht Dyskusja 1. Zbadanie potrzeb zmian organizacyjnych Pause | Przerwa Diskussion 2. Festlegung der Auswahlkriterien für künftige Kooperationsstruktur Dyskusja 2. Ustalenie kryteriów wyboru przyszłej struktury 30 min Zusammenfassung und Ausblick Podsumowanie dyskusji i wyznaczenie kolejnych etapów Warsztaty T2.1. Będą dotyczyć oceny dotychczasowych struktur i wypracowania kryteriów wyboru przyszłej struktury.

39 Ergebnisse der Vorrecherche | Wyniki dotychczasowej analizy
Zukunftsfähig mit effizienten Strukturen Z efektywnymi strukturami ku przyszłości Ergebnisse der Vorrecherche | Wyniki dotychczasowej analizy Workshop T2.2. Vorstellung denkbarer Kooperationsmodellen und Diskussion Warsztaty T2.2. Prezentacja i dyskusja o potencjalnych modelach współpracy Termin: Szczecin 10.00 – 13.15 Kapitel 4 | Rozdział 4 15 min Einführung & Vorstellungsrunde Wprowadzenie i przedstawienie uczestników Vorstellung der Ergebnisse der Diskussion T2.1. Prezentacja wyników dyskusji T2.1. 60 min Vorstellung der denkbaren Modelle Prezentacja potencjalnych modeli współpracy. Pause | Przerwa Diskussion über potentielle Organisationsmodelle. Dyskusja nad potencjalnymi modelami organizacyjnymi. 30 min Zusammenfassung und Ausblick Podsumowanie dyskusji i wyznaczenie kolejnych etapów Ablauf | Program Warsztaty T2.1. Będą dotyczyć oceny dotychczasowych struktur i wypracowania kryteriów wyboru przyszłej struktury.

40 Zukunftsfähig mit effizienten Strukturen Z efektywnymi strukturami ku przyszłości
Workshop T2.3. Vorstellung der Ergebnisse der Rechtsanalyse und Präsentation der Handlungsempfelungen Warsztaty T2.3. Prezentacja wyników analizy prawnej i przedstawienie propozycji działań Termin: KW 29 = Ort | miejsce: Szczecin? 15 min Einführung & Vorstellungsrunde Wprowadzenie i przedstawienie uczestników 45 min Vorstellung der Rechtsexpertise. Prezentacja analizy prawnej Vorstellung der Handlunsempfehlungen Prezentacja propozycji działań Pause | przerwa Diskussion über Umsetzung der Handlungsempfehlungen Dyskusja o sposobach wdrożenia zaleceń Zusammenfassung. Podsumowanie dyskusji Ablauf | Program Warsztaty T2.1. Będą dotyczyć oceny dotychczasowych struktur i wypracowania kryteriów wyboru przyszłej struktury.

41 WANTED! Bringen Sie Ihre Erfahrungen und Ideen ein!
Workshops Warsztaty Thematische Workshops Warsztaty tematyczne Workshops zum Strukturkonzept Warsztaty dot. struktur organizacyjnych 2./3. April 2019 2/3 kwietnia 2019 Tourismus & Kultur Turystyka i kultura Natur & Umwelt Przyroda i środowisko Schwedt 24./25. April 2019 24/15 kwietnia 2019 Forschung & Entwicklung / Innovation Badanie i rozwój / Innowacja Wirtschaftliche Zusammenarbeit Współpraca gospodarcza Stargard 22./23. Mai 2019 22/23 maja 2019 Daseinsvorsorge Usługi publiczne Sprache & Bildung Język i edukacja Löcknitz 14. Juni 2019 14 czerwca 2019 Mobilität & Verkehr Mobilność i transport Stettin 11. September 2019 11 września 2019 Metropolregion & regionale Zusammenarbeit Obszar metropolitalny i współpraca regionalna 8. April 2019 8 kwietnia 2019 Workshop T2.1 Auswahlkriterien für eine künftige Organisationsstruktur Warsztaty T2.1. Kryteria wyboru przyszłej struktury organizacyjnej Löcknitz 13. Mai 2019 13 maja 2019 Workshop T2.1 Vorstellung und Diskussion zu den denkbaren Kooperationsmodellen Warsztaty T2.2. Prezentacja i dyskusja o potencjalnych modelach współpracy Stettin 26.September 2019 26 września 2019 Vorstellung der Ergebnisse der Rechtsanalyse und Präsentation der Handlungsempfelungen Prezentacja wyników analizy prawnej i przedstawienie propozycji działań Stettin (tbc) Sven WANTED! Bringen Sie Ihre Erfahrungen und Ideen ein! Wnieście Państwo swoje doświadczenie i pomysły!

42 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Haben Sie Fragen?
Dziękujemy za uwagę! Czy macie Państwo pytania? Hauptsitz Julius-Reiber-Straße 17 D Darmstadt Phone +49 (0) 61 51/ Fax +49 (0) 61 51/ Niederlassung Potsdam Gregor-Mendel-Straße 9 D Potsdam Phone +49 (0) 3 31/ Fax +49 (0) 3 31/ Internet: